东庄中心小学教师绩效考核量化评分细则41025

小学教师绩效考核细则
可以包括以下方面：
1. 教学质量：评估教师的教学质量，包括课堂教学效果、学生学习成果、课程设置与教学安排等方面。

可考核的指标包括学生学习情况、教学反馈、教材教法运用等。

2. 板书与教具设计：评估教师的板书与教具设计水平，包括教学内容的组织与安排、板书质量和教具使用的科学性等方面。

可考核的指标包括板书规范与清晰度、教具选择与运用等。

3. 班级管理：评估教师的班级管理能力，包括对学生行为的引导与规范、班级秩序的维护、家校沟通等方面。

可考核的指标包括学生纪律情况、家长满意度等。

4. 学科竞赛指导：评估教师对学生学科竞赛的指导能力，包括是否能够培养学生参与学科竞赛的兴趣和能力、是否能引导学生取得好的成绩等方面。

可考核的指标包括学生参赛情况、竞赛成绩等。

5. 学生发展指导：评估教师对学生发展的指导能力，包括对学生的心理健康和个性发展的关注和指导等方面。

可考核的指标包括学生发展情况、学生满意度等。

6. 自我教育和专业发展：评估教师的自我教育和专业发展情况，包括教师参与培训、学习新知识和教育技术的能力等方面。

可考核的指标包括教师参加培训的次数和活动、教师的教学研究成果等。

以上仅为一些可能的考核指标，具体的细则需要根据学校和教育局的要求和实际情况制定。

绩效考核的目的在于激励教师提高教育教学质量，促进教师专业发展和学校整体发展。

教师绩效考核评分细则教师绩效评分细则主要包括以下几个方面：教学能力、科研能力、课程建设、学生管理、教务工作和师德师风等。

首先，教学能力是评价教师工作的重要标准。

评分细则可以通过观察课堂教学、听取学生评价、组织听课评课等方式，对教师的教育教学水平进行评估。

可以从教师的课堂教学设计、教学方法、学生参与度、教学效果等方面进行评价，评分标准可以设置为优秀、良好、一般和较差等级，确保评分的客观性和公正性。

其次，科研能力也是评价教师绩效的重要指标。

评分细则可以要求教师每年参与科研项目的数量和质量，发表论文的数量和质量，申请专利和获得成果的能力等方面进行评价。

通过评估教师的科研能力，可以促使教师加强学术研究，提升自身科研水平。

第三，课程建设也是评价教师绩效的重要方面。

评分细则可以评价教师在设计和改进课程方面的能力，包括课程目标、教学内容、教学方法、教学资源等方面的设计和运用。

同时，评分细则还可以考虑教师在课程建设中的创新能力和实践能力。

第四，学生管理也是评价教师绩效的一个重要方面。

评分细则可以评价教师对学生的关心和指导能力，包括学生的学习情况、学生的综合素质、学生的发展等方面进行评价。

第五，教务工作也是评价教师绩效的重要因素。

评分细则可以评价教师在教务工作中的组织能力、协调能力和执行能力等方面，包括教务会议的参与、教学计划的安排、考试安排的管理等。

最后，师德师风也是评价教师绩效的重要标准。

评分细则可以从教师的师德修养、职业操守、团队合作等方面进行评价，以评判教师对学生的关心和教育教学工作的热爱。

总的来说，教师绩效评分细则是评价教师绩效的重要依据，它可以帮助学校和教师明确工作目标和任务，促进教师提升绩效，同时也可以激励教师不断提高自身的教育教学水平和科研水平。

