长城2号招商银行渠道营销推动方案

2012/2/1招商银行渠道拓展维护专项费用方案招商银行作为我司“长城2号”产品销售的合作银行，各营业部应借助此次产品销售良机，拓展维护当地招行渠道关系，与招行各级分、支行进行密集的、长期的、有效的、全方位的合作。

为此，总部制定招商银行渠道拓展维护专项费用方案，包含营业部销售费用支持以及招行理财经理转化奖励等部分，用以支持营业部深耕招行渠道关系。

具体方案如下：一、专项费用方案：1、针对自主推动招行渠道销售量未能达到600万以上的营业部，总部给予以下费用支持，具体如下：2、资管代表覆盖区域的营业部应提前将有业务联系的招行支行及相关联系人名录上报营销管理总部，总部根据该地区营业部推动当地招行支行销售量完成情况予以费用支持，费用配比如下：3、2012年3月31日前，营业部每成功转化招行理财经理以上级别人员成为长城证券有效客户（资产2万以上）、基金客户（购买2万元以上基金产品）或购买长城2号产品，每新增1户即奖励现金1000元。

备注：1）此次方案每个支行限2名理财经理以上级别人员，总共100位转化名额，先到先得，奖完即止；2）以资产转入时间为准；3）营业部需事先上报招行相关人员信息以便总部备案。

二、人员组织安排1、营销管理总部成立专项工作组，成员为杨玉强、柴黎明、董海燕、杨瑜，负责招商银行渠道拓展维护专项费用方案的制定与督导。

2、营业部成立招行渠道专项小组，成员包括营业部总经理、营销负责人、渠道负责人以及招行渠道人员，并指定一名招行渠道专员。

小组负责招行渠道的沟通联系，并与总部建立日常联系机制。

招行渠道专员作为当地招行渠道的固定联系人，负责与招行相关人员进行对接，对有资管代表进驻的地区，协助资管区域代表进行招行渠道沟通联络。

招行渠道联系人肩负日常与招行沟通联络、信息交流、感情维护、活动策划与组织等，形成长城与招行的紧密合作关系。

三、营业部招行渠道专项小组日常工作内容1、建立招行分、支行各级人员信息档案，作为招行各级联系人员信息库，并上报给总部，便于营销管理总部进行信息管理，注意定期更新。

招行营销策划方案一、市场分析招商银行是中国领先的银行之一，拥有广泛的客户群体和庞大的金融服务网络。

然而，在竞争激烈的金融市场中，招行面临着许多挑战。

为了保持竞争优势和提高市场份额，招行需要制定一系列有效的营销策略。

当前，金融科技迅速发展，改变了银行业务模式，带来了更多的便利和选择。

此外，年轻一代客户的消费习惯和需求也发生了变化，他们更喜欢在线和移动银行服务。

这些因素给招行带来了机会和挑战。

二、目标市场1. 中小型企业中小型企业是招行的关键客户群体之一。

他们对金融服务的需求多样化，包括融资、财务管理、支付结算等。

招行可以通过提供定制化的金融解决方案，帮助中小型企业实现可持续发展。

2. 高净值客户高净值客户是招行的另一个重要客户群体。

他们需要更高级的理财服务，包括投资、资产配置、遗产管理等。

招行可以通过增加高净值客户管理团队的投入，提供个性化的理财产品和服务，满足他们的需求。

3. 年轻一代客户年轻一代客户是金融市场的新生力量，他们注重个性化、便利性和创新性。

招行可以通过提供在线和移动银行服务、推出年轻人定制的产品和服务，吸引这一客户群体，并建立长期关系。

三、营销目标1. 增加市场份额通过增加客户数量和业务规模，提高招行的市场份额。

2. 提高客户满意度通过提供优质的金融产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 建立品牌形象通过品牌宣传和形象塑造，提高招行的品牌知名度和声誉。

四、营销策略1. 提供定制化的金融解决方案针对不同客户群体的需求，招行可以开发并提供定制化的金融解决方案。

例如，对于中小型企业客户，可以提供一站式的金融服务，包括贷款、融资、支付结算等。

对于高净值客户，可以提供个性化的理财规划和投资建议。

2. 发展移动银行服务年轻一代客户倾向于使用移动设备进行银行业务，招行可以加大对移动银行服务的投入。

除了提供基本的交易功能，还可以开发和推出具有创新性和个性化的移动银行应用，例如理财规划、在线投资等。

渠道招商营销方案1. 背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新，才能在市场中立于不败之地。

而在企业发展的过程中，营销一直扮演着至关重要的角色。

其中，渠道招商营销策略是企业在开拓市场、提高销量、满足客户需求等方面必不可少的一环。

2. 渠道招商营销的定义和意义2.1 渠道招商营销的定义渠道招商营销是指企业通过加强对经销商、代理商、零售商等渠道伙伴的管理，提高渠道伙伴的忠诚度和积极性，从而达到企业销量提高的目标。

