万科集团-人力资源培训管理程序--管理流程
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1. 目的为了合理地培养人才,调配人才,以适应公司经营管理及业务发展需要。
2. 适用范围适用于公司总监以下人员,总监及以上人员的调配按照集团有关规定执行。
3. 职责3.1总经理办公室负责公司各部门人员编制的审核及人力资源调配工作。
3.2部门经理负责部门内人力资源的调配,并报总经理办公室备案。
3.3公司员工都应接受和配合公司做出的调动决定。
4. 方法和过程控制4.1调职程序4.1.1部门经理调动A.经总经理办公会批准,由总经理办公室填写《调动通知书》,并通知公司各部门。
B.接到调动通知后,被调人员须填写《交接清单》,与接任人交接,由分管人力资源总经理助理负责监督在一周内办理完交接手续。
C.调离人员在新任者未到职前,其所遗职务由总经理办公室安排其他人员暂为代理。
D.非新接项目的新任命管理处经理在到岗一周内应将管理处人事变动情况公告业主,公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等,以方便与业主的交流沟通。
4.1.2 专业技术人员及管理人员调动A.根据工作需要,由总经理办公室负责人员调配,填写《调动通知书》,并通知相关部门。
B.接到调动通知后,被调人员须填写《交接清单》,与接任人交接,被调人员的直属上级监督执行。
C.财务人员的交接须由财务管理部监督执行。
D.部门经理的交接须由公司分管领导和财务部监督执行。
E.调离人员在新任者未到职前,其所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。
4.1.3普通员工(含班长)调动A.经相关部门经理同意后,由总经理办公室填写《调动通知书》。
B.调离人员在新任者未到职前,其所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。
4.1.职员及主管级以上人员的《交接清单》原件交由总经理办公室存档。
4.2升(免)职程序4.2.1 升(免)部门经理由总经理办公室根据工作需要及业绩表现提交拟升(免)部门经理人选,报总经理办公会议批准,总经理办公室安排对其进行培训(面谈)后,由总经理签发任免决定。
万科人事制度一、入职指引个人资料1.加入万科时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。
2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益:(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。
3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。
报到程序4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。
报到程序包括:(1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;(2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5.试用期一般不超过六个月。
此期间,如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用。
6.如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),主管该业务口的公司副总经理审核后,报总部人力资源部审批。
分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核,集团总经理审批。
7.如在试用期内请假,职员的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
8.从公司离职后,重新再进入公司时,职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
1.流程总述本子流程主要是对员工的入职、调动、任免和离职等日常管理活动内容的描述。
具体分为员工入职、调动/任免、员工离职和信息管理四部分。
1.1 业务及相关系统介绍本流程涉及的系统包括SAP人事信息系统、商业保险系统、K2流程审批系统。
1.2组织结构及主要职责、分工流程操作员拥有SAP修改权限,对经审核批准的更改申请在SAP中进行操作薪资福利专员:发起任免、调动流程、进行奖金、薪资相关操作保险专员:负责处理商业保险和社会保险事务。
招聘专员:负责招聘事务。
2.流程描述2.1 员工入职2.2调动/任免2.3员工离职2.4员工入职、离职、变动信息管理2.1.员工入职校园招聘:深圳公司统计各部门的招聘需要后报深圳公司分管副总和人力资源部经理,再报总经理审批<HR-a-1>后报集团。
集团公司根据招聘数量、岗位需要和应聘情况组织考试、面试,深圳公司参与考试和面试过程。
根据笔试、面试结果拟定录用人员名单。
录取人员名单需报深圳公司人力资源负责人和总经理审批后。
社会招聘:深圳公司人力资源部结合各部门经理及人力资源部建议,每年年初制定定岗定编文件<HR-a-2>,报总经理审核后,以此作为当年各部门员工招聘的依据。
各部门提出招聘需求时,如在部门编制内的人员需求或人员调动,各部门填写《人员空缺审批表》<HR-a-3>报分管副总及人力资源部总监审批后,由招聘专员开展招聘。
如是部门编制外的增员申请,各部门填写《人员空缺审批表》<HR-a-3>需经部门经理、分管副总、人力资源部经理、总经理审批确定后开展招聘。
深圳公司人力资源部招聘专员组织招聘,根据笔试和面试情况拟定录用人员名单。
录取人员名单需报深圳公司人力资源负责人和总经理审批后确定人员录用。
新职员报到后须在在公司网上填写个人信息,招聘专员复核职员填写的信息并添加相关人事信息后在流程审批系统中对新职员发起审批流程,依次经用人部门第一负责人、部门分管副总经理及人力资源总监、总经理审批<HR-a-4>后方可录用,入职员工信息由集团人力资源确认相关审批程序已执行后从公司网导入SAP人事系统(以下简称“SAP”)<HR-a-5>[对工资册主文档的重大改动需要管理层的批准](控制活动编号HR-A-1)。
人力资源手册万科企业股份有限公司人力资源部制使用说明内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
持有人可以根据需要,向万科职员提供相关内容查阅。
2、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。
二、人力资源专职人员(或办公室主任)职责为更好地做好手册推广工作,各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责:1 、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限;2 、手册新版内容的更换(仅限于总部人力资源部专职人员);3 、依照手册规定开展工作。
三、手册持有人注意事项:1 、当职员发生疑问时,依据手册向职员提供查询、答复;2、注意保密。
万科企业股份有限公司人力资源部二00九年十二月本手册仅供万科管理人员保力资权源专职人员使用及万科职员查阅未经本公司人力资源部书面特别授权,不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。
如有公司外部人员申请借阅此手册,请其直接与万科商贸城人力资源部联系。
目录第一章人力资源政策万科人力资源政策........................................................................... 1.1 第二章招聘职位空缺申报管理........................................................................... 2.1 招聘信息发布............................................................................... 2.2 获取应聘人员信息........................................................................... 2.3 应聘人员甄选............................................................................... 2.4 录用手续办理............................................................................... 