下载文档原格式
国有企业经营效益综合评价指标体系【摘要】国有企业是国家资本主义经济中的重要组成部分，对于维护国家经济安全和促进经济发展具有重要意义。
国有企业的经营效益综合评价指标体系对于实现国有企业持续健康发展至关重要。
本文首先介绍了国有企业经营效益的概念和特点，分析了影响国有企业经营效益的因素。
构建了国有企业经营效益评价指标体系，并探讨了该指标体系的应用及提升路径。
强调了国有企业经营效益综合评价指标体系的重要性，展望了未来研究方向，并提出了相关建议。
通过本文的研究，可以为国有企业提升经营效益、实现可持续发展提供理论指导和实践参考。
【关键词】国有企业、经营效益、评价指标体系、构建、应用、提升路径、重要性、研究方向、总结、建议。
1. 引言1.1 研究背景国有企业是国家所有或控股的企业，其经营效益直接关系到国家经济发展和国家财政收入。
随着市场经济体制的不断完善和国有企业改革的深入推进，国有企业面临着越来越激烈的市场竞争和经营环境的挑战。
如何科学评价国有企业的经营效益，提高经营绩效，加快国有企业改革步伐，成为当前亟需解决的重要问题。
在过去的研究中，国有企业经营效益评价指标体系的研究仍存在诸多不足和局限，如指标选择不够科学合理、评价方法较为简单粗糙、缺乏对国有企业特殊性的考量等。
本研究拟基于国有企业经营特点和市场环境的要求，构建一套科学合理的综合评价指标体系，以帮助国有企业更全面、准确地评价自身的经营效益，发现问题并持续改进，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过对国有企业经营效益的研究和探讨，旨在为国有企业的持续发展和提升经营效益提供理论支持和决策参考。
1.2 研究目的国有企业经营效益综合评价指标体系的研究目的是为了全面了解国有企业的运营状况，为国有企业的发展提供科学参考和决策依据。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：通过建立一套科学完整的评价指标体系，可以客观评估国有企业的经营效益水平，帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，发现存在的问题和不足，及时采取措施加以改进和调整。
刘宜鸿 河南牧业经济学院摘要：企业经营效率评价是企业评价和总结经营管理状况，并采取有效措施提高经营效率的重要手段，对企业的发展有着非常重要的意义。
本文对企业经营效率的评价方法进行了分析和比较，首先对企业经营效率的含义以及企业经营效率评价的意义进行了阐述，其次分析了企业经营效率评价的方法，并对各种方法的特点进行了综合比较。
关键词：企业经营效率；评价方法；比较中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)012-0022-02一、企业经营效率概述（一）企业经营效率的含义企业经营效率是指企业在生产经营中各种资源的投入数量与产出能力之间或者经营成本与经营效益之间的比例关系。
企业有效率表示该企业与其它企业相比较而言，产出相同时成本投入相对较少，或者投入相同时产出能力相对较大。
企业经营效率是企业在市场竞争能力、管理水平、运行状况、可持续发展能力以及投入产出能力和获利能力等综合实力的一种体现，经营效率也是衡量一个企业经营业绩是否良好的重要标准。
（二）企业经营效率评价的意义经营效率评价是企业评价和总结经营管理状况，并采取有效措施提高经营效率的重要手段，对企业发展有着非常重要的意义[1]：比如：能够及时了解企业使用各种资源的情况；能够使企业有关人员及时发现存在的问题并解决问题；能够为投资者、债权人和管理当局等相关人员提供及时准确的决策信息；能够引导企业经营管理行为，改善企业形象，提高企业经营管理水平，从而提升企业综合实力。
二、企业经营效率评价方法及其比较（一）财务指标分析法 财务指标分析法是指使用各种财务指标来评价企业经营效率的方法[2]。
财务指标分析法是一种比较传统的评价企业经营效率的方法，也是评价企业经营效率经常使用的一种方法，财务指标分析法又包括单一财务指标评价法和多财务指标综合评价法[3]。
