工程项目管理小组作业

工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。

2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。

3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。

4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。

5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。

6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。

7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。

8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。

9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。

10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。

11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。

12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。

13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。

14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。

以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。

在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。

一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。

本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。

二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。

该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。

项目总投资约5亿元，工期为30个月。

业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。

三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。

四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。

项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。

2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。

（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。

（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。

3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。

（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。

（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。

4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。

项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。

作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。

2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。

3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。

4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。

5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。

6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。

7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。

8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。

作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。

2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。

评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。

2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。

3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。

4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。

5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。

工程项目管理小组工作方案1. 背景与目的为了提高工程项目管理的效率和质量，公司成立了工程项目管理小组。

本文档旨在规范小组成员的工作行为、明确工作职责，协助小组成员更好地完成任务。

2. 工作职责分配2.1 小组组长小组组长负责领导小组的工作，并与上级管理层沟通协调工作进度和实际情况。

具体职责如下：•组织制定项目计划和进度安排，并确保计划的执行；•对小组成员的工作进行监督和管理，保证工作质量和效率；•掌握项目进展情况，及时汇报和解决存在的问题；•组织制定项目协作规范，促进小组成员协作效率；•保证小组成员的权益，确保小组成员的工作环境和工作条件良好。

2.2 工程技术专员工程技术专员负责工程项目的技术支持及技术问题的解决，具体职责如下：•根据项目计划和要求，制定工程技术方案；•协助小组成员完成工程项目的技术细节，解决技术问题；•参加工程项目的现场指导和检查，并根据现场实际情况提出意见和建议；•维护工程项目的技术档案，并及时更新记录。

2.3 项目经理项目经理负责工程项目的具体管理工作，包括工程项目计划、预算管理、质量控制等，具体职责如下：•制定工程项目计划和预算，并确保其执行；•负责工程项目的进度控制、质量控制，以及安全控制；•管理工程项目的人员配合、物资配合、资金配合等，保证工程项目的顺利实施。

2.4 文员文员负责小组的文案管理和文书起草，具体职责如下：•维护小组的文案资料和文书档案；•负责项目文件的归档、建档、整理和保管；•起草项目进度报告、项目交接文案等相关文书。

3. 工作流程小组成员按照下列工作流程进行工作：•工程技术专员根据工程项目计划和要求，制定工程技术方案；•项目经理按照工程项目计划和预算，开始工程项目管理工作，建立项目组织架构，确定项目的组织目标，负责工程项目的进度控制、质量控制、安全控制等；•文员根据项目的需求，起草项目进度报告、项目交接文案等相关文书；•工程技术专员协助项目经理掌握现场实际情况，提出意见和建议，参加现场指导和检查；•小组组长负责监督相关成员的工作执行和质量，在项目的执行过程中发现问题及时解决和汇报，提高工程项目管理的效率和质量。