2.5 录用信息整理与发布......................................................................... 2.5 面试指引................................................................................... 2.6 常用面试问题............................................................................... 2.7 职位空缺填报表............................................................................. 2.8 录用通知函................................................................................. 2.9 招聘复函.................................................................................. 2.10 面试记录评价表............................................................................ 2.11 面试结果汇总表............................................................................ 2.12 职位申请表................................................................................ 2.13 招聘流程.................................................................................. 2.14第三章试用与转正试用与转正程序............................................................................ 3.1 员工登记表................................................................................ 3.2入职须知.................................................................................. 3.3新职员基础在职培训清单 3.4 新职员入职培训情况调查表 3.5 新职员熟悉部门情况练习 3.6 职员转正审批表 3.7 职员转正通知书 3.8 职工个人情况变动申报表 3.9 第四章接收应届毕业生接收应届毕业生程序 4.1 关于接收高等院校应届毕业生实习的规定 4.2 应届毕业生实习协议书 4.3 实习人员登记表 4.4 第五章劳动合同签订劳动合同程序 5.1 签订劳动合同有关问题 5.2 签订劳动合同审批表 5.3 全员合同制管理实施细则5.4 劳动合同签署声明 5.5 劳动合同书 5.6 委托协议书 5.7 解除劳动合同程序 5.8 解除劳动合同审批表 5.9 调离手续完备表 5.10 离职面谈清单 5.11 第六章薪酬薪酬方案调整程序 6.1 薪金级别调整程序 6.2 薪酬制度的有关说明 6.3 薪金晋级审批表 6.4 薪金降级审批表 6.5 第七章异地调动薪酬福利管理异地调动薪酬福利管理办法........................................................ 7.1 第八章社会保险社会保险工作程序................................................................ 8.1 职员保险说明.............................................................................. 8.2社会劳动保险转移通知单.................................................................... 8.3 第九章考核考核的程序...................................................................... 9.1年度考核评议.................................................................... 9.2第十章任免与奖惩任免程序................................................................................. 10.1 职员职务任免审批表....................................................................... 10.2 总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表................................................. 10.3 第十一章内部调整、调配内部调整程序............................................................................. 11.1 内部调配程序............................................................................. 11.2 第十二章培训与发展万科集团培训架构及职能................................................................... 12.1 培训师资管理规定......................................................................... 12.2 新职员NEO培训规定....................................................................... 12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法........................................................ 12.4 公司派遣外出学习管理规定................................................................ 12.5 附一:参加外部专门机构培训审批表附二:万科企业股份有限公司外派学习协议书附三:外部培训机构评估附四:部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五:万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定........................................................................ 12.6 附:万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定......................................................................... 12.7 后备干部培养办法......................................................................... 12.8 第一负责人赴任培训规定................................................................... 12.9 培训积分管理办法........................................................................ 12.10 培训知识产权保护管理办法................................................................ 12.11 附:万科企业股份有限公司培训资料使用协议书第十三章人事监察职员职务行为准则......................................................................... 13.1 处理举报的程序........................................................................... 