因此，评分细则的制定和实施应该注重科学性、公正性和可操作性，确保评分结果的客观性和真实性，为学校教师队伍的建设和发展提供有效参考和指导。

小学教师绩效考核细则一、教学能力1. 课堂教学设计：小学教师应能根据学生的年龄特点和学科要求，合理设计教学内容和教学方法，确保课堂教学的有效性。

2. 教学组织与管理：小学教师应具备良好的教学组织与管理能力，能够准确把握课堂进度，合理安排学生的学习任务，并保障课堂秩序的良好。

二、教学质量1. 教学目标达成情况：小学教师应具备明确的教学目标，通过合理的教学方法和手段，确保学生能够达到预期的学习效果。

2. 学生学习情况跟踪：小学教师应定期对学生的学习情况进行跟踪和评估，并及时采取个性化教育措施，帮助学生克服学习困难。

三、师德师风1. 教师形象与仪表：小学教师应注重个人形象与仪表的规范，做到身体卫生整洁，穿着得体，言行举止得体礼貌。

2. 师生关系与师德建设：小学教师应保持与学生的良好关系，尊重学生的个性差异，积极引导学生正确的道德观念和价值观念。

四、教育教学创新1. 教育教学思想与方法：小学教师应积极研究创新的教育教学思想和方法，不断提升自己的教育教学水平。

2. 教育教学资源利用：小学教师应合理利用各种教育教学资源，提高课堂教学效果。

五、班主任工作1. 学生成长情况跟踪：小学教师担任班主任时，应对学生的成长情况进行跟踪和评估，并与家长保持良好的沟通，共同促进学生的全面发展。

2. 班级管理与组织：小学教师担任班主任时，应具备良好的班级管理和组织能力，保障学生的学习和生活秩序。

六、专业发展1. 学科知识更新：小学教师应不断学习和更新学科知识，不断提高自己的学科水平。

2. 教育研究与论文撰写：小学教师应积极参与教育研究和论文撰写，提升自己的专业研究能力。

七、师资培训1. 参加培训情况：小学教师应积极参加学校组织的各类师资培训活动，不断提高自己的教育教学水平。

2. 培训成果应用：小学教师应将参加培训所学到的知识与经验运用到实际教学中，提升自己的教学质量。

综上所述，小学教师的绩效考核应以教学能力、教学质量、师德师风、教育教学创新、班主任工作、专业发展和师资培训等方面的表现为考核依据。

小学教师年度考核量化评价细则
小学教师年度考核量化评价细则如下：
一、教学能力评价：
1.教案设计：评估教师教案设计的合理性、科学性和操作性。

2.教学过程管理：评估教师教学过程中的组织和管理能力，包括课堂纪律维护、学生参与度、教学资源的合理利用等。

3.教学效果评估：评估教师所教授学生的学习成果，包括学生的学习水平、学习态度和学习方法等。

二、教学能力提升：
1.专业学习：评估教师在教学外的时间内进行的专业学习，包括参加培训、学术研究等。

2.教学反思：评估教师对自己教学的反思和改进能力，包括对教学过程和教学效果的分析、总结和改进措施等。

3.教育教学创新：评估教师在教育教学方面的创新能力，包括课堂教学方法创新、教学资源开发创新等。

三、教务工作评价：
1.班级管理：评估教师对班级管理的能力，包括学生情况了解、家校沟通、学生发展指导等。

2.校本活动组织：评估教师在校本活动组织方面的能力，包括各类会议、活动的组织和协调等。

3.教材使用：评估教师对教材的合理使用情况，包括按时按质完成教学任务、合理安排教学进度等。

四、师德师风评价：
1.教师形象：评估教师在学校和社会中形象的塑造情况，包括仪态、言行和社交能力等。

2.学生评价：评估学生对教师师德师风的评价，包括对教师的关心、帮助和榜样作用等。

以上是小学教师年度考核量化评价细则的一些方面，具体评价细则可以根据学校的实际情况进行调整和细化。

小学教师绩效考核细则
1. 背景
为了提高小学教师的工作质量和水平，公平、客观地评价教师的绩效表现，制定本绩效考核细则。

2. 考核指标
考核指标根据小学教师的教育教学任务和特点，包括以下几个方面：
2.1 教育教学能力
评价教师的教育教学能力，包括但不限于以下几个方面：
- 教学设计能力
- 教学实施能力
- 学生研究效果
2.2 专业发展
评价教师的专业发展程度，包括但不限于以下几个方面：
- 参加培训和研究的情况
- 学科知识的掌握程度
- 教育教学研究成果
2.3 教育教学质量
评价教师的教育教学质量，包括但不限于以下几个方面：
- 学生成绩
- 学生综合素养
- 学生满意度
3. 考核流程
考核流程按照以下步骤进行：
1. 制定考核计划：明确考核时间、考核人员等信息。

2. 收集材料：教师提交相关材料，包括教案、教学设计、学生成绩等。

3. 考核评价：由考核人员进行教学观摩、学生作品评阅等评价活动。

4. 绩效评定：根据考核指标和评价结果，综合评定教师的绩效等级。

4. 绩效等级
绩效等级按照评定结果划分，包括以下等级：
- 优秀
- 良好
- 合格
- 待提升
5. 奖惩措施
基于绩效考核结果，对教师可以采取相应的奖励或惩罚措施，以激励或帮助教师提升工作绩效。

