蔬菜合作社2014年经营情况

2024年蔬果专业合作社工作总结____年蔬果专业合作社工作总结一、工作概述____年是蔬果专业合作社成立的第二年，面临着诸多的机遇和挑战。

在过去的一年里，我们合作社取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

在新的一年里，我们将继续努力，进一步发展壮大合作社。

二、工作成绩总结1.生产建设：在____年，我们进一步扩大了合作社的规模和产能。

在合作社的组织下，合作社成员共同完成了蔬果种植的各项工作，并取得了丰收的成果。

蔬果的品质和产量都有了明显的提升，为合作社带来了可观的经济效益。

2.销售渠道：我们积极开发销售渠道，与各大超市、农贸市场等建立了合作关系。

通过合作社与这些渠道的合作，我们顺利将蔬果销售出去，保证了销售的稳定性和可持续性。

3.技术支持：我们加强了对合作社成员的技术培训，提高了他们的专业知识和操作水平。

合作社成员们积极学习，不断改进技术，为合作社的发展提供了强有力的支持。

4.社会影响：合作社在当地乡村经济发展中发挥了重要作用，提高了当地农民的收入水平，为农村经济的发展做出了贡献。

同时，合作社还积极参与社会公益事业，关注农村教育、环境保护等问题，为当地社会做出了积极的贡献。

三、存在的问题和不足1.合作社的规模仍然较小，产能有限。

还需要进一步扩大合作社的规模，提高产能，以满足市场的需求。

2.合作社成员间的协作性和沟通能力有待提高。

合作社成员之间的合作不够紧密，沟通不够顺畅，需要进一步加强团队建设和交流。

3.市场营销能力相对较弱。

合作社在销售方面的能力还有待提高，需要加强市场调研和销售渠道的开发，提升销售能力和竞争力。

四、工作计划及措施1.扩大规模：我们将进一步扩大合作社的规模，引进更多的成员参与进来。

同时，加强与农户的合作，共同发展。

加强农技培训，提高农户的种植技术和管理水平，以提高产量和质量。

2.加强协作：我们将加强合作社成员之间的交流和沟通，建立更紧密的协作机制。

加强团队建设，提高协作效率，实现产能最大化。

2024年乡镇蔬菜种植专业合作社工作总结2024年是乡镇蔬菜种植专业合作社的发展年份，在这一年里，合作社在蔬菜种植方面取得了一系列重大成果和进展。

以下是2024年乡镇蔬菜种植专业合作社的工作总结：1. 建立了良好的组织机构和管理团队：合作社按照职能分工，建立了农民代表大会、理事会和经理部等组织机构，组织成立了管理团队，加强了对合作社的管理和运营。

2. 加大了技术培训和研究，提高了种植技术水平：合作社积极组织种植技术培训和交流活动，邀请专家进驻合作社，提供种植技术指导，帮助农民提高蔬菜种植技术水平。

3. 推动了设施农业发展，提高了蔬菜产量和品质：合作社引进了先进的设施农业技术和设备，建设了温室大棚和自动化种植设施，提高了蔬菜的产量和品质，为合作社带来了丰厚的经济收益。