单一财务指标评价法是使用企业的某个单一财务指标，如资产负债率、营业利润率、资本收益率等，将其与被评价企业的以往水平进行纵向比较或者与其他企业的情况进行横向比较。
基于DEA模型的上市公司经营效率评价研究作者：杨方文刘思岐来源：《财会通讯》2013年第08期企业经营效率的评价方法有很多种，传统的方法有财务比率法、模糊综合评价法、平衡计分卡法等，这些方法多以定性分析为主，部分依赖于分析者的主观判断，在一定程度上影响了评价结果的准确性。
本文以上市公司经审计后的财务报表为基础，拟用数据包络分析法对电力行业部分上市公司经营效率进行评价，并对当前行业中存在的问题进行分析，最终针对问题提出相关建议。
一、电力上市公司经营绩效评价模型构建（一）数据来源与指标选取具体如下：（1）样本选择。
截至2010年底，在沪深股市公开交易的电力企业共计60家，其中被冠以ST标识的企业有3家，由于ST公司的财务状况已经发生恶化，不具有代表性，因此分析时将其剔除，最后在剩余的57家企业中随机抽取25家上市公司，具体选择的上市公司如表1所示。
选取的25家上市公司中，18家企业选自上证所，7家选自深交所，以企业发布的2010年度会计报表为主要数据来源。
（2）变量选择。
在DEA模型中，变量的选择会直接影响到分析结果的准确性，因此，指标的选择要客观、全面并且具有代表性，这也是提高评价结果准确度的重要保证。
本文以财务指标为主，共选取11个变量。
其中投入指标5个：包括流动资产X1、固定资产净额X2、营业成本X3、支付给职工以及为职工支付的工资X4、资产负债率X5。
产出指标共6个：包括每股收益X6、应收账款周转率X7、营业利润率 X8、存货周转率X9、净资产收益率X10、营业收入X11。
在投入变量中，流动资产与固定资产体现了企业目前可用资金数额和企业规模，反映企业当前的现实情况；同时职工薪酬以及固定资产净额为企业未来的持续发展提供人力、物力资源方面的支持，从投入角度来说，也反映了企业未来发展能力；资产负债率体现的是在企业全部投入中依靠债务构建资产的比例。
在产出指标中，应收账款周转率和存货周转率都能够反映企业的营运能力；每股收益与净资产收益率两项指标反映的是企业的盈利能力；而营业收入体现了企业依靠其主要经营项目获得的全部收入，企业要想谋求长远发展，必须有清晰稳定的经营方向与产品作为支撑。
基于效率评价的经营管理模式应用探讨何 通 贵州财经大学MBA教育中心摘 要：现阶段，随着我国社会经济的发展，企业经营管理模式需要进行改革，与经济发展形势保持一致性。
在这一过程中，基于效率评价的管理模式得到了广泛地应用。
效率评价注重在经营管理过程中，通过效率分析，对经营管理过程中存在的问题进行改善，从而更好地促进企业经济发展和进步。
效率评价管理模式的应用，要注重把握“效率”，从而实现对资源的优化配置。
本文在对该问题分析过程中，也从“效率”角度出发，对经营管理问题进行了分析和探究。
关键词：效率评价 经营管理 应用探究经营管理模式的有效选择，对于促进企业发展进步来说，有着十分重要的影响。
在经营管理模式选择过程中，需要对效率评价问题进行有效把握。
DEA评价模式的应用，在很大程度上解决了效率评价问题。
利用DEA评价模式过程中，要注重对相关指标进行选取，使之符合经营管理模式应用需要。
一般来说，企业经营管理效率主要涉及到了技术效率、纯技术效率、规模效率三个方面内容，在管理模式设置过程中，要把握效率对企业经济发展的影响，从而保证经营管理模式与自身发展情况保持一致性，这样一来，才能够更好地促进企业的发展和进步。
一、DEA模型概述在对效率评价问题分析过程中，通过利用DEA模型，能够对效率指标进行有效选择，并且根据DEA模型，对效率问题进行较好的把握，从而更好地满足经营管理模式构建实际需要。
DEA模型即数据包络分析法，该模型由CHARNES和COOPER等学者在1978年提出，在应用过程中，注重对相关数据信息进行把握，对“部门”和“单位”的有效性进行分析和探究，从而保证生产有效性评价更加符合实际情况。
在对DEA模型应用过程中，需要考虑到决策单元的划分，决策单元输入类型有m种，输出类型有s种，这样一来，根据输入和输出类型，建立输入向量Xj和输出向量Yj。