6. 绩效考核周期
绩效考核周期为一学年，具体时间根据学校安排而定。

以上为小学教师绩效考核细则，请教师们按照要求认真履行职责，提高教学质量和水平。

小学教师绩效量化评价细则及考核制度1. 背景和目的本文档旨在制定小学教师绩效量化评价细则及考核制度，以提高小学教师的教学质量和绩效水平，促进教师的专业发展和学校的整体发展。

2. 绩效评价指标2.1 教学质量- 学生成绩表现：根据学生的考试成绩、作业完成情况和课堂表现等，评估教师的教学效果。

- 教学方法和策略：评估教师的教学设计、教学方法和策略是否科学、合理且灵活，是否有益于学生的研究。

- 教学资源利用：评估教师是否合理利用教学资源，如课件、教材、实验设备等，提高教学效果和学生的研究体验。

- 课堂管理：评估教师在课堂上的纪律管理和学生行为引导能力，确保良好的研究环境和秩序。

2.2 专业发展- 教学反思和改进：评估教师对自身教学的反思和改进能力，是否能够不断提高自己的教学水平。

- 学科知识和教育理论：评估教师的学科知识水平和对教育理论的理解和应用能力，以保证教学内容的准确性和科学性。

- 继续研究和研究：评估教师是否积极参加教育培训和学术研究活动，不断更新自己的教学理念和知识体系。

2.3 师德师风- 教师职业道德：评估教师遵守职业道德规范的程度，如尊重学生、保护学生隐私、不搞学术不端等。

- 师生关系和沟通：评估教师与学生之间的关系是否融洽，是否能够与学生有效沟通和建立良好的师生互动关系。

- 师风建设：评估教师在教育教学活动中的表率作用，是否能够树立良好的师范形象和教师风范。

3. 考核制度3.1 绩效评价周期每学年进行一次绩效评价，评估教师在该学年的教学和专业发展情况。

3.2 评价程序- 教师自评：教师根据绩效评价指标，自行评估自己在各项指标上的表现，并提供相关证据材料。

- 学生评价：学生对教师的教学质量和师德师风进行评价，以促进学生参与教学过程，增强教师的教育影响力。

- 教务处评价：教务处根据教师的教学档案、教学反思和学生评价等综合评估教师的绩效水平。

- 领导评价：学校领导对教师的教学质量、专业发展和师德师风进行评价。

小学教师绩效考核细则为了发挥绩效工资的激励作用，全面提高教育教学质量.建立多劳多得优劳优酬的激励机制,充分调动教职工的工作主动性、积极性。

根据我校实际情况,特制定我校绩校工资考核办法。

一、指导思想根据上级教育主管部门的文件精神和本校实际，在上级核拨的奖励性绩效工资总量内，以岗位管理为重点，科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性和创造性。

二、考核对象腊甲小学全体在编在岗教师。

考核实行春秋两次，学年末汇总，并按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等级每学期发放金贴的方式进行。

三、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。

以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬，适当拉开分配差距,向优秀教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜。

同时统筹兼顾学校内部各类人员之间激励性绩效工资分配关系。

2、坚持“公开、公平、公正”原则.分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校全体教师讨论通过后实施，确保教职工有知情权、参与权和监督权。

3、奖励性绩效工资每年发放一次，次年元月份考核上报，并按月平均额一次性发放。

四、领导机构学校成立奖励性绩效工资分配工作领导小组,负责学校常规工作、班主任津贴、教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作.组长：李永祥副组长: 王显能成员：黎太锁、李开永、黄春林、郭正春五、分配金额及办法考核内容主要为师德师风、工作量、平时成绩、考勤、教育质量、民主测评和加分项七部分的内容。

具体为师德师风7分，工作量10分，平时成绩60分、考勤5分、教育质量10分、民主测评5分、加分项3分。

六、教师绩效考核内容及标准。

（一）、师德师风（7分)A、贯彻方针,思想端正，按规律办事；B、教书育人，以身作则，言传身教，为人师表；C、热爱本职工作,坚守岗位，没有从事第二职业、有偿家教，未向学生或家长索要财物、乱收费用；D、管教管导，教育学生方法得当，与学生谈话亲切热情,及时肯定学生成绩，尊重、关心、爱护学生,无体罚或变相体罚学生现象发生；E、教师之间,彼此尊重,团结互助，互帮互学，维护其他教师在学生中的威信。

