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商业人生感悟文案短句励志1. 成功不是一蹴而就，而是每天坚持不懈的努力。
2. 商业人生就像一场马拉松，坚持到最后才能看到终点的荣耀。
3. 每一次失败都是成功的一部分，不要害怕失败，要学会从中吸取经验。
4. 拥有梦想是成功的第一步，坚持不懈是实现梦想的关键。
5. 成功的人不是没有失败过，而是从失败中站起来继续前行。
6. 商业人生就是不断挑战自己的过程，只有不断超越自己才能取得更大的成就。
7. 每一次机会都是自己争取来的，不要等待机会，要主动去创造机会。
8. 做事要有耐心，成功不会一夜之间到来，需要持之以恒的努力。
9. 拥有正确的心态是成功的关键，要相信自己能够做到，才能真正取得成功。
10. 商业人生就是不断学习的过程，只有不断学习才能不断进步。
11. 每一次失败都是一次宝贵的经验，要善于总结教训，不断改进自己。
12. 成功不是一蹴而就的，要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标。
13. 拥有激情和热情是成功的基石，只有对自己的事业充满热爱才能取得真正的成功。
14. 商业人生就是不断创新的过程，只有不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
15. 每一次挫折都是一次成长的机会，要勇敢面对挑战，不断提升自己。
16. 成功的人不是没有困难，而是能够克服困难，坚持不懈地追求自己的目标。
17. 拥有正确的价值观是成功的基础，要坚持做正确的事情，才能赢得别人的尊重和信任。
18. 商业人生就是不断追求卓越的过程，只有不断追求卓越才能在市场中脱颖而出。
19. 每一次失败都是一次重新开始的机会，要坚持不懈，直到成功为止。
20. 成功的人不是没有恐惧，而是能够勇敢面对恐惧，超越自己的极限。
21. 拥有正确的思维方式是成功的关键，要积极乐观地看待问题，才能找到解决的办法。
22. 商业人生就是不断追求自我突破的过程，只有不断突破自己才能取得更大的成就。
23. 每一次困难都是一次成长的机会，要勇敢面对困难，不断提升自己的能力。
商业经典励志名言大全1.商业经典励志名言1、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里2、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎3、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——安迪·格罗夫4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼5、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯6、企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
——任正非7、创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。
——刘永好8、逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
——李嘉诚9、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
——吴锡桑10、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾2.商业经典励志名言1、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。
——丁磊2、沟通是管理的浓缩。
——萨姆·沃尔顿3、企业的资产是人。
——松下幸之助4、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流而上，这是手法。
形势好了，大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