4. 加强了市场开拓和产品销售：合作社积极开拓市场，建立了与餐馆、超市等合作伙伴的合作关系，打开了销售渠道，推动了蔬菜产品的销售。

同时，合作社加强了产品包装和品牌宣传，提高了产品的竞争力。

5. 深化了合作社与农民合作的模式：合作社与农户签订了一系列种植合作协议，为农民提供了播种、管理、收获等全程服务，降低了农户的风险和成本，有效提高了农民收入。

6. 加强了合作社内部的品牌建设和文化建设：合作社注重内部品牌建设，形成了统一的品牌形象和文化氛围，提高了合作社的凝聚力和影响力。

总的来说，2024年乡镇蔬菜种植专业合作社在组织架构、蔬菜种植技术、设施建设、市场开拓以及合作模式等方面都取得了显著的进展。

合作社的发展为当地农民提供了更多的就业机会和增收渠道，促进了农村经济的发展。

同时，合作社也为当地提供了优质的蔬菜产品，提升了当地居民的生活质量。

希望在未来的发展中，合作社能够继续发挥引领作用，推动乡镇蔬菜种植业的健康快速发展。

2024年蔬果专业合作社工作总结2024年是我们蔬果专业合作社的发展之年，通过全体成员的共同努力和团队合作，我们取得了一系列较为显著的成果。

在此次工作总结中，我将围绕以下几个方面进行总结和回顾。

一、种植管理方面的总结在2024年，我们蔬果合作社在种植管理方面取得了一定的突破。

通过引进现代化种植技术和设备，我们提高了种植效率和产品质量。

合理的作物布局和轮作制度，使得我们的蔬果产量逐渐增长。

在病虫害防治方面，我们加强了监测和喷药措施，有效地减少了病虫害的发生。

二、市场拓展方面的总结在市场拓展方面，我们积极参加了各类农产品展销会和合作社电商平台的推广活动。

通过加大宣传力度和提高产品品质，我们吸引了大量新客户的关注和认可。

同时，我们也在合作社周边开设了直销店，进一步加强了与消费者的互动和交流。

这些举措有效地提升了我们的市场份额和品牌影响力。

三、品牌建设方面的总结品牌建设是蔬果合作社发展的重要一环，我们在2024年着力加强了品牌建设工作。

通过规范包装、统一标志和广告宣传，在消费者心中树立了我们蔬果的品牌形象。

此外，我们还积极参加各类农业技术培训和合作交流，不断提升我们的技术实力和创新能力。

这些努力使我们的品牌在市场上得到了更好的认可和口碑。

四、团队协作方面的总结作为一个合作社，良好的团队协作是保证工作顺利进行的基础。

在2024年，我们注重培养团队意识和沟通能力，建立了高效的工作机制。

通过定期开展座谈会和团队建设活动，我们增强了团队凝聚力和协作意识。

此外，我们还加强了人才培养和管理，并积极面向社会招聘优秀人才。

这些举措为合作社的发展提供了有力的人力保障。

五、问题和不足之处虽然2024年我们取得了一系列的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。

首先，我们在生产计划和市场需求之间的协调需要进一步优化，以避免产销不匹配的问题。

其次，我们在品质监控和质量管理方面还有待进一步加强，以提高产品竞争力和信誉度。

最后，我们需要加大对农业科技的投入和应用，提升我们种植技术和管理水平。

农经统计412015 / 6 总第 148 期 农村经营管理一、受理纠纷调处率继续上升截止2014年底，30个省、区、市村民委员会、乡镇人民政府和农村土地承包仲裁委员会共受理纠纷25.4万件，比2013年增长14.1%。

通过调解仲裁方式化解纠纷22.6万件，占受理纠纷总量的89.1%，比2013年上升1.7个百分点。

二、受理纠纷中流转纠纷比重持续上升受理纠纷中涉及土地承包的纠纷有14.84万件，占纠纷总量的58.5%，比2013年下降2.0个百分点；土地流转纠纷9.17万件，占纠纷总量的36.1%，比2013年上升2.7个百分点。

三、农户与村集体之间的流转纠纷比重继续下降流转纠纷中，农户之间的纠纷有7.25万件，比2013年增加29.1%，占流转纠纷的79.1%，比2013年增加3.5个百分点；农户与村组集体之间的纠纷1.02万件，比2013年增长0.4%，占流转纠纷的11.1%，比2013年减少2.6个百分点；农户与其他主体间发生的流转纠纷0.89万件，比2013年增长12.0%，占流转纠纷的9.8%，比2013年减少1.0个百分点。

四、通过调解方式解决纠纷的比重略有上升在已调处纠纷中，以调解方式调处的20.6万件，占调处纠纷总数的91.1%，比2013年上升1.2个百分点；仲裁纠纷数2.02万件，占8.9%，比2013年下降1.2个百分点。

在调解纠纷中，由村民委员会调解11.07万件，占调解纠纷数的53.8%；由乡镇人民政府调解9.50万件，占46.2%。

在仲裁纠纷中，有1.57万件也是通过和解或调解的方式处理的，占仲裁纠纷总数的77.9%。

一、统计调查的合作社数近114万个，社均实有成员50个截至2014年底，纳入统计调查的农民专业合作社总数达113.8万个①，比2013年底增加25.4万个，增长28.7%，其中，被农业部门认定为示范社的10.7万个，占合作社总数的9.4%。

