第五章资本预算决策分析

财务管理中的资本预算决策分析在财务管理中，资本预算决策分析是一项重要的工具，用于评估是否应该进行特定的投资项目。

资本预算决策分析涉及到对投资项目现金流入和现金流出的评估，以及评估项目的盈利能力和可行性。

本文将深入探讨财务管理中的资本预算决策分析的主要组成和相关要素，以及如何应用这些工具来帮助企业做出明智的投资决策。

一、现金流量估计在进行资本预算决策分析时，首先要评估投资项目的现金流量。

这包括预测投资项目的未来现金流入和现金流出，并计算净现金流量。

净现金流量是指现金流入减去现金流出的差额。

通过准确地估计现金流量，企业可以更好地了解投资项目的盈利潜力。

二、净现值分析净现值分析是一种常用的资本预算决策分析方法。

它通过将未来的现金流量折现到当前期，计算出项目的净现值。

净现值是指项目的现金流入和现金流出的现值之差。

如果净现值大于零，那么这个投资项目可能是有盈利的，反之亦然。

因此，净现值分析是帮助企业评估投资项目是否值得进行的一个重要工具。

三、投资回收期投资回收期是另一种常用的资本预算决策分析指标。

它指的是项目所需的时间来收回投资成本。

较短的投资回收期意味着投资项目回报较快，风险较低。

通过计算投资回收期，企业可以根据自身的资金状况和经营需求来判断是否应该进行特定的投资项目。

四、内部收益率内部收益率（IRR）是评估资本预算决策分析中另一个重要指标。

它是投资项目的折现率，使得项目的净现值等于零。

通过比较项目的内部收益率与预期收益率，企业可以判断投资项目的可行性。

通常情况下，如果项目的内部收益率高于预期收益率，那么这个投资项目可能是有吸引力的。

五、敏感性分析敏感性分析是用来测试投资项目对某些关键因素的敏感性的一种方法。

通过改变特定参数的值，如销售量、成本或折现率，可以评估这些因素对项目净现值的影响。

敏感性分析有助于企业识别投资项目面临的风险和不确定性，并做出相应的调整。

综上所述，财务管理中的资本预算决策分析是一个复杂但重要的过程，涉及到对投资项目现金流量、净现值、投资回收期、内部收益率以及敏感性的评估。

资本预算决策分析方法一、净现值法（Net Present Value, NPV）：净现值法是最常用的资本预算决策方法之一、它是通过将项目的现金流量进行折现，计算出项目的净现金流量，然后通过计算净现金流量与初始投资的差额，来判断项目的经济效益。

如果净现金流量大于初始投资，则说明项目是有价值的，可以予以接受；反之，则不予接受。

二、贴现内部收益率法（Discounted Internal Rate of Return, DIRR）：贴现内部收益率法是通过计算项目的贴现内部收益率来评估项目的经济效益。

