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红旗连锁2019年财务分析综合报告红旗连锁2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为56,704.09万元，与2018年的37,255.1万元相比有较大增长，增长52.20%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2019年营业成本为540,626.43万元，与2018年的509,995.93万元相比有所增长，增长6.01%。
2019年销售费用为183,598.66万元，与2018年的161,586.71万元相比有较大增长，增长13.62%。
2019年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。
2019年管理费用为15,798.4万元，与2018年的13,056.83万元相比有较大增长，增长21%。
2019年管理费用占营业收入的比例为2.02%，与2018年的1.81%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
2019年财务费用为805.28万元，与2018年的915.66万元相比有较大幅度下降，下降12.05%。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。
四、偿债能力分析从支付能力来看，红旗连锁2019年是有现金支付能力的。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。
五、盈利能力分析红旗连锁2019年的营业利润率为7.25%，总资产报酬率为11.62%，净内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
成都红旗连锁市场营销环境分析及建议作者：吴莹来源：《智富时代》2017年第07期【摘要】在大型超市艰难发展的时候，连锁便利店却在持续的快速发展。
作为中国A股市场首家便利连锁超市上市企业的成都红旗连锁股份有限公司（以下简称：红旗连锁）发展尤为迅速，本文主要对红旗连锁的发展所面临的环境做简要的分析并提出发展建议。
【关键词】连锁便利店；宏观环境；微观环境一、宏观环境（一）政治和社会环境2004年12月之后，我国全面取消了对外资投资国内零售企业的限制，大型外资超市企业如沃尔玛、家乐福等充分发挥其全球采购、信息技术、物流技术和先进管理技术的强大优势，以大型超市的零售业态势进入我国市场，加剧了行业竞争的激烈程度。
除此之外，国外便利连锁超市，如7-11、全家等也纷纷进入我国市场，使我国的便利连锁超市企业受到了较大的冲击。
另一方面，国内便利连锁超市的兴起，如四川本土的舞东风、全时、WOWO等企业凭借其对四川市场的熟悉和政策支持也开始快速的扩张与发展。
加之电子商务的迅猛发展，总体来说对红旗连锁发展形成了较大的冲击。
（二）经济环境红旗连锁作为四川成都地方性连锁超市，除了受到我国整体经济环境的影响，外还受到四川省经济环境的影响。
近年来，面对经济发展疲软的态势，国务院出台了一系列稳增长、惠民生的政策措施，四川省也出台了一系列稳增长的政策措施。
随着政策措施及时有效的贯彻落实，效果逐步显现，四川省经济总体平稳增长，居民收入也持续稳步增长，良好的经济环境为红旗连锁的发展创造了条件。
但是，如果未来经济增速持续放缓，在一定程度上会影响居民消费者的信心，抑制消费需求，从而对红旗连锁的发展带来不利的影响。
（三）技术环境当前，世界新科技革命正在兴起，生产的增长越来越多地依赖于科技的进步，高新技术不断改造传统产业，传统的零售业因此也受到了技术革新的冲击。
在当今对技术高要求的环境下，红旗连锁必须更多的考虑运用先进技术，重视软件开发，加强对客户的服务，注重客户体验，才能适应技术时代的要求，才能持续的保持在行业中的领先地位。
红旗连锁超市经营现状及发展思路研究随着人们生活水平的提高，消费观念的转变以及城市化进程的不断加快，连锁超市在中国各地如雨后春笋般涌现。
作为国内连锁超市行业中的骄傲，红旗连锁超市以其良好的口碑和优质的服务赢得了消费者的认可。
然而，在不断变化的市场环境下，红旗连锁超市需要深入研究经营现状并制定合理的发展思路，以保持在激烈竞争中的竞争优势。
一、红旗连锁超市的经营现状红旗连锁超市作为国内知名连锁品牌之一，目前在全国范围内拥有众多门店。
其经营现状主要体现在以下几个方面：1.1 品牌形象红旗连锁超市以“优质、便捷、诚信”的经营理念，以及“顾客至上、服务第一”的宗旨，赢得了广大消费者的认可和信任。
品牌形象的树立有助于提升红旗连锁超市的知名度和竞争力。
