办公室思维导图基础入门

怎样在电脑中绘制思维导图
思维导图是现在办公室里面经常使用的办公软件，因为它的方便快捷所以很受青睐，绘制思维导图分为手绘和软件绘制，前者因为比较麻烦现在使用的少，后者是比较流行的，下面我们一起来分享一下在电脑中绘制思维导图的操作方法，有兴趣的可以跟着一起操作一下。

1.在电脑中绘制需要借助软件进行，迅捷在线思维导图是我经常使用的绘制软件，操作方便结构清晰。

打开界面如下图所示。

2.可以看到在编辑面板里面有中心主题，在上面工具栏中有很多操作，点击中心主题可以建立很多分级，选择工具栏中插入主题，有同级和下级。

3.基本框架完成之后填充内容，双击文本框可以修改内容，在上面还可以添加比较常用的链接，图片，以及备注等功能。

4.最后就是检查工作了，分支较少的思维导图检查较方便，但是分支
多的思维导图检查就麻烦一点，点击上面的视图中的展开，可以一级一级的检查，这样就方便了很多。

5.如果完成的思维导图的色调不是自己喜欢的，可以在上面工具栏中外观里面替换颜色。

6.做完这一步就可以将制作完后的思维导图导出来进行使用了，还可以选择导出的格式进行使用。

上面就是在电脑用软件制作思维导图的操作方法，可以根据自己喜欢的框架颜色进行搭配，整体来说还是很方便的，需要的朋友可以尝试在迅捷思维导图在线版里面制作。

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达到某一临界点后，飞轮的重力和惯性冲力就会成为推动力的一部分，这时你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。

思维导图格式思维导图是一种用图形的方式展示和组织思维的工具。

它通过主题主干、分支和子分支的组合来呈现信息的层次结构，帮助人们更好地理解和记忆信息。

下面我将以中文的方式简要介绍思维导图的格式及其应用。

思维导图的格式通常包括一个中心主题，主题主干和分支。

中心主题位于思维导图的中央，通常是一个关键词或短语。

主题主干连接中心主题与分支，用来表示主题之间的关系。

分支则是从主题主干延伸出来的线条，在分支上可以写下关联的子主题或关键词。

子分支是分支的延伸，用来表示更详细的概念或信息。

思维导图的格式可以根据具体的需求进行调整和变化，但一般遵循以下原则：1. 使用简洁明了的关键词或短语，避免使用完整的句子或长段落。

2. 采用符号和颜色来增强信息的可读性和可视化效果。

例如，使用箭头表示关键词之间的关系，使用不同的颜色表示不同的主题。

3. 保持层次结构的清晰和有序。

主题主干应该明确连接到中心主题，分支和子分支应该从主题主干延伸出来。

思维导图可以应用于各个领域，包括学习、工作、创造和规划等：1. 学习：思维导图可以用来整理和记忆知识，帮助学生更好地理解和掌握学习内容。

2. 工作：思维导图可以用来组织和规划工作任务，帮助提高效率和管理时间。

3. 创造：思维导图可以用来激发创造力，帮助人们发现新的想法和解决问题。

4. 规划：思维导图可以用来规划个人目标和项目计划，帮助人们清晰地了解每个步骤和任务。

在使用思维导图时，我们应该注意以下几点：1. 简洁明了：思维导图应该简洁明了，每个主题和分支都应该尽量简洁地表达。

2. 规范性：思维导图应该符合一定的规范，例如，中心主题应该位于导图的中央，分支应该从主干上延伸出来。

3. 灵活性：思维导图是一种灵活的工具，我们可以根据具体的需求随时调整和修改导图的结构和内容。

总之，思维导图是一种很有用的工具，可以帮助我们更好地组织和理解信息。

对于学习、工作、创造和规划等方面都有着广泛的应用。

通过合理使用思维导图的格式和原则，我们可以更高效地思考和记录信息，提高工作和学习的效果。

思维导图教程：组织设计思维导图编辑推荐本书将运用思维导图的方式剖析组织设计的关键途径。

组织设计是企业各项管理的基础，如同医生，不管是什么专科的医生，总要对人体的骨骼结构与七经八脉了解清楚。

一幅思维导图就象一个路标，能更多地让我们了解我在哪里？我还要去哪里？组织结构设计的重要性可以拿碳元素来作比喻。

众所周知，石墨和金刚石虽然同样是由碳元素所构成，但因为结构不同而表现出截然相反的特性。

一个组织，要想目标明确、职责清晰，则需要系统考量影响组织设计的相关因素，以促成组织的最终落地。

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内容推荐全书运用管理思维导图的形式，剖析了组织设计与分析诊断的关键途径。

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本书是作者在企业咨询实践中对组织设计理论的深化、细化以及实践创新。