工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。

它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。

一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。

2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。

3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。

4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。

2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。

3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。

4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。

三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。

2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。

3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。

4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。

5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。

四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。

工程项目管理作业一、项目背景本项目是一项工程项目，旨在构建一座高速铁路，连接两个重要城市。

该项目的目标是提高交通运输效率，促进经济发展，改善人民生活条件。

项目的预算为X 亿美元，计划工期为X年。

二、项目目标1. 建设一条高速铁路，连接城市A和城市B，总长度为X公里。

2. 提高交通运输效率，缩短城市A和城市B之间的行车时间。

3. 促进经济发展，增加就业机会，提高城市A和城市B的产业竞争力。

4. 改善人民生活条件，方便居民出行，减少交通拥堵和事故发生率。

三、项目范围1. 研究和设计：包括路线规划、地质勘探、桥梁设计等。

2. 土地征用：根据项目需求，征用适当的土地用于建设铁路。

3. 建设和施工：包括铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等。

4. 采购和供应：购买所需的建筑材料、设备和工具，确保项目顺利进行。

5. 运营和维护：建成后的高速铁路需要进行运营和维护，确保安全和正常运行。

四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围和预算，成立项目团队，制定项目计划。

2. 研究和设计阶段：进行路线规划、地质勘探、桥梁设计等工作，编制详细的设计方案。

3. 土地征用阶段：与相关部门协商土地征用事宜，确保合法合规。

4. 建设和施工阶段：按照设计方案进行铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等工作。

5. 采购和供应阶段：根据项目需求，购买所需的建筑材料、设备和工具。

6. 运营和维护阶段：建成后的高速铁路开始运营，进行日常维护和保养。

五、项目风险1. 资金风险：项目预算可能超支，需要严格控制成本，确保项目按时完成。

2. 技术风险：设计和施工过程中可能出现技术问题，需要及时解决。

3. 环境风险：项目可能对周围环境产生影响，需要采取相应的环境保护措施。

4. 时间风险：项目工期可能延误，需要制定合理的进度计划，确保按时完成。

六、项目成果1. 建成一条高速铁路，连接城市A和城市B，提高交通运输效率。

2. 促进经济发展，增加就业机会，改善人民生活条件。

关于改革教学模式的要求1.《工程项目管理》教学准备采用新教学模式，平时成绩作为学生成绩主要依据；2.发挥学生的主观能动性，从学生被动的听课到学生主动备课；3.每5个学生一组准备一个章的内容，在上课前每个组的学生发给老师；4. 由于《工程项目管理》是一门类似于概论性的课程，比较适合大家自主学习；每个组都有上台汇报的机会；5.老师上课主要精讲，以及对学生提交成果的不足进行讲解；6.各小组用PPT做成幻灯片和讲义发给我，每小组推荐一位小组长。

7.每小组的小组长3月19日前推荐出来报给老师；8.各小组之间要进行PPT的评比，包括准备课程内容和幻灯片的设计，有动画的更好，鼓励大家用案例支撑自己的研究内容。

9.各小组划分及准备的具体内容见下面附表，各小组准备的内容在4月10之前发给老师，以便老师汇总及掌握同学们的学习情况。

10.考评：从所有14个小组中评出优秀小组、良好小组、中等小组、及格小组、不及格小组5个级别，构成课程成绩的主要组成部分。

参考书籍：1.杨耀红.《工程项目管理》，黄河水利出版社，20092.丁士昭.《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，20063.王卓甫.《工程师项目管理》，中国水利水电出版社，20094.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，20122011030班准备的内容小组学号姓名准备PPT和讲义内容及主题第1组组长：201100816肖雅 1.项目、项目管理、工程项目管理的概念；2.水利工程项目管理的特点；3.什么是项目群管理。

201103001丁一桐201103002凡一璞201103003毋霈雯201103004王新华第2组组长：201103005王硕 1.工程项目管理的生命周期过程和程序；2.工程项目管理决策阶段的主要工作和程序；3.工程项目管理设计阶段的主要工作和程序；4.工程项目实施阶段的主要工作和程序；201103006王恒辰201103007乔浩201103008任贵娜201103009刘莹第3组组长：201103010孙招招 1.什么是建设项目三项管理制度？分别论述及实质；2.阐述工程项目计划、跟踪和控制的过程，并说明水利工程在这方面有什么特点？201103011孙誉颖201103012朱艳君201103013许玉峰201103014吴小雪第4组组长：201103015张方霄 1.什么是工程项目的范围管理？2.工程项目范围划分的依据原则？3.工程项目范围的确认？201103016张凯201103017张爽201103018李一鹤201103019李龙燕第5组组长：201103020李志瑶 1.工程项目组织管理形式有哪些？2.阐述这些管理形式的优缺点？3.绘制出组织形式结构图，并找出典型案例支持201103021李朝明201103022李晓明201103023李小凤201103024杨凡第6组组长：201103025杨梦楚 1.工程项目进度计划的概念；2.什么是横道图、什么是网络图？各自优缺点；3.如何进行网络计划的计算与优化；201103026杨祖帅201103027武鹏宇201103028范瑞华201103029郑録淳第7组组长：201103030侯也 1.工程项目中的资源有哪些？2.如何进行工程项目资源的分配？3.水利工程项目在资源管理上有哪些特点？201103031赵兵丽201103032赵文丽201103034常笑寒31班准备的内容小组学号姓名准备PPT和讲义内容及主题第8组组长：201103101马黎生 1.工程项目成本与费用的概念及区别？2.什么是设计概算？水利工程设计概算的组成？3.如何进行工程项目的成本管理？4.什么是挣值法结合一个案例讲自己的理解？要求有图有分析。