1.2 产品及供应链管理红旗连锁超市提供多种商品，涵盖生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类。
其坚持严格的质量控制，保证了产品的优质和安全性。
此外，红旗连锁超市与多家供应商建立了良好的合作关系，并建立起高效的供应链管理体系。
1.3 线下销售与线上渠道拓展红旗连锁超市通过传统的实体店铺开展销售活动，为消费者提供便捷购物体验。
与此同时，红旗连锁超市也积极拓展线上销售渠道，在电商平台上设立线上商城，实现线下线上销售相互融合的业务模式。
二、红旗连锁超市的发展思路2.1 提升服务质量作为一个连锁超市品牌，提供优质的服务质量是红旗连锁超市的核心竞争力。
在严峻的市场竞争中，通过提升服务质量，可以增强红旗连锁超市的品牌形象，并吸引更多的消费者。
2.2 加强供应链管理供应链管理是红旗连锁超市运营的关键环节之一。
通过加强与供应商的合作关系，加快产品供应速度，提高配送效率，可以有效降低成本并提高运营效益。
2.3 挖掘线上销售潜力随着互联网的迅速发展，线上销售已经成为众多企业的重要发展方向。
红旗连锁超市可以积极拓展线上销售渠道，优化线上商城的布局和用户体验，提升线上销售额。
2.4 加强市场调研市场调研是企业了解市场需求和竞争态势的重要手段。
红旗连锁2019年一季度经营风险报告红旗连锁2019年一季度经营风险报告内部资料，妥善保管第 1 页共 4 页红旗连锁2019年一季度经营风险报告一、经营风险分析 1、经营风险红旗连锁2019年一季度盈亏平衡点的营业收入为169,148.11万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为10.60%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过20,062.46万元，企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看，企业有一定的承受销售下降打击的能力，但营业安全水平并不太高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看，红旗连锁2019年一季度的付息负债为95.5万元，实际借款利率水平为382.8%，企业的财务风险系数为0.96。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。
经营风险指标表项目名称2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度数值增长率(%) 数值增长率(%)数值增长率(%)盈亏平衡点 169,148.113.89 162,818.265.01 155,043.480 营业安全率 0.11 -8.84 0.12 8.64 0.11 0 经营风险系数 6.37 -10.44 7.11 -15.47 8.41 0 财务风险系数0.96-0.750.97-0.860.98二、经营协调性分析 1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供70,709.32万元的营运资本，投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表项目名称2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度数值增长率(%)数值增长率(%)数值增长率(%)。
便利店行业品牌企业红旗连锁调研分析报告1. 成都便利店龙头，并购整合基本完成，携手永辉优势互补 (5)2. 便利店在中国：需求端存在基础，供给端规模化盈利企业稀缺 (7)2.1. 便利店在日本：销售额比肩大卖场，规模发展后净利率较高 (7)2.2. 便利店在中国：需求端存在基础，供给端规模化盈利企业稀缺 (10)3. 公司规模、效率突出，占据核心开疆辟土 (11)3.1. 占据成都核心，规模、效率突出，品牌认知度及客户黏性强 (11)3.2. 成都市内空间仍在，周边城市亦存在渗透可能 (13)4. 展店及单店营收边际向好, 毛利率趋势向好，费用率处历史高位 (14)4.1. 并购整合基本完成，展店提速 (14)4.2. 单店营收、效率或边际向好，引入永辉战投、收购9010，协同引流 (15)4.3. 直采+进口商品比例增加+大数据优化+联合采购，毛利率趋势向好且仍存空间 (17)4.4. 受短期因素影响，费用率处历史高位，预计可控 (19)4.5. 参股新网银行，贡献投资收益 (19)5. 盈利预测及投资建议 (19)5.1. 盈利预测 (19)5.2. 估值与投资建议 (21)6. 