——朱骏5、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
——威廉·戴明博士6、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——艾森哈特7、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明8、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
——王均瑶9、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云10、创新就是创造一种资源。
商业大佬的座右铭1. “永远别放弃，就像爬山一样，只要坚持，总会登顶。
”——王健林。
例子：就像王健林当年在商业战场上拼搏，遇到那么多困难，他不放弃，才有了今天的万达帝国，咱遇到点挫折算啥呀！2. “诚信是根本，没了诚信啥都没了。
”——马云。
例子：马云为啥能成功呀，还不是因为他讲诚信，大家都信他，就像朋友之间，讲诚信才能长久呀！3. “要敢想敢干，别怕犯错。
”——雷军。
例子：雷军不就是胆子大嘛，想到就去做，错了就改呗，咱们也得有这魄力呀！4. “创新才能走在前面，不然就被淘汰啦。
”——马化腾。
例子：你看腾讯一直不断创新，才一直这么厉害，咱也得有点新想法呀，不然怎么跟别人竞争呢？5. “客户第一，没客户啥都白搭。
”——刘强东。
例子：刘强东可是把客户看得很重的，就像我们做事情，不得把别人的需求放第一位呀！6. “细节决定成败，一个小细节可能就改变一切。
”——董明珠。
例子：董明珠对产品细节要求多严格呀，这才成就了格力，我们做事也得这么仔细才行啊！7. “不断学习，不然就跟不上时代咯。
”——李彦宏。
例子：李彦宏那么牛还在学习呢，咱们不更得学呀，不然很快就被淘汰喽！8. “团队合作最重要，一个人可干不成大事。
”——柳传志。
例子：柳传志的联想不就是靠团队嘛，大家齐心协力，多厉害呀，咱也得找好队友呀！9. “眼光要长远，别只看眼前那点利益。
”——张瑞敏。
例子：张瑞敏能把海尔做大做强，就是眼光远呀，我们不能只盯着眼前那点好处，得往长远看呀！10. “坚持自己的信念，别被别人左右。
”——曹德旺。
例子：曹德旺就是一直相信自己，才走出了自己的路，我们也得坚定自己的信念呀，别随便就动摇了！我觉得这些商业大佬的座右铭都很有道理呀，值得我们好好去学习和借鉴，能让我们在追求成功的道路上少走很多弯路呢！。
2021年《见识》读书笔记2021年《见识》读书笔记1《见识：商业的本质和人生的智慧》是吴军老师以《硅谷来信》为基础，再进行补充材料、展开论述、重新创作而成。
从吴军老师的经历来看，在中国一流大学毕业、出国获得博士学位，在谷歌、腾讯都做过高管，成功投资过一些企业，可谓事业比一般人开阔的多。
在这本书之前已经出版过6本书，包括《数学之美》《大学之路》《浪潮之巅》《智能时代》《硅谷之谜》《文明之光》，可谓本本都是畅销书，所以读读他对人生的思考也是值得的。
__主要是读《见识》这本书下半部分：人生的智慧中一些章节而获得的自我思考，主要是：从销售本质看生活的本质；牧师的遭遇；什么是人生的目的以及几种达到幸福的方法。
从销售的本质看人生的本质书中讲述摩拜单车创始人王晓峰在腾讯担任搜索广告销售总经理时，与营销人员做销售的底层思维方法——销售就是把钱收回来，与普通人最直观的对销售的理解就是卖东西吗，不同。
我以前在参加公司年会时不明白公司每年将回款率作为一项重要的考核指标原因，心想东西卖出去，钱自然就多了吗？看到书中讲述“把钱收回来”的困难以及可能耗费的成本，心里理解了公司要是不把回款率作为年度重要指标才是真傻呢。
生活中，不少人就对追求生活的本质理解也与销售的本质一样，想书中提到：成功是手段，幸福才是目的；差异性决定了生活的质量。
最近一直与老爸一直在聊有关对家庭的理解，老爸认为受时代所困，不得不拼命去挣钱，钱挣到了，老婆孩子就幸福了。
我所做的一切都是为了你们的幸福，不顾家的在外拼搏，所以人生的目的就是拼命挣钱。
但是这样并没有获得我与妹妹的认可。
到现在我已过而立之年，早就自立门户，老爸还是动不动我可以为了你们做任何事情，甚至不顾自己的身体。