在对评价单元有效性分析过程中，需要构建C2R模型，在对C2R模型应用过程中，需要考虑到决策单元的充分必要条件，保证决策单元能够获得最优值。
公司经营绩效评价指标1.财务指标：-收入：可以评估公司销售业绩，总体收入的增长反映了市场需求和公司的销售能力。
-利润：评估公司的盈利能力，利润率的提高可以反映公司的经营效果。
-资产利用率：通过比较公司的资产和负债，可以评估公司的资产利用效率，如资产周转率、应收账款周转天数等。
-现金流：评估公司的现金流状况，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。
2.市场指标：-市场份额：评估公司在行业中的地位和竞争能力。
-销售增长率：评估公司的市场扩张能力。
-客户满意度：通过市场调研或客户反馈，评估顾客对公司产品或服务的满意度。
3.客户关系指标：-客户投诉率：评估公司产品或服务的质量，较低的投诉率代表客户满意度较高。
-客户保留率：评估公司的客户保持能力，较高的客户保留率代表顾客忠诚度较高。
-客户增长率：评估公司获取新客户的能力。
4.员工绩效指标：-员工满意度调查：评估员工对公司文化、福利、培训等方面的满意程度。
-员工离职率：评估公司的员工保持能力，较低的离职率代表员工对公司的忠诚度较高。
-员工绩效考核：评估员工个人的工作表现，从而反映公司整体的绩效情况。
5.资源利用效率指标：-生产效率：评估公司的生产效率和资源利用效率，如单位产品的生产成本、生产周期等。
-资源利用率：评估公司的资源利用效率，如设备、人力资源等的利用率。
综上所述，公司经营绩效评价指标可以从多个方面进行考量，既包括财务指标，也包括市场指标、客户关系指标、员工绩效指标和资源利用效率指标等。
这些指标能够全面评估公司的经营状况和绩效，为公司提供改进和决策的参考。
1、从长期负债、流动负债、销售收入的变化,分析企业的经营管理效率（1)长期负债是企业负债经营情况的反映。
如果长期负债增加，说明企业的负债经营风险提高,那么看企业的经营效益就越发重要。
如果企业在长期负债增长的同时，销售收入也增长，那么说明企业的举债经营正确，企业的财务状况发展良好；反之，销售收入降低,则说明企业的财务状况形势趋于严峻.（2)长期负债的变化也要同流动负债的增减变化结合起来分析。
长期负债增加,流动负债减少，说明企业的生产经营资金有长期保证，是扩大经营业务的好机会。
这种情况下，如果企业的销售收入增长，说明企业确实抓住了机会，经营有方。
如果销售收入没有增长，那么有两种可能情况:一是企业通过增加在建工程来进行结构性调整,这时要着重分析在建工程的详细状况和预期效益;否则企业有可能通过恶化企业的资金结构，用降低企业独立性稳定性的办法，暂时回避短期资金的紧张。
（3）长期负债、流动负债、销售收入都在增长时，要看各个指标增长的速度。
如果销售收入的增长幅度大于长期负债和流动负债的增长幅度,说明企业在所有者权益的变化不大的情况下，进入了自我发展的良性循环。
如果销售收入的增长幅度小于长期负债和流动负债的增长，则说明企业的经营规模的扩大并没有伴随经济效益的提高。
(4）长期负债、流动负债、销售收入都在下降时，销售收入的下降幅度更大,则说明企业在衰退，必须进行方向性战略调整才有可能摆脱困境.如果销售收入的下降慢于流动负债和长期负债的下降,则表明企业在缩小经营规模的同时，在努力提高经济效益。
企业处于调整时期。
（5）流动负债减少、长期负债减少、销售收入在增长.这说明企业的经营管理有效,企业在缩减负债的同时,扩大了市场销售，经济效益明显提高，这是企业的一种最理想的情况2、从流动资产率(流动资产／总资产）的增长幅度,与营业利润的增长幅度比较，看企业的经营管理效率（1）流动资产率增长,营业利润也有所增长，说明企业正在发挥现有潜力，经营状况有所好转;反之营业利润降低，则说明企业的产品销售不畅,经营形势有恶化的趋势。
医药上市公司经营效率评价:基于SFA经营效率摘要：培育大型企业医药集团，确定哪些企业是优势企业，需要合理选择目标优势企业的方法。
本文运用SFA方法，对我国上市医药公司的经营效率进行了评价分析。
结果表明，在样本37家上市医药公司中，上海医药的经营效率最高，北生药业最低。