风险提示 (22)图1：截止2018年底，公司已成为拥有门店2817家，据估算占成都便利店市场市占率约50% (5)图2：分品类看，2018年食品、烟酒、日用百货、其他业务营收占比为50%、25%、17%、8%，毛利占比为40%、18%、15%、27% (5)图3：2015-2016年收购、展店使营收增速较高 (6)图4：整合过后，毛利率大幅趋势上行 (6)图5：期间费用率趋于稳定，受非长期因素影响处历史高位 (6)图6：2018年，主业扣非归母净利润增速约40-50% (6)图7：公司控股股东、实际控制人、董事长为曹世如女士，携手永辉欲强强联合（持股比例约21%） (7)图8：便利店在日本：销售额比肩大卖场，增速领先超市、百货，呈高集中度 (7)图9：日本便利店凭借精细化商品及用户运营，单店日销、自营毛利率高于国内便利店，单店盈利能力良好 (8)图10：日本便利店的精细化商品及用户运营：以7-11为例 (9)图11：7-11严格的加盟流程 (9)图12：高加盟占比使得日本便利店规模发展后净利率较高 (9)图13：中国便利店需求端存在基础，但日资便利店增长及盈利情况不容乐观 (10)图14：国产便利店品牌逐步发展，但运营能力及供应链效率有待增强，规模化盈利企业稀缺11图15：成都便利店发展远超省内其他城市 (12)图16：成都为公司当前门店核心区域 (12)图17：公司成都市内规模领先 (12)图18：公司、舞东风、全家、7-11成都市内门店分布对比 (12)图19：公司区域品牌认知度及客户黏性强 (12)图20：成都市内空间仍在，天府新区及简阳或为下一重点战场 (13)图21：公司现有三个配送中心位臵 (14)图22：公司单店营收、效率仍有提升空间 (15)图23：单店营收、效率或边际向好 (15)图24：协同永辉，门店端引入生鲜 (16)图25：协同永辉，门店端引入生鲜 (16)图26：公司毛利率大幅提升原因分析 (17)图27：受短期因素影响，公司费用率处历史高位 (19)图28：公司费用构成中：员工、租金、折旧摊销占绝大多数，预计中期公司期间费用率或不会继续趋势性上升 (19)表1：2015年，公司先后收购成都红艳超市、四川互惠超市、乐山四海超市 (14)表2：并购短期拖累效率、业绩，经两年调整，目前整合见效、展店提速 (14)表3：据公司调研，生鲜改造效果较好门店利润端约增长10%，与估算吻合 (16)表4：公司与日资便利店ROE分拆项比较 (16)表5：四家门店草根调研结果 (18)表6：盈利预测关键假设及结果 (20)表7：行业估值比较 (22)。
四川红旗超市现状分析报告1.引言1.1 概述四川红旗超市是一家具有一定规模和影响力的连锁超市品牌，其发展历经多年，已经成为四川省内较具知名度的超市品牌之一。
本报告旨在对四川红旗超市的现状进行分析，通过对其企业背景、经营模式和竞争优势等方面的分析，以期为该超市的未来发展提出建设性的建议和展望。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在概述本文的组织框架，首先将介绍文章的大纲，包括引言、正文和结论部分。
接着将分别介绍各部分的内容安排和重点讨论的议题，以帮助读者了解全文的逻辑结构和重点内容。
最后，将指出本文的目的，即通过对四川红旗超市现状的分析，为企业的发展提供参考和建议。
目的部分的内容如下:1.3 目的：本报告的目的是对四川红旗超市的现状进行深入分析，以便全面了解该企业的经营状况。
通过对企业背景、经营模式和竞争优势的分析，可以为相关决策者提供参考，帮助他们更好地进行战略规划和业务管理。
同时，本报告还将对该超市的现状进行总结，并提出相应的发展建议，展望未来发展方向，以期为企业的可持续发展提供有益的参考意见。
2.正文2.1 企业背景四川红旗超市是一家具有一定规模和知名度的连锁超市品牌，总部位于四川省成都市。
成立于1998年，经过多年的发展和壮大，已经形成了较为完善的运营体系和管理模式。
目前，四川红旗超市在成都及周边地区拥有多家门店，并且在全国范围内也有一定的知名度和影响力。
作为一家以食品、日用品为主要经营品类的超市，四川红旗超市在经营理念和服务理念上一直秉承“诚实守信、互惠互利、创新发展”的核心价值观，致力于为广大消费者提供优质、安全的商品和便捷、舒适的购物体验。
同时，四川红旗超市注重与供应商的合作，建立了稳定的采购渠道和供应链体系，保障了商品的品质和供货的稳定性。
通过不断优化商品结构和降低采购成本，四川红旗超市在市场竞争中取得了一定的优势，赢得了一定的市场份额和客户忠诚度。
总的来说，四川红旗超市作为一家有着多年发展历史和一定品牌知名度的连锁超市品牌，在企业背景和市场地位上具有一定的优势和竞争力。
红旗连锁2019年上半年现金流量报告红旗连锁2019年上半年现金流量报告
一、现金流入结构分析