13.213.3 离任审计的程序第十四章职工委员会职工委员会章程........................................................................... 14.1 万科员工共济会章程...................................................................... 14.2 第十R五章休假休假审批程序............................................................................. 15.1 请假条................................................................................... 15.2 第十六章调干(深圳地区)调干程序................................................................................. 16.1 关于深圳市外调入干部的说明及深圳市外调入干部应准备材料.................................. 16.2 第十七章(招)调工(深圳地区)(招)调工程序.......................................................................... 17.1 关于招、调工的说明及工人调动所需材料..................................................... 17.2 第十八章暂住证(深圳地区)暂住证办理程序........................................................................... 18.1 第十九章出国、赴港澳台出国赴港澳台程序......................................................................... 19.1 因公出国、赴港澳台内部审批表............................................................. 19.2 因私出国、赴港澳台内部审批表............................................................. 19.3 持长证赴港登记表......................................................................... 19.4 关于经理级及以上职员个人出国考察管理办法................................................. 19.5 经理级以上职员个人出国考察审批表......................................................... 19.6第二十章计划生育计生组织与管理........................................................................... 20.1 生育政策及有关规定....................................................................... 20.2 职员产假及领取《独生子女证》的职员可享受的待遇........................................... 20.3 节育措施................................................................................. 20.4 办理计生证明的有关手续................................................................... 20.4 附一:办理初婚夫妇生育一孩《准生证》程序的指引附二:办理再婚夫妇申请生育二孩《准生证》程序的指引附三:办理随夫在深圳领取《准生证》程序的指引附四:办理《独生子女证》手续的指引附五:办理小孩入户程序的指引附六:办理随父在深圳市入户程序的指引新招、调入职员需提供的计生证明........................................................... 20.5 流动人口〈计划生育证明〉的验证............................................................ 20.5 查环查孕.................................................................................. 20.5 计划生育手术的假期、补助、手术费的支付.................................................... 20.6 万科职员计生信息采集卡.................................................................... 20.7 计划生育情况联系函........................................................................ 20.8第一章人力资源政策返回目录万科集团人力资源政策万科集团人力资源政策包括:招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策及监察政策六个部分。
万科人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范万科集团的人力资源管理行为,保障员工的合法权益,提升企业的管理水平和竞争力,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本规章。
第二条本规章适用于万科集团及其下属各分支机构的人力资源管理工作,涉及公司全体员工的招聘、培训、绩效考核、晋升、薪酬福利等方面。
第三条本规章由万科集团人力资源部负责解释和监督执行。
第四条公司各级管理人员和员工须遵守本规章,任何违反规定的行为将受到公司相应的处理。
第二章招聘及录用第一条公司实行招聘公开、平等竞争的原则,不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治观点等为考虑,真诚招纳具备专业知识和职业素养的人才。
第二条公司接受应聘人员的资格审查、面试考核等程序,按照相关岗位的要求进行综合评价,确定适合的候选人。
第三条入职前,公司将向员工提供《员工手册》和《员工培训手册》,明确员工的岗位职责、薪酬福利待遇、工作规章制度等内容。
第四条公司对人力资源需求进行科学规划,根据公司发展战略和业务需求,及时调整人力资源配置。
第三章培训与发展第一条公司建立健全的员工培训与发展体系,制定培训计划,提供专业技能培训、管理知识学习、领导力发展等各类培训课程,支持员工自我学习和职业发展。
第二条公司鼓励员工参与内外部培训,提供学历提升、职称评定等方面的支持,鼓励员工不断提升自身素质和能力。
第三条公司建立员工培训档案,跟踪员工参加的各类培训情况,对培训成果进行评估,为员工的职业发展提供数据支持。
第四条公司鼓励员工参与专业资格考试,获得相应资质证书的员工将获得相应的奖励和晋升机会。
第四章绩效考核与激励第一条公司建立绩效考核制度,对员工进行规范评价,以激励和约束员工工作行为。
第二条公司对员工的绩效进行定期评定,根据员工的工作表现和贡献,确定相应的奖励和晋升机会。
第三条公司建立公平公正的绩效考核机制,避免主观随意性,确保考核结果的科学可靠性。
第四条公司对优秀员工进行表彰并给予相应奖励,对低绩效员工进行调整和培训,确保员工个体与公司整体业绩的匹配。
1.目的按岗位任职要求有效地招募优秀职员,合理开发人才、使用人才,不断激励职员,提高人力资源管理水平,以适应公司可持续发展的需要。
2.范围适用于公司全体职员。
4.方法和过程控制4.1招聘与调配4.1.1公司人力资源部负责依据公司的岗位任职要求,不断扩大公司的招聘渠道,对应聘人员进行笔试、面试、复试等科学有效测试,以确保招聘到符合公司要求的优秀人才。
4.1.2公司人力资源部按照公司职位空缺情况与公司发展需要,对人员进行合理调配与储备,实现公司人力资源的动态平衡。
运营组负责根据所辖部门的职位空缺情况与发展需要,对人员进行合理调配与储备,实现片区内人力资源的动态平衡。
4.1.3拟录用人员须符合集团亲属关系处理原则。
4.2培训开发4.2.1依据公司职员的岗位任职要求、顾客服务需要和公司发展目标确定培训工作方向和目标。