中心小学教师工作考核评估细则完整版为了提高教师工作的质量和效率，中心小学制定了教师工作考核评估细则。

该细则以绩效为核心，兼顾教学、课程开发、学生管理和个人发展等方面，为教师提供了明确的工作目标和要求。

一、教学方面1.教学成绩评估教学成绩评估主要衡量教师教学成果的质量。

评估指标包括：学生成绩的稳定性和提升程度、教学过程的激发学生学习兴趣程度、教学方法的多样性和适应性等。

教师需定期提交教学计划和教材，并在课堂教学时根据学生实际情况进行灵活调整。

2.教学过程评估教学过程评估主要考察教师所采用的教学方法和手段。

评估指标包括：教学内容的设计合理性、教学方法的多样性、课堂气氛的活跃程度、学生实际参与度等。

教师需开展多样化的课堂教学活动，注重培养学生的创造力和实践动手能力。

二、课程开发方面1.课程贡献评估课程贡献评估主要评价教师在课程设计和开发中所做出的贡献。

评估指标包括：方向的契合度、课程内容的创新性、教材和教辅资源的研发等。

教师需参与学校课程开发工作，并提出改进意见和建议。

2.课程推广评估课程推广评估主要评价教师在课程实施中所做出的推广工作。

评估指标包括：课程的受欢迎程度、教学反馈的积极性、课程的有效性等。

教师需积极推动学校课程的普及和推广，参与教学经验交流和分享。

三、学生管理方面1.学生成长评估学生成长评估主要评价教师对学生成长的指导和帮助。

评估指标包括：学生的学习动力、综合素质的提高、遵守纪律和规则的程度等。

教师需与学生建立良好的师生关系，关注学生的心理健康和个性发展。

2.班级管理评估四、个人发展方面1.专业学习评估专业学习评估主要评价教师在专业学习上的成果。

评估指标包括：参加培训和研讨会的情况、教育教学研究的进展、专业技能的提高等。

教师需自觉参与各类教育培训和学术交流活动，不断提高专业能力。

2.个人成长评估个人成长评估主要评价教师在个人成长和发展上的努力和成果。

评估指标包括：个人思想境界的提高、教育教学经验的积累、教师职业道德的履行等。

东庄中心小学教师绩效考核量化评分细则（试行）为了不断激励全体教师争先创优，促进教育事业和谐发展，现根据《秀屿区教育局关于做好教育系统学校教职工绩效考核工作的通知》精神和要求，结合我中心小学实际，特制定本考核评分细则。

一、工作量（20分）1、出勤（6分）①各小学（园）以每个月报送中心的考勤登记及校务公开公示材料为依据，中心小学下达各校每师5.5分；计算学校考勤总分：学校总分=[5.5分×考核人数。

②各校按学校总分及教师所占各师总分的比值进行比例分配。

（封顶6分）③借入教师由原单位考核，但仍参加本中心小学量化评比。

2、教学工作量（10分）每校以实际开设的班级为基数，班周节数以35节计（其中五节为每天的早读、写字课各以0.5节计）核准全校总课时数。

（学校有聘请代课教师的，代课教师课时数不能分解给其他教师）。

中途法定假及公派培训达半个月，所在小学加0.5分，以此类推（必须报中心小学备案）。

①小学教师每周16节，得10分（中心校工作量相应减少2节，即每周14节，得10分），每超一节加0.5分，少一节扣0.5分。

②基层小学校长任教语文、数学科的按教师课时1/2计算，副校长、教导按教师课时的2/3计算。

每超一节加0.5分。

③学生数以全中心小学班级平均数为基准，语文科、语数包班、两班语、跨年语以基准数的1.5倍计算，数学科以基准数的2.5倍计算，超过上述学生数的每增一生相应加0.2分。