2.2 渠道招商营销的意义渠道招商营销可以帮助企业拓展市场，降低市场风险，提高销售规模和效益。

具体来说，渠道招商营销有以下几点重要意义：•帮助企业进行市场开拓和拓展；•提高销售效率和效益；•降低市场竞争风险；•加强与渠道伙伴之间的合作关系，建立起长期的互惠共赢的合作关系。

3. 渠道招商营销的实施步骤要想成功实施渠道招商营销，往往需要完善的计划并按照规划步骤实施。

以下是具体的实施步骤。

3.1 制定计划企业进行渠道招商营销前，需要充分了解自身的市场状况、产品特征和目标消费者群体，同时需对渠道伙伴进行市场研究和分析。

在此基础上，制定出实施渠道招商营销的具体计划。

3.2 确定渠道招商策略在计划制定的基础上，确定实施的渠道招商策略。

具体包括：对渠道伙伴的培养、招商、管理、促销、跟踪等方面的策略，以及对渠道伙伴提供相应的优惠政策和扶持措施。

3.3 寻找渠道伙伴和建立合作关系通过市场调研、广告宣传、展会推广等方式，寻找到渠道伙伴。

在现有渠道伙伴的基础上，继续寻找其他潜在的合作伙伴，建立更多的合作关系。

3.4 培训和支持渠道伙伴在合作关系建立后，需要通过培训和支持，提高渠道伙伴的工作能力和服务质量，同时提供相应的技术和管理支持。

3.5 跟踪和管理针对不同阶段的渠道伙伴，制定相应的跟踪和管理计划，帮助渠道伙伴尽快适应市场环境，同时管理和监督渠道伙伴的工作。

3.6 总结和评估在实施过程中，不断总结渠道招商营销工作的经验和教训，以及评估市场环境和渠道伙伴的工作表现，不断完善渠道招商营销策略和措施。

2012/2/1招商银行渠道拓展维护专项费用方案招商银行作为我司“长城2号”产品销售的合作银行，各营业部应借助此次产品销售良机，拓展维护当地招行渠道关系，与招行各级分、支行进行密集的、长期的、有效的、全方位的合作。

为此，总部制定招商银行渠道拓展维护专项费用方案，包含营业部销售费用支持以及招行理财经理转化奖励等部分，用以支持营业部深耕招行渠道关系。

具体方案如下：一、专项费用方案：1、针对自主推动招行渠道销售量未能达到600万以上的营业部，总部给予以下费用支持，具体如下：2、资管代表覆盖区域的营业部应提前将有业务联系的招行支行及相关联系人名录上报营销管理总部，总部根据该地区营业部推动当地招行支行销售量完成情况予以费用支持，费用配比如下：3、2012年3月31日前，营业部每成功转化招行理财经理以上级别人员成为长城证券有效客户（资产2万以上）、基金客户（购买2万元以上基金产品）或购买长城2号产品，每新增1户即奖励现金1000元。

备注：1）此次方案每个支行限2名理财经理以上级别人员，总共100位转化名额，先到先得，奖完即止；2）以资产转入时间为准；3）营业部需事先上报招行相关人员信息以便总部备案。

二、人员组织安排1、营销管理总部成立专项工作组，成员为杨玉强、柴黎明、董海燕、杨瑜，负责招商银行渠道拓展维护专项费用方案的制定与督导。

2、营业部成立招行渠道专项小组，成员包括营业部总经理、营销负责人、渠道负责人以及招行渠道人员，并指定一名招行渠道专员。

小组负责招行渠道的沟通联系，并与总部建立日常联系机制。

招行渠道专员作为当地招行渠道的固定联系人，负责与招行相关人员进行对接，对有资管代表进驻的地区，协助资管区域代表进行招行渠道沟通联络。

招行渠道联系人肩负日常与招行沟通联络、信息交流、感情维护、活动策划与组织等，形成长城与招行的紧密合作关系。

三、营业部招行渠道专项小组日常工作内容1、建立招行分、支行各级人员信息档案，作为招行各级联系人员信息库，并上报给总部，便于营销管理总部进行信息管理，注意定期更新。

