计划管理部工作职责

计划管理部工作职责
1、负责公司的计划管理工作，根据国家经济政策拟定公司中长期发展规划和短期计划。

2、负责公司的综合统计工作，及时收集整理各种原始记录和统计资料，建立健全各种台帐并装订成册，定期归档。

3、及时下达公司当月的生产经营计划任务书，并跟踪检查计划指标完成情况。

4、及时报送每日的生产日报和经营日报，及时上报各种对外报表。

5、负责公司对外供电、供汽计量表的监察和定期校验工作。

6、负责公司对外供电、供汽的抄表、结算工作，并做好汽费、电费的收缴和催缴工作。

7、负责制定公司各项规章制度和各种经济责任制、岗位责任制，并监督检查各项制度的执行情况。

8、负责监督、检查经济责任制的执行和日常考核工作。

8、负责年度发电计划指标申请和月上网负荷曲线的申请协调工作。

9、负责热用户供热联网协调工作。

10、完成领导交办的临时性工作。

计划管理岗位职责1. 职位背景计划管理岗位是企业职能部门中的紧要职位，其重要职责是订立和管理企业的各项计划，确保组织的目标和任务能够有序、高效地实施。

2. 职责描述2.1 订立年度计划•负责与各部门协调，收集和整理企业年度计划需求；•依据企业战略目标和市场环境，订立公司的年度计划；•确保年度计划能够与各部门的目标和任务对接。

2.2 编制月度、季度计划•依据年度计划和市场变动，订立公司的月度和季度计划；•协调各部门，确保月度和季度计划的合理性和可行性；•确保月度和季度计划的执行与实施。

2.3 监测计划执行情况•跟踪各部门的计划执行情况，及时与各部门沟通，解决计划执行中的问题；•分析计划执行结果，依据实际情况及时调整计划；•提出并推动改进计划执行的建议，促进企业计划管理水平的提升。

2.4 协调资源调配•依据计划的需求和部门间的协作关系，协调各种资源的调配；•确保公司的资源能够有效地支持计划的执行；•调整资源调配，以适应计划执行中的变动。

2.5 建立和维护计划管理系统•建立和完满企业的计划管理制度和流程，确保计划管理的规范性和效率性；•设计并维护相关的计划管理工具和系统，提高计划管理的便捷性和准确性；•培训并支持各部门的计划管理人员，提高计划管理的专业本领。

3. 管理标准3.1 计划订立标准•计划订立应依据企业的战略目标、市场需求和资源情形进行，确保计划的合理性和可行性；•计划订立过程中应充分沟通与协调各部门，确保计划的衔接性和协作性；•计划订立应考虑风险因素，订立相应应对方案。

3.2 计划执行标准•各部门在执行计划时应依照计划要求和时间节点进行，确保计划的及时性和准确性；•计划执行过程中应及时反馈与沟通各类问题和风险，确保计划的顺利进行；•计划执行过程中应保证资源的合理配置和利用，提高计划执行的效率和质量。

3.3 计划管理标准•建立计划管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限；•确定计划管理的工具和系统，提高计划管理的准确性和效率；•定期评估和改进计划管理的成效，提高计划管理的专业水平。