然后我问一个比较极端的问题，天下父母都可以为孩子牺牲自己的生命，可是牺牲后孩子内心的愧疚感将背负一生，这个问题他考虑过没有。
所以幸福的生活并不是简单的挣钱或者为了子女拼上性命。
咱们再看看书中举的牧师遭遇的事例。
凤凰涅槃行动法：自我颠覆，向死而生作者：伊恩·伍德沃德V.“帕迪”·帕德马纳班萨米尔·哈西亚拉姆·查兰来源：《商业评论》2021年第12期新冠疫情让商界领袖们注意到一些让人忧心的真相：一切假设和实践都必须不断地重新加以审视，而生存威胁可能随时从任何方向出现。
本次危机终将过去，但其余波将连续数年影响整个经济，紧随其后的必然是又一次全球危机，或市场难以预料的剧变。
一旦公司认识到，在一个不可预测的世界中，长期规划将面临种种掣肘，它们又该如何制定战略？为了解决这个问题，公司要冷静反思自身的缺点和弱项，在某些人或某些事让自己崩塌之前，先推演出自己会被如何打垮。
在本文中，我们将带你来一场高强度、多环节的创造性破坏演练。
这种演练是法国INSEAD商学院高管培训课程的一项内容，我们和来自世界各地的1，500多名领导者就此进行了现场实验。
通常来说，整个演练过程涉及来自多家公司的参与者，并且会持续数天，在其中CEO们要去弄清楚：如果竞争对手想打垮自己所在的公司，最有可能怎样做？在本文中，我们对演练做了简化，只包含一家公司，并设置灵活的时间跨度。
理想情况下，要有4个小组参加，每小组最多6名成员，各小组彼此独立演练，稍后在简报环节分享其发现。
我们将这个演练称为“凤凰涅槃行动法”（Phoenix Encounter Method），因为我们从中真正想要得到的，并不是一片残垣断壁，而是浴火重生的公司。
整个演练流程按如下三个阶段展开。
阶段一：奠基质疑主流的思维模式和价值观，对全球的重大趋势加以研究。
小组成员致力于培养“凤凰涅槃心态”，这种心态欢迎重大变化，认为它是革新的一种催化剂。
阶段二：对阵引导师给出一份简明清单，列出可能打垮公司的各种情境。
威胁可能是新技术、人口变化、社会趋势，或以上所有因素。
小组成员精心谋划最具破坏性的攻击，并借此发现自身业务存在哪些弱点。
阶段三：突破拟定新的战略重点，采用新的商业模式。
企业家向死而生作者：陈春花来源：《商界评论》2018年第04期在过去的6年中，大部分的企业都面临外部环境和技术的挑战。
我们都像小孩子一样，知道前程很光明，未来空间很大，但也充满了疑惑。
从工业时代到数字时代，技术使跨界和增长发生改变，今天任何行业和产业之间都出现了“断点”，其背后是从产品、市场，再到顾客、行业的整个底层商业逻辑的改变。
以前人们关注交易价值、在意价格，今天最关注的是使用价值；以前关注大众市场，今天则是人人市场；以前关注客户的个体价值，今天关注的是群体价值；之前看行业是有边界约束的，而今天，跨界协同无处不在。
企业间竞争的最大议题，我认为是“人力资源”与“企业战略”之间的协同效率。
也即是企业的事情有人做，创新的东西有人去实现，所有人都愿意追随你的梦想并把它变成商业模式。
比如阿里，用了不到两年的时间便做出了盒马鲜生，很明确地告诉消费者，新零售长成这样。
想要提升你的战略和协同效率，取决于是否建立起了员工跟组织之间的共享平台。
如何建立这样的共享平台？包括两个方面的统一。
第一，企业与员工“三个价值”的定位要一致。
员工来到企业到底要干什么？工作产出的结果到底是什么？企业获得的价值到底是什么？企业家遇到的最大挑战，是员工要的东西和企业要的东西不一致，导致他做出来的东西跟你要的东西不一致，就没有办法真正建立共享平台。
第二，“三个契约”结合。
企业跟员工之间，除了经济契约关系，应该还有两个契约，一个叫心理契约，一个叫社会契约。
总结起来就是，“我真的爱这个地方，我在这个地方可以享受到社会各方面的成就，同时我们又可以在这里让自己生活得很好。
”只有把这三个契约合起来，才会形成一个真正的共赢模式。
例如华为，坚持“以奋斗者为本，以顾客为中心”的契约关系，成就了今天的竞争力和全球影响力。
如今，组织管理中最大的变化，是从管控转向协同，一定要给员工赋予能量、能力、平台与机会，让更多人有持续的创造力。
除了协同提效，今天管理中遇到的最大挑战，就是如果你仍守着原有的经验和核心竞争力不放，不看向未来，则必将被淘汰。