2019年上半年现金流入为463,919.08万元，与2018年上半年的449,968.48万元相比有所增长，增长3.10%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为431792.23万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的93.07%。
但是，由于企业当期经营业务的现金支出大于现金流入，因此经营业务自身不能实现现金收支平衡，经营活动出现了879.95万元的资金缺口，2019年上半年经营现金收益率为
-0.23%，2018年上半年为5.09%。
二、现金流出结构分析
2019年上半年现金流出为467,138.96万元，与2018年上半年的426,628.19万元相比有所增长，增长9.50%。
最大的现金流出项目为购买商品和接受劳务所支付的现金，占现金流出总额的68.62%。
内部资料，妥善保管第1 页共4 页。
红旗连锁2019年三季度经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年三季度实现利润为19,246.11万元，与2018年三季度的11,485.22万元相比有较大增长，增长67.57%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润2019年三季度营业利润为19,292.33万元，与2018年三季度的11,533.39万元相比有较大增长，增长67.27%。
以下项目的变动使营业利润增加：营业收入增加21,372.93万元，营业税金及附加减少73.6万元，财务费用减少894.14万元，共计增加22,340.67万元；以下项目的变动使营业利润减少：营业成本增加15,245.64万元，销售费用增加2,766.33万元，管理费用增加989.57万元，共计减少19,001.54万元。
增加项与减少项相抵，使营业利润增长3,339.13万元。
3、投资收益2019年三季度投资收益为5,592.04万元，与2018年三季度的1,421.71万元相比成倍增长，增长2.93倍。
4、营业外利润2019年三季度营业外利润为负46.22万元，与2018年三季度负48.17万元相比亏损有所减少，减少4.05个百分点。
5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年三季度的营业收入为205,838.19万元，比2018年三季度的184,465.26万元增长11.59%，营业成本为144,661.34万元，比2018年三季度的129,415.7万元增加11.78%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。
实现利润增减变化表项目名称2019年三季度2018年三季度2017年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入205,838.19 11.59 184,465.26 3.52 178,184.83 0 实现利润19,246.11 67.57 11,485.22 156.26 4,481.87 0 营业利润19,292.33 67.27 11,533.39 154.16 4,537.76 0 投资收益5,592.04 293.33 1,421.71 215.39 -1,232.09 0 营业外利润-46.22 4.05 -48.17 13.82 -55.89 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年三季度红旗连锁成本费用总额为192,721.81万元，其中：营业成本为144,661.34万元，占成本总额的75.06%；销售费用为44,433.16万元，占成本总额的23.06%；管理费用为3,265.64万元，占成本总额的1.69%；财务费用为-459.66万元，占成本总额的-0.24%；营业税金及附加为821.33万元，占成本总额的0.43%。
关于成都红旗连锁超市竞争者的调查方案制订者：安成忠2011年10月31日目录一．前言 (2)二．调查目的和意义...... . (3)三．调查的内容和具体项目 (4)四．调查的对象和调查范围 (4)五．调查方法 (5)六．资料分析方法 (5)七．调查时间进度安排 (6)八．经费预算............. (7)九．调查结果的表达方式 (1)十．附录部分.............. .. (1)一、前言红旗连锁超市一直保持着比较稳定的增长态势，现已成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
可如今社区型的超市越来越多，人们对商家的要求也越高，商家之间的竞争也日趋的激励，为了在这百花齐放、竞争激励的市场使红旗连锁超市一直能保持市场地位、更好地发展赢得更多的市场，本次调查将从实际出发，全面调查、专业科学的分析。