（四舍五入法）④幼儿教师：a、工作量每周6午即3日得10分。

每增加1午加1.5分，每减少1午减1.5分；b、幼儿班额数达到所在小学班生的平均数，每增减一生相应加减0.2分，寄午制幼儿园每位幼师加0.5分。

⑤学生数达到校生平均数时，任教同年段两班数加1分；语数包班及跨年数加2分；两班语加3分，跨年语加4分。

本栏目封顶16分。

⑥法定产假、进修培训、工勤人员得10分。

⑦教师上下学期任教节数不同的按平均节数得分。

⑧学年度教学工作量不足的（低于10分）当年度不得评优评先，绩效考核不能评为“优秀”，近三年内工作量不足者不能晋升职务。

小学教学工作人员绩效量化考核细则一、工作量25分下列人员完成相应的工作量视为全体教学人员完成任务足工作量@：○1后勤总务工作学校安全○2图书室阅览室管理工作③体育器材室借还及档案建设工作@：①烧开水②分发报纸③课间学生安全@：①远程教育工作②打印学校各种表格@：①全校每班一周一节体育课②广播操眼睛保健操播放(油印另计工作量)@：“阳光体育”活动@：4个班的英语家长学校授课教师：每节课折算2学时二、出勤考勤制度考核①病假人员必须有医生证明②病假5-15天扣全额奖金给班另一任课教师三、德育工作按《@镇中心学校教学工作人员绩效考核量化细则》执行四、教学工作①代教学班科目人员根据学校月工作自查内容计分②未代课教师得平均分五、教学效果以学期期末测评为准具体核算办法见《回民小学教师教学效果考核办法》六、专业发展《@镇中心学校教学工作人员绩效考核量化细则》进行考核，其中校级公开课0.5分、镇级1分、区级1.5分七、工作贡献按《@镇中心学校教学工作人员绩效考核量化细则》进行奖励.附:1岗位津贴①学校中层干部人均25元/月②同年级组的班主任分A、B两个级别其中A为25元/月B为24元/月无班级者得9元/月③少先队辅导员、教研组长、远教管理员(@涛)、幼儿园长每人每月15元④报纸收发员每月10元家长学校50元/学期抄水表50元/学期⑦奖励教学教研:中心学校提名表扬一次奖10元,批评一次扣10元.信息采集选入一篇10元。

讲课:参加区、市、省、国家优质课评选获奖分别奖30元、100元、200元、500元。

常规检查每人每次10元。

临时加班每人每天15元(一般)、40元(重体力)，各种档案管理视工作量给适当奖励。

课改有成效获上级表彰：镇级20元，区级50元。

2、教学效果（20分）考核办法大科（不统考）：第一名16分第二名①与第一名相差不超千分之几为同一名次，②超过千分之几得15分，若再相差十个百分点减0.5分，以此类推。

小科：第一名4分第二名①同大科，②相差超出千分之几得3.75分，若再相差10个百分点减0.1分。

2024小学教师年度考核量化评价细则
1. 学业完成情况：考核教师在本学年内学生学业完成情况，包括学生的考试成绩、课堂表现、作业完成情况等。

2. 教学质量：评估教师的教学质量，包括教学设计的科学性、教学方法的多样性、教学内容的连贯性等方面。

3. 教学效果：考核教师的教学效果，包括学生的学习兴趣、学习态度、学习成绩的提升情况等。

4. 班级管理：评估教师在班级管理方面的表现，包括班级纪律的维护、班级文化的塑造、学生纪律的管理等。

5. 课堂管理：考核教师在课堂管理方面的能力，包括课堂秩序的维护、学生参与度的提高、学生互动的促进等。

6. 师德师风：评估教师的师德师风，包括教师的仪表、言行举止的规范性、与学生和家长的关系等。

7. 自我发展：考核教师在自我发展方面的努力程度，包括参加教学研讨活动、持续学习与提升的意愿等。

8. 参与学校活动：评估教师对学校活动的积极参与程度，包括教师会议、家长会议、校园活动等。

以上评价细则可以通过课堂观察、学生评价、同事评价、家长评价等方式进行综合评估，最终确定教师的年度考核结果。

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小学教师绩效考核细则一、绩效考核的目的和意义绩效考核是评价小学教师工作表现和职业素质的重要手段，其目的在于提高教师的专业水平，激发教师的工作激情，提升学校教育教学质量。

