房地产公司聘用管理制度

房产公司用人管理制度第一章总则第一条为了规范和规范房产公司的人力资源管理工作，保障房产公司员工的权益，提高员工的工作效率和服务质量，提高房产公司的整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于房产公司全体员工，包括董事、高级管理人员、各级管理人员和普通员工。

所有员工都应严格遵守本制度。

第三条本制度内容包括人力资源招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系和离职管理等方面。

第二章人力资源招聘第四条房产公司坚持依法择优录用的原则，按照工作性质和岗位要求，公平、公正、公开地选拔人才。

第五条人力资源招聘应当遵循以下程序：（一）编制招聘计划，确定招聘岗位和招聘需求；（二）根据岗位要求制定招聘要求和条件；（三）开展招聘宣传，吸引应聘者；（四）组织面试、考核和笔试，确定最终录用人员；（五）签订劳动合同，办理入职手续。

第六条房产公司应当遵循平等、竞争、择优的原则，严格按照规定程序开展招聘工作。

不得有偏袒、黑箱操作等不正当行为。

第七条房产公司应当建立健全招聘信息管理制度，保障招聘过程的公开和透明，接受社会监督。

第三章培训与发展第八条房产公司应当根据员工的工作需要和个人发展规划，制定相关培训计划和发展规划。

第九条房产公司应当开展各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质。

第十条房产公司应当设立专门的培训部门，负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。

第十一条房产公司应当鼓励员工参加各类职业资格认证和学历提升考试，提高员工的专业水平。

第四章绩效考核第十二条房产公司应当建立健全绩效考核制度，通过全面、科学、客观的考核方式，评价员工的工作绩效。

第十三条绩效考核应当量化、定期、系统化，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。

第十四条房产公司应当为员工制定明确的绩效考核标准和指标，让员工清楚知道自己的工作目标和要求。

第十五条房产公司应当根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩，并进行个性化的职业规划。

正大房地产公司招聘管理制度1. 引言在现如今高度竞争的商业环境中，拥有优秀的人才是任何企业取得成功的关键。

正大房地产公司作为一家在房地产行业处于领先地位的公司，致力于打造高效、专业的招聘管理制度，以吸引和留住优秀人才。

本文档旨在明确和详细阐述正大房地产公司的招聘管理制度。

2. 招聘需求分析在开展招聘前，正大房地产公司的各部门将进行招聘需求分析。

通过与各部门负责人的沟通和协商，确定新岗位的需求、现有岗位的替补需求以及特殊项目的需求。

招聘需求分析的目的是确保招聘流程的合理性和有效性，减少不必要的招聘成本和时间。

3. 招聘策略制定基于招聘需求分析的结果，正大房地产公司将制定相应的招聘策略。

招聘策略包括但不限于以下几个方面： - 招聘渠道选择：根据不同岗位的特点，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

- 招聘推广方式：在选择的招聘渠道上发布招聘信息，并通过公司官方网站、社交媒体等渠道进行推广。

- 招聘奖励机制：为员工主动推荐优秀人才而设立奖励机制，以激励员工积极参与招聘。

- 招聘事件管理：建立招聘事件管理系统，对招聘过程中的事件进行及时记录和跟踪，以便进行数据分析和改进。

4. 招聘流程为确保招聘工作的顺利进行，正大房地产公司制定了明确的招聘流程。

招聘流程主要包括以下几个环节：4.1 岗位需求确认由招聘部门与各部门负责人协调，明确岗位需求、工作职责和任职要求等信息，制定招聘职位描述。

4.2 招聘信息发布在适当的招聘渠道上发布招聘信息，包括职位名称、职位描述、任职要求、薪酬福利等信息。

招聘信息应准确、简明扼要，吸引目标群体的关注。

4.3 简历筛选根据招聘需求和任职要求，招聘部门对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。

4.4 面试安排招聘部门与候选人进行面试安排，确定面试时间、地点和面试官等信息。

面试官应事先熟悉候选人的简历，并制定面试评估表。

4.5 面试评估面试过程中，面试官根据面试评估表对候选人进行评估。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，确保招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。