为成都红旗连锁超市下一步的发展扩大提供科学的、明确可行的、有利的依据，在竞争激励的市场上占据更为有利的优势。
根据SWOT分析目前成都红旗连锁超市有以下情况。
二、调查的目的和意义四川消费品零售总额在全国居于前位，因此成都市的社会零售总额还有很大的增长空间。
红旗连锁超市在成都市有较强的市场地位，但也不断有竞争的商家在发展，在成都如，WOWO、舞东风、互惠等都是较强的竞争者，都不断在发展，所以为了使红旗连锁在这激励的市场上，和良好的地域环境机会下更好地发展。
我们将通过这次调查，认知当今人们对社区型超市的需求，了解红旗连锁在人们心中的定位，明确我们吸引消费者的条件，掌握竞争对手的经营模式和优劣点。
明确自己在市场上的综合地位，了解同类行业的发展趋势。
在这次调查完后，我们将明确自己要做的是什么，应着重掌控那些环节，知道当今市场更为需要的经营模式，更好地为人们服务，给企业带来更佳的发展，更为专业的市场现状及今后分析。
三、调查的内容和具体项目我们将根据所要解决的调查问题和目的所必需的信息资源来对市场进行全面的调查。
红旗连锁2019年一季度财务分析综合报告红旗连锁2019年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析2019年一季度实现利润为8,825.98万元，与2018年一季度的6,602.45万元相比有较大增长，增长33.68%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析2019年一季度营业成本为132,656.77万元，与2018年一季度的133,786.95万元相比有所下降，下降0.84%。
2019年一季度销售费用为46,290.2万元，与2018年一季度的40,898.36万元相比有较大增长，增长13.18%。
2019年一季度在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。
2019年一季度管理费用为3,024.66万元，与2018年一季度的2,523.61万元相比有较大增长，增长19.85%。
2019年一季度管理费用占营业收入的比例为1.6%，与2018年一季度的1.37%相比变化不大。
企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。
2019年一季度财务费用为365.57万元，与2018年一季度的507.14万元相比有较大幅度下降，下降27.91%。
三、资产结构分析与2018年一季度相比，2019年一季度存货占营业收入的比例明显下降。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力有所提高，但应收账款增长过快，盈利真实性值得怀疑。
因此与2018年一季度相比，资产结构并没有优化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，红旗连锁2019年一季度是有现金支付能力的。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
自考毕业论文题目：浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策专业工商企业管理学生姓名王莎莎准考证号 011811305043 指导教师冉安平职称讲师日期 2018年04月21日论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。
论文作者签名：日期：年月日目录一、绪论 (1)1、选题目的及意义 (1)（1）选题背景 (1)（2）选题意义 (1)2、研究思路及方法 (1)（1）研究方法 (1)（2）研究思路 (1)二、成都市红旗连锁超市的营销环境及分析 (2)1、零售行业现状分析 (2)2、连锁超市环境分析 (3)（1）宏观分析 (3)（2）微观分析 (5)（3）SWOT分析 (7)（4）SWOT矩阵分析 (8)三、成都市红旗连锁超市营销策略现状分析 (9)1、价格策略分析 (9)图3-1成都市红旗连锁超市价格策略分析结构图 (10)（1）商品属性定价法 (10)（2）量贩定价法 (10)（3）招徕顾客定价法 (10)2、促销策略分析 (10)（1）主题促销 (11)（2）特价促销 (11)（3）端架堆头促销 (11)（4）集中品牌促销 (12)四、成都市红旗连锁超市营销策略存在的问题及原因分析 (12)1、存在问题分析 (12)（1）价格策略中存在的问题 (12)（2）超市促销策略中存在的问题 (12)2、存在问题成因分析 (13)（1）消费者因素 (13)（2）企业自身因素 (13)（3）竞争者因素 (14)五、红旗连锁超市营销策略改进建议 (14)1、充分利用地理优势，创造经营优势 (14)2、合理安排布局，根据购买状况适时调整超市摆放 (14)3、运用多种促销方式，提高信息的传播率 (15)结语 (16)参考文献 (17)浅析成都市红旗连锁超市营销中存在的问题及对策专业名称: 学生姓名:指导教师:冉安平摘要：改革开放四十年的今天，随着改革开放不断地深入，我国经济百花齐放百舸争流。
