成品质量月报表

质量月报表统计总结报告模板关于质量月活动工作总结模板七篇质量月活动工作总结篇1质量是一个企业的根，只有大家一起来把质量搞好，才能让在根上面的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。

五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

进入“质量月”，公司积极组织开展“质量月”质量月活动。

以提高“产品质量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的能力，以适应现代企业对基层管理者素质和能力的新要求。

举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品实物质量。

通过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。

今后一定要把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自己一份力量。

进入“质量月”，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训内容除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；生产过程的三不原则，—对不合格品不接受、不生产、不放过；生产过程如何做好零件的防护；如何做好工量器具、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。

通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。

序号完成值目标
值123456123456123456编制： 审核： 批准：三.下月工作计划二.本月工作总结持 续 改 进
教 育 培 训
供 应 商 管 理
人定胜天 铸造辉煌 沧 州 鑫 利 达 五 金 制 品 有 限 公 司 品 质 部 质 量 月 报 表（2月）质量方针：
一.质量统计分析项目名称备 注
项 目 内 容在制品质量统计分析成品质量统计分析新产品开发质量统计分析外购外协件质量统计分析客户反馈质量统计分析教 育 培 训
质 量 体 系
计 量 器 具
检 验 计 划
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持 续 改 进
质量成本统计分析
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本月中性笔一次交检合格率为98.09%，上升了0.11%，变化幅度不大。

不合格批次相对较少，有2批不合格，仍有无内塞等人为造成的不合格情况出现，请就此采取纠正措施予以解决。

二、质量趋势各产品2001年11月~2002年10月份一次交检合格率汇总如下： 本月综合质量与上月比，总体变化幅度不大，活动铅笔继上月下降0.64%后又有回升，与八月份基本持平。

其它各款笔变化幅度不大。

本月简易圆珠笔一次交检合格率有所下降，但变化不大。

其中AA982套微有偏松。

请注意加强半成品检验关。

本月质量情况变动幅度不大，有2批不合格，不合格批次下降较多，但如沾墨等不合格现象仍然存在。

就此类不合格希望分厂保持环境清洁，加强巡检力度进行监督控制，避免再出现此类问题。

本月揿动圆珠笔质量变化幅度不大，有1批不合格，具体见成品不合格内容统计。

主要存在着电镀不良、霉斑等现象，建议加强电镀件来料检验。

本月活动铅笔质量与上月相比变化幅度较大，上升了0.75%，主要存在着护套开裂、划伤、污染问题等。

建议加强进料和过程控制。

中性笔芯一次交检合格率与上月比仍有所回升，一次交检合格率为99.11%，存在主要问题为：1、笔头脏；2、打字不完整。

建议加强清洗工序，并把好过程控制关。

本月一次交检合格率较稳定，但仍存在着杆光洁度差、焊接溢料、杆脏等现象。

请做好周转防护工作。

本月白板笔质量变化幅度不大，仍存在着贴纸翘、笔套料刺等现象，请加强进料检验和过程控制。

本月白板笔一次交检合格率下降了0.22%，变化幅度不大。

存在着笔套紧，引水芯歪斜等现象。

建议加强进料检验和过程控制。

本月精品笔成品一次交检合格率有99.16%，但值得注意的是：铜套有色差和划痕等现象仍存在，建议加强周转过程中的防护和电镀件的进料检验。

本月特种笔厂一次交检合格率基本稳定，几款笔变动幅度不大。

但建议继续加强进料检验，保持环境卫生。

强周转防护和电镀件进料检验。

产品质量月报表2022年合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月统计类别数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量数量合计1,16648144641291077545989495162105客户抱怨2961647347475764141333客户退货295245242128370173294940自检发现32016391222119294632173345质检发现2551413363911149291884717合计不良类别120945177341212924164524不良类别23692603138471939845384137不良类别328447394143992712264288不良类别437448344135303341230202841不良类别530419304915242245161642026不良类别6277173371084127133503236不良类别72402323914811191737282913不良类别824932344341831136484214不良类别926315192312372261740371025不良类别10324174348421914382510411512合计1,55016979144191145126801139718094132工废3123202549164234244411026料废3583847323333153865483726返工返修3413105030404119193342306报废28124193532322301710341243让步接收25844132472443029515531341,30723,98434,88718,83740,67910,8616,00817,73329,29052,41346,50738,66121,44724,5184,2751,0613,2851,3661,4561,2752,7399863,1062,4371,3941,138316,78919,70933,82615,55239,3139,4054,73314,99428,30449,30744,07037,26720,30924,9782,5353,4594,4451,5275034,5734246062724,0052,070559186,09419,53113,24617,65316,13212,77615,51119,12017,81414,33712,33510,91916,720168,32612,74512,10715,18711,91513,67015,88010,75218,04415,80614,1948,95119,075167,671,43611,165,39813,600,92311,421,00213,822,65013,464,42613,223,95814,343,80517,522,20613,117,27215,213,21113,051,75017,724,8350.83%0.87%0.60%0.82% 1.18% 1.13%0.81%0.42%0.63%0.68% 1.46%0.86%0.79%0.35%0.14%0.76%0.18%0.57%0.55%0.26%0.07%0.13%0.28%0.49%0.92%0.23%0.17%0.16%0.00%0.14%0.30%0.13%0.03%0.12%0.24%0.31%0.33%0.09%0.16%0.18%0.02%0.37%0.16%0.18%0.20%0.23%0.00%0.09%0.02%0.20%0.55%0.21%0.204%0.215%0.257%0.165%0.294%0.081%0.045%0.124%0.167%0.400%0.306%0.296%0.121%退货率不良损失率类别按不良来源按不良类别按处置类别发货数量发货产值内部不良率外部不良率工废率不良损失内部不良损失外部不良损失供方不良损失生产数量。