计划管理部门
作为公司的计划管理部门，我们的主要职责是确保公司的各项计划能够顺利执行，达到预期的效果。

在一个复杂多变的市场环境中，计划管理显得尤为重要。

因此，我们需要建立起一套科学高效的计划管理体系，以应对各种挑战和变化。

首先，我们需要建立一个完善的计划制定机制。

在制定计划的过程中，我们需要充分调研市场情况，了解竞争对手的动态，分析公司自身的优势和劣势，制定出符合实际情况的计划。

同时，我们还需要设定明确的目标和指标，以便于后续的执行和评估。

其次，我们需要建立起一个高效的执行监控机制。

计划的执行是计划管理的核心环节，我们需要确保每个细节都能够得到有效的执行。

为此，我们需要建立起一套科学的绩效考核体系，对执行情况进行全面的监控和评估，及时发现问题并加以解决。

另外，我们还需要建立起一个灵活的调整优化机制。

市场环境的变化是不可预测的，我们需要随时根据市场的变化对计划进行调整和优化。

因此，我们需要建立起一个快速响应的机制，以确保公司的计划能够与市场环境保持一致。

最后，我们需要建立起一个完善的经验总结机制。

在计划执行的过程中，我们会积累大量的宝贵经验，这些经验对于未来的计划制定和执行都具有重要的指导意义。

因此，我们需要建立起一个系统化的经验总结机制，将这些宝贵的经验进行归纳和总结，以便于后续的借鉴和应用。

总之，作为公司的计划管理部门，我们需要建立起一套科学高效的计划管理体系，以确保公司的各项计划能够顺利执行，达到预期的效果。

这需要我们在计划制定、执行监控、调整优化和经验总结等方面都做出充分的努力，才能够应对市场的挑战和变化，实现公司的长远发展目标。

部门：上司：工作资历要求：计划管理部副总经理职务：下属：生产计划主任1、大学专科以上学历或相关计算机专业技能。

2、熟练MRPII 系统操作及原理，对生产管理有二年以上的经验。

3、有较强的组织协调能力，善于计划管理，统计分析工作。

4、胜任电脑硬件、网络维护工作。

5、工作责任心强，认真负责，有一定的独挡一面的工作能力。

6、熟练ISO 程序相关流程，有内审员证书者优先。

生产计划管理员的工作范围及职责：1、负责生产计划的拟定；根据业务的制造工令单、采购计划、生产线的能力下达生产计划；2、综合计划的拟定；3、经济责任制的拟定；4、各项经济指标的统计、考核工作；5、计划管理部ISO 程序文件的执行；6、电脑硬件、网络、MRP 系统维护工作。

7、负责文控中心的正常运作，协调与相关部门的有关文件工作的处理；制表：审批：版本号：A0部门：上司：计划管理部副总经理职务：下属：物控管理员工作资历要求：1、中专以上学历或相关电子厂3 年以上工作经验，有过仓库管理员或采购员工作经历。

2、熟练用电脑操作MPRII 系统，对公司产品有深刻的了解。

3、有一定的计划管理能力，对物料控制有较好的概念，成本概念强，善于库存分析。

4、工作责任心强，善于了解各部门生产状况，有一定的沟通能力，服从领导安排。

计划管理部物控管理员的工作范围及职责：1、监督BOM、工艺更改(ECN)的完成情况，数据质量情况，核实BOM 料表的准确性；2、分析分解制造工令单及生产计划进行MRP 运算，下达物料需求计划，即采购计划；3、监督和跟踪采购计划执行情况和采购到料入库情况；4、监督和跟踪车间作业计划的执行情况；5、监督和指导物料的正确使用，使之有效控制物料使用的正确；6、库存呆料的提报和分析。

制表：审批：版本号：A0部门：上司：计划管理部职务：下属：MRPII 数据录入管理员工作资历要求：1、中专以上学历或相关计算机技术技能，有一年以上的工作经验。

2、熟练电脑操作，熟练MRPII 系统操作，了解MRPII 系统原理。

生产计划管理岗位职责生产计划管理岗位职责1生产计划物料管理岗位职责岗位职责1、生产计划的制定，生产进度的管控;2、库存物料的监控、分析、物料的请购以及进度跟催;3、根据客户合同，结合生产制造部的产能编制和下达合理的生产计划和采购计划，对计划的组织实施及过程控制;4、跟踪生产计划的运行进度，督促责任部门确保计划及时完成;5、掌握产品库存动态，为生产提供充分保障。

二、任职要求:1、大专及以上学历，2年以上电子厂相关工作经验;2、对生产计划和物料计划操作流程清晰;3、具有组织计划能力，协调沟通能力，团队合作能力;4、良好的敬业精神和职业道德操守，富有热情，能承受较大压力;5、熟练office软件操作及erp系统操作，具有良好的数据分析能力。

生产计划物料管理岗位生产计划管理岗位职责2生产计划管理岗位职责职责描述:1.负责园区各项汇报材料制定与汇编管理;2.负责园区工作计划的拟定、提交、管理与落实;任职要求:1、本科及以上学历，文秘、管理、经济等相关专业;2、3年以上及相关工作经验;3、有较强的文字功底，熟练掌握office办公软件;4、身体健康，能吃苦耐劳，工作责任心和上进心强，有良好的表达沟通及组织协调能力。