4.2.2设置有针对性的培训内容,包括:客户服务技能、物业管理知识、物业管理法规、设备设施管理与维修、居家服务、环境管理、安全管理、服务礼仪、BI行为规范等影响到公司服务品质和企业理念等相关内容。
4.2.3采取形式多样的培训方式,培训的类别包括:岗前培训、新职员培训、在职培训、升职培训、特殊工作人员培训、外送培训等, 并以直属上级的在职辅导形式为主。
公司鼓励职员为发展需要学习与工作岗位相关的内容。
4.2.4根据培训的具体形式和方法,对其有效性进行评估,评估的方法可以包括考试、课堂交流、意见调查、现场操作等形式。
4.3绩效考核4.3.1依据公司的发展目标,年初公司与各部门签订《经营管理责任书》,各部门可以根据本部门的《经营管理责任书》在部门内部进行指标分解,落实到人。
4.3.2公司对职员的业绩进行周期性考核,考核的类型分为:职员考核、等级考核、升职考核、年度部门(个人)评比、即时奖惩,以有效地激励职员。
4.3.3考核结果与晋升、晋级、奖金等挂钩。
4.3.4公司建立良好的沟通渠道,形成由直属上级、主管、部门负责人、运营组、分管领导、人力资源部、总经理组成的沟通网络,为建立公平公正的业绩考核体系及实施提供有效保障。
万科全套人事管理制度1.引言万科作为中国房地产行业的领军企业,一直以来注重人力资源的管理与发展。
为了确保员工和企业共同成长,万科制定了全套人事管理制度,以规范员工的入职、晋升、薪酬等方面的管理,并保障员工权益,提高企业的整体绩效。
2.员工招聘与入职2.1 招聘流程(详细描述万科招聘流程,并强调公平、公正、公开的原则,如岗位发布、简历筛选、面试、录用等)2.2 入职手续(介绍新员工入职所需的手续,如劳动合同签订、人事档案建立、社保公积金办理等)3.绩效考核与晋升3.1 绩效考核制度(概述万科采用的绩效考核方式,如KPI、360度评估等,并详细解释评估标准和流程)3.2 晋升机制(说明晋升的条件和流程,包括岗位空缺、能力评估、面试等)4.薪酬与福利4.1 薪酬体系(描绘万科薪酬体系的构成,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,并强调薪酬的公平性)4.2 福利制度(介绍万科提供的各项福利,如社会保险、医疗保险、年假、年度体检等)5.培训与发展5.1 培训计划(概述员工培训计划的制定和执行过程,包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等)5.2 发展机会(说明万科提供的员工发展机会,如内部晋升、跨部门交流、职业规划等)6.员工关系与沟通6.1 员工关系管理(介绍万科员工关系管理的原则,如公正、公开、互信、互助,并阐述解决员工问题的渠道和途径)6.2 内部沟通机制(列举万科内部沟通方式,如定期会议、内部通讯、员工反馈渠道等)7.员工离职管理7.1 离职手续(描述员工离职所需的手续,包括办理离职手续、交接工作、人事档案移交等)7.2 离职面谈(说明万科进行离职面谈的目的和方式,以了解员工的离职原因和反馈意见)8.总结万科全套人事管理制度的建立和执行,为企业的可持续发展提供了基础保障。
通过严谨的招聘流程、科学的绩效考核、公平的薪酬福利、全面的培训发展以及良好的员工关系与沟通渠道,万科不断吸引、培养和留住优秀的人才,推动企业的成长壮大。
万科新成立公司人力资源指引一、引言作为一家新成立的公司,人力资源的有效管理对于万科公司的发展至关重要。
本指引旨在为万科新成立的公司提供人力资源管理的准则,以确保公司拥有高素质的员工队伍,并提供良好的工作环境和发展机会,实现共同的成长和成功。
二、员工招聘与录用1. 人才需求分析在招聘和录用之前,公司应当进行全面的人才需求分析,明确所需岗位的职责和要求,制定合理的招聘计划。
2. 招聘渠道与方式公司应充分利用各种招聘渠道,如线上招聘平台、校园招聘和专业人才中介机构等,确保招聘渠道多样化。
招聘方式可以包括面试、测评等多项评估手段,以有效筛选出适合的人才。
3. 录用程序在面试和测评等环节后,公司应当根据综合评估结果,确定合适的候选人,并发放录用通知书。
同时,为录用员工提供必要的制度培训和入职指导。
三、员工培训与发展1. 岗位培训公司应根据员工岗位需求,制定相应的培训计划,提供必要的岗前培训和专业技能培训。
岗位培训可以包括职业道德、团队合作、沟通技巧等相关内容。
2. 综合素质培养除了专业技能培训,公司还应关注员工的综合素质培养,例如领导力培养、跨部门合作意识培养等,促进员工全面发展。
3. 职业发展规划公司应为员工提供良好的职业发展规划和晋升机制,制定合理的岗位晋升条件和评估指标,鼓励员工在不同职务和岗位上不断提升自我能力。
四、员工绩效管理1. 目标设定公司应当与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标,确保目标的可测量性和可达成性。
2. 考核与评估定期进行员工绩效考核与评估,使用公正、客观的评估工具,对员工的工作表现进行全面、公平、及时的评估。
3. 绩效奖励与激励公司应在员工绩效考核的基础上,根据员工表现给予相应的奖励与激励措施,包括薪酬、职位晋升、荣誉称号等,以激励员工的工作积极性和创造力。
五、员工福利与关怀1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬福利制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等,以满足员工的基本生活需求。
万科人力资源管理制度范文万科人力资源管理制度范第一章总则第一条为了更好地管理和激发员工的潜力,提高员工的工作效率和积极性,确保公司的可持续发展,根据国家相关法律法规和公司发展需要,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团及其全资子公司(以下统称“本公司”)所有员工。
第三条本公司人力资源管理的核心理念是:人尽其才、公平公正、激励激情、持续发展。
第四条本公司将秉承公平竞争和薪酬差异原则,根据员工的工作能力、绩效表现和贡献等因素,制定合理的薪酬制度和晋升制度。
第五条本公司将建立完善的员工培训、职业发展和福利保障制度,为员工提供良好的发展平台和福利待遇。
第六条本制度的具体内容包括:招聘、选拔与录用、培训与开发、薪酬与绩效、员工关系与福利等方面的规定。
第二章招聘、选拔与录用第一节招聘与选拔第七条本公司将根据业务发展需要以及用人需求,合理规划招聘计划,择优录用符合条件的人才。
第八条招聘岗位的需求和岗位条件将在内部公示,并鼓励员工积极推荐适合的人选。
第九条招聘岗位的申请者须通过简历筛选、笔试、面试等程序进行综合评估,以确定是否具备满足岗位要求的能力和素质。
第二节录用与入职第十条经录用的员工,在签订劳动合同前,须提供真实、准确的个人身份证明、学历学位证明以及相关职业资格证明。
第十一条入职时,公司将为新员工进行入职培训,介绍公司的组织架构、文化理念、工作职责等,并向员工发放员工手册和规章制度。
第十二条入职满一个月的员工,经考核合格,将正式成为公司员工。
第三章培训与开发第一节培训计划第十三条公司将根据员工的岗位需要和个人发展需求,制定年度培训计划,并向员工提供相关的培训机会。
第十四条培训计划主要包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训、管理培训等内容。
第十五条培训方式多样化,包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交流等。
第二节职业发展与晋升第十六条公司鼓励和支持员工的职业发展,建立完善的职业发展通道和晋升机制。
第十七条员工可以根据自身的能力和业绩,申请晋升或职位调整。
万科集团人力资源管理制度万科集团人力资源政策包括:招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1、以德为先原则是否具备良好的职业道德,是万科判断人才的首要标准。
因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断,此项不合格者不可录用。
2、亲属回避原则为避免宗亲观念的负面影响,万科不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。
因此在招聘工作中,不录用已有亲属在用人单位工作的求职者,也反对职员向公司推荐自己亲属的作法。
3、团队合作原则只有认同万科的价值观,并将个人才智加入到团队之中,才有可能获得个人的成功。
因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。
4、注重专业原则万科录用的每一个人,都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
5、不拘一格原则在来源上不拘一格:既注重从高等院校优秀毕业生中招募,也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才,同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。