月份质量月报（模板）一、质量目标完成情况2005年过程加工一次交验合格率图1 1～9月份过程检验一次交验合格率趋势图总体分析1～9月份的过程控制是基本正确的.特别是5、6、7、8月份质量上升幅度较好，原因是XXXXXX，。

特别是，5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率是持续上升的。

其主要原因是XXXXXXXXX。

关系到去年同期的5、6、7、8、个月份的产品过程检验一次交验合格率也是持续上升的。

可见采取的XXXX措施是成功的，对于气温的影响是十分敏感的。

9 月份的气温有所下降，介不至于导致产品质量下降。

9 月份的产品质量下降的原因是XXXXXXX。

图2 1～9月份进货检验一次交验合格率趋势图1～9月份进货检验一次交验合格率没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.总的趋势是好的图3 1～9月产品最终检验一次交验合格率趋势图1～9月份产品最终检验一次交验合格率5月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。

5月份以后达到目标其原因是XXXXX。

总的趋势是好的图4 1～9月产品综合废品率趋势图1～9月份产品综合废品率1月份没有达到质量目标的要求.没有达到的原因是XXXX.。

2月份以后达到目标，其原因是XXXXX。

总的趋势是好的综合四项质量指标的完成情况，最差的是进货检验质量指标没有完成，具体分析如下：1．从产品品种上分析，进购的XX产品退货率最高，主要原因是XXXX。

其次是XXX产品；虽然退货率不是太高，但是，对产品性能影响很大，是重点控制的物资。

是划为 A 类的重要物资，必须加强控制。

严格进货检验；确保最终产品的质量。

2．从供方上分析：XXX公司是我方所需的XXXX产品的主要供方，其进货的主要指标基本上符合质量要求，但是，该项产品重要度很大，应该加大抽样频度和检验力度。

确保不合格品不进厂。

对供方中进货检验合格率最低的XX公司其原因是XXXXXX。

对此，应向其发出通知《质量信息反馈》二、寻找质量工作差距月份质量指标比较表专业word 可编辑 .料 机人环测法专业word可编辑.。

月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数346360572合格数345359569合格率99.7%99.7%99.5%目 标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数98135211合格数98131209合格率100.0%97.0%99.1%目 标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%A1、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率99.7%99.7%99.5%目标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%85%90%95%100%2017年一次交验合格率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0%97.0%99.1%目标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批19250合格批17250合格率89.5%100.0%100.0%目 标92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批191933合格批191933合格率100.0%100.0%100.0%目 标90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%2B1、11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率89.5%100.0%100.0%目标92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%92.2%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0%100.0%100.0%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率目标98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%98.8%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总批6053731040合格批6053711036合格率100.0%99.5%99.6%目 标99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总数9881178合格数9780176合格率99.0%98.8%98.9%目 标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%3合格率100.0%100.0%100.0%目标90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%90.2%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合格率100.0%99.5%99.6%目标99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%80%85%90%95%100%2017年一次交验合格率123456789101112合格率99.0%98.8%98.9%目标98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%98.6%85%90%95%100%2017年一次交验合格率部门项目总数5720331040211178368合格数5690331036209176368合格率99.5%100.0%100.0%99.6%99.1%98.9%100.0%目 标98.6%92.2%90.2%99.0%98.8%98.6%98.4%2017年各部门一次交验合格率100%95%90%85%80%合格率99.5%100.0%100.0%99.6%99.1%98.9%100.0%目标98.6%92.2%90.2%99.0%98.8%98.6%98.4%五、顾客投诉。