工程项目管理作业工程项目管理是一种综合性的管理方法，可以帮助项目团队有效地计划、组织、指导和控制项目的工作，以实现项目目标。

在过去的几十年里，工程项目管理已经成为各行各业的重要部分，广泛应用于建筑、制造、信息技术等领域。

工程项目管理通过明确项目目标，制定详细的工作计划和时间表，分配资源，建立有效的沟通机制，以及监督和控制项目进展，确保项目按时、按质、按成本完成。

为了实现这些目标，项目经理需要具备多方面的能力，包括领导力、沟通能力、组织能力和决策能力等。

项目管理的过程包括以下几个方面：首先，项目的策划阶段非常重要。

项目经理需要与项目干系人（包括客户、团队成员和利益相关者等）一起确定项目目标、范围、时间表和预算等，在此基础上制定项目计划。

这个阶段需要充分了解项目的需求和约束条件，并与所有相关人员进行充分的沟通和协调。

其次，项目的执行阶段是实现项目目标的关键。

在这个阶段，项目经理需要根据项目计划进行资源分配、工作安排和任务分配等，确保项目进展顺利。

这个阶段需要有良好的沟通和协调能力，以保持团队的合作和高效的工作。

然后，项目的监控和控制阶段是确保项目按计划进行的重要环节。

项目经理需要通过收集和分析项目数据，与项目成员进行交流，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按成本完成。

这个阶段需要有较强的分析和决策能力，以及快速反应和解决问题的能力。

最后，项目的收尾阶段是项目的总结和归档过程。

在项目完成后，项目经理需要与项目干系人一起评估项目的成果和经验教训，以便在未来的项目中进行改进。

这个阶段需要有良好的总结和分享能力，以及对项目管理的反思和改进能力。

总体而言，工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要项目经理具备多种能力来管理和领导项目。

通过合理的计划、有效的沟通和灵活的决策，项目经理可以在项目中克服各种挑战，确保项目的成功。

⼯程项⽬管理期中作业
要求：每⼈准备⼀张纸（A4⽩纸或信纸），独⽴完成作业，并在纸张顶端写明⾃⼰的姓名，班级，学号等信息，下周⼆上交。

1、某⼯程由下表所列的⼯程活动组成，要求：
(1)采⽤双代号⽹络图进⾏⼯期计划分析；
(2)做劳动⼒曲线；
2、某模板⼯程，原计划⽀模l000m2，⼯时消耗0.82h/m2，计划⼈⼯单价为15元／h。

⽽实际⼯程量增加到1200m2，总⼯时消耗为l0l0h(其中等待变更⼈⼯消耗50h)，实际⼈⼯单价17 元/m2。

试分析：
(1)模板⼯程⼈⼯费实际消耗和计划的总差异；
(2)由于⼯作量增加造成的⼈⼯费差异；
(3)由于劳动效率差造成的⼈⼯费差异；
(4)由于单价差造成的⼈⼯费差异。

3、某⼯作包由3个⼯程活动组成，由3个⼩组负责施⼯，持续时间见表，现划分为3个等⼯作量的⼯作⾯，采⽤流⽔施⼯⽅法，要求施⼯队连续施⼯。

试⽤单代号搭接⽹络表⽰3
4、以⾃⼰⼯作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进⾏项⽬结构分解，画出项⽬⼯作分解结构图。