在资历上不拘一格:注重实际能力和在万科的发展潜力。
6、科学测评原则在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法,尽可能避免主观性、随意性,避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。
二、薪酬政策1、统一管理原则实行统一的薪金标准,统一的定级标准,统一的薪酬管理体系,以利于集团内人力资源的统一调配。
同时也承认不同地区生活水平的差别和不同企业盈利能力的差别,以及由此造成的薪金的差别。
2、以岗定酬原则职员的薪酬以公司的利润为基础,以职员的岗位和业绩为依据,适当考虑年功因素,但坚决反对平均主义和论资排辈。
3、薪酬领先原则在公司保持良好赢利能力的前提下,保持薪酬整体水平处于同行业领先地位,并为职员提供适度超前的福利。
三、激励政策1、精神与物质并重的原则万科强调健康的精神状态与丰盛的物质生活的和谐一致,提倡精神鼓励与物质奖励并重,反对片面地追求物质利益,反对忽视可持续发展的短期激励行为。
万科人事管理制度万科人事管理制度第一章总则第一条为加强万科公司人事管理工作,建设高素质人材队伍,关心和保障员工权益,根据国家有关法律法规、公司实际情况,特制定本制度。
第二条合用范围:本制度合用于万科公司各级别员工的人事管理工作。
第三条宗旨:以营造公平、公正、公开的用人环境为宗旨,发挥员工的主观能动性,切实维护员工的合法权益,推进人材建设和公司业务发展的良性循环。
第二章招聘第四条招聘需求申报:招聘需求由各部门提出申请,经公司人力资源部统一审批后,方可开展招聘工作。
第五条招聘广告:凡有招聘需求的部门,应在万科公司指定的招聘渠道发布招聘广告,广告内容应实事求是,不得夸大事实、造假,不得浮现性别、年龄、婚姻状况等歧视性要求。
第六条招聘程序:招聘程序应当经过应聘者自愿报名、资格审查、面试、体检、考核、定岗任用等环节,全过程应当公开、公平、公正。
第七条招聘合同:招聘人员应签订劳动合同,合同内容应明确、合法,真实反映用工关系和薪酬待遇等事项。
第三章人事档案管理第八条人事档案建立:各部门应根据实际需要和规定程序按时建立职工人事档案,并不断完善更新。
第九条人事档案管理:万科公司应保护职工个人隐私和公司商业机密,建立严格的档案管理制度,规范存放和使用人事档案。
第十条人事档案调阅:严格控制人事档案的调阅,必须经过本人允许或者法律授权方可查阅,查阅范围应当限于工作需要和法律规定的范围。
第十一条电子档案:万科公司可根据电子化管理需要,将人事档案转化为电子档案,确保信息安全和档案完整性。
第四章员工考核第十二条考核制度:万科公司应建立健全的员工考核制度,考核应充分反映员工能力、业绩和贡献,科学、公正、公平、合理。
第十三条考核标准:万科公司应根据员工工作性质、层次、年龄等因素,制定相应的考核标准,并根据实际情况不断修订和完善。
第十四条考核方式:考核方式应科学合理,既要公正客观,又要充分发挥员工的主观能动性,采用综合评价和多元化考核方法。
万科集团培训管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的为了提高公司核心竞争力,促进公司战略目标的实现;同时实现员工与企业共同发展,特制定本管理制度2.适用范围2.1.本制度适用于万科集团(以下简称公司)的全体员工。
2.2.集团各子公司参照本制度制定本公司的培训管理办法并组织实施。
3.职责3.1.公司人力资源部负责培训的相关工作。
具体职责如下:3.1.1.培训制度的制定及修改;3.1.2.培训计划的制定及审议、报批;3.1.3.各项培训计划费用预算的拟定;3.1.4.公司年度、月度培训课程的拟定、呈报;3.1.5.聘请培训公司和培训师;3.1.6.公司通用性培训课程的举办;3.1.7.通用性教材、课件的编撰、修改与存档管理;3.1.8.培训实施情况的督导、追踪与考核;3.1.9.公司外派受训人员的审核与办理;3.1.10.建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等;3.1.11.建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
3.2.各部门和子公司负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门、子公司内部的培训。
3.2.1.全年度培训计划汇总呈报;3.2.2.专业培训规范制定及修改,培训师人选的推荐;3.2.3.内部专业培训课程的举办及成果汇报;3.2.4.专业培训教材的编撰与修改;3.2.5.受训员工完训后的督导与追踪。
3.3.受训者的权利3.3.1.在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司举办的相关培训。
3.3.2.经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
3.4.受训者的义务3.4.1.培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去并有向公司内其他员工传授的义务。
3.4.2.凡公司出资外出培训进修的员工,须签订合同,承诺在本公司的一定服务期限。
培训管理规定万科集团培训架构及职能………………………………………………………………………………12.1培训师资管理规定………………………………………………………………………………………12.2新职员NEO培训规定……………………………………………………………………………………12.3在新成立公司开展万科化培训的办法…………………………………………………………………12.4公司派遣外出学习管理规定……………………………………………………………………………12.5 附一:参加外部专门机构培训审批表附二:万科企业股份有限公司外派学习协议书附三:外部培训机构评估附四:部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五:万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定…………………………………………………………………………………… 12.6附:万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定………………………………………………………………………………………12.7后备干部培养办法………………………………………………………………………………………12.8第一负责人赴任培训规定………………………………………………………………………………12.9培训积分管理办法…………………………………………………………………………………… 12.10培训知识产权保护管理办法………………………………………………………………………… 12.11 附:万科企业股份有限公司培训资料使用协议书万科集团培训架构及职能一、总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构。
通常情况下,应以总部人力资源部制定的年度计划为主导,各公司可根据实际情况调整培训工作。
二、培训管理架构图三、总部人力资源部培训与开发小组具体工作:●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划;●统筹调配全集团的培训资源;●培训项目的组织与实施;●培训项目的开发与管理,包括课程管理,需求分析,培训效果评估;●督促并考核二级公司培训与开发工作;●对全集团年度培训工作进行总结表彰;●对参加培训人员的资格评议、考核、管理;●职员职业生涯规划。
人力资源手册万科企业股份有限公司人力资源部制使用说明内容及使用说明1、内容及使用范围本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编,主要用于向管理人员和各单位人力资源专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指导。
持有人可以根据需要,向万科职员提供相关内容查阅。
2、内容更新手册出台后,遇有政策、制度上的变更或流程上的增减,总部人力资源部会及时变更手册的相关内容。
二、人力资源专职人员(或办公室主任)职责为更好地做好手册推广工作,各下属公司及总部各部室人力资源专职人员负责:1 、确保将电子版手册发送给所有部门经理及以上人员或设定网上查询权限;2 、手册新版内容的更换(仅限于总部人力资源部专职人员);3 、依照手册规定开展工作。
三、手册持有人注意事项:1 、当职员发生疑问时,依据手册向职员提供查询、答复;2、注意保密。
万科企业股份有限公司人力资源部二00九年十二月本手册仅供万科管理人员保力资权源专职人员使用及万科职员查阅未经本公司人力资源部书面特别授权,不得供公司外人员借阅、复印或以任何形式加以使用。