贴现内部收益率是指能使项目的净现值等于零的折现率。

如果贴现内部收益率大于企业的折现率，则说明项目是有价值的；反之，则不予接受。

三、平均报酬率法（Average Rate of Return, ARR）：平均报酬率法是通过计算项目的平均报酬率来评估项目的经济效益。

平均报酬率是指项目的平均年净盈利与初始投资的比率。

如果平均报酬率大于企业的要求报酬率，则说明项目是有价值的；反之，则不予接受。

四、回收期法（Payback Period）：回收期法是通过计算项目的回收期来评估项目的经济效益。

回收期是指项目的初始投资在未来可以完全回收的时间。

一般来说，回收期越短，风险越小，经济效益越好。

五、通货膨胀调整法：通货膨胀调整法是在其他评价方法的基础上，考虑通货膨胀对项目的影响进行调整。

通货膨胀调整法通过将项目的现金流量进行通货膨胀调整，得到调整后的现金流量，再进行其他评价方法的计算。

这样可以更准确地评估项目的经济效益。

六、灵敏度分析：灵敏度分析是通过改变关键变量的数值，来查看这些变量对项目净现值等评价指标的敏感性。

根据灵敏度分析的结果，可以评估项目的风险情况，预测项目的经济效益在不同情况下的变化。

在进行资本预算决策分析时，企业可以根据实际情况选择合适的方法或者结合多种方法进行综合分析。

不同的方法有不同的优缺点，需要根据具体项目的特点和企业的需求来选择适合的方法。

企业的资本预算决策分析随着经济的发展和企业规模的扩大，企业在面临投资决策时需要进行资本预算，以确保资源的有效分配和最大化利润。

资本预算决策分析是一种重要的管理工具，它能够帮助企业评估不同投资项目的利益和风险，并选择最具潜力的项目。

一、资本预算决策的重要性资本预算决策是企业战略规划的关键环节，它直接影响到企业的长期盈利能力和竞争力。

通过资本预算决策分析，企业能够确定投资项目的收益率、回收期和风险，以决定是否进行投资。

正确的资本预算决策可以帮助企业实现资源最优化配置，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

二、资本预算决策的主要方法1. 净现值法（NPV）净现值法是一种常用的资本预算决策方法，它将投资项目的现金流量与折现率进行比较，计算出项目的净现值。

净现值大于零表示投资项目有盈利能力，可以进行投资，而净现值小于零则表示投资项目不具备盈利能力，不宜进行投资。

净现值法能够综合考虑投资项目的时间价值和货币的购买力，是一种较为准确和全面的决策方法。

2. 内部回报率法（IRR）内部回报率法是另一种常用的资本预算决策方法，它是指使项目的现金流入与流出达到平衡的折现率。

内部回报率高于资本成本时，表明项目的盈利能力超过预期，可以进行投资。

相反，如果内部回报率低于资本成本，则意味着投资项目的回报不足以弥补投入的成本，不适合进行投资。

三、资本预算决策的关键因素1. 现金流量现金流量是资本预算决策的核心考虑因素。

企业需要准确估计投资项目的现金流入和流出，包括初始投资、未来现金流入和流出的时间和金额。

准确的现金流量预测有助于评估项目的盈利能力和回收期，为决策提供依据。

2. 风险评估风险评估是决策时需要考虑的重要因素。

不同投资项目的风险程度各异，企业需要综合考虑项目的市场竞争性、行业前景、政策风险等因素，以确定适合自身的投资项目。

此外，企业还应考虑项目的灵活性和对市场变化的适应性，以应对不确定性。

3. 成本分析成本分析是资本预算决策的必要环节。

资本预算决策资本预算决策是指公司在投资项目中，根据涉及的资金规模和投资期限等因素，经过综合比较和权衡，最终确定是否进行该项目的投资，并对投资项目进行预测和评估的决策过程。

在当今竞争激烈的商业环境下，做出正确和明智的资本预算决策对于公司的长期发展至关重要。

本文将围绕资本预算决策展开讨论。

一、资本预算的概念和意义资本预算是指企业用来实施投资项目的资金计划，也是企业长期发展规划的一部分。

在资本预算决策中，企业需要对投资项目进行慎重甄选和评估，以确保投资项目能够为企业创造价值并获得合理的回报。

资本预算的决策结果将对企业未来的发展和盈利能力产生重大影响。

资本预算决策的重要性主要体现在以下几个方面：1. 长期发展规划：通过进行资本预算决策，企业能够在长期内规划和安排资源，为实施各类投资项目做好准备，进一步促进企业的发展和壮大。