基于SFA经营效率分析，本文提出应重点扶持上海医药、一致药业等一批经营效率高的上市医药企业，促其发展壮大。
关键词：医药；公司；经营；效率一、培育大型医药集团的意义制药行业是关系到国计民生的重要行业，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。
自改革开放以来，我国医药业产值年均增长16.6%左右。
我国医药产业在国民经济36个行业中排在18－20位，属于中等水平。
经过了多年发展后，我国医药产业还存在着如下一些问题。
一是医药企业规模小。
我国目前有4700家医药企业[1](陈国东2009)，其中年销售收入不足5000万元的企业占70%以上。
这种情况的存在，制约了产业集中度的进一步提高。
二是产品重复多。
在4700家医药企业中，大部分企业名牌产品少，品种雷同现象普遍。
以生物制药为例，仅α-干扰素就有深圳科兴等10多家生产。
又如中药，牛黄解毒片全国竟有100多家企业生产。
一些新产品，如阿奇霉素等，生产企业都在50家以上，重复生产、盲目扩大现象十分突出，导致这些新产品供大于求。
三是产品技术含量低。
我国医药企业习惯仿制别国药品，缺乏创新动力，制药企业投入研发中的资金不到医药工业产值的1%。
解决这些问题，需要进一步提高医药产业集中度，扶持优势企业的发展壮大，逐步改变我国医药企业多、小、散局面。
国家“十一五”医药行业发展规划中也强调了培育大型医药企业集团，将本土企业初步发展成为国际化医药企业。
当前我国医药行业与国外相比，集中度不高。
如美国的一家企业就相当于中国全部制药企业的总产值。
在世界范围内，全球前10强的制药企业已经占有国际药品市场份额的50%，而中国医药工业前10强只占有国内市场的25%。
第六章经营效率评价一、本章知识要点：营运能力是指企业各项经济资源通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。
它表现为企业占用或消耗的经济资源与其提供产品数量的对比关系。
在财务上，它是通过企业生产经营资金周转速度的相关指标反映出来的企业资金利用的效率，体现企业的经营管理水平。
而企业的资金总是寓于相应的资产中，所以营运能力分析又可以称为企业资产管理能力的分析。
对资产的管理，可以从考察它们营运的效率和效益方面进行分析。
资产营运的效率主要指资产的周转率或者周转速度，而企业资产营运的效益则是指企业生产的产出额与资产占用额之间的比率。
通过对企业资产营运的效率和效益的指标的计算和分析，评价企业经营管理资产的水平，为企业提高经济效益指明方向。
一般来说，影响企业营运能力的因素包括：企业所处行业及其经营背景、企业经营周期的长短、企业的资产构成及其质量、企业资金筹措和运用的力度以及企业所采用的财务政策等。
为了对企业营运能力有个全面综合的评价，我们分以下三个方面来阐述：（一）短期资产营运能力分析短期资产是又可称为企业的流动资产，它是一个企业偿还短期负债的保障，也是企业开展正常的生产经营活动的重要后备力量。
通常来讲，短期资产主要由存货、应收帐款、货币资金等组成。
反映企业短期资产营运能力的财务指标主要有：存货周转率、应收帐款周转率、营业周期、流动资产周转率。
通过分析这些指标可以了解和掌握企业短期资产营运能力。
（二）长期资产营运能力的分析长期资产相对来说是一个企业总资产中最重要的组成部分，是企业盈利能力的重要体现，是一个企业生存、发展、获利的最重要的保障。
因此经营管理好企业的长期资产对于提升企业自身的竞争力至关重要。
一般来说，反映长期资产营运能力的财务比率主要包括：固定资产周转率、固定资产更新率以及无形资产利用效率。
（三）资产结构分析资产负债表的左边资产方，反映了企业实际控制的经济资源的数量及其结构也就是企业的资产结构。
而企业的资产结构揭示了企业的经营能力能否被充分利用，因为只有当各类资产合理搭配时，才可能实现其最佳效用。
本章分别从定性与定量两个方面资产结构进行分析。
二、关键概念1、存货周转率：又称存货利用率，是销售成本与平均存货的比值。
其中平均存货以期初存货余额与期末存货余额的算术平均数来确定；而存货周转天数就由360除以存货周转率计算得出。