今目标副总裁李雪：创业是条不归路，如何在孤岛中“向死而生”？【看见未来15期回顾】“何谓‘向死而生’？即是创业是条不归路，既然选择了，我要有决心去做这个事情。
”——今目标副总裁李雪德鲁克的三个问题“我是谁？我从哪来？我要到哪去？”2005，是今目标刚开始建立的时候。
最初，今目标的所有员工都是技术团队，都是研发人员。
在创业之前，每一个人都是在为企业服务。
当时在做技术研发的时候，李雪团队发现，企业非常需要一些管理工具帮助他们实现信息化的发展，跟美国企业相比，中国企业本身的信息化水平相对较低，在这时候如果一下把ERP和SAM这种比较高端的技术应用上去对于很多企业总体运用而言是有难度的。
“我是谁？我从哪来？我要到哪去？”李雪开始从德鲁克的三个问题入手，思考在这条创业之路上，应该去做些什么。
李雪的创业团队，当时最大的一个困扰就是：技术人员不太擅长与人进行商务谈判和交流。
在那个年代，其实做这样大型的项目，从技术的角度来看问题看得更多，于是很难适应于当时的商业环境。
决定了不打“关系牌”，那么团队的特点优势是什么？“我们理解企业，理解企业的需求，理解企业的业务流程，那么如何把这种理解变成我们的竞争力，是我们一直不断追问自己的。
”反观美国的IT发展以及企业的信息化发展，虽然很多企业没有IT，也没有这样的专职人员在公司内部，但是经过几十年的发展，从计算机开始，已经慢慢的把很多信息化的应用都铺上去了，因此美国的企业都在正常的发展。
而中国的很多中小企业是先做生意，等到生意开始稳定之后开始生存挣钱了，才开始考虑如何提升工作效率，去进行信息化管理，所以对于中国企业而言，这是一个从0到1的开始，而不是像美国那样循序渐进的。
在当时（2005年），互联网在中国的运用已经非常的广泛了，如何通过互联网为中小企业提供标准化的管理工具的服务？如何能让更多中小型企业运用起来，让信息化帮到企业发展？当时是李雪团队一直思考的，“企业定制化开发”也成为李雪团队当时研发的头等大事。
李开复向死而生：自修的死亡学分2015年6月13日晚上八点多，李开复正跟一个叫做“兄弟会”的组织，聚在北京郊区的一个酒庄里玩德州扑克。
兄弟会的成员都是李开复创建的创新工场所投公司的创始人。
小鱼儿科技创始人宋晨枫告诉南方周末记者，李开复的牌技很好，当晚大家一直打到午夜一点多。
创新工场的人一直催促李开复去休息。
几个小时之后，李开复又飞回台湾去养病了。
按照医嘱，他每个月必须休息半个月，每天晚上九点必须睡觉。
自从2013年9月被查出淋巴癌之后，李开复经过了17个月的治疗，今年2月才重回江湖。
在接受南方周末记者专访时，李开复说，目前他的身体情况是，化疗成功了，扫描没有发现肿瘤，但癌细胞还在不断产生，而且产生的速度比常人要快。
“如果我能做好预防，应该不太可能复发了。
”李开复对南方周末记者说。
李开复的新书将在今年6月27日首发。
这是他的第六本书，书名叫《向死而生：我修的死亡学分》，讲述的是他与淋巴癌作斗争的17个月里的故事。
李开复今年54岁，祖籍四川华阳（成都下辖），据李开复的姐姐李开敏在《我的父亲李天民》一文中说，他们的先祖自创刘门教，门生无数，是个书香门第。
李开复出生于台湾，有两个女儿。
家里七兄妹，他最小，是父母老来得子，他和他父亲年龄上差了半个世纪。
在父亲生病的时候，他总是抢在姐姐们前面，在病榻前给父亲喂食。
李开复在台湾上的小学，中学和大学在美国，念过哥伦比亚大学和卡内基梅隆大学，擅长人工智能和语音识别。
他曾在苹果、微软和Google等担任要职，其中在苹果工作了6年，微软7年，谷歌4年。
在微软和谷歌，他都是负责中国区的业务。
2009年他从谷歌中国负责人任上离职创办创新工场。
他曾经有很多标签，最显眼的是青年导师和网络大V。
但经历过17个月的“向死而生”后，李开复完成了一次身体和精神的升级。
在这场扑克大赛之前，兄弟会聚在一起做了一次封闭培训，主讲人是李开复。
他讲的主题是“幂定律”：创业成功者永远是凤毛麟角，大的成功者的成就，比所有小成功者的成就还要大。
《谈美》读后感心得5篇《谈美》读后感心得1朱光潜先生的《谈美》中这样写到牛希济的记得绿罗裙，到处怜芳草两句词就是好例。
