施工部署及施工现场总平面布置

  • 格式:docx
  • 大小:59.92 KB
  • 文档页数:3

施工部署及施工现场总平面布置

1、施工现场平面布置

本项目施工现场较大,根据施工需要,结合现场地理条件及总进度条件,本着场地布置合理,有利于现场管理及文明施工的原则进行施工总平面布置.

现场只设保安室、卫生间、临时办公室、材料库房及机械设备安装、运行场地.详见附录(五)《施工总平面布置图》.

1、平面布置规划:

施工计划在现场设置机具库房(仓库)和苗木、物质堆放场地、施工标志物,临时办公用房(办公室)、职工宿舍及生活用房均在附近租用,在临时设施搭设处设置施工用水、用电接驳点,施工用水、用电计划根据业主提供进行搭接.若无法提供水电接驳点,我单位将自行组织发电机及洒水车保证施工的用水及用电.

2、搭设原则:

施工场地大小按结构投影范围来布置,做到占空不占地,既要维持道路及交通,又要进行施工;在施工场地四周设置临时性围护,既要美观又要耐用坚固;在工地出入口设置洗车点,不污染工地周围的道路路面;铺设施工便道,质量按技术规范需求;施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置:临时生产设施、花草苗木的存放场地、施工场地的水平运输,临时生活设施,施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等.具体的布置原则为:适应各施工阶段的生产需要,利于施工工作.

施工现场采用彩条和围栏围蔽,严格执行《关于加强市政园林和管线建设项目文明施工管理的通知》和《关于规范市政项目文明施工围蔽设施的通知》的规定场地生活污水排入附近市政污水管道.待除临时设施占地外的施工区域施工完毕后,拆卸临时设施,将临设处稍滞后施工,但施工总工期不发生变化.临时设施的搭建遵照业主或监理项目师的指令进行搭设,施工用水、用电现场协调解决.

3、施工平面管理

1)平面管理原则:

(1)在项目实施前,制定详细的大型机具使用,进退场计划,材料加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍退场调整计划.同时,制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理.

(2)平面管理计划的确定,施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划,在项目进度网络计划的基础上形成材料、施工机械、劳动力的进退场,布设网络计划,以确保项目进度,充分、均衡的利用平面为目标,制定出符合实际情况的平面管理实施计划.施工时将该计划输入电脑,进行动态调控管理.

(3)平面管理计划的实施,根据项目进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准.计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调研究后,发布计划调整书.经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面计划的实施.

2、总平面管理办法

(1)平面管理由项目经理负责,日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施,按分片区包干管理,未经同意,不得任意占用.

(2)苗木到场分区卸车,保持道路畅通,避免材料被损伤和破坏,便与材料的调运及落位.

(3)现场入口处设警卫岗,挂出入制度、场容管理条例、项目简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌.

(4)凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条,警卫进行登记方可进出,所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放或改动.

(5)施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,所有材料堆场也必须作好标志,并加以保护.

(6)现场配备警卫全天候值班,特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维持良好工作秩序,禁止打架斗殴等行为发生.

(7)施工垃圾处理.现场施工垃圾采用集中堆放,专人管理、统一搬运的方法,并由专门班组搬运至堆放地点,并及时运出场外. 附表五:施工总平面图

附表六:临时用地表

用 途 面 积(平方米) 位 置 需用时间

食堂 50 西北角 至项目结束

水房 20 紧挨食堂 至项目结束

厕所 20 宿舍旁边 至项目结束

工人宿舍 50 东北角 至项目结束

消防 20 食堂出口 至项目结束

供电 20 紧挨消防 至项目结束

加工车间 80 食堂、消防、供电和仓库中间 至项目结束

设备及仓储 110 大门口左 至项目结束

车辆停放区 60 紧挨项目部 至项目结束

项目部办公室 50 大门口右 至项目结束

保安室 20 大门口左 至项目结束