第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第四条招聘工作应优先考虑公司内部员工，同时面向社会公开招聘。

第三章招聘组织第五条公司设立招聘工作领导小组，负责招聘工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第六条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的实施。

第四章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。

2. 招聘办公室对招聘需求进行审核，并报招聘工作领导小组审批。

第八条发布招聘信息1. 招聘办公室根据审批通过的招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、地点、方式等。

2. 招聘办公室通过公司内部公告、外部招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第九条简历筛选1. 招聘办公室对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。

2. 邀请符合条件的人员参加笔试或面试。

第十条笔试与面试1. 招聘办公室根据招聘岗位的特点，确定笔试或面试内容，并组织进行。

2. 笔试或面试结束后，招聘办公室根据成绩筛选出优秀人才。

第十一条体检与背景调查1. 招聘办公室对通过笔试或面试的人员进行体检和背景调查。

2. 体检和背景调查合格者，进入录用程序。

第十二条录用与入职1. 招聘办公室根据体检和背景调查结果，确定录用名单。

2. 招聘办公室与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。

第五章招聘纪律第十三条招聘工作必须严格执行国家法律法规和公司相关规定，严禁泄露招聘信息。

第十四条招聘工作人员应公正无私，不得利用职务之便谋取私利。

第十五条招聘过程中，应聘人员应遵守招聘纪律，不得弄虚作假。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

备注：1. 本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

房地产公司招聘管理制度房地产公司招聘管理制度一、制度概述为了促进我公司人才的引进、选拔、使用和管理，规范招聘流程，加强招聘工作的监督和管理，制定本制度。

二、招聘职责1.人力资源部门根据公司的组织发展和业务需要，结合公司招聘计划，以完善的职位描述和招聘要求发布招聘需求。

2.招聘人员必须获得授权后方可招聘，并按要求进行招聘工作。

3.招聘人员必须严格执行公司的招聘程序和规定，保证招聘公正、真实、合法。

4.招聘部门必须根据公司业务的需要和公司招聘计划，合理分配招聘资源，做好招聘工作的人员配备、招聘费用的使用等方面的事宜。

三、招聘流程1.岗位空缺的管理建议当公司各部门岗位出现空缺，应加强沟通协调，建议招聘新员工。

2.岗位申请拟申请新员工岗位的部门经理或主管，应先向人力资源部提出申请，向人力资源部提交申请表，申请经过审批后进行招聘。

3.拟聘人员的申请人力资源部根据需求，向招聘人员提供招聘方案，由招聘人员负责细化具体的操作流程。

4.招聘计划招聘人员根据公司的组织发展和业务需要，制定详细的招聘计划，包括职位描述、职位要求、招聘方式、招聘渠道、面试内容等，向人力资源部报审。

5.招聘渠道根据招聘计划，招聘人员合理选择招聘渠道，如微信群招聘、社交媒体招聘、宣传广告招聘等，提高招聘效益。

6.面试招聘人员按照招聘计划，依据招聘要求和职位描述，对拟聘人员进行面试，提出招聘建议。

7.审查人力资源部对招聘建议进行审查，确定录用人员。

8.审核公司领导对人力资源部提出的招聘建议进行审核，确定录用人员。

9.通知公司领导向录用人员发放录用通知书，并提出工作要求和薪酬待遇，同时向未录用人员告知并感谢其参加面试。

四、录用条件1.具备应聘职位所需的资格条件。

应聘人员对自己进行资格认证，并提供相应的证明材料。

2.具有相关岗位工作经验或相关实操经验。

3.身体条件符合职位所需。

4.自有独立思考和解决问题的能力，有较强的学习和适应能力。

5.性格开朗，具备较强的沟通协调和服务意识。

第一章总则第一条为规范地产公司招聘工作，优化人力资源配置，提高招聘效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于地产公司所有岗位的招聘工作。