2. 资金利用效率：通过对投资项目进行优化选择，能够提高企业资金的利用效率，使企业获得最大程度的资金回报。

3. 风险控制：资本预算决策能够帮助企业评估和控制投资项目的风险，降低项目失败的可能性，保护企业的利益。

4. 资本配置优化：资本预算决策可以帮助企业对现有资金进行合理配置，确保企业各项投资能够协调发展，实现更好的资本效益。

二、资本预算决策的方法资本预算决策的方法主要包括静态方法和动态方法。

静态方法主要是从财务角度出发，对投资项目的现金流量进行估计和分析；动态方法则将考虑到项目的时间价值与不确定因素。

1. 静态方法静态方法主要包括净现值法、投资回收期法和平均投资回收期法。

其中，净现值法是最常用的方法，它将项目未来的现金流量贴现到现在的价值，如果净现值为正，则表明该项目具有可行性，反之则不可行。

投资回收期法则是通过计算项目回收全部投资所需的时间，如果回收期小于一定标准，则可投资。

2. 动态方法动态方法主要包括内部收益率法和综合评价指标法。

内部收益率法是指计算项目使得净现值等于零的贴现率，如果该贴现率高于企业成本资本，则可投资。

资本预算决策资本预算决策是企业管理中一项重要的决策活动，它涉及到在特定时间段内投资项目、确定项目规模和进行财务评价等。

正确的资本预算决策能够帮助企业优化资源配置、提高盈利能力，并为企业长期发展奠定基础。

本文将从资本预算决策的概念、方法、价值观以及实施中的挑战等方面展开论述。

一、资本预算决策的概念与意义资本预算决策，又称投资决策，是企业在有限的资源条件下，选择合适的投资项目和决策规模的过程。

它与企业的战略目标和经营活动紧密相关，涉及到大量的投资和风险分析。

资本预算决策的核心是决策者需要在各种选择中找到最佳的投资组合，以最大化利润或价值。

正确的资本预算决策对企业的经营具有重要意义。

首先，它能够帮助企业优化资源配置，确保资源的高效利用。

通过对不同投资项目进行比较和评估，企业能够根据项目的贡献和风险来进行分配资金，避免将资本投入在低收益或高风险的项目上。

其次，资本预算决策对于提高企业的盈利能力至关重要。

通过对投资项目进行财务分析，决策者可以准确估计项目的现金流量，并结合项目的资本成本来计算项目的净现值、内部收益率等指标，从而判断项目的可行性和收益率。

通过优化投资组合，企业能够选择能够最大化利润的项目，提高盈利能力和竞争力。

最后，正确的资本预算决策能够为企业的长期发展奠定基础。

通过合理地选择和配置投资项目，企业能够实现技术进步、市场拓展和资源整合等战略目标。

资本预算决策能够帮助企业把握未来的发展机遇，从而推动企业在竞争激烈的市场中不断成长壮大。

二、资本预算决策的方法与工具在进行资本预算决策时，企业可以采用多种方法和工具来辅助决策过程。

常用的方法包括财务评价、经济评价和风险评价等。

以下是一些常用的资本预算决策工具：1. 净现值（NPV）：净现值是指将投资项目未来的现金流量按照折现率计算至今的价值，减去项目的初始投资额后的剩余价值。

如果净现值为正，则表示项目会带来正向的现金流入，企业可以接受该项目。

2. 内部收益率（IRR）：内部收益率是指使项目净现值等于零时的折现率。

第五章资本预算决策分析在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。

因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。

成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。

——威廉·科恩（William Cohen）内容摘要资本预算决策是指利用各种方法对各备选投资项目进行分析，并确定最佳资本预算方案的过程。

资本预算决策分析是公司投资管理的关键。

本章重点介绍了投资项目现金流量的估算，资本预算决策的基本方法，资本预算中的资本分配，资本预算中的风险等。

投资项目与现金流量估算5.1.1投资项目5.1.1.1投资项目的概念一般来说资本预算都是针对特定的一个或一组项目来分析，资本预算中分析的项目具有以下三个特点：1.具有很大的前期成本；2.特定的时间段产生现金流量；3.项目结束时，由项目资产产生的期末残值。

这里的项目指的是狭义上的投资项目，广义的投资项目不仅仅包括这些内容，而且包括所有关于优化公司资源配置的决策，从这一角度讲，项目决策可以包括战略性决策（开拓新市场，收购其他公司），经营决策（建立加工厂，开设销售网络），管理与战术性决策以及服务决策等。

5.1.1.2投资项目的分类1.按项目之间的关系分类，可分为独立项目与互斥项目独立项目和互斥项目是两种最常见的项目类型。

独立项目是指经济上互不相关的项目，即接受或拒绝某一项目，并不影响其他项目的取舍。

例如，企业准备建造仓库、投资新的生产流水线、修建行政办公楼，等等，各个项目是相互独立的。

如果资金不受限制，所有满足企业最低投资标准的独立项目都可以采纳。

互斥项目是指存在互不相容、相互间构成竞争的项目。

在一组互斥项目中，采纳一个项目就意味着应放弃该组中其他项目。

例如，某企业正在考虑提高企业生产能力的项目方案有3个，这3个项目方案即为互斥。

这种接受一个“最佳”项目就自然否决其他项目的决策称为择优决策。

互斥项目不仅需要通过采纳与否的决策，而且还必须进行择优决策。

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资本预算决策分析[会计实务优质文档]
资本预算用于规划如何给具有长远意义的重大项目投资提供资源支持，这些项目可能包括采购新设备和投资新设施。