山东、河南、河北、山西、江苏、安徽、吉林、内蒙8省区合作社数占合作社总数的51.5%。

蔬菜专业合作社2014年经营情况报告蔬菜专业合作社成立于年月,注册资金***万元,现有社员人,其中农民成员人。

主要以种植蔬菜为主,同时开展水产品养殖,及其产品储藏、包装、推广、销售等业务。

合作社基地位于 ****村**组,现有种植面积亩,年产莲藕万斤、南瓜万余斤、芋头万余斤。

辐射带动周边户农户发展蔬菜种植,****年被***省农业厅评为省级优秀合作示范社。

一、生产经营模式合作社自创建以来,在市、县农业等部门的指导帮助下,紧紧围绕“科技兴农,产业致富,生态文明”的发展目标,利用安岳县得天独厚的自然气候优势,采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式,由合作社建立标准化种植示范基地,组建技术服务队伍,建立优质种植基地和农资配送中心,开展多元化经营:一是为农户提供蔬菜产业技术培训、优质菜苗和农资供给;二是农户可以土地或已建立的基地入股加入合作社开展联合经营,由合作社统一管理、统一物资采购、统一品牌包装、统一销售;三是与合作社签订合作服务协议,由合作社帮助建立标准化蔬菜种植基地,提供标准化蔬菜管理服务。

二、生产经营效益在抓好基地建设的同时,合作社稳步发展蔬菜生产。

****年合作社运用国际国内先进农业科技成果,引进种植泰国花奇莲、珍珠莲、3537莲、鄂莲6号、韩国蜜本南瓜、利浦芋头等高品质无公害畅销蔬菜。

****年**月,合作社在县农业局高级农艺师***、县水产渔政局高级工程师**的技术指导下,合作社在种植莲藕的藕田里立体试养白乌鱼,台湾泥鳅、青鱼、武昌鱼、鲫鱼。

****年产莲藕**万斤、南瓜*万余斤、芋头**万余斤。

实现销售收入***余万元。

为农民社员每户增收****多元。

合作社在种植莲藕的藕田里立体养殖白乌鱼,台湾泥鳅、青鱼、武昌鱼、鲫鱼,每亩增收**元,户均增收***元。

合作社蔬菜产品全部以绿色蔬菜进入***县及周边市县市场以及家禾、环球购物等我县知名超市,实现农超无缝对接,同时合作社带动**余人就业。

成都农产品批发市场（白家）2014年一季度蔬菜批发价格走势分析及预测（双流县物价局李晓芳张丽华林杰）一、批发市场交易量及平均批发价格情况成都农产品中心批发市场（白家）是国家级农产品中心批发市场之一，市场是蓉深两地政府共同支持建设的国有性质的“菜篮子工程”项目，于2000年3月开业，占地面积522亩，主营蔬菜、肉类、水产品、粮油干杂等批发业务，是成都市最大规模的“一站式采购”综合性农产品批发市场。

2013年蔬菜交易量102万吨，交易额33亿元。

2014年一季度蔬菜交易量19万吨，交易额6亿元，平均批发价格1.58元（每500克，下同）,交易量、交易额、批发价格与去年一季度蔬菜交易量(24.65万吨)、交易额(7.42亿元)、批发价格(1.62元)相比均下降，下降幅度分别为22.92%、19.14%、2.47%（具体见下图）。

市场所销售的蔬菜约有80%是来源于四川省内的阿坝州、甘孜州、凉山州、眉山市、雅安市、资阳市、内江市等地市州以及成都周边的新津、双流、邛崃、大邑、金堂、彭州等地，其中约70%销往成都市区，是名副其实的成都市民“菜篮子”，目前已成为价格发现和信息集散中心，商务部也将该中心纳入了首批全国集散地农产品批发市场重点联系单位。

从上图可以看出，2014年一季度，交易量呈前高中低后升平稳走势，批发综合平均价格随交易量的变化呈平和波浪型走势，综合反映出“量价齐稳，且稳中略降”整体趋势。

从具体每月批发价格走势情况来看，2014年1月受传统春节需求量的影响，批发综合价格为1.71元，比去年同期上涨 3.01%。

2月受需求量减少，供应量增加，批发价格回落至最低点1.39元，3月随着气温的升高，外地蔬菜进入成都市场增加导致蔬菜批发价格上涨至1.66元。

二、监测的21种民生蔬菜批发价格情况(一)、白家批发市场批发价格走势由于今年1月才开展民生价格监测，所以2013年民生价格监测没有数据可进行比较。

从2014年1-3月蔬菜批发价格运行情况来看：1月份蔬菜批发价格2.80元，2月份蔬菜批发价格受节日需求量的影响，批发价格继续上扬，达到月平均价格最高点 2.82元。

