工作计划流程图范本

公司管理流程
□业务施工流程
□计划管理流程
年度计划：
月计划：
周安排：每周一各部门进行例会，首先总结上周工作完成情况，其次提出本周部门要求，由部门主管形成书面材料于周一下午下班前，交予行政部。

日落实：每天早8:00准时签到（出差人员可不到公司，以当日车票或其他凭证为准），8:10完成卫生清扫，8:10—8:25各部门早会进行工作安排并准备外出工作，8:30外出人员须准时出发。

（上述时间，员工必须严格遵守，推迟时间者可按迟到处理。

）
注：行政部会根据工作要求随机参与部门例会
Tcl-legrand弱电综合布线
招聘：弱电综合布线工程人员
要求：1、两年以上弱电施工经验；
2、熟知GB 50312-2007 综合布线工程验收规范；
3、有较强的责任心，工作认真负责。

✔F项目采购预算✔待办事项计划1✔待办事项计划1✔待办事项计划1✔待办事项计划1✔W项目财务报表管
理✔待办事项计划2✔待办事项计划2✔待办事项计划2✔待办事项计划2○参加Y项目会议✔待办事项计划3✔待办事项计划3✔待办事项计划3✔待办事项计划3○审核W项目预算✔待办事项计划4✔待办事项计划4✔待办事项计划4○待办事项计划4○参加A项目投标✔待办事项计划5✔待办事项计划5○待办事项计划5○待办事项计划5○✔待办事项计划6○待办事项计划6○待办事项计划6○待办事项计划6○○待办事项计划7○待办事项计划7○待办事项计划7○待办事项计划7○○待办事项计划8○○待办事项计划8○待办事项计划8○○待办事项计划9○○待办事项计划9○
○○待办事项计划10○○○
○○○○○
○○○○○
工作计划流程表
阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5
5项9项10项8项7项40.00%60.00%71.43%44.44%37.50%。

关于规范OA系统发布工作计划流程的通知
公司各部门、各分公司：
为规范化使用公司OA系统，让部门领导更加明晰各部门人员工作进度安排系统性、计划性、结果性，也为公司人员在OA上发布工作计划等报文更加有序，特针对如何在OA 系统上发布工作计划做了详细的流程图。

（附：工作计划发布流程图）请各部门、各分公司同事仔细阅读学习，严格按照流程发布工作总结计划。

行政部
20 年月日
工作计划发布流程图
具体操作步骤如下：
1. 鼠标左键点击导航出现以下界面：（根据个人权限，内容有所增减）
2.再点击公共事务出现以下界面：
3.点击工作计划出现以下界面：
4.点击工作计划管理，出现以下界面：
5.点击新建工作计划出现以下界面：
6.计划名称填写(部门姓名) 例如：行政部某某，如图：
7.发布范围(部门)填写自己部门，点击添加选择自己的部门：
8.发布范围(人员)填自己的直接领导，点击添加选择自己的领导：
9，参与人、负责人直接根据自己计划来填，点击添加来选择：
10.如果需要上传附件，选择添加附件，然后上传自己电脑上的文件。

如图：
11.有效期填写本周五到下周五的时间，点击来选择时间：
12。

下面就是计划内容，现在excel上把表填好，然后直接复制粘贴，粘贴时有时会出现如图：
选择取消。

13.最后点击提交就完成发布了。

目录治理工作流程图1．文件操纵流程图2．记录操纵流程图3．人员和培训治理流程图4．采购治理流程图5．物业服务治理流程图6．顾客中意治理流程图7．不合格品（服务）治理流程图 8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保治理流程图2．物业治理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保职员作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入治理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．治理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费治理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁治理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化治理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作治理流程图1．基础设施和工作环境治理流程图2．机电设备治理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙治理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修治理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：AM/CD 05版号/状态：C/0发放号：ˣˣ物业治理有限公司工作流程图编制：物业治理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日审核：质量治理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业治理部声明：未经许可，不得翻印。

2005年月日公布2005年月日实施保留标识一、供方评价操纵流程图制供方从新评价用二、采购操纵流程图物品需求打算检目的：检查、监督岗位安保职员作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发觉工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。

生产技术部工作计划、目标策划流程图1中长期发展规划1.1拟稿人1.1.1中长期目标拟定前，由生产技术部部长负责提出煤炭生产发展规划的总体思路和要求，应全面阐述煤矿产量、成本、利润、安全、质量、销售、企业文化、基础设施建设、矿井技术改造、设备管理等内容。

1.1.2一名副部长牵头，技术科技术人员协助，技术科长负责各种资料的收集、整理和草案拟定。

1.2制定依据1.2.1公司的中长期发展规划。

1.2.2公司煤炭资源状况。

1.2.3近年来公司煤炭生产、销售情况。

1.2.4经营部对未来几年的煤炭市场，特别是地销市场的预测分析。

1.2.5目前开采方式、生产技术水平。

1.2.6各煤矿煤层赋存条件、路况、运距等客观因素。

1.2.7自然灾害等人力不可抗因素。

1.2.8国家和地方有关政策法规及行业标准。

1.3制定的内容1.3.1煤矿数量及资源接替规划。

1.3.2煤炭产销量规划。

1.3.3利润目标规划。

1.3.4采煤技术的完善、提高资源回采率目标规划。

1.3.5技术改造规划方案。

1.3.6各项指标分解方案。

1.4制定过程1.4.1初稿完成后，由生产技术部部长办公会议进行初审，提出修改意见，生技科负责进行修订。

1.4.2经初次修订后的草案，在生产技术部工作会议上进行集中讨论评审，并由生产技术科重新修订。

1.4.3修改后的方案分别报公司企管部和分管副总审核，并进行相关内容的完善。

1.4.4生产技术部将审核完善后的方案，提交公司经理办公会议批准。

1.5实施经批准后的《生产技术部中长期发展规划》，由生产技术部付诸实施。

1.6目标的调整1.6.1因不可预见因素而导致中长期目标无法实现或提前实现时，由生产技术部部长或企管部以书面形式提出调整申请，经分管副总审核同意后，提交经理办公会议审批。

1.6.2中长期规划的调整审批程序执行本章1.5～1.6条之规定。

2年度工作计划2.1拟稿人2.1.1生产技术部长根据公司年初的各项经济指标，提出生产技术部年度确保指标和奋斗目标，将工作计划的总体思路和要求层层分解和进一步落实。