本书不仅适合企业管理者阅读，也可供企业咨询工作者、高校相关专业师生阅读参考。

作者简介吕嵘，工商管理硕士，新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司高级总监，曾担任上市公司副总经理和集团人力资源总监等职。

长期从事企业管理诊断、企业管控、组织和人力资源管理系统等方面的研究与咨询，曾为制造、通信、房地产等行业的多家企业提供成功的管理咨询服务目录第一部分组织设计第一章思维导图——管理思维的主线引子：庖丁为什么能解牛思维导图的意义思维导图的方法第二章组织设计的程序引子：象棋组织组织用思维导图设计组织组织设计前的考量维度组织设计中期的考量与设计内容组织设计后的考量维度第三章组织结构设计组织设计的原则组织结构类型组织划分与组合方式组织结构设计方法组织结构图绘制方法第四章组织职能设计职能设计思维导图职能分析职能设计与分解职能诊断职能结构划分范例：现代财务管理职能设计思维导图第五章管理幅度与层次设计引子：诸葛孔明谋臣术的缺失管理幅度与管理层次的说明管理幅度诊断思维导图管理层次诊断思维导图管理幅度与层次对组织的影响第六章集团管控模式设计集团管控的理念集团管控体系设计思维导图集团管控体系设计步骤集团组织设计与权责划分集团管控系统设计第二部分岗位设计第七章定岗设计流程与因素分析引子：发生在《红楼梦》宁国府里的定岗定编定岗分析思维导图定岗分析方法与案例第八章定编设计流程与因素分析定编的意义与价值定编分析思维导图部门编制设置企业总体编制设置与人工效率分析动态定编管理与预测第九章定岗定编信息收集与分析资料分析法关键事件法观察法面谈法任务调查表工作日志法第十章如何运作定编工作定编工作流程编制分析人员的角色及作用第三部分组织调研与诊断第十一章组织有效性评估组织有效性评价的方法组织有效性评价注意的问题第十二章组织不同生命周期效益与能力评价引子：扁鹊治病组织发展的战略阶段组织各阶段管理特征与非财务性关键绩效因素考量组织各阶段经营特征与财务性绩效指标考量第十三章组织绩效评价平衡计分卡经济增加值六西格玛管理第十四章岗位满意度测评岗位满意度模型设计主要步骤岗位满意度模型设计岗位吸引力评价模型岗位问题评价模型岗位满意度改进后记思维胜出，方法才能胜出参考文献在线试读部分章节第三章组织结构设计组织设计的原则一、服务战略和目标的原则组织结构是公司战略和目标的有机载体。

图一图二图三图四以上全脑图为个人分析，仅作参考。

看看你是属于哪一类型的人？从图一中任意圈出你喜欢的8个元素（不管是否是你的能力）；图二中圈出对你的事业最有长远影响的最重要的8个元素（不管你是否具备）；图三中圈出你心目中理想的工作必须具备的8个元素。

这样从图一、图二、图三中每个区域（A、B、C、D四个区域）都可得到几个元素，每个元素为分值为：未碰到直线的为“1”分值，在直线上的为“0.5”分值；然后按照区域（A、B、C、D四个区域）分值相加，每个区域都会得出一个分值，每个区域得出的值划在图四每个区域的45度线上，就可在45度线上得出四个点，然后连接，得出一个四边形，角度最小的你就属于以下这些类型的人。

1、A象限沟通风格：1）独断权威、指挥命令，以及公事公办的作风。

2）运用事实说明重点3）以抽象方式表达感情4）不管情况如何,看起来都是一副无动于衷的样子派别，鹰派，右上脑发达，人物代表《士兵突击》中的袁朗特点：强势，有实力，条理清晰，分析推理能力专业知识强，口才好，做事谨慎，不宜被忽悠，对数据，金钱感兴趣；所以这种人对小恩小惠、情感不感兴趣。

弱点：太过高傲自大，容易被倔脾气的人制服（如：许三多）。

2、B象限沟通风格：1）一般是墨守陈规、保守稳健、规避风险。

2）问的问题都找得到答案：“什么人？”“什么事情？”“什么时候？”“什么地方？”3）说话都用长串句子或段落4）句子、段落都很完整驴派，右下脑发达，人物代表《士兵突击》中的许三多特点：倔脾气，纪律严明、自制力意志力强、有自己的原则、不会受其他因素影响到自己喜欢折磨对方，折磨对手感觉自己很爽。

弱点：只顾自己，不顾他人，爱钻牛角尖，这种人做不了老大，只看过程，不考虑结果，只要让自己爽，一切就OK了。

3、C象限沟通风格：1）亲切的、互动的、直觉的2）脸部表情比较生动3）运用大范围的肢体语言4）引用故事说明重点5）学习时会大声说出来或自言自语羊派，左下脑发达，人物代表《士兵突击》中的史今特点：善良，老实，客气，不轻易拒绝对方，但不傻，怕受骗，可定会受骗，受骗之后绝不再和你交友。