资本预算表明公司在选定的资本项目上计划投资多少金额，所选定的资本项目包括购买房地产、厂房和设备，以及收购新企业或新产能，资本预算对资本项目的划分一般采用以下方法，比如按项目类型划分，如机器、建筑等，按项目融资额度划分，按融资时间的先后次序划分，按投资该项目的理由划分，如流程改进，取代过时的设备等。

资本预算可用于评估和选定需要大额融资的项目，这些项目能给公司带来长久的利益，由于所有业务均面临”资源稀缺”这一约束条件，因此对有限的资本必须合理分配，为此，资本预算首先必须与公司战略保持一致，并且必须不断调整公司战略以充分利用公司内部优势与外部机会。

在预算管理上全面推行经济资本预算管理。

即以确定的年度经济资本增长率目标和经济资本回报率目标为年度预算的逻辑起点，确定增量经济资本额度，将其作为一种重要的资源进行分配。

从而约束风险资产增长规模和确定税后净经营利润目标，安排年度业务计划和其他财务收支计划。

经济资本预算管理强化了资本对风险的防御和约束能力及资本的最低回报要求，不仅具备事后计量的功能，更加突出了资源配置和有效抵御经营风险的功能，强化了经济资本在经营管理与资源配置体系中的核心地位。

资本预算是资本投资的财务规划与管理过程，通常包括投资方向、投资数量、投资时机和执行方式的选择。

资本预算是公司最重要的战略和财务决策，决定公司资金的运用方向及未来的收益状况，从而决定公司的价值。

由于资本投资具有长期性，一旦投入就很难再改变，因此如果出现失误，。

资本预算决策分析报告
内容要求：资本预算的定义、资本预算决策的基本原理、资本预算决策内容和步骤、资本预算决策的影响，以及资本预算决策分析报告在实践中的实施。

一、资本预算的定义
资本预算是指企业根据其未来营运计划的需要，把其经营活动所需的各种资本资源预先分配到不同的经营计划上的管理活动。

资本预算是以企业作为单位的决策，它包括投资决策和资本结构决策。

它以预算的形式，计算企业要投入总的资金，根据企业未来营运计划的需要，分配各部门的投入总额，以达到一定的投资效果预期。

二、资本预算决策的基本原理
资本预算主要是根据企业的利润计划、财务预算计划，以及未来一定时期内经营计划，进行资本资源的分配和投资案例的选择。

资本预算决策的基本原理有：利益最大化原则、经济效率原则、长远利益原则、风险分散原则以及有效资本分配原则。

1.利益最大化原则：指企业应尽可能地增加其利润，实现企业所有者的最大利润；
2.经济效率原则：指企业应把投入的资本转化为最大的收益，把最少的资源投资得到最大的收入；。