第二章招聘原则第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程透明，确保每位应聘者都有平等的机会。

2. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗需求，内部无合适人选时方可进行外部招聘。

3. 资格准入原则：应聘者须满足岗位说明书中的任职条件。

4. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。

第三章招聘流程第四条招聘流程如下：1. 需求分析：各部门根据业务发展需要，提出岗位招聘需求，并提交人力资源部。

2. 招聘计划：人力资源部根据需求分析，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职条件等。

3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。

5. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等环节。

6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其信息真实性。

7. 录用通知：对拟录用人员发出录用通知，签订劳动合同。

第四章招聘管理第五条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 录用通知。

第六条各部门负责人协助人力资源部完成招聘工作，包括：1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。

第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。

第八条本制度自发布之日起实施。

以下为各部门岗位职责一、人力资源部1. 负责招聘工作的组织实施；2. 制定招聘计划；3. 发布招聘信息；4. 简历筛选；5. 面试安排；6. 背景调查；7. 录用通知。

二、各部门负责人1. 提供岗位需求；2. 参与面试；3. 提供录用意见。

三、各部门员工1. 积极参与公司内部招聘活动；2. 按照要求提供个人信息；3. 配合人力资源部完成招聘工作。

XX房地产公司聘用管理制度第一章总则为了规范聘用管理行为，提高招聘工作效率，确保公司聘用工作的公平、公正和透明，制定本聘用管理制度。

第二章岗位需求及设置1.公司按照业务发展和组织架构调整的需要，确定各职位的人员需求和设置。

2.公司各岗位需求应进行市场调研，确定相应的岗位职责、岗位要求和薪酬水平。

第三章招聘程序1.招聘需求确定后，由相关负责人提出招聘计划，并提交人力资源部审批。

2.人力资源部根据招聘计划进行招聘活动策划，包括制定招聘渠道、发布岗位招聘信息等。

3.招聘渠道包括但不限于：招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

4.简历筛选：收到简历后，人力资源部进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入面试环节。

5.面试：面试由人力资源部组织，一般分为初试、复试和终试。

面试内容包括岗位相关知识、工作经历、综合素质等。

6.考核：经过面试的候选人，人力资源部将进行相关考核。

考核内容包括但不限于：能力测试、背景调查、心理测试等。

7.录用：根据候选人的综合表现和考核结果，人力资源部最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。

第四章聘用方式及合同管理1.公司聘用方式包括正式聘用和合同制聘用。

其中，正式聘用为公司签订无固定期限劳动合同。

合同制聘用为公司签订固定期限劳动合同。

2.新聘人员从录用之日起试用期为三个月，试用期内对其综合表现进行评估，合格后转为正式聘用。

3.试用期内，公司有权对试用人员随时终止劳动合同，试用期满后，公司有权与试用人员终止劳动关系。

第五章工资福利1.公司按照岗位需求和市场竞争进行薪资制定。

2.公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括但不限于：基本工资、奖金、年终奖、社会保险、公积金、带薪年假等。

3.公司进行职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长。

第六章岗位退出及离职管理1.公司与员工签订劳动合同的期限届满，根据公司需要续订或解除劳动合同。

2.员工主动辞职应提前一个月书面通知公司。

房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。

第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。

2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。

第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。

不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。

总经理拥有对其录用决策的最终决定权。

第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。

第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。

人员需求申请表第七条突发的人员需求。

因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。

第八条储备人才。

为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。

外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。

第五章人员甄选第十条简历的筛选。

招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。

房地产公司聘用管理制度房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。

第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。

第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。

第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。

第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。

第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。

第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；(海量营销管理培训资料下载)（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。

房地产公司招聘管理制度第一章总则第一条本公司所有工作人员,均称为本公司员工。

第二条本公司员工职级规定如下：高层管理级、中层管理级、基层管理级、专业骨干级、员工级。

第三条每一职位均设置”岗位职责说明书”，说明其职责内容。

人员的级（职）等应按其受聘的职位确定。

第四条各单位根据业务需要,于每年年度末编订下一年度"人员编制表”,上报至人力资源部，根据公司年度经营计划需求，提出年度用工计划方案(含临时新增项目)，报总经理审批。

