瑕疵不尽完美，但我们做成了，是我们。
也许这就是团队，就是在你憧憬向往，而又迫于现实情况感到迟疑后退时，给你伸出双手托你一把，给你力量下定决心的队友。
关于创新，你可以说它是一种能力，但它不是与生俱来的，更不是可以迅速获得的技能，因此，我认为有效的创新成果产生于学习和实践，但由于实践往往受限于实际的工作范围，我只能通过不断提高学习力来获取更多创新思路和成果。
虽然我一直觉得我的自制力不错，但总是抵挡不过诸多的诱惑，不管是柔软的沙发，还是诱人的美食，抑或是那琳琅满目的时尚单品，我一直自知这一点，我承认我的自制力还远不够强大。
那么如果没有了学习力，抹灭了学习的机会，何谈创新，所以，很多事情还只是用比较直接比较笨拙的方式，我只能通过报班来保持着我不断学习的习惯。
因为，我很害怕大家常说到的那句话最后也从我口中说出，离开学校太久了，老了，记忆力理解力差了，学不进去了诸如此类。
因此我一直很佩服一个同学，她因为梦想，在她60岁的时候重回校园，学习传媒，在本应该享受英国退休福利，安享晚年的年纪离开自己的祖国，通过学习最新的行业知识，作为一名志愿者而更有能力帮助柬埔寨政府更好的处理国际关系，让这个国家不再有杀戮，不再围绕在死亡的恐惧中，如今她已经成功做到了。
我希望我60岁那年，我还能像她那样。
不论岁月如何洗礼，仍能保持学习的节奏和学习的感觉，只有有了这样的好习惯，我想我才有资格谈创新，才有能力创新。
正如亚里士多德所说：我们的习惯造就了我们。
卓越不是一次行为，而是一种习惯，创新也是。
最后，关于”企业文化在我心中”这个主题，我有太多太多想跟大家分享了，今时今日，我依旧认为企业文化并不能直接给予每个人幸福，但它能给予我们寻求幸福的方法，摸索幸福的模样。
由于赛制要求，今天我的演讲就到这里，希望下次还有机会与大家分享我与竞争、国际化和为国争光的小故事。
谢谢大家。
二等奖获奖作品：《企业文化铭于心践于行》演讲者：徐瑞鑫一、企业文化是企业的灵魂高尔基在《马特维·科热米亚金的一生》一书中这样写到，”找不到灵魂，就找不到正确的行为”.人如果没有灵魂，就不会有信仰与追求，将如行尸走肉，不会有所建树。
企业如果没有灵魂，就找不到使命和愿景，定然迷失其存在的意义与价值，那何谈生存与发展。
企业文化能通过共同的使命、愿景与价值观念，将员工凝聚在企业周围，将其自身的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
可以说，企业文化，就是企业的灵魂。
二、企业文化决定企业的未来“顾客就是上帝”,”尊重每一位员工”,”每天追求卓越”,”不要把今天的事拖到明天”,想必大家对这些理念都不陌生，对，这些就是沃尔玛创始人山姆沃尔顿极力倡导并奉为圭臬的核心价值观，是沃尔玛企业文化的缩影。
正是这种企业文化，凝聚着沃尔玛人，激励着沃尔玛人，推动着沃尔玛在短短60年时间，坐上世界五百强的头把交椅。
试想，一个企业如果没有自己优秀的文化，怎么可能走得如此长远，更不可能像沃尔玛一样在强者如云的国际市场站稳脚跟，力拔头筹。
在激烈的国际竞争中，ACS、西门子、美孚等各路豪强，包括我们国际公司，都高度重视企业文化的重要性。
因为，企业文化决定着企业的未来。
三、我们的企业文化也许有人会说，企业文化就是领导做做样子，喊几句口号，跟我们这些普通员工关系不大。
说实话，真正参加工作之前，我也不知道企业文化到底是什么，也在想，它真的有那种魔力，能让一个企业团结一心，激流勇进吗。
来公司两个多月的时间，自己的认识也慢慢发生了变化。
当看到工作群里大家为巴新法院项目献言献策，各司其职，干劲冲天，整个团队散发的精气神儿和干劲儿让我感受到了团队的魅力。