通过绩效考核，可以客观评价教师的教育教学能力、教学成果、教学态度等，为学校制定有效的激励机制和管理政策提供依据。

二、绩效考核的内容和标准1. 教育教学能力考核(1) 教学设计能力：教师能否根据学科特点和学生特点进行教学设计，合理安排教学活动，确保教学过程的连贯性和有效性。

(2) 教学实施能力：教师能否根据教学设计，合理组织教学过程，通过多种教学方法、手段提高学生的学习效果。

(3) 学生综合素质评价能力：教师能否客观准确地评价学生的综合素质，包括学业水平、科学素养、思想品德、健康发展等方面。

(4) 教育教学研究能力：教师能否积极参与教育教学改革研究，提升自身教育教学水平，推动学校教育教学发展。

2. 教学成果考核(1) 教育教学质量：教师能否取得较好的教学效果和教学成果，包括学生的学科成绩提高情况、学生成长成绩等。

(2) 教材教辅编写和教学资源开发：教师能否编写优质教材教辅，开发利用多种教学资源，提升教学质量和教学效果。

(3) 学科竞赛成绩：教师能否在学科竞赛中取得突出成绩，为学校争光。

3. 教学态度和师德考核(1) 教师工作态度：教师是否认真负责、勤恳工作，是否以学生为中心，关注学生的发展和身心健康。

(2) 教师团队合作能力：教师能否与同事积极合作，相互帮助和支持。

(3) 教师职业道德：教师是否遵守职业道德规范，注重自身修养和自我教育，做到廉洁奉公，为人师表。

三、绩效考核的流程和方法1. 考核流程(1) 制定考核计划：学校根据学年计划，制定教师绩效考核计划，明确考核内容、标准和流程。

(2) 信息收集：学校通过教学观摩、教学检查、学生评价等方式，收集教师的工作表现和职业素质信息。

(3) 绩效评估：学校通过教师自评、同事评、学生评、家长评等多方面评估教师的绩效水平。

小学教师绩效量化评价细则及考核制度1. 背景小学教师的绩效评价对于提高教学质量和教师发展至关重要。

为了确保评价的客观性和公正性，制定一套细致的量化评价细则及考核制度是必要的。

2. 绩效评价指标2.1 教学质量- 学生成绩表现：考虑学生在各科目中的成绩，包括考试成绩、作业完成情况等。

- 学生参与度：评估学生在课堂上的积极参与程度和主动态度。

- 教学效果：通过学生的反馈和评估结果，评估教师的教学效果和学生的收获。

2.2 课外活动- 学生参与度：考虑学生在校内外各类活动中的参与度和表现。

- 活动效果：评估教师组织的课外活动对学生的积极影响和成果。

2.3 教师发展- 专业发展：评估教师参加培训、学术交流、教学研究等活动的情况。

- 自我提升：考虑教师参与教育教学改革和教研活动的主动性和创新性。

3. 评价流程3.1 数据收集- 考试成绩：收集学生的考试成绩和作业完成情况。

- 学生反馈：征求学生对教师教学的反馈意见。

- 教师自评：教师对自己的教学、课外活动和专业发展进行自我评价。

3.2 绩效评估- 评价委员会：由校内外专家组成的评价委员会对收集到的数据进行评估和分析。

- 绩效评级：根据评估结果，对教师进行绩效评级，如优秀、良好、合格等。

4. 考核制度4.1 奖励机制- 绩效奖金：对绩效评级为优秀和良好的教师给予额外的绩效奖金。

- 荣誉表彰：根据绩效评级，对教师进行荣誉表彰，如表彰大会、颁发荣誉证书等。

4.2 发展支持- 培训机会：为教师提供专业培训和机会，促进其个人和专业发展。

- 学术交流：组织教师参加学术交流活动，拓宽其教学视野和交流平台。

5. 结语该绩效量化评价细则及考核制度旨在激励小学教师提高教学质量、促进个人发展，并确保评价的客观性和公正性。

通过明确的评价指标和流程，将为学校提供一个有效的评价体系，进一步提升小学教育的质量。

教师绩效考核细则XXX小学1教师绩效考核细则一、指导思想根据文件精神和我校实际，在上级核拨的奖励工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，充分调动广大教职工工作积极性。

二、分配原则1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平的分配原则。

对教师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，充分体现不劳不得、多劳多得、优绩优酬的分配原则。

2、统筹兼顾学校内部各类人员奖励工资的分配关系，科学安排，构建符合我校实际的分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