词中仆人何以记得绿罗裙呢?由于罗裙和他的欢爱者相接近，他何以到处怜芳草呢?由于芳草和罗裙的颜色相类似。
这是朱老先生〔对联〕想中的接近联想和类似联想的一个好例，在本章中，对美感和联想的关系论述可以说非常精彩，下面我们就跟着朱光潜先生的思路，细细品尝这其中奥妙。
介绍了联想的含义后，写到联想有时可以意志掌握，但大多数情境中，联想是自由的、无意的、飘忽不定的，这是在写联想的性质。
我认为是特别真实且贴近生活的，比方我们晚上休息时，本应是一个意识渐去，身心放松的过程，但白天所见所看的一切就是在你脑海中不受掌握的出现，你越想摆脱他们，联想就越活跃的进行，由此可知意识在活动时就是联想在进行。
而且这个联想线索前后相承，虽有关系可寻但它们都是偶然的。
于是写到多数人觉得一件事物美时，都是由于它能唤起甜蜜的联想接下来在颜色，有历史性的作品和音乐方面论述了联想势力，然后提出了本章的关键联想所伴的快感是不是美感呢?朱先生介绍了对这个问题的两个学派，确定的是内容派而否认的是形式派。
而赞成形式派的主见，即反对杂联想于美感中。
认为联想是阻碍美感的，美感起于直觉，不带思索，联想却不免带有思索。
联想最多只能增加对一个作品的好感，但并不能增加美感。
这就是本章中传授给我们的道理，看起来很平淡，但运用到生活中，却可以反应出许多事实。
比方你在街上听到一首曲子，而那首歌正是你宠爱拿手的，脑中就不免有很多回忆联想，想到某年某月的演出，抑或是这首歌的歌手，心中可能会布满甜蜜欢乐，但这这是联想所带来的快感，并不是真正的美感经受。
真正的美感经受在于无所为而为，摒除内心的一切联想杂念，安静专一，只在意那件事务本身，如此美感才消失在心中，否则只是无端的快感。
在放眼当下，在这个物欲横流的金钱世界中，朱老先生教会我们的就是静下心来，拥有一颗纯粹纯净的心，一颗感受世界之美的心，更是一颗只属于自己的心。
从被宣判罹患第四期淋巴癌时起，他只剩下了一个身份———抗癌战士。
从2013年9月到2015年5月，在六百多个日日夜夜中，他与病痛殊死较量，与死神擦肩而过，向死而生。
和死神讨价还价2013年7月的一天，李开复在台湾一家医院做例行体检，医生对他说，你平时工作没有什么规律，年纪又不小了，难得来一次医院，就做个全身核磁共振检查吧。
李开复急着赶回北京参加一个重要的会议，就说：“我的身体好得很，下次吧。
”一旁一直没有说话的太太，硬拉着他按照医生的要求做了一次核磁共振检查。
半个月后，李开复在河北承德参加创新工场主办的创业者论坛会议。
会议中途，他接到了一个电话。
他起身走到会议室外面，四十多分钟后，他面色沉重地交待秘书，通知创新工场的高管开会。
他简短地告诉高管们，他要离开北京一段时间，回台湾处理一件重要的事情。
李开复下了飞机，让接机的司机直接将车开到医院。
医生拿出了他的体检报告单说，你要有思想准备，你再做个复查，你的淋巴系统有一些癌细胞。
“怎么可能？我的身体从来没有过什么不适的感觉，是不是搞错了?”李开复有些失态地大喊着。
在医生和家人的劝说下，李开复在医院进行了多次的核磁共振、胃镜、肠镜检查。
几天后，李开复拿到正式诊断结果：淋巴癌第四期。
“目前的医学水平，淋巴癌是无法根治的。
它会一辈子潜伏在人的体内。
”李开复突然感觉自己什么也听不见了，只看见医生的嘴无声地一张一合。
“这就像我的体内时刻隐藏着一个装着引信的炸弹，只要我一不小心，稍稍逾越了它能承受的界限，它就会把我彻底摧毁。
”李开复仿佛看见死神狰狞地向自己走来：距离很近，约是一百天的时间。
太突然了，李开复那晚站在自家的阳台李开复：向死而生p陈世冰14. All Rights Reserved.上，望着浩瀚的星空，一颗流星从夜空中孤独地划过。
“我还有很多事情没有做完，这些年我没有时间好好陪陪家人，我要活下去，哪怕有百分之一存活的希望，我也决不放弃。
”和几乎所有癌症患者一样，李开复决心尽力一搏。
置于死地而后生:向死而生,反求诸己刘家祥1959年生，没能上山下乡，当过建筑工、公共汽车售票员。
当兵5年整，放了5年电影。
业余画画，1982年拿起相机，进入发烧友行列。
1992年任《人民摄影报》记者、编辑。
1999年离开报社进入商业广告摄影领域。
当年获得首届“商业广告摄影优秀作品展”饮料类金奖。
为刘家祥的访谈写下这样一个题目，似乎有些过于悲壮。