当看着部长和其他同事为了合同的几个条款跟客户一遍一遍沟通，一遍一遍修改，不惜节假日回来加班加点，就怕因为条款不妥或审核上的疏忽给公司造成损失，他们的工作状态向我诠释了责任的内涵。
当然这样的例子不胜枚举，我越来越能感受到，我们的企业文化其实就像空气一样鲜活的围绕在我们身边，当看到公司上下为陈瑞杰同事倾囊相助时，我明白了，企业文化就在我们心中。
四、践行企业文化企业文化是我们最宝贵的精神财富，是我们迈入国际市场的坚强后盾。
作为一名刚刚踏上工作岗位的法务人员，我想我现在最需要做的就是了解我们的企业文化，然后融入并践行我们的企业文化。
践行企业文化，要肩负责任。
全球最大的广告公司创始人李奥贝纳说过，他所享有的任何成就，完全归因于对客户与工作的高度责任感。
责任是一个企业立足社会的根本，也是我们立足企业的根本。
踏上风险管理的岗位，就要认识到自己岗位的重要性，时刻维护企业的利益，主动识别和提示公司运营和项目开展所面临的风险，严谨地做好风险管理工作，杜绝任何工作的疏忽和不严谨，避免给企业造成损失。
践行企业文化，要融入团队。
狼之所以能成为草原霸主，靠的不光是速度与力量，更多的是整个狼群。
国际公司目前正在开拓国际市场，扎根国际市场，打造自己的狼性团队。
我也会努力融入这个团队。
在今后的工作中，以团队一员的身份要求自己，服从公司和部门的整体工作安排，配合协助各部门做好风险识别和管理工作。
具体工作上不清楚的问题多向领导和同事请教，加强沟通交流，善于依靠团队的力量完成工作。
践行企业文化，要树立竞争意识。
企业要跟上市场的脚步，我们也必须跟紧企业的脚步。
踏上工作岗位起，就要提醒自己，不把这份工作当成铁饭碗，要有被企业淘汰的危机意识，要和身边的同事竞争，跟强者竞争，通过竞争，找到自身的不足，想办法去提高，去弥补，从而让自己能够胜任工作和岗位的需要。
践行企业文化，要不断学习和创新。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。
只有不断创新，才能给我们提供新的思路/方法和技能，才能为我们的发展提供新的动力，而创新的基础，就是不断地学习。
气有浩然，学无止境，虽然离开学校，但我会秉承山大校训，将学习作为一生的功课。
更何况到了工作中，由于自身经验和业务能力的欠缺，更需要通过学习来弥补自己的差距，通过不断的学习来提高自己的业务能力。
践行企业文化，要坚持国际化。
国际化是我们企业文化的重要核心价值，同时也是我们公司实施国际战略的重要组成部分。
作为一名从事风险管理职责的法务人员，践行国际化的首要任务就是落实风险管理的属地化。
拿巴新的法院项目来说，不能用国内的通常的施工标准、规范去想当然地来衡量在当地的作业要求，属地化就要求对当地的法律、政策环境做好充分的调研，调研他们的建筑法，劳工法以及保险、消防等方面的法律法规，识别与国内的不同并及时对项目作出提示，从而保证法院项目在巴新的顺利开展与实施。
在今后的其他地区的风险管理工作中要也要加强风险的属地化管理，为公司国际化的稳扎稳打，尽自己的一份力量。
我们怀着激情与理想来到国际公司，国际公司承载着使命与愿景开拓国际市场。
让我们与公司一起携手，将企业文化，铭于心，践于行，走出国门，为国争光。
二等奖获奖作品：《让制度创新成为企业发展的推动力》演讲者：孙萌尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好：今天我演讲的题目是”让制度创新成为企业发展的推动力”.最近读到一个有趣的故事，引起了我的很多思考，先与大家分享一下。
从前有座庙，庙里有七个和尚，他们每天分一大桶粥。
要命的是粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