第五条本公司各级员工招聘管理,均依本制度各项管理制度和规定办理。

第二章员工招聘录用管理制度第六条为使本公司的招聘和录用工作有所依据,特制定本制度.第七条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第八条本公司聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于岗位为原则。

第九条招聘程序1、承办部门：公司办公室；2、各部门根据业务需要，在本年度的编制限额内,填写《人员增补申请表》(仅限公司聘用员工),递交人力资源岗审核，报请分管领导批准；3、人力资源岗根据批件,负责拟定招聘计划,内容包括：⑴招聘职位名称及名额;⑵资格条件限制(参照《广东恩歌源房地产开发有限公司岗位职责说明》）；⑶职位预算薪金；⑷招聘成本预算；⑸招聘广告及招聘方式的拟定；⑹资料审核方式及办理日期(截止日期）；⑺时间、场地安排；⑻准备事项：公司宣传材料、相关表格等.第十条选聘与面试1、人力资源岗依据《恩歌源地产公司岗位职责说明》在征聘资料中挑选适用者供申请部门负责人筛选；2、经部门负责人筛选认可者，由人力资源部组织落实面试事宜;⑴面试时间、地点⑵确定面试考评人员；⑶通知参加面试人员；⑷笔试的组织落实。

第十一条面试人员应详细填写《求职申请表》。

第十二条由申请部门负责人、人力资源部共同参加面试。

面试时应注意以下几点：1、要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；2、要了解自己获知的答案及问题点；3、要了解自己要告诉对方的问题；4、要尊重对方的人格。

房地产集团员工招聘管理制度第一部分：总则为规范房地产集团员工招聘管理，加强组织领导，提高招聘效率，根据国家有关法律法规、集团章程、管理制度及实际情况制定本制度。

第二部分：岗位设立与招聘计划一、岗位设立集团各部门应根据工作需要，定期对岗位设置进行评估和调整，不同岗位的职责、经验要求、能力等级、薪资水平等应作出详细的说明。

二、招聘计划集团应在每年年初拟定当年的招聘计划，并报领导审批。

招聘计划应包括拟招聘人数、招聘岗位、招聘范围、招聘方式、拟用人部门和拟定薪资水平等内容。

第三部分：招聘流程一、招聘需求确认如果各部门需要招聘人员，应在招聘计划审批通过后，在人力资源部门确认招聘需求。

招聘需求包括岗位名称、职责、经验要求、能力等级、薪资水平等内容。

二、招聘渠道确定人力资源部门应根据招聘需求，综合考虑招聘渠道，如网络招聘、招聘平台、内部推荐、招聘会等方式，确保选择最为合适的招聘渠道。

三、简历筛选在招聘渠道确定后，人力资源部门会收到众多的简历，必须根据岗位需求和招聘标准，进行简历筛选，挑选出符合条件的人员。

四、面试和考核通常在收到简历的一周内，人力资源部门应安排面试，并做出面试记录。

面试人员必须根据实际工作情况，通过针对性的问答，对应聘者的专业知识、工作经验、学历水平、团队协作、职业素养等进行考核。

五、背景调查招聘岗位需要严格进行背景调查，了解应聘者的真实工作经历、学习经历、家庭背景等信息，并对材料进行严格审核。

六、录用计划根据面试、考核和背景调查的结果，人力资源部门应拟定录用计划，并报集团领导审批。

七、录用和劳动合同签订拟定录用计划后，应当跟应聘者进行联系，进行面谈。

通过面谈后，签订正式的劳动合同，纳入集团的人力资源系统管理。

第四部分：工资福利与职业发展一、薪资待遇集团按照不同岗位的特点和市场水平制定薪资标准，并根据员工的工作表现和绩效，每年进行一定幅度的调整，保证员工与市场相适应的薪资水平。

二、福利待遇集团为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、节日慰问、补贴、培训等。