奖励工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。

三、领导机构学校成立奖励工资分配及实施工作考核领导小组，小组成员由校领导、教师代表组成，负责对教师职业道德、出勤、工作量、教育教学业绩等的考核及奖励工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保奖励工资公平、公正地发放。

四、发放对象本校在编在岗教职工。

五、奖励性工资构成根据现行有关政策，教师奖励工资分为基础性和奖励性两部分。

六、奖励性工资分配方法除中心校发放的教育教学奖外，学校还包括班主任管理奖、超工作量补贴、学校考核奖。

七、考核内容（一）师德师风。

（二）考勤。

（三）工作量。

2（四）教学过程。

（五）教学效果奖。

（六）评选优秀班主任、骨干教师。

八、考核办法、细则（一）师德师风：考核内容 :1、考核内容：依法执教、爱岗敬业、关爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表。

2、考核结果分为优秀（ 90 分以上）、合格（ 89－70 分）、基本合格（69－60 分）、不合格（ 59 分以下）四个等次。

考核组织 ;以校为单位组织考核，并成立以校长为组长的考核工作领导小组。

考核程序 :1、测评：由教职工代表对被考核人师德表现进行打分，占60 分；2、考评：考核领导小组，对被考核人进行打分，考核组评价占40 分。

小学教师绩效考核细则及考核制度1. 背景小学教师绩效考核是为了评估教师的教学能力和工作表现，进一步提高教学质量和学校的整体发展。

本文件旨在规范小学教师的绩效考核细则和考核制度。

2. 绩效考核细则小学教师的绩效考核细则如下：2.1 教学能力评估教师的教学能力，包括但不限于以下方面：- 教学方法与策略的运用- 教学设计和课堂管理能力- 学生研究成果和进步情况2.2 课堂表现评估教师在课堂上的表现，包括但不限于以下方面：- 与学生的互动和沟通能力- 教学内容的讲解和理解度- 学生参与度和课堂纪律维护情况2.3 教学研究和反思评估教师的教学研究和反思能力，包括但不限于以下方面：- 自主研究和专业发展情况- 教学改进和创新实践- 教学反思和教育教学经验总结3. 考核制度小学教师的绩效考核制度如下：3.1 考核周期绩效考核周期为一学年，具体时间由学校确定。

3.2 考核方式绩效考核采用多元评价方式，包括但不限于以下途径：- 课堂观察和评分- 学生评价和家长满意度调查- 教学案例分析和教学设计评审- 参与教研和教学反思会议3.3 考核结果绩效考核结果将根据绩效考核细则和考核方式综合评定，包括评级和评语，并及时向教师反馈。