结果每周下来，他们每个人只有一天是饱的，也就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个满口仁义道德的人出来分粥。
这个人独享分粥的权力，大家开始挖空心思去讨好他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后他们又开始组成部分和尚参加的分粥委员会和评选委员会，互相攻击扯皮下来，等吃到嘴里，粥全都凉了。
最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少，每个人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
于是大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
这个看似普通的故事，其实蕴含着大道理。
它向我们生动地揭示了制度对于每一个团队内部有序运行、每一个个体健康发展的重要性。
一个好的制度可以使人的坏念头、懒惰性受到抑制，而坏的制度会让人好的愿景四处碰壁，事与愿违。
对于企业来说，好制度能够让个人和企业荣辱与共，共同发展；能鼓励每一位员工在遵循客观规律的基础上，追求效益的最大化。
当然，好制度从来都不是天上掉馅饼，而是通过结合日常工作实际，充分发挥主观能动性创造出来的。
制度既可以是既往经验的高度浓缩，也可以是对工作发展趋势的科学预测。
无论制度的灵感或者说来源如何，制度和创新都密不可分。
只有对照制度，才能发现工作中的问题；只有结合问题，才能修正、创建新的制度。
我们国际公司的企业核心价值观是什么？是责任、团队、竞争、创新、国际化、为国争光。
这些是我们每一个员工应当恪守的基本准则，也是公司发展的愿景所在。
然而，再好的价值观没有好的制度落实，也只能停留在观念的层面，无法转化为良好的工作氛围，一流的工作质效。
没有制度，我们根本无法来落实责任；没有制度，我们将成为一盘散沙，形成不了有战斗力的团队；没有制度，我们的工作将是盲目的、无序的，低效的，会让我们的竞争力、创新力大打折扣。
作为国际公司，我们代表的是国家的颜面，没有制度，没有规则，我们拿什么让合作伙伴对我们产生信赖？又何谈为国争光呢？因此，只有让各种有效的管理体系和制度加以落地和执行，对团队的责任、竞争、创新、国际化各方面做出准确的定位和安排，让每个人能在团队中找到自己的位置，清楚自己的职责，才能产生效益，提高效率。
当然，制度的落实关键在于个人。
自从加入国际公司的那一刻起，我的个人命运早已与公司的发展紧紧绑在一起。
恪守公司制度、确保工作绩效、坚持创新思路、把为企业创造价值作为个人价值实现的最高标准，才是员工对企业尽职尽忠的最有利的表达。
因此，我有义务投身于公司的各项制度创新和制度落实中。
最近公司一直在贯彻推行PMBOK项目管理、精细化管理等一系列改革，作为一名普通员工，我为自己能参与到这一历史性的转折而感到自豪，作为一名已有6年工龄的老员工，我虽然不敢妄言自己有多么丰富的工作经验，但我愿意将我个人工作的一些心得加以提炼，为公司的建章立制、改革创新建言献策，贡献力量。
当下的时代是一个变革的时代，没有变革就没有创新，没有创新就会落后，就会被淘汰。
如今国际公司正在经历一系列至关重要的变革，管理国际化、属地化势在必行，而这对我们的工作提出了更高的要求，可谓是机遇与挑战并存。
在这种新情势下，我们只有向制度要效益，向制度要效率，才能以不变应万变，真正做到流程规范，权责明晰，赏罚分明，才能让大家心往一处想，劲往一处使，披荆斩棘，作出无愧于国家、无愧于企业，也无愧于良心的业绩。
谢谢大家。
三等奖获奖作品：《企业文化是什么？》演讲者：刘洋什么是真正的企业文化？说实在的，这也是我一直在思考的一个问题。