2014年蔬菜产销形势分析报告赵建阳;张真和【期刊名称】《长江蔬菜》【年(卷),期】2015(000)015【总页数】5页(P3-7)【作者】赵建阳;张真和【作者单位】浙江省农业厅种植业管理局，杭州市江干区凤起东路29号，310020;全国农业技术推广服务中心，北京朝阳区麦子店街20号楼【正文语种】中文2014年全国各地根据农业部的总体安排，在推进新一轮“菜篮子”工程建设方面做了大量工作，全国蔬菜产销形势总体向好，有效保障了蔬菜市场供应。

1 2014年蔬菜产销基本情况2014年全国主要蔬菜、瓜果和食用菌生产规模同比稳中有增。

蔬菜年均价格同比显著下降，蔬菜月均价走势为1～2月走高、3～6月一路下跌、7～8月低迷、9～11月略有抬升、12月翘尾。

其中，白菜类、绿叶菜类、甘蓝类、瓜类、根菜类、茄果类、葱蒜类7类主要蔬菜的价格均比2013年有较大幅度的下降，而冬瓜价格比2013年有较大幅度的上升；西甜瓜生产进一步显现出集约化、设施化、规模化的发展趋势；食用菌的生产规模，老区略减，新区有一定增长，西部地区增长较快，市场价格较2013年有所回升，产业转型升级加快，生产方式以设施栽培为主，工厂化生产的食用菌主要是杏鲍菇和金针菇，市场已经基本饱和，效益显著下降。

1.1 蔬菜生产情况①播种面积和产量情况据全国蔬菜生产信息体系监测，2014年全国蔬菜（不含西甜瓜）播种面积、产量比2013年有所增长。

全国蔬菜播种面积约0.226亿hm2，产量约8.140 1亿t，与2013年比，增量分别约为38.9万hm2、2 721万t，增幅分别为1.75%和3.46%。

其中，露地约0.174亿hm2、小棚约108.4万hm2、大中棚约255.6万hm2、温室155.1万hm2，与2013年相比，增量分别为21.30万、-3.87万、17.13万、4.30万hm2，增幅分别为 1.24%、-3.44%、7.20%和 2.87%（表1）。

农民合作社经营情况报告篇一:专业合作社2014年经营情况卓尼县xxxxxxxx专业合作社2014年经营情况一、基本情况卓尼县xxx养殖专业合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼县工商局批准注册登记，报经卓尼县农牧局备案的农民专业合作组织。

合作社位于卓尼县卓尼沟自然村，合作社法人xxx。

总占地面积xxxxx平方米，建有标准化养殖种植暖棚xxx 间(15座)共xxxx平方米，注册资金xxxx万元。

截止2014年底存栏牛xxx头，羊xxx只。

合作社自建社以来，主要以发展藏羊、牦牛养殖、育肥、销售为一体的合作社。

合作社设有防疫、财务室和办公室等固定的办公场所，办公设备齐全。

设有理事会、理事、监事，合作社每年定期召开社会代表大会，建立完善了《合作社章程》和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。

合作社交通便利，距离卓尼县城1公里。

合作社成立近三年以来不断发展完善，由原来的xxx个成员发展到现在的xxx 个成员，现有员工xxx人，截止2014年12月底资产总额xxxx万元，其中:固定资产xxxx万元，销售收入xxxx万元，实现利润xxxx万元。

二、生产与管理合作社位于木耳镇xxxx村，当地草畜资源得天独厚，是发展现代畜牧业的物质基础。

有丰富的牦牛、藏羊资源，肉质鲜嫩、营养丰富、味美无膻味。

独特的畜种资源是长期以来在当地草原特定的生态条件下，经过当地藏族群众辛勤选育和长期自然选择形成的适应高寒严酷条件、生产性能良好的地方优良畜种，其对严寒、低氧的高山草原生态环境有极强适应性。