2、应收帐款周转率：是企业在一定时期赊销收入净额与应收帐款平均余额的比率，即一个会计年度内企业应收帐款转为现金的平均次数。
而应收帐款周转天数为360除以应收帐款周转率。
3、营业周期：为存货周转天数与应收帐款周转天数之和。
4、流动资产周转率：为销售收入与全部流动资产平均余额的比值，反映了企业全部流动资产的利用效率。
5、固定资产更新率：是当年新增固定资产与当初固定资产原价之和的百分比。
它在一定程度上代表了企业的生产能力和发展潜力。
6、固定资产淘汰率：是当年淘汰固定资产的原价与当初固定资产原价之和的百分比，它是从另一个角度来反映企业固定资产的更新状况。
7、固定资产周转率：是企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率，可用来测定和判断固定资产产生销售收入的能力。
8、固定资产产值率：在一定时期内，企业总产值与固定资产平均总值之间的比率。
9、构成比率：是流动资产合计数与资产总合比值的百分数。
10、流动资产与固定资产比率：为流动资产总数与固定资产净值总数比值的百分数。
三、复习思考题1、什么是经济订货量？具体阐述其模型。
2、如何进行应收账款的管理？3、影响企业营运能力的因素有哪些？4、如何评价无形资产的营运能力？四、练习题（一）单项选择题1、在进行应收帐款周转率分析时，应注意应收款项既包括应收账款、应收票据，也包括（）A 存货B 其他应收款C 固定资产D 预付帐款2、企业对于存货的管理，一般来说有以下两方面要求：（1）保持最优存货数量；（2）（）A 加快存货周转速度B 缩短存货时间C 注重储备存货D 控制订货量3、一般而言，应收账款周转率（），平均应收账款回收期就越短。
A 不变B 越低C 越高D 波动越大4、营业周期＝（）＋应收帐款周转天数A 存货周转天数B 存货订购天数C 存货储存天数D 存货运输天数5、在一般情况下，营业周期越短，说明资金周转速度（），企业占用资金就（）A 越快；越多B 越慢；越多C 越慢；越少D 越快；越少6、流动资产周转率计算中的流动资产平均余额为（）A 期初流动资产＋期末流动资产B 期初流动资产－期末流动资产C （期初流动资产＋期末流动资产）/2D （期初流动资产－期末流动资产）/27、以下（）是一个企业长期盈利能力的保障A 短期负债B 应收帐款C 存货D 固定资产8、固定资产周转率（），说明企业闲置设备越多，管理水平越高A 越高B 越低C 不变D 波动幅度大9、虽然用财务指标来衡量有一定的难度，但（）在长期资产营运能力分析中也占有很重要的一席。
A 固定资产B 存货C 无形资产D 或有收益10、资产结构实际上反映了企业资产的（），它不仅关系到企业的偿债能力，也会影响到企业的获利能力。
A 多少B 流动性C 风险性D 投入比重（二）多项选择题1、企业的资金在经过（）的循环之后达到增值，从而使得企业不断膨胀，价值也不断增长。
A 货币资金B 存货资金C 生产资金D 成品资金2、属于对企业资产营运能力的分析的有（）A 速动比率B 存货周转率C 成本利润率D 流动资产构成比率3、与储备存货有关的成本包括存货的（）A 取得成本B 缺货成本C 机会成本D 储存成本4、影响应收账款回收期的因素有（）A 企业规模和经营特点B 客户特点C 行业和产品D 资金利率情况5、不属于短期资产营运能力分析的有（）A 固定资产淘汰率B 营业周期C 存货周转率D 流动资产与固定资产比率6、计算固定资产更新率时使用的固定资产价格不是（）A 固定资产现值之和B 固定资产公允价值之和C 固定资产期末价值之和D 当初固定资产原价之和7、固定资产产值率可以用（）来计算A 总产值/生产设备平均总值B 生产设备资金产值率×生产设备构成率C 工业总产值/全部固定资产平均总值D 生产设备资金产值率×生产用固定资产构成率×生产设备构成率8、影响企业资产结构的因素有（）A 风险和报酬B 利率的变化C 经营规模D 负债额9、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。