如有公司外部人员申请借阅此手册,请其直接与万科商贸城人力资源部联系。
目录第一章人力资源政策万科人力资源政策........................................................................... 1.1 第二章招聘职位空缺申报管理........................................................................... 2.1 招聘信息发布............................................................................... 2.2 获取应聘人员信息........................................................................... 2.3 应聘人员甄选............................................................................... 2.4 录用手续办理............................................................................... 2.5 录用信息整理与发布......................................................................... 2.5 面试指引................................................................................... 2.6 常用面试问题............................................................................... 2.7 职位空缺填报表............................................................................. 2.8 录用通知函................................................................................. 2.9 招聘复函.................................................................................. 2.10 面试记录评价表............................................................................ 2.11 面试结果汇总表............................................................................ 2.12 职位申请表................................................................................ 2.13 招聘流程.................................................................................. 2.14第三章试用与转正试用与转正程序............................................................................ 3.1 员工登记表................................................................................ 3.2入职须知.................................................................................. 3.3新职员基础在职培训清单 3.4 新职员入职培训情况调查表 3.5 新职员熟悉部门情况练习 3.6 职员转正审批表 3.7 职员转正通知书 3.8 职工个人情况变动申报表 3.9 第四章接收应届毕业生接收应届毕业生程序 4.1 关于接收高等院校应届毕业生实习的规定 4.2 应届毕业生实习协议书 4.3 实习人员登记表 4.4 第五章劳动合同签订劳动合同程序 5.1 签订劳动合同有关问题 5.2 签订劳动合同审批表 5.3 全员合同制管理实施细则5.4 劳动合同签署声明 5.5 劳动合同书 5.6 委托协议书 5.7 解除劳动合同程序 5.8 解除劳动合同审批表 5.9 调离手续完备表 5.10 离职面谈清单 5.11 第六章薪酬薪酬方案调整程序 6.1 薪金级别调整程序 6.2 薪酬制度的有关说明 6.3 薪金晋级审批表 6.4 薪金降级审批表 6.5 第七章异地调动薪酬福利管理异地调动薪酬福利管理办法........................................................ 7.1 第八章社会保险社会保险工作程序................................................................ 8.1 职员保险说明.............................................................................. 8.2社会劳动保险转移通知单.................................................................... 8.3 第九章考核考核的程序...................................................................... 9.1年度考核评议.................................................................... 9.2第十章任免与奖惩任免程序................................................................................. 10.1 职员职务任免审批表....................................................................... 10.2 总部及全资企业人力资源管理审批权限一览表................................................. 10.3 第十一章内部调整、调配内部调整程序............................................................................. 11.1 内部调配程序............................................................................. 11.2 第十二章培训与发展万科集团培训架构及职能................................................................... 12.1 培训师资管理规定......................................................................... 12.2 新职员NEO培训规定....................................................................... 12.3 在新成立公司开展万科化培训的办法........................................................ 12.4 公司派遣外出学习管理规定................................................................ 12.5 附一:参加外部专门机构培训审批表附二:万科企业股份有限公司外派学习协议书附三:外部培训机构评估附四:部门总经理级及以上人员出国进修内部审批表附五:万科企业股份有限公司派遣管理人员出国进修协议书个人进修资助规定........................................................................ 12.6 附:万科企业股份有限公司职员脱产进修资助协议书双向交流管理规定......................................................................... 12.7 后备干部培养办法......................................................................... 