生产企业物流成本控制体系探讨

第 1 页 共 11 页 物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考

企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!

企业物流成本控制论文参考篇

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浅谈现代物流企业成本控制措施

摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。制约了物流企业的生存发展。外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。

关键词：物流企业管理;成本管理;措施

物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。

物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，物流企业应树第 2 页 共 11 页 立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。

一、强化物流企业成本管理

树立物流企业成本管理的系统观念。观念决定行动。物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使物流企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变物流企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。 第 3 页 共 11 页 更正物流企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。改变“成本控制只是财务部门的事”的错误认识，通过物流企业的宣传栏、报刊，悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教育，学习成本知识，提高全体员工的成本意识，使全体职工清楚地认识到，在保证质量要求的前提下，各物流企业产品之间的竞争实质上是产品成本竞争，在价格、市场需求、成本、个性需要、销量等影响的几大波动要素中，物流企业控制成本是最具有主观自主性。因此，成本控制好坏直接影响物流企业的经济利润和员工的自身利益，要树立新型的成本控制观念。

研究与探讨　物流技术２０１３年第３２卷第７期（总第２８６期）　

ｄｏｉ：ｌ０．３９６９４。ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１３．０７．０４６　

企业物流成本控制探析　

彭　强　

（四川理工学院经济与管理学院，四川　自贡６４３０００）　

【摘要】阐述了物流成本的基本概念和加强物流成本控制的重要意义，通过分析影响企业物流成本控制的原因，提出了企业　物流成本控制的措施，以期对企业物流成本的控制产生一定的积极作用。　［关键词】企业物流；物流成本；成本控制　［中图分类号］Ｆ２５３．７　［文献标识码】Ａ　【文章编号］１０ｏ５—１５２Ｘ（２０１３）０７—０１３４—０２　

Ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ　ｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｌｏｇｉ｝ｓｔｉｃｓ　Ｃｏｓｔ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　

Ｐｅｎｇ　Ｑｉａｎｇ　（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｓｉｃｈｕａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｚｉｇｏｎｇ　６４３０００，Ｃｈｉｎａ）　

ＡｂｓＷａ￣：Ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ，ｗｅ　ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ　ｔｈｅ　ｂａｓｉｃ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｓｔ　ａｓ　ｗｅｌｌ　ａｓ　ｔｈｅ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｔｏ　ｓｔｅｐ　ｕｐ　ｉｔｓ　ｃｏｎｔｒｏｌ，ａｎｄ　ｔｈｅｎ　ｔｈｒｏｕｇｈ　

ａｎａｌｙｚｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃａｕｓｅｓ　ｉｎｆｌｕｅｎｃｉｎｇ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｓｔ，ｐｒｏｐｏｓｅｄ　ｔｈｅ　ｓｐｅｃｉｆｉｃ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｍｅａｓｕｒｅｓ．　

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｓｔ；ｃｏｓｔ　ｃｏｎｔｒｏｌ　

１　引言　

物流成本是指产品在空间上位置变动过程中的物化劳动　以及其他劳动形式的货币表现，它包括了包装、储存、装运、流　

固　篁　

制造企业物流成本控制研究　

以ＰＴＭ企业为例　

口王正华　

摘要：我国企业一贯重生产，轻流通，导致物流管理成本过高，直接降低了企业的利润水平，严重制约了企业的发展。　

本文以ＰＴＭ企业为个案作实证分析，根据ＰＴＭ企业物流成本存在的问题，从完善ＰＴＭ企业物流成本的核算体系、准确运用作业成　

本法、建立局部与综合成本控制的联合优化战略等方面论证了ＰＴＭ企业成本控制的对策。　

关键词：物流成本控制ＰＴＭ企业　

１．ＰＴＭ企业物流成本控制现状　

１．１、ＰＴＭ企业概况　

ＰＴＭ是一家外商投资的大型跨国企　

业，企业丰要的原材料是石油裂解的衍牛　

产品．甲醇，乙ｊ醇等，主要产品是工程　

塑料一共聚甲醛树脂（ＰＯＭ）。产品主要适　用于电了机电产品工业和汽车工业领域。　

１．２、ＰＴＭ企业物流成本控制现状　

ＰＴＭ企业的物流成本管理，所采取　

的是传统的成本管理模式，成本控制与管　

理主要体现在如卜环节：　

ａ、物流成本核算方面。物流成本的核　

算没有采用具体的成本核算方法，而是仅　

仅将各个职能部门的物流成本视为部门　

的业务费用进行处理。因此，企业的帐面　

所直接反映的物流成本仅仅是企业外购　

运输服务所支付的金额。　

ｂ、物流成本的预算方面。缺乏完善的　

物流成本预算制度，企业的管理层只是要　

求财务部对当年度所发生的流通费用进　

行估算，并以此为依据，在制订第二年的　

部门预算时予以考虑。　

Ｃ、物流成本的控制与分析方面。由于　

物流成本的费用化处理方式，使得企业对　

物流成本的控制只能是采用由各部门在　

自己的费用标准内进行自我控制的办法。　

对各部门事后的物流成本分析，是通过衡　

量业务完成水平及费用控制情况，对出现　

的不利差异进行分析完成的。　

ｄ、在物流活动中运用技术与设备的情　

况。ＰＴＭ企业拥有自己的仓库、运输车队、　

搬运设备、包装设施等，并雇有专门从事采　

购、仓储、运输、搬运、包装、报关等人员。　

ｅ、物流活动管理情况。ＰＴＭ企业的　

物流管理，更多的采用廉价劳动力与廉价　

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浅谈物流企业的成本管理

作者：彭立力

来源：《科教创新》2014年第04期

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0077-01

摘要：随着我国市场的不断壮大， 贸易活动的日趋频繁， 物流作为一个崭新而庞大的学科， 正处于发展、完善的过程中。结合实际，笔者对我国物流企业的成本管理进行了探讨，望能给同僚提供一些帮助。

关键词：物流企业 成本管理 发展现状 存在问题 管理途径

随着现代物流业的发展和物流管理意识的增强，人们对物流成本管理日益关注。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。

一、我国物流业的发展现状

据有关统计数据显示，我国物流总额与国内生产总值GDP相比的物流需求系数由2006年的2.8提高到了2007年的3.2，表明社会经济发展对现代物流业需求有继续增大的趋势。在举办北京奥运会的经济背景下，我国物流业发展将面临着新的机遇和挑战各级政府主管部门将加大对物流业发展的重视和支持力度，物流服务逐步由单一运输向配送、仓储、包装、加工、金融服务一体化发展，向供应链整合与一体化管理发展。同时，区域物流逐步整合，泛珠三角、长三角与长江流域区域物流中心与国际物流中心正在形成，第三方物流企业快速成长。由于从20088年开始，我国对国外物流企业的市场进入壁垒和对国内物流企业的保护不复存在，国外物流卜头将依托其国际网络和整体优势，加强对国内物流企业的收购和整合，以抢占国内高端物流服务市场和中小客户市场，国内物流企业而面临着新的挑战。

据中国物流与采购联合会公布的最新统计数据显示，2007年我国社会物流总成本为45

406亿元，根据国际通用的衡量物流成本的指标—社会物流总成本与国内生产总值GDP比例，计算出该指标为18.4%，而美国数十年来该指标一直保持在9%左右。这说明我国的物流成本的管理水平还很低。