但事实的确如此，无论从他的经营状态还是拍摄状态。
约见刘家祥不是很顺利，几次打电话过去，他都在现场拍摄。
为了不打扰他的工作，我的采访就定在了午饭时间。
首先是看片子，刘家祥拿出一些大大小小的反转片给我看，这些反转片无一例外地都被非常规矩地装在黑色的卡纸里。
片子的内容很丰富，时装、建筑、产品，甚至化妆与发型设计。
从这些片子中，既可以看到他的拍摄功底也能够体会到创业初始时期的“饥不择食”。
刘家祥拿出一个大厦的宣传画册样本，“近来一直在拍这个大厦，时间很紧，这些日子每天工作到凌晨，打个盹起来还得干。
”看他一脸的疲惫与无奈，我说：“这未必不是好事，财源滚滚嘛！”“以前在报社的时候，觉得不够自由，赚钱也不是给自己赚，现在，我每拿到一笔钱，马上就要发放出去：工本费、材料费、助手费、车费。
反正全是别人的，这才叫给别人赚钱呢！”“后悔了？”“不后悔！这是开始，会有转变的。
我从报社出来，也不仅仅是为了自由和赚钱，更多的是我想改变一下生活状态。
以前曾经给几个香港摄影师做助手，觉得这工作有创造性，能够发挥自己的想法。
”说归说，做起来的确不是一件简单的事，这种生活状态的改变，多少有些冒险，毕竟，刘家祥已经不再是20多岁闯江湖的小伙子了。
但是，看到他的片子、听他说话，在他这间不算太大但设备较为齐全的工作室里，我还是能够感受到他的自信。
也正是处在这种情况下，刘家祥才能放下许多虚无的面子，带着自己的作品集走访一家一家的广告公司，推荐自己。
“其实这不是我擅长的工作，并不是说推销自己有什么掉价，我是想用更多的精力放在拍照上。
近年来，国际国内发生了很多具有强冲击力的事件，这对我们大家来说，都是没有经历过的。
面对这些事件，不管是大事还是小事，也不论当时多么扑朔迷离，我们都要相信总有一天，会有人弄清其来龙去脉，展示其或简或繁的因果联系。
对于企业家来说，当强冲击力事件发生时，要从容地行使自己对企业的职责；不管事件发生的起因为何，变化逻辑为何，都要直面其结果带来的连带影响，带领公司趋利避害，渡过难关；要去应付局面，而不是猜测原因，频繁地议论、作预言。
要知道，应对不确定性冲击事件就是企业家的“命”。
不确定性事件无从预测对于世界上发生的事情，我们可分为3类：第一类，确定性事件。
比如，明天太阳一定会再次升起；把麦克风的电线拔掉就一定没声音。
这些事件都是可以确定的，事先就可以预料它们能不能发生。
商业史上即便富可敌国的巨无霸，也是向死而生的物种，而在与不确定性事件的搏击之中，企业以本金定生死。
周其仁：凭“两本”制胜■文/周其仁，北京大学国家发展研究院经济学教授、著名经济学家我国第一颗人造地球卫星于1970年4月发射，当时计划该卫星在太空运行20天，但实际工作了28天，随后出现通讯中断，与其失联。
直到2009年，有报道说这颗卫星还在太空轨道里运转，这并不神奇，因为天体引力形成的轨道是确定的。
第二类，风险性事件。
那就是事情可能发生，也可能不发生，但是根据过去的经验推断，可以在概率上知道其发生的频率。
比如，特定位置和功能的建筑，发生火灾有一个或然性，如果把大量同类建筑集合到一起，可以算出一个发生的概率。
于是，保险公司可以对此概率标上一个价，业主买了保险对于发生火灾就有了心理保障，因为房子一旦着火，能得到理赔。
第三类，不确定性事件。
人类社会和自然界有一些事情，无法靠经验推断其未来发生的概率。
比如，当下发生的一系列具有强冲击的事件，我们事先都无从或难以预料。
再比如，萨拉热窝这个引爆第一次世界大战的街口，当时没人会想到，在这里会引发战争，欧美几十个国家有7 000万人参战，导致了2 000万人死亡。
不是王晓峰、李想、戴琨，他才是摩拜、蔚来汽车、优信背后的男人他是摩拜、易车、嘀嗒、优信…背后的男人，主宰着中国智能出行的半壁江山，有人说他不是在创业，就是在创业的路上。
他就是蔚来汽车、易车网创始人，李斌。
在过去的十多年中，李斌作为易车公司创始人、董事长兼CEO，带领易车在用户需求洞察、互联网营销、汽车电商等领域进行了诸多前瞻性的实践，成为影响中国汽车互联网行业的重要人物之一。
“师从”外公，1996年就月赚几十万，99年成立易车网李斌出生于安徽太湖大别山区，父母常年在外面打工，他与外公外婆相依为命。