12.8 第一负责人赴任培训规定................................................................... 12.9 培训积分管理办法........................................................................ 12.10 培训知识产权保护管理办法................................................................ 12.11 附:万科企业股份有限公司培训资料使用协议书第十三章人事监察职员职务行为准则......................................................................... 13.1 处理举报的程序........................................................................... 13.213.3 离任审计的程序第十四章职工委员会职工委员会章程........................................................................... 14.1 万科员工共济会章程...................................................................... 14.2 第十R五章休假休假审批程序............................................................................. 15.1 请假条................................................................................... 15.2 第十六章调干(深圳地区)调干程序................................................................................. 16.1 关于深圳市外调入干部的说明及深圳市外调入干部应准备材料.................................. 16.2 第十七章(招)调工(深圳地区)(招)调工程序.......................................................................... 17.1 关于招、调工的说明及工人调动所需材料..................................................... 17.2 第十八章暂住证(深圳地区)暂住证办理程序........................................................................... 18.1 第十九章出国、赴港澳台出国赴港澳台程序......................................................................... 19.1 因公出国、赴港澳台内部审批表............................................................. 19.2 因私出国、赴港澳台内部审批表............................................................. 19.3 持长证赴港登记表......................................................................... 19.4 关于经理级及以上职员个人出国考察管理办法................................................. 19.5 经理级以上职员个人出国考察审批表......................................................... 19.6第二十章计划生育计生组织与管理........................................................................... 20.1 生育政策及有关规定....................................................................... 20.2 职员产假及领取《独生子女证》的职员可享受的待遇........................................... 20.3 节育措施................................................................................. 20.4 办理计生证明的有关手续................................................................... 20.4 附一:办理初婚夫妇生育一孩《准生证》程序的指引附二:办理再婚夫妇申请生育二孩《准生证》程序的指引附三:办理随夫在深圳领取《准生证》程序的指引附四:办理《独生子女证》手续的指引附五:办理小孩入户程序的指引附六:办理随父在深圳市入户程序的指引新招、调入职员需提供的计生证明........................................................... 20.5 流动人口〈计划生育证明〉的验证............................................................ 20.5 查环查孕.................................................................................. 20.5 计划生育手术的假期、补助、手术费的支付.................................................... 20.6 万科职员计生信息采集卡.................................................................... 20.7 计划生育情况联系函........................................................................ 20.8第一章人力资源政策返回目录万科集团人力资源政策万科集团人力资源政策包括:招募政策、薪酬政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策及监察政策六个部分。
人力资源培训管理程序编制王晓燕日期 2002-8-21审核唐激扬日期 2002-8-21批准刘荣先日期 2002-8-23流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2002-10-23 A/1 4.1、4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.4、5.5、5.6、5.7、5.8、5.9、5.10、5.11王晓燕唐激扬刘荣先2003-3-3 A/2 5.7.1、5.8.1b) 王晓燕唐激扬刘荣先2003-6-4 A/3 4.3.2、5.1、5.3.1、5.4.1、王晓燕唐激扬刘荣先5.4.42003-9-4 A/4 4.2.1、5.1.4、5.4.4、5.11.3王晓燕 唐激扬 刘荣先 2004-3-1 A/5 4.1.1、4.1.5、4.2.6、5.8.1、5.11.2王晓燕唐激扬刘荣先word 版文件由地产交流群网友提供,群号127644268word版文件由地产交流群网友提供,群号1276442682000元但不超过人民币5000元时《外部培训效果评估表》培训学费(不含交通、住宿等)超过人民币1.目的规范培训管理,明确培训目标,建立立体化培训体系。
2.适用范围适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。
3.术语和定义3.1.内部培训:指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。
3.2.外部培训:指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。
4.职责4.1.各部门(或团队、小组等)4.1.1.制定本部门(或团队、小组等)年度及月度培训计划,采取措施保证本部门(或团队、小组等)计划的实施。
4.1.2.组织部门(或团队、小组等)培训项目的实施和效果反馈,培训通知须提前知会人力资源部相关人员。
4.1.3.安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训(或指引)。