为查清其原因，应检查的财务比率包括()A 应收帐款周转率B 资产负债率C 流动比率D 存货周转率10、对企业营运能力进行分析的意义在于（）A 确立合理的资产存量规模B 促进各项资产的合理配置C 促进企业资产利用效率的提高D 衡量企业的盈利水平（三）判断题1、总资产营运能力分析包括总资产周转率分析和不良资产比率分析。
2、应收帐款周转天数越短越好。
3、某企业流动资产周转天数比上年增加了5天，非流动资产周转天数比上年增加了13天，则表明该企业总资产周转天数比上年增加了18天。
4、存货周转率越高越好。
5、要使得存货总成本最低，只需合理策划进货批量即可。
6、长期资产营运能力分析只需对固定资产进行分析。
7、销售收入＝流动资产周转率×流动资产平均占用额。
8、流动资金绝对节约是指在企业加快流动资产周转且企业所有者没有新投入资金的情况下，扩大了企业规模。
9、红星公司2006年销售收入为8000万，年初固定资产净值为1300万元，年末为2700万元，则公司当年固定资产周转率为4次。
10、一般来说，随着企业规模的不断扩大，流动资产的比重会相对降低。
（四）简答题1、简要阐述营运能力分析的作用。
2、影响存货周转率的因素有哪些？3、总资产周转率在实务应用中有哪些缺陷？4、应收帐款周转率是不是越高越好，为什么？5、试分析哪些表外因素会影响企业的资产周转率。
（五）计算分析题1、假设某企业在2005年初的应收帐款余额为18000元，当年的赊销额为7000元，在2005年中应收帐款的回收情况及其相应的年末应收帐款余额分别为：当年没有收回应收帐款，则年末应收帐款余额为25000元；当年收回了部分应收帐款16000元，则年末应收帐款余额为9000元；当年收回了全部应收帐款25000元，则年末应收帐款余额为0元。
请分别计算这三种情况下的应收帐款周转率。
2、璀璨公司2003年主营业务成本为900万元，存货平均余额为200万元，2004年主营业务成本为1210万元，存货为220万元，一年按360天计算。
计算存货周转率和周转天数，并分析你所得到的结果。
3、光明公司的存货主要有材料存货、在产品存货、产成品存货组成。
为了加强存货管理和存货周转，公司决定从存货组成项目的流动性方面进行更深入的分析。
如果你是分析人员，请根据以下给出资料给出的结论。
光明公司2004年200万元存货中，材料存货80万元，在产品存货70万元，产成品存货50万元；同时材料耗用成本480万元，制造成本720万元，主营业务成本为1000万元。
2005年存货240万元中，材料存货为100万元，在产品存货为84万元，产成品存货为56万元；同时材料耗用成本为720万元，制造成本为1120万元，主营业务成本为1440万元。
4、某企业2003年有关资料如下表12－1所示：⑴假设流动资产有速动资产与存货构成，请计算流动资产的年初余额、年末余额和平均余额。
⑵计算本年产品销售收入净额与总资产周转率表12－1 （资金单位：万元）项目年初数年末数本年数或平均数存货3600 4800流动负债3000 4000总资产7500 8500流动比率 1.5速动比率0.8流动资产周转次数 45、某企业去年的经营利润率为5.73%，净经营资产周转次数为2.17；今年的经营利润率为4.88%，净经营资产周转次数为2.88，今年的净利息率为7%，去年的净利息率为6.5%。
若两年的净财务杠杆相同，试分析今年的权益净利率比去年的变化趋势。
（六）案例小王是红星公司财务部新进员工，某天办公室主管和同事们都外出办事了，而恰好这时总经理秘书小张来拿简要的上年资产负债表，以供下午总经理和公司高层开会时使用。
但是简报被主管锁在了抽屉里，小王手头有的只是一份内容不全的简报（见下表12－2）。
表12－2 单位：元红星公司200X年资产负债表资产负债及所有者权益货币资金5000 应付帐款？应收帐款净额？应交税金7500 存货？长期负债？固定资产净额50000 实收资本60000未分配利润？合计85000 合计？正当小王一筹莫展时，小张想起来自己有昨天从主管处得到的一些上年的财务比率的数据，也许可以帮到小王。
内容如下：红星公司上年年末流动比率为2；产权比率为0.7；以销售额和年末存货计算的存货周转率14次；以销售成本和年末存货计算的存货周转率为10次；本年销售毛利额为40000元。