在合作社的龙头带动下，辐射带动周边群众积极参与到养殖队伍中，养殖产业得到了快速发展。

截止12月底，全村累计建成暖棚xxx个，累计养牛xxxx头以上规模户xxx户，养羊xxx只以上规模户xxx户。

在大力发展养殖业发展的同时，结合当地实际，依托当地条件，因地制宜，鼓励和支持养殖群众种植牧草，种养结合，既保护了生态环境又提高了养殖效益。

截止12月底，全村共种植牧草xxx亩，为大力发展草食动物养殖提供了物质基础。

竭诚为您提供优质文档/双击可除蔬菜合作社经营情况报告篇一：抚宁县青满园蔬菜种植专业合作社情况汇报抚宁县青满园蔬菜种植专业合作社情况汇报我社现有用地800亩，拥有温室大棚6个，种植的主要品种有黄瓜、西红柿及各种叶菜等等，合作社现属于种植，贮藏、采摘一条龙服务，合作社未来将要打造成一个集采摘观光为一体的园区，在合作社经营规模不断发展壮大的同时，也存在着诸多问题。

需要解决的相关问题如下1、合作社现缺少专业农业种植生产人员数名2、我社西红柿大棚种植面积多，但是产量和质量都不太理想，缺少种植西红柿的专业技术指导人员。

3、我社未来将要打造成一个集采摘观光为一体的园区，现需要项目的设计规划指导人员。

以上问题是现阶段急需解决的问题，存在的其他一些问题，希望相关技术人员能够到现场亲临指导。

篇二：良山蔬菜专业合作社蔬菜产业发展五年规划汇报材料良山蔬菜专业合作社蔬菜产业发展五年规划良山蔬菜专业合作社成立于20XX年12月，是宜昌市夷陵区黄花乡唯一的产、供、销一体的蔬菜生产专业合作社。

合作社自成立以来，致力于以南边村为主的黄花乡蔬菜产业发展。

20XX年发展“天女散花”朝天椒500亩，高产高效栽培技术与模式研究申报了夷陵区科技局科技项目，并获得立项，良山蔬菜合作社与宜昌市“三峡红”辣椒协会合作，与农户签订购销合同，提供朝天椒生产的产、供、销全程服务。

仅“天女散花”朝天椒这一蔬菜生产项目，为农户创造收入每亩3200元，朝天椒产业为农民创造收入160万元，开局发展良好。

20XX年合作社还发展甜南瓜100亩，其它蔬菜100亩。

良山蔬菜专业合作社在20XX年蔬菜产销取得良好开局的情况下，依托黄花乡优越的交通区位优势，良好的土壤气候优势大力发展蔬菜生产。

提高黄花乡菜农的蔬菜生产水平，力争用三到五年时间，将良山蔬菜做大做强，将以张家口村为主的黄花乡蔬菜产业打造成农民增收致富的优势产业，建成夷陵区及宜昌市重要的蔬菜供应基地。