资本预算分析与决策资本预算分析与决策是一个企业在进行投资决策时所涉及的重要过程。

通过对项目的分析和评估，企业可以决定是否值得投资以及如何配置有限的资源。

本文将详细介绍资本预算的步骤和方法，并分析其在企业决策中的重要性。

一、资本预算分析的步骤：1. 确定投资项目：首先，企业需要明确确定投资项目的具体内容和目标。

这可以包括扩大生产能力、研发新产品或进军新市场等。

2. 收集项目数据：企业需要收集与投资项目相关的数据，如投资金额、预计收入和支出、市场需求等。

这些数据将成为后续分析和决策的基础。

3. 评估项目现金流量：企业需要对投资项目的现金流量进行评估。

这包括计算项目的净现值、内部收益率和投资回收期等指标。

通过对现金流量的评估，企业可以衡量项目的经济效益和可行性。

4. 考虑风险和不确定性：在进行资本预算分析时，企业还需要考虑项目的风险和不确定性。

这可以通过进行风险分析和灵敏度分析来实现。

通过考虑不同风险情景下的现金流量，企业可以更全面地评估项目的潜在风险。

5. 做出投资决策：最后，企业需要根据资本预算分析的结果做出投资决策。

如果项目的预期收益高于预计的成本，并且风险可控，则可以决定进行投资。

如果项目的风险过高或经济效益不明确，则可以选择放弃或延迟投资。

二、资本预算分析的方法：1. 净现值（NPV）法：净现值法是一种常用的资本预算分析方法，通过将项目的现金流量折现到现值，计算项目的净现值。

如果净现值为正，则项目具有投资价值。

净现值越高，项目的经济效益越好。

2. 内部收益率（IRR）法：内部收益率是指使项目净现值等于零的贴现率。

如果项目的内部收益率高于企业的最低折现率，则项目具有投资价值。

内部收益率越高，则项目的经济效益越好。

3. 投资回收期（Payback Period）法：投资回收期是指项目投资额从开始到收回所需要的时间。

一般情况下，较短的投资回收期越有利于企业。

但是，这种方法不能全面评估项目的经济效益，因此通常与其他方法一起使用。

资本预算决策
概述
资本预算决策是指企业在选择投资项目时所做的决策。

该决策的目标是通过对不同投资项目的评估和比较，选出对企业最有利的投资方案。

本文将讨论资本预算决策的重要性，并介绍常用的决策方法。

重要性
资本预算决策对企业的长期发展和利润增长具有重要影响。

正确的资本预算决策可以实现资源的最优配置，提高企业的效益和竞争力。

而错误的决策可能导致资源浪费和投资失败。

决策方法
1. 净现值法（NPV）：净现值法衡量了投资项目所带来的现金流量与投资成本之间的差距。

如果净现值为正，意味着项目将带来正向现金流，投资回报率高于成本，则值得考虑。

2. 内部收益率法（IRR）：内部收益率是指在投资项目中使净现值为零的折现率。

项目的内部收益率越高，说明其回报率越高，投资风险越小，因此对企业来说更有吸引力。

3. 收回期法（PBP）：收回期是指项目的投资成本在多长时间内能够通过项目的净现金流量得到收回。

一般而言，较短的收回期更有利于企业的财务状况。

4. 投资回收期法（PP）：投资回收期是指从项目投资到回收全部投资所需要的时间。

较短的投资回收期表示项目具有较高的投资回报率。

结论
在资本预算决策中，企业应综合考虑不同决策方法的结果，并评估项目的风险和可行性。

同时，企业应保持独立决策，并避免依赖不可确认的内容。

通过合理的资本预算决策，企业将能够提高资源利用效率，实现可持续的发展。

资本预算决策资本预算决策是企业在投资决策中所面临的一项重要任务。

它涉及到对各种投资项目进行评估和选择，以最大化企业的利润和增长。

本文将探讨资本预算决策的背景、方法和影响因素，以及其在企业中的重要性。

一、背景在市场经济条件下，企业面临着众多的投资项目选择。

通过资本预算决策，企业可以评估不同项目的收益和风险，以确定哪些项目值得投资。

资本预算决策的目标是确保企业的长期盈利和成长，同时最大程度地减少风险。

二、方法资本预算决策可以使用多种技术和工具来辅助决策过程。

以下是几种常见的方法：1. 净现值（NPV）方法：NPV方法基于现金流量的概念，将未来的现金流量折现到当前价值，以确定项目的价值。

如果项目的净现值大于零，则意味着项目有盈利能力。

2. 内部收益率（IRR）方法：IRR是指项目的实际收益率，即使得项目的净现值为零的贴现率。

企业可以将IRR与其内部的资本成本进行比较，以决定是否接受该项目。

3. 收益期限回收法：该方法通过计算项目所需的投资与每年的现金流入之间的比率来评估项目。

通常，投资回收期越短，项目越具有吸引力。

4. 敏感性分析：敏感性分析是通过改变关键变量的值来评估项目对不同情况的反应。

这有助于确定项目的风险和不确定性。

三、影响因素资本预算决策受到多种因素的影响。