《2019中国便利店发展报告》出炉：价值链数字化转型或成制胜之道作者：雷玲来源：《楚商》2019年第02期5月12-15日，2019中国便利店大会在武汉召开。
在14日举办的大会主论坛上，毕马威中国和中国连锁经营协会联合发布了《2019中国便利店发展报告》（以下简称《报告》）。
《报告》对全国范围内的便利店企业状况以及市场未来趋势进行了深入分析，探究中国便利店行业的发展现状并展望行业未来的成功之道。
稳中向上：行业增速19%，市场规模超2200亿元《报告》显示，2018年中国便利店整体行业保持稳定高速增长，行业增速达到19%。
市场规模超过2200亿元，单店日均销售额近5300元，较2017年同期增长约7%。
从整个行业发展态势来看，资本合作潜力巨大，近期资本巨额投资便利店的消息不绝于耳，但从2018年整体数据来看，与资本合作的便利店占比为10%，同2017年相比略有下降，整个行业心态趋于理性。
2018年，便利店行业迎来更多指导性政策支持，形势整体趋好。
新举措通过明确政策导向、加强资金支持以及改革监管模式等手段促进便利店行业发展，但政策细则在实施方面还有待优化。
从1992年7-Eleven首次進入中国市场到今天的外资、本土便利店百花齐放，中国的便利店行业经历了多个发展阶段，当下受到互联网时代的影响正在经历新的蜕变。
随着国内信息化的快速发展，互联网企业介入便利店行业并挑战传统的商业模式，引入了移动支付、人脸识别、无人店等创新模式。
行业内各企业正在通过数字化转型不断挖掘新机会、持续推出颠覆行业的创新模式。
多重挑战：运营能力亟需加强2018年，便利店自有品牌占比有所提高，商品结构进一步优化。
便利店加盟体系逐步改善，加盟店比例达到46%，头部标杆企业示范作用明显。
在数字化转型和会员管理体系的积极推进下，便利店在智能配送方面的资金投入比例较为突出，会员体系得到稳步发展。
尽管伴随着高速增长，中国便利店在运营能力和供应链效率方面仍需加强。
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究摘要近年来我国各地方连锁超市如雨后春笋发展迅速，经营手段严重相似化。
进入90年代，零售业逐渐对外开放，一批际性的连锁超市如家乐福、沃尔玛等蜂拥而入，使得国内超市的竞争进入白热化，国内的超市经营手段落后，管理混乱使大批超市倒闭，陷入困境无法自拔，所以，必须寻求新的发展出路，这是我国大型连锁超市亟待解决的问题。
成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中，面对国内大多超市都面对的营销问题，积极地对营销上出现的问题进行研究，找到了应对困难的相应对策，找到了一条具有独特特色的营销之路。
关键词：红旗连锁超市营销策略对策第一章绪论1.国内超市发展情况在我国零售业的组成部分中，连锁超市占据的比例越来越大，零售业整个行业的发展都受到其发展的直接影响。
90年代以来，随着改革开放的不断深入，经济不断发展，流通体制不断改革，人们生活水平相应提高，对购物体验的需求也逐渐提高。
随着我国经济的快速发展，超市极大地满足人们的需要，但与此同时，其问题也越来越多、越明显。
国际性的大超市的进驻，也先进得管理经验和营销方式也带到中国，在体验了国外超市的购物后，人们逐渐发现了国内的连锁超市与国际大型超市的巨大差距。
例如，国内的大多超市经营理念和管理水平落后，效益低下，规模小，标准化程度低，供应关系紧张，盲目扩张，规章制度和体制不健全等，这些问题都严重制约我国本土连锁超市的发展速度。
本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象，找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足，对企业的竞争战略提出调整与完善意见。
以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题，努力提高企业的市场竞争力，实现企业的快速、健康可持续发展。
第二章成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1成都红旗连锁超市简介2000年7月，成都红旗连锁有限公司成立。
并于2010年5月正式创立了成都红旗连锁股份有限公司。
经过多年的发张，红旗连锁超市现已成为西部地区规模最大的集连锁经营、物流运输配送、电子商务为一体的商业巨头。