一、区域蔬菜产业发展优势。

2024年蔬果专业合作社工作总结2024年是蔬果专业合作社经营的一个重要年份，在这一年里，我承担着合作社的经营与管理工作。

经过一年的努力，我结合实际情况，从种植管理到销售推广，取得了一定的成绩和经验。

下面是我对2024年的工作总结。

一、经营管理1. 掌握市场需求我密切关注市场动态，与合作社成员保持及时沟通，了解市场需求情况。

同时，还积极与当地蔬果产销企业合作，与其签订长期合作协议，确保蔬果销售渠道的稳定性。

2. 种植管理我加强了对蔬果种植的管理，研究新的种植技术，提高了蔬果的产量和品质。

例如，采用有机肥料进行蔬果种植，提高了产品的安全性和营养价值，受到了市场的欢迎。

3. 生产计划我制定了详细的生产计划，合理安排种植和销售。

根据季节变化和市场需求情况，合理调整种植结构和数量，确保销售的畅通和利润的最大化。

4. 成本控制我注重控制生产成本，减少了不必要的浪费和损失，提高了资源利用效率。

例如，合理使用生产设备和劳动力，选择合适的种植技术和材料，最大限度地降低了生产成本。

5. 员工培训我重视对员工的培训和管理，提高了员工的素质和技能。

通过定期组织培训班和技术讲座，提高了员工的专业水平和工作效率。

同时，加强了与员工的沟通和团队合作意识，提高了工作的协调性和效果。

二、销售推广1. 品牌建设我注重合作社品牌的建设和推广，增强了合作社的市场竞争力和影响力。

通过参加农产品展销会、农业产业推广会和农产品电商平台等活动，提高了蔬果的知名度和美誉度。

2. 渠道拓展我积极拓展蔬果销售渠道，与超市、餐馆、社区等进行合作，增加了蔬果的销售渠道和销售额。

同时，还与当地企业建立了农产品供应链，进一步提高了蔬果的销售效益。

3. 客户满意度我注重与客户的沟通和合作，了解客户的需求和反馈。

通过建立客户档案和客户满意度调查，及时解决客户的问题和意见，并根据客户需求调整产品种植结构和品质，提高了客户满意度和产品市场占有率。

4. 市场推广我利用各种媒体平台和网络渠道进行市场推广，提升了合作社的知名度和形象。

阿克塞县红柳湾现代农业科技示范园区2013-2014年蔬菜生产情况调研报告一、背景情况阿克塞县现代科技示范园区位于阿克塞县红柳湾农牧业开发区东端，是县委、县政府实施科技兴农，调整结构和推进现代农业的重点工程之一。

近年来，随着农牧村经济的快速发展，饲草产业面临瓶颈，依赖于靠天养蓄的传统农牧业发展空间日益缩小，农牧民增收难度不断加大。

同时，随着阿克塞县经济转型快速发展进程的加速，农村富余劳动力转移和农村贫困人口的增收问题也日益突出。

为了加快农牧业产业化进程，提升农业发展的现代化水品，确保农业增效，农民增收，县委、县政府提出：优先发展以设施种植、高效节水农业为主的现代农业产业体，把红柳湾农牧业开发区打造成集科技推广、休闲娱乐、防风固沙、蔬菜种植、苗木花卉培育于一体的现代农业科技示范园区，实现传统农业向现代农业的转变。

二、基本情况1、自然气候地理条件阿克塞县海拔高达1500～5798m之间，平均海拔3200m，属典型的大陆气性高寒半干旱候，气候条件较为恶劣，冬季寒冷，春季多风，降雨稀少，蒸发量大，昼夜温差大，由于相对高差大，所以气候差异也大，降水量差异更大，空间分布极不均匀。

多年平均降水量215.5mm，最大年降水量469.7mm，年蒸发量在2490～2495mm之间，年均相对温度30%；多年平均气温3.9℃，极端最高气温26.9℃，极端最低气温-25.2℃；多年平均风速3.6m/s，最大风速21.7m/s，年日照总时数3033.4h，年平均气温6.2℃。

无霜期150d以上，最大冻土为178cm。

全境总面积3.12万km2，其中草地面积109.56万公顷，占总土地面积的32.7%。

阿克塞县辖2乡1镇11个村，有哈萨克、汉、回、维吾尔等11个民族，总人口约9700人。

2、现代农业科技示范园区基本建设情况园区始建于2010年，总投资3800万元，总占地面积400亩，分三期建成高标准日光温室126座，钢架拱棚42座，配套建设占地面积400平方米蔬菜保鲜库、冷藏库，1400平方米蔬菜储藏窖，1000平方米多功能管理房和交易市场，同时完善了水、电、路和园区绿化等基础设施。

中远蔬菜合作社基本情况中远蔬菜合作社基本情况一、基本情况。

定陶县中远蔬菜专业合作社于2009年4月，经定陶县工商局登记注册，农业局备案，注册资金30万元，由杨立等18户菜农发起成立。

合作社注册成立后，发展规模不断壮大，于2010年在工商局进行了变更登记，成员增加到245名，注册资金增加到150万元，社员主要分布在杜堂乡陆湾、宋楼、谢庄等7个行政村。