生产计划管理岗位生产计划管理岗位职责31.评审销售订单交期,保证交付2.负责统筹公司生产系统的物料计划、生产计划3.制定主生产计划并分解制定周生产计划,以及保证交期4.编制外协单并跟进生产进度5.对长周期以及重点物料跟进,确保物料交期6.制定核心物料以及产品的最小安全库存机制7.调配人力、根据生产线产能情况合理排产达到资源优化配置8.生产进度跟踪以及异常处理9.领导交代的其他工作生产计划管理岗位职责4生产计划/物料管理(pmc)安徽酷哇机器人有限公司安徽酷哇机器人有限公司,cowarobot,酷哇机器人,酷哇岗位职责:1、根据市场滚动预测及销售订单,编制、审核月度备料计划及mps 主生产计划,每日更新并发布主计划;2、下达车间生产任务及投料单,负责跟进处理生产异常,组织、协调和落实生产计划;3、根据市场紧急需求、物料情况及时合理的调整生产计划,保证产品市场交付,对于可能出现的异常及时反馈;4、根据主生产计划编制物料计划,指导采购物料订单下达及交货计划更新,负责审核物料请购;5、根据物料计划缺料进度,定期组织物料齐套工作,追踪物料到货;6、合理控制成品、半成品周转库存;7、上级交办的其它相关事务。

计划管理部工作职责
一、负责组织策划、制定公司生产管理流程与制度，建立、
健全公司生产管理体系并保持其有效运行。

二、根据市场需求，编制公司年度生产计划，为公司生产
能力规划提供依据。

三、负责组织市场订单评审。

负责编制公司主生产计划、
物料需求计划和车间生产作业计划，指导公司物料采购以及车间生产计划达成，保障市场订单按期完成。

四、负责生产计划变更管理和生产进度管理；负责生产系
统的数据统计与分析，对相关单位实施生产绩效考核，为公司生产经营决策提供支持。

五、负责制定公司生产风险应急预案，协调、落实应急措
施。

六、按照新产品项目进度要求，负责新品生产计划的编制、
生产准备的点检确认，并将各种生产异常汇集于项目组协调解决。

七、负责对各车间委外加工产品种类和数量的确认。

八、负责公司生产废料的管理。

九、承接公司TPM、6S和成本革新等相关工作的开展，并按
照相关要求实施。

十、完成领导交办的其他工作。

计划管理岗位职责要求计划管理岗位是组织中非常重要的职位之一，负责制定、执行、监控和调整组织的计划目标和项目。

计划管理岗位的职责要求分为四个方面：计划制定、执行管理、监督和调整。

1. 计划制定计划管理岗位首要的职责之一是制定组织的计划目标。

这需要对组织的战略目标有深入的理解，能够将战略目标转化为可执行的计划。

通过收集、分析和整合相关数据和信息，制定出具有可操作性和实施性的计划目标。

同时，还需要制定计划的时间表和里程碑，明确计划的执行过程和进度。

确保计划能够合理、高效地进行。

2. 执行管理计划管理岗位还需要负责计划的执行管理。

具体而言，包括以下几个方面：资源分配、任务分配和团队管理。

计划管理岗位需要根据计划的要求，合理调配组织的资源，确保资源的充分利用和合理配置。

同时，需要将计划目标分解为具体的任务，并及时分配给相应的团队成员。

还需要跟踪和监督任务的完成情况，并及时进行反馈和调整。

另外，计划管理岗位还需要管理团队成员，激励和指导他们，确保团队的协作和高效执行。

3. 监督计划管理岗位负责对计划的执行情况进行监督。

这需要密切关注计划的进展，了解执行情况和存在的问题。

通过定期的汇报和会议，与团队成员进行沟通和协调，了解他们的进展和遇到的困难。

同时，需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保计划的顺利执行。

如果发现计划存在问题或者偏离原定目标，需要及时制定应对措施并调整计划。

4. 调整计划管理岗位还需要负责计划的调整。

这需要根据实际情况和需求，对计划进行分析和评估，判断计划是否仍然合理和可执行。

如果计划存在问题或者需要进行调整，需要及时调整计划，重新制定目标和任务，重新分配资源和调整时间表。

调整计划时，需要综合各种因素，包括组织的资源、目标的要求、团队的能力等，以确保计划的顺利执行。

综上所述，计划管理岗位的职责要求包括计划制定、执行管理、监督和调整。

计划管理岗位需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的沟通和协调。