⾓度为承包商的项⽬经理，采⽤设计——施⼯总承包⽅式。

工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。

如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。

项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。

考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。

具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。

本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。

优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。

本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。

搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。

2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。

3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。

4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。

5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。

6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。

资源使用情况统计表如下。

工程施工管理小组方案一、目标与任务1.目标：通过建立工程施工管理小组，提高施工管理水平，加强协调与配合，确保工程项目顺利推进，保证质量安全，高效完成任务。

2.任务：制定科学的施工计划，优化资源配置，组织实施施工方案，确保施工过程中的质量控制，协调各方合作，确保工期进度，并及时处理和解决施工过程中的问题。

二、组织架构1.小组由项目经理担任组长，工程监理、项目部主管、施工队长等人员组成，各成员明确分工并负责相关工作。

2.组长负责整体的协调和管理工作，监理负责对施工现场的监督和质量控制，项目部主管负责协调各方资源和信息的流通，施工队长负责指导施工人员的具体施工工作。

三、职责与权责1.组长职责：-制定施工管理计划，明确工程施工的目标和任务。

-组织召开工程施工管理小组会议，汇报工作进展，解决问题。

-协调施工过程中的资源调配和问题解决。

-监督并评估工程施工的质量要求和工程进度。

-及时上报工程施工的相关问题和决策，并指导团队成员执行。

2.工程监理职责：-监督并检查工程施工各项指标是否符合设计要求。

-监督施工现场的安全措施的落实情况，确保施工安全。

-协调监理单位和施工单位之间的配合，及时处理和解决施工过程中的问题。

-审查施工单位的施工计划，进行进度监控。

3.项目部主管职责：-汇总工程施工所需的各类资源和信息，协调各方之间的配合。

-指导项目部员工进行施工进度的计划和控制。

-被委托人与工程监理单位之间的协调工作。

-及时处理并上报工程施工过程中的问题和决策。

4.施工队长职责：-组织和指导施工队员进行具体的施工作业。

-按照施工计划进行进度控制，确保施工进度的完成。

-监督和检查施工人员的作业质量，确保施工质量。

四、工作流程1.制定施工管理计划：组长召开施工管理小组会议，制定科学合理的施工管理计划，明确工程进度和质量要求。

2.资源调配：项目部主管负责协调各类资源的调配，确保施工所需资源的供应。

3.施工实施：施工队根据施工管理计划，在监理的指导下进行施工作业。

工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。

2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。

组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。

根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。

②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。

报道要客观，内容要生动。

各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。

大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。

3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。

媒体小组的成绩由老师评出。

4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。

小组作业作业名称《我是歌手》项目管理分析学年学期2017~2018学年第一学期课程名称工程项目管理专业年级水利水电工程2014级组长张振宇组员杨建秀，刘振兴，安婷莉，黄雪雅，宋昀，单立峰提交日期2017.10.10成绩水利与建筑工程学院目录一、导言 (1)1、项目介绍 (1)2、背景 (1)3、项目流程简介 (1)二、项目整合管理 (2)1、制作项目章程 (2)2、制作项目管理计划 (2)3、指导与管理项目执行 (2)4、监控项目工作 (3)5、执行整体变更控制 (3)6、结束项目 (3)三、项目范围管理 (4)1、收集需求 (4)2、明确范围 (4)3、工作分解结构 (4)4、核实范围 (5)5、控制范围 (5)四、项目时间管理 (5)1、明确活动 (5)2、进行活动排序 (6)3、确定活动所用资源 (6)4、确定活动的持续时间 (6)5、制作时间安排表 (7)6、控制进度 (7)五、项目花费管理 (7)1、确定总体花销 (7)2、确定细节花销 (7)3、控制花销 (8)六、项目质量管理 (8)1、计划质量要求 (8)2、对质量进行控制 (8)七、项目人力资源管理 (9)1、制定人力资源计划 (9)2、组织项目团队 (9)3、培训项目团队 (9)4、管理项目团队 (10)八、项目交流管理 (10)1、明确项目干系人 (10)2、计划沟通 (10)3、发布信息 (10)4、管理干系人的期望 (10)5、报告绩效 (11)九、项目风险管理 (11)1、计划风险管理 (11)2、明确风险 (11)3、进行定性风险分析 (11)4、进行定量风险分析 (11)5、规划风险应对 (12)6、监控风险 (12)十、项目采购管理 (12)1、计划采购 (13)2、进行采购 (13)3、管理采购 (13)4、结束采购 (13)十一、总结 (13)一、导言1、项目介绍《我是歌手》（I am a Singer）是中国湖南卫视从韩国MBC引进推出的歌唱真人秀节目，由洪涛团队打造，节目每期邀请7位已经成名的歌手进行竞赛。