根据合作社法的相关要求，办理了组织机构代码、税务登记，注册了“辘湾”牌商标，申报了绿色农产品基地认证、绿色农产品认证。

现合作社组织机构健全，设有：成员大会、理事会、监事会，法人代表：杨立。

合作社的主要业务范围为：统一标准组织，建设农业设施，开展标准化生产技术培训、技术指导服务、统一供应生产所需生产资料、统一销售产品。

合作社办公、服务、生产、经营设施、设备条件完备。

合作社蔬菜生产基地以杜堂乡陆湾行政村为中心，一期占地270亩，投资500余万元，于2009年5月开工，建造了高标准日光温室60余座，占地50亩的现代化育苗工厂一处，主导品种为奥秀黄瓜、翠绿苦瓜，年产黄瓜2000吨，苦瓜2300吨，产值650万元，合作社二期规划紧扣菏泽市经济发展规划，以陆湾蔬菜生产基地为依托，计划大力发展绿色生态农业、观光旅游业体系，全力打造特色农业旅游观光经济带，建造集观光采摘、农业科普示范、娱乐休闲一体的现代农业示范区。

目前，合作社拥有办公室、分级包装车间、检测室、仓库等场所面积1800平方米，联网微机2台，农药速测仪2台，电子显微镜2台，设施农业设备30余台套。

3年来，合作社把增加农民收入作为举办合作社的出发点和落脚点，坚持以“民办、民管、民收益”原则，坚持成员以农民为主体，入社自愿、退社自由，坚持实行民主选举、民主决策、民主管理和监督，得到了广大菜农的积极响应，由于成员和资金的扩大，全体成员共同参与修定了合作社《章程》、财务管理、盈余分配、绿色食品监管、农产品统销制度等，明确利益分配和民主权利。

鑫都蔬菜专业合作社发展状况调研汇报古邵镇经管站古邵镇地处峄城区最南部，属暖温带季风型大陆性气候，兼有南方温湿气候和北方干冷气候旳特点，为鲁南蔬菜、粮食主产区。

全镇区域面积139.1平方公里，辖66个行政村，耕地总面积12万亩。

既有蔬菜面积4万余亩，重要集中在原曹庄一带。

土豆、大葱、白菜、辣椒等已成为全镇旳支柱产业、富民产业。

数年来所产蔬菜重要靠商贩收购，压价现象严重，当地群众明知价格吃亏，由于单家独户分散销售，难以形成规模竞争优势，只好低价发售，往往导致增产难增收旳现象。

正是基于对市场形势旳分析判断，和对国家扶持农业发展政策旳精确理解，侯强等人在古邵镇党委、政府旳大力支持下，于2023年4月成立了鑫都蔬菜专业合作社。

该社法人代表侯强，共有社员90名，注册资金380万元，既有固定资产500万元，职工285人，占地面积10.8万平方米，重要经营蔬菜粗加工、储备、包装、销售等服务。

专业合作社位于古邵镇庙西村，依托周围20余个行政村9.8亩优质无公害蔬菜基地、鑫都蔬菜批发市场，每年加工、包装、储备100万吨左右旳土豆、白菜、辣椒等蔬菜。

一、鑫都蔬菜专业合作社旳运行模式该社旳办社宗旨是：以“合作社+基地+农户”为重要模式，对内服务农民群众，对外获取最大利润。

合作社对其社员开展技术培训、信息征询，提供产前、产中、产后服务，对外按照市场经济规则，参与市场竞争，以获取最大效益为目旳。

在组织管理上，实行自愿结合，民主办社。

专业合作社由农民自愿构成，入社自愿，退社自由。

专业合作社内部实行民主管理，重大事项由社员（代表）大会讨论决定。

在合作方式上，不变化既有旳家庭承包责任制。

以家庭为单位，开展生产，由合作社指导农户进行科学化管理、合理化施肥、无害化生产、网络化销售，以到达增收节支旳目旳。

自愿进行土地流转旳，由合作社统一签订协议。

目前共流转土地260亩。

在产品销售上，合作社以高于市场价格收购社员旳土豆等蔬菜，使用专业合作社“鑫都”商标，统一加工、包装、销售，同步，在全镇农家乐户内摆放产品进行销售，按照销售量对销售户进行返点提成。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁国市绿缘蔬菜种植专业合作社免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁国市绿缘蔬菜种植专业合作社1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁国市绿缘蔬菜种植专业合作社综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业农业-蔬菜、食用菌及园艺作物种植资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社二○一四年度工作总结报告时间：2014年12月23日段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社地址：鄂州市段店镇中咀村法人代表：杨红军电话：8段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社二○一四年度工作总结段店镇鸿鑫蔬菜种植专业合作社成立于2012年9月，法人代表杨红军，注册资本200万元,业务范围有蔬菜、莲藕、果树种植；淡水鱼、螃蟹养殖；组织采购供应成员所需的生产资料、组织收购成员的产品，引进新技术、新品种，开展与养殖、种植相关的技术培训、技术服务.公司现有种植、养殖面积263亩，蔬菜大棚50亩，成员186人。