外公很精明，老人家不仅种得一手好庄稼，还会经营各种小生意，从外公身上，李斌学到了做生意的最朴素哲学，“低买高卖”。
1995年底，李斌第一次接触到了互联网，他很快就嗅到了巨大的商机。
次年3月，还在北大读书的他成立了南极科技，专门帮人注册域名。
要知道，那个时候国内还没有几个人知道什么互联网，就连日后赫赫有名的倒腾域名大腕姚劲波、蔡文胜等也处于懵懂状态（很多大佬都是从倒腾域名开始的啊：蔡文胜、吴欣鸿、李兴平、姚劲波、李斌……）。
所以，李斌的生意相当好，最好时一个月能赚几十万。
李斌看到了互联网的巨大前景，1999年春天，李斌与另外几个北大的师兄成立了易车网，并凭着他编写的一套汽车行业管理软件，轻松获得一家国营汽车经销商950万美元的投资，开始了商业之路。
互联网天堂地狱间，李斌欠下400万巨债，却又向死而生，带领易车上市1999年5月18日我国股市出现井喷，凡是跟互联网沾边的股票都大涨，被贴上“新经济新模式新商业”多重标签的易车网自然受到市场热烈追捧。
那一年，李斌光接网络广告就接到手软，“推都退不掉”。
但是，转年的2000年3月，美国纳斯达克崩盘，一夜之间，全球30万亿市值灰飞烟灭。
那个时候所有的互联网公司都被当成了骗子，就连在美国上市的网易、搜狐、新浪3大门户网站的股价都逼近1美元的摘牌线。
易车的股东强烈要求撤资，2001年底，最后的一次董事会，李斌告诉股东，“公司现在只剩下600万，你们都拿走，亏掉的400万，我个人就是把住房全部卖掉，也要还上。
吴晓波：企业改革要向死而生作者：来源：《记者观察》2017年第07期今天的主题叫做“创变者年会”，我谈一下对创变、变化的看法。
我是1990年开始进入到商业世界的，所以这20多年我要不断地面对变化。
同时我对变化的理解也有很大的改变。
如何理解创变、变化这件事情？在我们的价值观里面，变化到底是什么？我讲几个跟变化有关的小故事：一切的改革都是从违法开始？上世纪90年代初的时候，我到温州去做调研。
说有一个人在温州苍南县鳌江边圈了一块儿地，把这个地方叫做中国第一个农民城，自己画了一张地图到温州去招商。
花5万买一块地皮，允许在这块地皮上建一间房子，然后你们家门对面的半条马路要你来修。
我去调查的时候这个项目已经忽悠了两千多人，调查完了这个人请我吃饭，我们就在龙港边上喝白酒。
他知道我报道出去农民城可能就没有了，他的下场是什么也不好说。
喝到一半的时候他突然跟我讲了一句话：“吴同志你知道吗？一切的改革都是从违法开始的，你得支持我。
”我当时想你这个违法乱纪分子还跟我讲改革。
但是后来仔细想想，温州人多地少（人均只有两分地）、私营企业全国发展最快，中国最早的一批专业市场就是在温州兴起的，他圈的那块地解决了农村的富余劳动力，让个体工商户有地方可以做集约化生产。
回去以后我把这个事儿认认真真地写了一遍，把他那句话也写进去了。
这个事儿后来还得到了当时副总理的批示，中央派调查组去调查，最后肯定了龙港的经验，那里后来变成了中国第一个农民城。
互联网另一半是魔鬼，抹不平山川大河第二件事儿是关于互联网，我刚刚写完《腾讯传》，对互联网有很多新的理解。
弗里德曼写了一本书叫《世界是平的》，说这个世界的千山万水都被互联网一刀削平了。
互联网的原教旨主义是让这个世界没有信息的不平等，任何信息都可以无障碍、免费的到达全世界的任何地方。
但是这个世界有哪些人、或者哪一种权利能真正把山川大河抹平呢？我在北京采访过“去哪儿”的庄辰超，他当时跟我讲：中国的在线旅游行业有1万亿的规模，“去哪儿”到2016年底可以做到1000亿，携程可以做到2000亿，我们两家每年保持50%的增长，看看什么时候能够做到1万亿？我说如果你们两家占到800亿，还剩下2000亿给兄弟们分口粥吃，世界会怎样呢？一定会出现三件事情：第一，一定会有一户人家控制这个行业的定价权，他掌握了所有的信息。
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为世界上最伟大的企业家之一。
他是稻盛一味酱油公司（现稻盛食品）的创始人，也是日本生命养老保险公司的创始人。
稻盛和夫在经营过程中总结出了许多商业思维，以下是他的十条经典语录：1. 竭尽全力：为了成功，必须付出比别人更多的努力。
只有不断努力，才能在商场中披荆斩棘。