建筑工程项目管理作业1. 项目背景介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的整个过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估，以达到项目目标的管理活动。

本文旨在探讨建筑工程项目管理中的关键要素和挑战，并提出相应的解决方案。

2. 项目目标和范围本项目的目标是完成一座商业综合体建筑的规划、设计和施工。

项目的范围包括土地调查、工程设计、施工图纸编制、材料采购、施工过程监督等。

3. 项目组织结构与职责分工本项目采用项目化组织结构，项目团队由项目经理、设计师、工程师、施工队伍等成员组成。

项目经理负责整体的规划和协调，设计师负责项目的规划和设计，工程师负责施工过程的监督，施工队伍负责实际的施工工作。

4. 项目计划和进度管理项目计划是指对项目活动进行安排和时间预测的过程。

在项目开始之前，项目经理应制定详细的项目计划，并将其分解为各个阶段和任务。

项目进度管理是指对项目进展情况进行监控和控制的过程，包括进度跟踪、问题解决和资源调配等。

5. 项目风险管理项目风险是指可能对项目进展和目标达成产生潜在影响的因素。

项目经理应对项目风险进行评估、分析和应对措施制定，并制定相应的风险管理计划。

在项目执行过程中，应定期检查和更新风险管理计划，以应对新的风险。

6. 项目质量管理项目质量管理是指通过各种质量控制措施，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

项目经理应制定质量管理计划，明确质量目标和验收标准，并监督项目团队的质量控制工作。

7. 项目沟通与合作项目沟通是指项目相关方之间的信息交流和协作。

项目经理应建立有效的沟通渠道和机制，确保项目参与者之间的有效沟通。

项目合作是指项目团队成员之间的协同努力，共同推动项目的顺利实施。

8. 项目成本控制项目成本控制是指对项目的成本进行预测和控制的过程。

项目经理应制定详细的成本估算和预算，并定期监控项目的成本执行情况，及时采取措施防止成本超支。

9. 项目评估与改进项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和审查的过程。

工程项目小组工作方案一、项目背景随着国家经济的快速发展，各行各业的新项目也在不断涌现。

作为一个工程项目小组，我们将面对各种各样的挑战，如项目周期紧迫、预算有限等。

为了顺利完成项目任务，我们需要制定一个详细的工作方案，以确保项目顺利进行。

二、项目目标1.完成项目规划、设计和实施工作，确保项目按时、按质、按量交付；2.保证项目与预算相符，防止出现不必要的超支；3.确保项目按照法律法规和标准执行，保证项目的安全性和可持续性。

三、工作内容1.项目规划阶段（1）调研分析：针对项目中的关键问题进行深入的调研分析，以制定项目规划；（2）制定项目计划：根据调研分析的结果，制定项目的具体实施计划，明确任务分工和时间节点；（3）资源配置：根据项目计划的安排，对项目资源进行合理的配置，包括人力、物力和财力。

2.项目设计阶段（1）技术研究：对项目的相关技术进行深入研究，确保项目设计方案的科学性和可行性；（2）确定设计方案：根据技术研究的结果，确定项目的设计方案，并进行详细的设计规划；（3）编制设计文件：按照设计方案，编制详细的设计文件，确保设计的完整性和准确性。

3.项目实施阶段（1）招投标工作：根据设计文件，进行工程招投标工作，选择合适的承包方；（2）工程施工：对选定的承包方进行监督和管理，确保施工过程按照设计方案进行；（3）质量和安全监督：对施工过程进行全程的质量和安全监督，确保项目的施工质量和安全性。

四、工作计划1.项目规划阶段（一周）（1）调研分析：确定调研分析的范围和方法，确保调研的准确性和全面性；（2）制定项目计划：根据调研分析的结果，制定项目的实施计划和时间表；（3）资源配置：对项目资源进行合理的配置，确保项目实施的顺利进行。

2.项目设计阶段（两周）（1）技术研究：对项目的相关技术进行深入研究，确保设计方案的科学性和可行性；（2）确定设计方案：经过研究，确定项目的设计方案，并进行详细的设计规划；（3）编制设计文件：按照设计方案，编制详细的设计文件，确保设计的完整性和准确性。