2014年，在区镇农业部门的指导下，合作社进一步强化管理,调整种植品种和规模,引入新技术新品种，改造机耕路渠,添置生产农业机具。

不断完善生产种植条件。

同时,加强销售管理,升级销售渠道.使合作社产供销模式得以强化.经济效益得到了有效提高。

下面分述一下合作社管理及产销情况。

一、组织管理情况1、法人变更。

经理事会研究、监事会批准，合作社于2014年5月4日变更法人。

由杨红军替代王伟，现任法人代表。

变更法人前，杨红军持股占50％.2、社员情况.2014年合作社新增社员5人.3、2014年合作社总股金不变，因增值原因，社有财产增加16%,达到232万元。

4、指导思想.加强了蔬菜产业基地的规划、建设、管理工作，根据地理环境、气候环境等情况，新增大棚、反季节等蔬菜基地65亩,力争成为本地品种丰富、质量安全的“菜篮子”。

5、聘请了一名基地技术推广责任人:孙金辉，引进技术负责人一名：熊四云。

二、生产经营情况1、生产情况(1）2014年2至12月，合作社完成生产投入790万元。

其中：流转土地700亩,当年支出35万元；基础设施建设投入46万元；生产直接费用(种子、农药、农地膜、蔬菜大棚、生产工具、运输、储藏等)660万元。

（2）种植品种由原来的28个增加到45个。

其中，在市残联的协助下，引进了芙蓉菜品种，填补了省内蔬菜种植空白，取得了相当好的社会效益和经济效益。

大英县雪秀蔬菜专业合作社近两年的做法和成效大英县雪秀蔬菜专业合作社，在大英县人民政府和大英县供销社联合社的指导下，发展现代农业，服务成员，增加农民收入为宗旨，走专业合作社+公司+基地+农户的模式，大英县雪秀蔬菜专业合作社于2009年5月依法成立，注册资金1200万元，入社成员131户，辐射隆盛镇、蓬莱镇6个行政村，带动种植户841户。

合作社从事大棚蔬菜、特色蔬菜种植经营。

分别在隆盛镇三家店村、蓬莱镇七桥村和兴隆村建有蔬菜基地3个，种植面积600亩，入社成员户均收入高于当地平均水平41.7%以上。

合作社从事大棚、特色蔬菜种植经营。

在隆盛镇三家店村、蓬莱镇七桥村和兴隆村建有蔬菜基地3个，基地种植面积600亩。

可以为入户成员提供，全程实行从种到收的技术指导服务，合作社走专业合作社+公司+基地+农户的道路，以大英县雪秀农业开发有限公司为依托、以大英县雪秀庄稼医院为技术支撑，按照统一供种、统一种植技术、统一防病治虫、统一生产标准、统一收购、统一销售的“六统一”生产经营模式。

实行专业合作社服务管理、基地带动、成员种植、订单收购，经营利润的60%按成员交易量、20%按出资额进行二次返利，20%作为合作社公积金用于发展壮大。

达到合作社和入户成员的共赢的目的，促进了农业产业化的结构调整，引导农民增收和致富发挥了积极的作用。

合作社以市场为导向，走标准化、科学化种植道路，大力发展特色蔬菜、无公害绿色食品，努力打造雪秀蔬菜品牌，做大做强产业。

目前，合作社已种植各种蔬菜2000余亩，可实现年产量10000吨，产品销售收入1400万元，成员户均增加纯收入6400元，雪秀蔬菜专业合作社现已和遂宁、绵阳、重庆等地的蔬菜销售老板建立了长期的合作关系，并正在与各地超市进行对接，实行农超对接的经营模式，完全解决蔬菜销售的问题，随着产业的扩大，雪秀蔬菜专业合作社不断创新，引进新特优的蔬菜品种，保证质量，将入户成员不断壮大，力争将产品发展到省外市场，增强专业合作社的实力。