2. 网罗人才：一个人的力量有限，要想成功，就必须吸引更多的优秀人才加入自己的团队，并激励他们发挥最大的潜力。
3. 不断学习：商业环境在不断变化，只有不断学习新知识，掌握新技能，才能在市场上立于不败之地。
4. 以客户为中心：客户是企业的生命线，必须不断关注客户需求和反馈，提供符合客户期望的产品和服务。
5. 创新进取：市场竞争激烈，只有不断创新，始终站在技术和产品的领先地位，才能在激烈的竞争中获得优势。
6. 善于变通：商业思维必须灵活，能够随时调整策略，迎接市场和环境的变化。
7. 建立信任：商业是基于互信的，需要与合作伙伴建立良好的信任关系，只有互相信任，才能实现共赢。
8. 尊重个人：人才是企业最宝贵的财富，需要尊重个人的价值和尽可能发挥员工的潜力。
9. 善于沟通：良好的沟通是有效的管理和组织团队的重要基石，只有通过沟通，才能够准确传达信息和取得合作。
10. 持之以恒：在商业的道路上，遇到挫折和困难是常态，只有坚持不懈，不畏艰辛，才能最终取得成功。
稻盛和夫的商业思维贯穿着坚持、独立、创新和诚信等核心价值观。
他通过自己在经营实践中的总结和思考，对于企业家和经理人提供了许多有价值的指导和启示。
例如，稻盛和夫强调竭尽全力的重要性，意味着要在商场中不断努力、积极挑战自己，永不放弃。
他同时提到了建立信任和尊重个人的重要性，这意味着在企业中要重视人才和团队协作，在合作伙伴和员工之间建立互信关系。
稻盛和夫还强调了客户至上和创新进取的核心价值观，要求企业将客户的需求放在首位，并持续不断创新和改进产品和服务，以保持竞争力。
2023年读《人间失格》有感13篇读《人间失格》有感1你说，你是一位彻底的搞笑分子；你说，人活着没有太大的乐趣；你说，人间失格，你也失格。
可在我心中，你所诠释的，是真正的你，真正的人性。
要知道，你，从未失格。
在《人间失格》这本书中，我领悟今生，叹惋人生。
作者按自己的亲身经历写下此书，书中道尽了人间的不公与人性的腐败。
在第一篇，作者写下了这样的一件小事：他为了使自己受到关注，故意捉弄着自己，如在上课起立后坐下时故意摔倒，上完厕所出来时故意没穿好裤子从而引发了同学们的大笑，吸引了他们的眼球，主人公也得到了归属及关注。
我想和主人公对话。
此时此刻的你，将嘲笑化作为了自身的归属。
又是什么引发你再次质疑呢？你认为是自己精神上有问题，认为自己像一个小丑。
不，你不是。
这，是人性。
人的性情，自身是控制不了的。
他们就如同电影里的男主角女主角，希望得到比其他配角多的镜头及大众的眼球。
我们又不妨问问自己，当第一次接触人世时，是否也希望自己能够受到关注？还记得八岁时的一次钢琴比赛，为了更受关注，我让妈妈为我买来隆重的裙子；为了更受关注，自己一整天泡在琴房里仔仔细细弹熟每一个音节。
人性，呵，又不妨说是累的自身；人性，呵，又不妨说是个人内心中的虚荣与虚伪总有人说，人间繁花似锦。
可若不去努力，度过那一个又一个黑暗的夜，又如何换取成功后的似锦人间？作者经过了一次又一次的伪装、捉弄，他累了不，他的心累了他最终不愿面对自己，那个虚伪，却被真实的自己看透了的自己。
他选择了远方的一处光明，年仅39岁。
这，也是人性。
勇敢后的人性。
读完此书，我习惯性地看了背面的评论，众所周知，无非都是夸奖、赞扬，我不禁叹惋；多少名人，是死后才得名；多少赞扬，又是当事人所不知？我们总是在失去后才懂得珍惜，这，是又是人性。
你，已离去。
而我，会珍惜。
所以，大胆地去做每件事吧，那些自己喜欢、热爱的事。
每当遇到质疑，千万别在意，也千万别停下前进的脚步而去关心起他人眼光，努力冲向自己的似锦人间，努力拥有人间似锦。
李开复：向死而生我修的创业学分
艾诚
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2015(0)23
【摘要】从头顶光环、纵横国际巨头的明星职业经理人,到转型做天使投资人的创业者,李开复总是微笑面对每一个人。
一谈论起投资,他却呈现出另外一幅＂面孔＂——虽然依旧不离＂梦想＂,却不失务实、专业。
【总页数】3页(P80-82)
【作者】艾诚
【作者单位】
【正文语种】中文
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