4.1.4.提出外部培训需求和申请,并提交外部培训资料及培训效果反馈评估表(含培训收获总结)。
4.1.5.工程管理部:负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈。
4.2.人力资源部4.2.1.制订公司年度和月度培训计划,并按月公布培训计划。
4.2.2.负责跨部门(或团队、小组等)培训项目的实施。
4.2.3.负责新员工、晋级、员工基本素质、管理研修等培训项目实施。
4.2.4.组织培训效果及公司培训工作的评估。
4.2.5.培训课酬、费用管理。
4.2.6.进行讲师授课、学员参加培训及培训效果评估的登记存档。
4.2.7.提供各类外部培训信息,并审核各类外部培训申请及外部培训报名工作。
4.2.8.外部培训资料和及外部《培训效果反馈评估表》(含培训收获总结)归档管理。
4.3.人力资源分管领导4.3.1.审核公司年度培训计划和公司年度培训预算。
4.3.2.审核外出培训申请,批准培训费用在2000元以上,5000元以下的外部培训申请。
4.4.总经理word版文件由地产交流群网友提供,群号1276442684.4.1.批准公司年度培训计划和公司年度培训预算。
4.4.2.批准培训费用在5000元(含)以上的外部培训申请。
5.跨部门(或团队、小组等)的培训工作程序5.1.年度培训计划及年度培训费用计划5.1.1.人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。
5.1.2.人力资源部在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求。
5.1.3.人力资源部制定年度培训计划,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。
5.1.4.人力资源部以计划表形式公布年度、月度培训计划。
5.2.课程及讲师的准备5.2.1.培训讲师可以是公司内部讲师或根据培训项目需要外部聘请讲师。
5.2.2.培训实施部门或讲师要与人力资源部商定培训安排和培训讲义资料,课堂讲授和专题演讲须提供培训讲义,以下形式的培训可不提供培训讲义:座谈会、交流会、汇报会。
5.2.3.如有以下情况,人力资源部可召集备课会,由培训讲师、实施培训项目部门(或团队、小组等)负责人、人力资源培训专员及相关业务人员参加,对培训课程提出建议:a)新开发的课程。
b)第一次讲课的讲师。
c)其他人力资源部认为有必要备课的培训项目或讲师。
5.3.培训实施5.3.1.年度计划外的培训立项:a)外聘讲师课酬总额在2000元(含)以内的培训及由内部员工担任讲师的培训,由培训专员与讲师、培训需求部门或团队共同以口头或文字形式确定。
b)外聘讲师课酬总额在2000元以上的培训,须经人力资源部经理审批后方能实施。
5.3.2.培训项目确定后,由人力资源部统一发出《培训通知》,通知一般采取书面正式通知形式。
5.3.3.人力资源部与培训项目实施部门共同做好培训教务安排,主要包括:a)培训资料的准备与发放(可以是电子版)。
b)培训场地及设施的安排。
c)参训人员的考勤管理。
d)外聘培训讲师的接待及讲师课酬等费用管理事务。
e)培训资料,如照片、录像等的收集。
5.4.培训效果评估5.4.1.人力资源部对于由人力资源部组织的通用基础工作技能类、房地产专业技能类培训和企业经营管理类培训必须进行培训效果评估。
5.4.2.培训中人力资源部培训专员向学员发放《培训效果反馈评估表》,要求在结束时填写。
5.4.3.人力资源部培训专员对收集的《培训效果反馈评估表》进行数据统计及分析,形成《培训效果反馈评估汇总表》。
5.4.4.培训后所填写的《培训效果反馈评估表》不需保存,但需保存《培训效果评估反馈汇总表》。
5.5.培训结束后,人力资源部在《年度培训积分汇总表》上进行员工参加培训的记录登记,在《内部讲师授课登记表》上登记内部讲师授课记录,在《外聘讲师授课登记表》上登记外聘讲师授课记录,办理课酬支付手续,在《培训费用预算及使用登记表》上登记培训费用等。
5.6.培训课酬5.6.1.支付条件:a)有完整全面的培训计划,有必要时须通过备课会。
b)根据学员意见反馈,基本达到预期目标。
5.6.2.支付标准:a)内部讲师:总监级(含)以上员工,300元/小时;部门经理级(含)以下员工200元/小时。
b)外聘讲师:根据讲师资历、授课水平、课程内容、培训课程行业内课酬水平等因素与讲师共同商定。
5.7.内部培训讲师授课规定5.7.1.内部讲师范围:公司全体员工。
5.7.2.每年要求完成一定量授课任务的人员是:公司各级管理人员和专业师(含)级别以上专业人员。
根据级别的不同,内部师资每年度在本公司内应当完成一定量的授课任务(授课形式为:座谈、交流会、汇报会、课堂讲授、专题演讲等):word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268级别最少年授课时数部门经理以上级(包括部门经理级)3小时2小时部门副经理、部门经理助理、地产公司的各专业师、各创新团队团长5.7.3.内部讲师授课情况由人力资源部培训专员负责统计,《内部讲师授课登记表》每半年在公司内部网上公布一次。
5.8.培训积分管理5.8.1.培训积分计算方法:a)培训时间小于等于4小时的培训积分系数为1,培训时间在4小时以上,培训积分系数为2。
b)时长大于10整天(含)的内部集中脱产培训(如新动力培训),培训积分系数统一计为0.5。
c)提交交流考察成果的双向交流、出国考察,培训积分系数统一计为0.5。
d)自修以及业余攻读学位,培训积分系数统一计为0.5e)对于由多门课程组成并连续进行的培训项目,培训积分系数则依据总课时数进行计算。
如总课时小于等于4小时的,积分系数为1.0;总课时大于4小时的,积分系数为2.0。
f)培训课程净课时数除有特殊情况,一般一整天按7小时计。
g)未按人力资源部要求提交培训心得,不予登记培训积分。
h)职员参加培训出勤率少于50%,则本次培训无积分。
等于及超过50%,按实际参加课时数计算积分。
5.8.2.职员培训积分情况由人力资源部培训专员负责统计,《培训积分登记表》每半年在公司内部网上公布一次。
5.9.培训奖励5.9.1.新课程开发奖:公司员工自行开发的,必须对传统或业务有所突破,并具有较强的可操作性的课程。
a)评奖程序:新课程开发前请先到人力资源部备案,填写《新课程开发申请表》并获准。
有完整、详细的书面课程大纲和讲义;学员资料;演示稿,并经人力资源部邀请专业权威共同认证教材质量。
新开发的课程时间原则上不少于2小时,对于时间超过半天(3.5小时)的新课程,人力资源部将组织专门评估。
b)人力资源部为申请新课程开发奖的讲师安排试讲,并邀请相关专业权威共同评估讲师授课质量,按以下标准奖励:90%*90%*80%原则:90%以上的人对课程内容满意度在90%以上,同时对授课讲师技巧满意度在80%以上的课程开发人员给予现金奖励5000元。
80%*90%*70%原则:80%以上的人对课程内容满意度在90%以上,同时对授课讲师技巧满意度在70%以上的课程开发人员给予现金奖励3000元。
对于达不到以上两项标准的给予鼓励奖500元。
5.9.2.讲师奖励:a)对按规定完成授课任务的讲师给予表彰,并公开嘉奖3-5位优秀讲师,根据不同情况给予每人带薪休假或1000-5000元奖励(或同等金额的旅游费报销、外部培训费用报销)。
b)对于没有授课任务的讲师给予表彰,并公开嘉奖1-5位优秀讲师,根据不同情况给予每人带薪休假或500-5000元奖励(或同等金额的旅游费报销、外部培训费用报销)。
c)优秀讲师将被推荐参加集团优秀讲师评选。
5.9.3.部门奖励:对培训的积极组织和推动的部门(团队或小组)给予表彰,并公开嘉奖1-3个部门(团队或小组),根据不同情况给予相关人员带薪休假或给予部门(团队或小组)1000-5000元奖励(或同等金额的活动费、旅游费、部门培训费)。
5.9.4.学员奖励:对积极参加培训学习的员工给予表彰通报,员工所参加的培训课程,将作为人员任用提拔的参考条件之一。
5.10.处罚:5.10.1.人力资源部负责对有内部讲师授课任务完成情况跟踪评估,没有按时按量完成授课任务的内部讲师将被课以罚金,具体罚金数额如下:讲师级别年罚款数额(人民币)总监级(含)以上 7000部门经理级 6000部门副经理级 5000word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268部门经理助理级 4000各专业师 3000 5.11.外部培训管理5.11.1.培训申请:参加人员办理参加外部培训审批手续,经部门第一负责人同意后报人力资源部和公司领导审批。
5.11.2.人力资源部及公司领导根据培训费用对培训申请进行审批。
a)审批权限:费用人力资源部人力资源分管领导总经理2000元(含)以下批准2000元---5000元审核批准5000元(含)以上审核审核批准b)审批依据:部门外部培训需求计划及费用预算。