以下是几个主要的影响因素：1. 利润能力：企业需要考虑到项目带来的预期利润，以确保企业能够获得足够的回报。

2. 风险和不确定性：投资项目往往伴随着风险，企业需要评估和管理这些风险，并将其考虑在内。

3. 资本成本：企业必须确定其内部资本成本，以评估项目的回报率和可接受性。

4. 截至期限：资本预算决策还受到项目的截至期限的影响。

企业需要在截至期限内实现预期的投资回报。

四、重要性资本预算决策在企业中起着重要的作用。

以下是几个重要性方面：1. 长期盈利和增长：通过选择合适的投资项目，企业可以实现持续的盈利和增长，从而提高企业的竞争力和市场地位。

2. 资源配置优化：资本预算决策可以帮助企业优化资源配置，确保资源的有效利用和最大化利益。

资本预算的决策分析方法资本预算是指企业在一定时期内安排和使用资金的预算，用于决策是否进行某项长期投资项目。

资本预算的决策分析方法是企业用来评估和比较不同投资项目的工具和技术。

本文将介绍几种常见的资本预算的决策分析方法。

一、回收期（Payback Period）法回收期法是一种用来评估投资项目回本所需要的时间的方法。

该方法主要关注的是项目的投资回收速度，即项目的投资成本能够在多少时间内得到回收。

回收期越短，说明项目的风险越小，回报周期越快。

回收期的计算公式如下：回收期=投资额/年度净现金流量使用回收期法进行资本预算决策时，通常会设定一个回收期的标准，如果项目的回收期小于等于标准回收期，则可以接受该投资项目。

二、净现值（Net Present Value）法净现值法是一种用来评估投资项目盈利能力的方法，它考虑到了现金流的时间价值。

该方法计算了项目的净现金流量与投资成本之间的差异，并将这个差异按照折现率进行调整。

净现值的计算公式如下：净现值=∑(现金流量/（1+折现率）^年份) - 投资成本如果净现值大于零，说明项目的现值比投资成本高，项目具有盈利能力，可以进行投资。

反之，如果净现值小于零，则说明项目的现值低于投资成本，不宜进行投资。

三、内部收益率（Internal Rate of Return）法内部收益率法是一种用来评估投资项目盈利能力的方法，它是指使项目的净现值等于零时所需要的折现率。

内部收益率反映了项目所带来的报酬率，越高表示项目的盈利能力越强。

计算内部收益率的方法比较复杂，通常需要使用试错法或使用电子表格软件进行计算。

在使用内部收益率法进行资本预算决策时，如果内部收益率大于折现率，说明项目的收益率高于企业要求的最低收益率，可以进行投资。

四、敏感性分析敏感性分析是一种用来评估投资项目风险和不确定性的方法。

通过分析项目关键因素的变动对项目净现值或内部收益率的影响程度，可以判断投资项目的风险敏感性。

资本估量决议剖析资本估量用于规划怎样给拥有长远意义的重要项目投资供给资源支持，这些项目可能包含采买新设备和投资新设备。

资本估量表示公司在选定的资本项目上计划投资多少金额，所选定的资本项目包含购置房地产、厂房和设备，以及收买新公司或新产能，资本估量对资本项目的区分一般采用以下方法，比方按项目种类区分，如机器、建筑等，按项目融资额度区分，按融资时间的先后序次区分，按投资该项目的原因区分，如流程改良，代替过时的设备等。

资本估量可用于评估和选定需要大额融资的项目，这些项目能给公司带来长远的利益，因为所有业务均面对 '资源稀缺 '这一拘束条件，所以对有限的资本一定合理分派，为此，资本估量第一一定与公司战略保持一致，而且一定不停调整公司战略以充足利用公司内部优势与外面机遇。

在估量管理上全面实行经济资本估量管理。

即以确立的年度经济资本增添率目标和经济资本回报率目标为年度估量的逻辑起点，确立增量经济资本额度，将其作为一种重要的资源进行分派。

进而拘束风险财产增添规模和确立税后净经营利润目标，安排年度业务计划和其余财务进出计划。

经济资本估量管理增强了资本对风险的防守和拘束能力及资本的最低回报要求，不单具备过后计量的功能，更为突出了资源配置和有效抵抗经营风险的功能，增强了经济资本在经营管理与资源配置系统中的中心地位。

资本估量是资本投资的财务规划与管理过程，往常包含投资方向、投资数目、投资机遇和履行方式的选择。

资本估量是公司最重要的战略和财务决议，决定公司资本的运用方向及将来的利润状况，进而决定公司的价值。

因为资本投资拥有长远性，一旦投入就很难再改变，所以假如出现失误，将严重影响公司将来的生计和发展。

公司财务管理人员在进行资本估量决议时，一定仔细剖析项目的现金流量，找寻能给公司带来超额利润的投资机遇，综合考虑项目现金流量的大小、机遇微风险之间的关系。

努力实现公司价值的增添和股东财产的最大化。

（一）资本估量的基根源则资本估量的特色是波及金额巨大、周期长、风险高和时效性强，它们决定了公司在资本估量过程中应当坚持以下原则： 1.资源有效配置资源有效配置原则重申以有益于公司价值最大化为基本标准。