招商银行渠道开拓方案
一、渠道战略布局的背景
招行是同业中率先加快发展零售业务、中间业务，并且已形成了有别于国内
同业的业务结构与经营特色的银行。

截止2012年6月底，债券类基金产品的发行中，招商银行的发售总规模在银行业中排名第三。

公司基于对现有渠道进行良性互补的考虑，结合目前行业发展的新契机，决定将与招商银行开展深度合作。

二、招商银行机构情况介绍
1、机构分布
招商银行全国共分为36家分行与1家总行营业部，共有900多个网点，网点主要分布在各经济发达城市或者省会城市。

2、层级
招商银行的机构层级大体为三个层级：总行、分行、支行。

总行与分行负责
基金销售业务的部门为零售银行部。

3、招商银行的分行类别
招行分类标准：根据分行资产总规模划分为三个类别，其中，北京、上海、深圳
为一类行；
同业分类：根据同业提供的参考资料，同业根据各地销售实力、接受新产品的能力、组织销售的反应速度等因素，将招行分为七个梯队，供大家参考。

第一梯队：北京深圳上海
第二梯队：南京沈阳武汉广州西安
第三梯队：济南重庆青岛大连成都天津长沙南昌杭州
第四梯队：哈尔滨福州苏州兰州东莞昆明
第五梯队：郑州合肥乌鲁木齐厦门佛山宁波总行营业部太原
第六梯队：呼和浩特长春南宁
第七梯队：贵阳银川石家庄
4、招商银行负责基金业务的部门
总行对口部门：零售银行部-产品研发室-基金产品经理
分行对口部门：公募基金：零售银行部-财富管理室-基金产品经理
专户及其他产品类型：零售银行部-财富管理室—私钻室
1。

招商银行营销分析报告二、成功因素分析1. 品牌知名度：招商银行在金融行业中建立了强大的品牌知名度，成为消费者首选的金融机构之一。

其标志性的“招商银行”字样以及“一生相伴”宣传语在市场上广为传播，树立了品牌形象。

2. 客户导向战略：招商银行以客户为中心，不断提升服务质量，满足客户多元化的金融需求。

通过客户分析和市场调研，精准推出符合客户需求的产品和服务，建立了良好的客户关系，树立了良好的口碑。

3. 创新金融产品和服务：招商银行通过不断创新金融产品和服务来满足客户的需求。

例如，推出了线上银行、移动支付、大额存单等创新产品，在满足客户金融需求的同时提升了客户体验和便捷性。

4. 多渠道宣传和销售：招商银行通过多种渠道进行宣传和销售，包括电视广告、报纸杂志广告、线上线下渠道等。

同时，招商银行在各个渠道中都提供一致的服务体验，确保客户无论通过何种渠道都能获得优质的金融服务。

三、营销策略分析1. 品牌形象塑造：招商银行通过持续的品牌形象塑造来提升品牌知名度和认知度，例如通过广告宣传、赞助活动等方式进行品牌推广。

通过塑造优质、创新、现代化的形象，招商银行成功地吸引了大量客户。

2. 客户细分和个性化服务：招商银行通过客户细分和个性化服务来满足不同客户的需求。

通过区分不同的客户群体，提供个性化的金融产品和服务，建立了持久和稳定的客户关系。

3. 活动营销策略：招商银行通过各种推广策略和活动来吸引客户，例如推出优惠活动、礼品赠送以及联合合作伙伴推出联名产品等。

这些活动能够吸引大量新客户和增加客户的满意度。

4. 移动金融战略：招商银行积极拥抱移动互联网时代，推出了线上银行、移动支付等服务，满足了客户随时随地进行金融交易的需求。

通过移动金融战略，招商银行更加方便和便捷地提供金融服务，提升了客户体验。

四、未来发展潜力1. 科技创新：随着科技的不断进步，招商银行可以利用大数据、人工智能等技术手段进一步提升金融服务的质量和效率。

目录一、招行分行渠道分配 (2)二、招行渠道激励方案 (3)三、培训资料的组织 (4)四、培训路演组织 (4)五、人员组织安排 (6)六、售前调研与销售跟踪 (6)七、招行渠道专员的日常工作内容 (7)八、招行渠道推动人员的工作内容： (8)“长城2号”招商银行渠道营销推动方案为推动招商银行渠道销售“长城2号”集合理财产品的积极性，推动营业部与招行各地分、支行建立紧密持久的合作关系，确保完成销售目标，我部制定招行渠道营销推动方案，以产品路演、培训、宣导与节日拜访等时机，策划系列营业部与招行各地分、支行互动活动，使招行员工与客户充分了解公司特色服务，加深对长城证券的印象，密切各方关系。