4. 绩效考核管理学校将设立绩效考核管理机构或专门负责人，负责组织和实施绩效考核工作，并确保公平公正。

5. 评价权重和奖惩机制具体的评价权重和奖惩机制会根据学校的管理制度和政策规定进行明确，并及时告知教师。

以上是小学教师绩效考核细则及考核制度的内容，旨在提高教师的教学质量和学校的整体发展。

小学教师绩效考核细则绩效考核是一种科学、客观、公正的评估教师工作表现的方法，对于提高教师教育教学质量和推动学校发展具有重要意义。

下面，我将介绍小学教师绩效考核的细则，以确保评估的科学性和公正性。

一、考核内容1.教育教学能力：包括教学理念、教学设计、教学方法等方面的考核。

要求教师具备良好的教育教学理论基础，能够运用科学、先进的教学方法进行课堂教学。

2.学生管理能力：考核教师对学生行为规范和纪律要求的管理能力。

要求教师能够有效地维护教学秩序，培养学生良好的行为习惯。

3.教研能力：考核教师是否具备主动参与教研活动的意识，能否对研究成果进行有效运用，推动教育教学的改进和提高。

4.评价能力：考核教师对学生综合素质进行评估的能力，是否能准确评价学生的学习进步和发展潜力。

5.学科知识和教育教学知识更新能力：以教师在学科知识和教育教学知识上的学习和更新情况为考核内容。

二、考核指标1.学生成绩：评估学生在教师指导下的学习成绩，包括考试成绩和作业完成情况。

2.班级管理：评估教师在班级管理方面的表现，包括纪律管理、卫生保洁、安全管理等。

3.教学评估：通过课堂观察、听课、学生问卷等方式，对教师的教学质量进行评估。

4.教研成果：评估教师在教研活动中的成果，包括论文发表、教材编写等。

5.自我提升：评估教师自我学习和提升的情况，包括参加培训、读书、参加学术交流等。

三、考核标准1.优秀：学生成绩良好，班级管理有序，教学质量高，教研成果丰富，自我提升积极。

2.良好：学生成绩较好，班级管理基本有序，教学质量较高，参与教研活动，有一定自我提升。

3.合格：学生成绩一般，班级管理一般，教学质量一般，参与教研活动，自我提升欠缺。

4.不合格：学生成绩较差，班级管理混乱，教学质量低下，不参与教研活动，自我提升缺乏。

四、考核流程1.制定考核计划：学校根据实际情况，制定绩效考核的时间安排和流程。

2.收集考核材料：教师按照考核指标，准备相关考核材料，包括学生作业、教案、教学设计、教研成果等。

东庄中心小学教师绩效考核量化评分记录卡(2011—2012学年度校名:姓名:现聘任职称:2012年月日项目(分值内容方法自评分复评分终评分小计审核人签名复评终评一、工作量(18分 1、出勤5分学校总分(2、教学工作量8分原得分±周节数分±学生数分( ±( ±( 3、管理工作量(班主任4分班主任分+课股分+班荣誉分( +( + (4、边远学校1分二、职业道德(30分1、师德考核优(30合格(25不合格(20三、业务能力(10分 1、德育工作2分完成较好-所扣分值(2分 -( 2、教学常规8分学校总分(四、专业发展(18分 1、继续教育2分时间内容形式验证情况42、教学研究4A、教研教改5分时间级别项目分值B、公开教学4分时间级别项目分值×个人得分(教师总分(×个人得分(教师总分(项目 (分值内容方法自评分复评分终评分小计审核人签名复评终评四、专业发展(18分教学研究 16分C 、论文 2分时间级别项目分值D 、指导培养教师 2分时间级别何人何项目分值 E 、奖惩情况3分时间级别项目分值五、工作成效(24分1、教学效果 14分A 授课情况8分学校总分 (B 质量检测6分验收成绩+进( 上学年名次( ( -退( 本学年名次( 2、育人效果 10分 A 、指导学生奖5分时间级别项目分值B 、校级领导 5分学校工作( +学校荣誉(本年度总分复评总分(大写校长签字: 终评总分(大写校长签字:教师签字:×个人得分(教师总分(。

小学教师绩效考核细则及考核制度一、绩效考核细则1. 考核目的本绩效考核制度的目的是评估小学教师的教学能力、职业素养和绩效表现，帮助提升教师的教育教学质量，促进学校教育事业的发展。

2. 考核内容考核内容包括但不限于以下方面：- 教学能力：教学设计、教学实施、学生评价等方面的表现；- 职业素养：教师的教育理念、教育方法、师德行为等方面的表现；- 绩效表现：教师的工作态度、工作效率、工作业绩等方面的表现。

3. 考核标准根据小学教育特点和学校的具体情况，制定相应的考核标准。

具体考核标准可根据以下指标进行评估：- 教学效果：学生学业成绩、研究兴趣、研究动力等方面的表现；- 教师评价：学生对教师的满意度、教师的教育影响力等方面的评价；- 同事评价：其他教师对被考核教师的评价；- 学校评价：学校对被考核教师的评价。

4. 考核流程绩效考核将按照以下流程进行：- 制定考核计划：学校根据实际情况制定绩效考核计划；- 进行考核：根据考核计划，对教师进行考核评估；- 绩效评定：根据考核结果，对教师进行绩效评定；- 反馈结果：将绩效评定结果及时反馈给被考核教师；- 绩效奖惩：根据考核结果，给予相应的奖励或处罚。

二、考核制度1. 考核周期绩效考核周期为一学年，从9月开始，到次年6月结束。

2. 考核奖励根据教师的绩效评定结果，学校将给予考核合格教师相应的奖励。

具体奖励内容将由学校制定并公布。

3. 考核处罚根据教师的绩效评定结果，对未达到考核标准的教师将给予相应的处罚。

具体处罚措施将由学校制定并公布。

三、总结以上为小学教师绩效考核细则及考核制度的概要介绍。

学校应根据自身情况和实际需求，制定具体的绩效考核细则和实施方案，以促进教师的综合素质和工作能力的提升，推动学校的教育事业发展。