具体推动方案如下：一、招行分行渠道分配招行北京分行、深圳分行、上海分行、南京分行、苏州分行、武汉分行、广州分行、重庆分行、天津分行、西安分行、佛山分行为资产管理部直销分行，由资管部直销代表负责与招行分行渠道的沟通、产品路演与营销推动，当地营业部应积极予以协助，主动与资管代表联系，共同推动招行渠道销售工作；其他地区的招行分行由所在地的营业部负责银行渠道的营销推动，招行分行与营业部的对应关系如下：二、招行渠道激励方案针对自主推动招行分行渠道的营业部，总部提供渠道营销费用与奖励，以提高各营业部推动所在地的招行分、支行产品销售积极性。

总部根据招行分行完成的销售量提供费用与奖励支持，招行分行如未完成600万元的销售量，总部不提供费用支持与奖励，渠道费用由营业部自行承担；分行完成的销售量超过600万元，按照分行完成的销售金额的不同提供差异化的费用支持与奖励，超出部分的费用由营业部自行承担；销售结束后，销售奖励下发至营业部，由营业部自主分配。

营业部费用支持及奖励与分行完成的销售量挂钩，具体如下：对资管部直销代表覆盖的地区，由资管部代表负责支付招行渠道推动费用。

三、培训资料的组织营销管理总部渠道营销部加强与资产管理总部的联系，并安排专人对接，收集整理相关培训路演资料，包括长城2号宣传PPT、长城2号集合资产管理计划说明书、长城2号集合资产管理合同、长城2号宣传页、产品销售话术、培训视频等培训资料，下发各营业部相关人员进行内部培训学习。

招商银行网络营销策划方案摘要：随着互联网的快速发展，招商银行作为一家大型商业银行，必须加大网络营销力度，有效利用互联网资源，以吸引更多的潜在客户，并提升品牌影响力。

本文将围绕招商银行网络营销策划方案展开论述，包括目标设定、目标市场分析、竞争分析、渠道选择、营销策略和实施计划等关键方面。

一、目标设定1. 品牌知名度提升：通过网络营销渠道提升品牌知名度，使消费者对招商银行有更深入的了解。

2. 潜在客户增加：通过网络渠道吸引潜在客户，促使他们成为招商银行的客户，并逐步提高客户粘性。

3. 产品销售增长：通过网络渠道推广招商银行的金融产品，促进产品销售量的增长。

二、目标市场分析1. 年轻人群体：年轻人群体熟悉互联网，接受新鲜事物快，是招商银行网络营销的重要目标市场。

2. 中产阶级：中产阶级群体拥有较高的理财需求，是招商银行网络营销的重要目标市场。

三、竞争分析1. 中国工商银行：作为国内最大的商业银行之一，中国工商银行具有较强的资源优势和品牌影响力。

2. 中国银行：中国银行也是国内大型商业银行之一，具有广泛的客户群体和完备的金融产品。

3. 农业银行：农业银行在农村地区具有一定的优势，拥有大量的农户客户。

四、渠道选择1. 官方网站：招商银行应加强官方网站的建设和维护，提供全面的金融产品信息和在线服务。

2. 社交媒体平台：招商银行可以利用微博、微信等社交媒体平台进行品牌宣传和信息发布。

3. 互联网广告：招商银行可以通过广告投放平台，选择合适的网站进行广告投放，吸引潜在客户的关注。

五、营销策略1. 品牌宣传：通过官方网站、社交媒体平台和互联网广告，提高招商银行的品牌知名度和形象。

2. 专业服务：招商银行应通过网络渠道提供专业、便捷的金融服务，提高客户满意度。

3. 优惠活动：招商银行可以通过网络渠道推出一些优惠活动，吸引客户并促进产品销售增长。

六、实施计划1. 建设官方网站：招商银行应建设一个全面、易用的官方网站，提供金融产品信息和在线服务。