关于企业物流成本控制方法的探讨
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目录
一、 物流成本的概述
(一) 、物流的概念
(二) 、物流成本的概念
(三) 、物流成本的特征
(四)、影响物流成本的因素
二、 物流成本相关理论学说
(一) 、“黑大陆学说”
(二) 、“第三利润源学说”
(三)、物流冰山论
三、 物流成本的控制
(一) 、物流成本控制的概述
(二)、物流成本控制中存在的问题
(三)、物流成本控制的意义
(四)、物流成本控制的原则
(五) 、物流成本控制的方法和途径
关于企业物流成本控制方法的探讨
随着我国社会主义市场经济体系的建立、世界一体化的加快和科学技术的飞速发展，社会对物流服务的需求越来越强烈，物流企业作为国民经济中新兴的产业部门逐渐增多，竞争也越来越激烈，要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展，企业就必须建立适合自身发展特点的成本控制体系，因此寻找有效的物流成本控制方法对各物流企业显得尤为重要。物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容. 本文从第三方物流企业成本概述出发,阐释第三方物流企业成本的特点,分析我国第三方物流企业现状及其成本管理存在的问题,在此基础上,提出第三方物流企业成本控制方法。
Along with our country socialist market economic system, the
establishment of the world integration and the increase of rapid development
of science and technology, society to logistics service to the demand is more
and more intense, logistics enterprises in the national economy as a new
industry department increases gradually, competition also more and more
fierce, want to be in the market competition of advantage position and
long-term development, the enterprise must establish suitable for their own
development features of cost control system, so look for effective logistics cost
control method of the logistics enterprise is particularly important. The logistics
cost control directly related to the third party logistics enterprise's profit, how to
effectively reduce logistics cost, increase enterprise profit is becoming the third
party logistics enterprise logistics management of the core content. This article
from the third party logistics enterprise cost on paper, and explain the third
party logistics enterprise cost characteristics, analyses the third party logistics
enterprise cost management present situation and existing problems, this
paper, based on the third party logistics enterprise cost control method.
关键词：物流企业Logistics Enterprise，成本cost，控制control
一·物流成本的概述
（一）、物流的概念
物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。现代物流不仅包括从生产者到消费者的货物配送问题，而且还包括从供应商到生产者对原材的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面。
（二）、物流成本的概念
物流成本是指产品在空间移动或时间占有中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本有狭义和广义之分：狭义的物流成本是指由于物质实体的场所或位置移动而引起的有关运输、仓储、装卸等成本与费用；广义的物流成本是指企业生产、流通、消费全过程中由于物品实体与价值发生变化而产生的全部费用。
由此可以看出，物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化所发生的全部费用，包括了物流活动中的人力成本（职工工资、奖金、福利津贴等）、运输成本（人工费用、运营费用等）、流通加工成本（设备费用、加工材料成本等）、配送成本、包装成本（包装材料费用、包装机械费用等）、装卸与搬运成本（人工费用、装卸与搬运过程中的合理损耗等）、仓储成本（持有成本、缺货成本等）、用于保证物流系统运作的资金成本以及研究设计重组与优化物流过程的费用。
（三）、 物流成本的特征
企业的物流成本除了具有一般成本所有的特征之外，还具有以下特征。
1. 物流成本的隐含性
企业的物流成本可以说是继原材料成本之外最大的成本项目，但是目前在我国企业中多数的物流成本尚未单独作为一个项目进行核算，而是与生产经营成本（制造费用、销售费用、管理费用等）混合在一起进行核算，这就给物流成本核算工作带来了难度。通常情况下，大多数企业发生的全部物流费用往往是表现出来的两倍甚至更多，“黑大陆学说”以及“物流冰山说”正是反应了物流成本的这一特征。
2 .物流成本消减具有乘数效应
乘数效应是指支出的每一元变化会引起一元以上的（或多倍）的变化。物流成本可以反映企业物流活动的经济状况。通过货币形态客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果。利用物流成本这个尺度可以简单、明了地对条件相差不多的经营活动进行评价、分析、比较。重要的是，由物流成本降低带来的利润会大大高于销售量提高带来的利润。
假定一个企业的销售额为1000亿美元，物流成本占销售额的10%，就是100亿美元。这就意味着只要降低10%的运输、保管、装卸、包装等环节的物流费用，就等于增加了10亿美元的利润。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10亿美元的利润，需要增加500亿美元的销售额，这是相当困难的。但降低10%的物流费用比增加500亿美元的销售额容易办到。也可以说，降低10%的物流费用所起的作用，相当于销售额增加50%所起的作用，这就说明了物流成本的下降会产生极大的效益。
3. 物流成本的系统性
系统性也就是“二律背反性”，即各种物流活动费用的变换模式常常表现出此消彼长、此盈彼亏的特征。物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。
（1）物流成本与服务水平的效益背反
物流成本与服务水平的效益背反是指提高物流服务水平会导致物流成本的增加，而且物流服务水平与物流成本之间并非呈现线性关系，在不同条件下投入或以不同方式投入相同的物流成本并不一定可以得到相同的物流服务水平的提高。
（2）物流成本与物流服务的效益背反 物流成本与物流服务的效益背反是指增加物流成本投入、提升物流服务水平通常会给企业带来销售量及销售收入的增加，由此产生相应的物流服务的效益。但如果物流服务水平超出了客户的需求，就会导致效益的下降，因此不能片面强调提高物流服务水平，而应根据客户的需求来确定。
在现有的理论中通常将上述两点综合在一起统称为物流成本与物流服务效益背反定律。笔者认为，这一定律涉及到两个层面的关系，应分两个层面来解释。
（3） 物流功能之间的效益背反
物流功能之间的效益背反指的是物流各项功能活动处于一个统一矛盾的系统，在这样一个大系统中，一种物流功能成本的降低会使另一种功能成本增加。最典型的是增加运输的频率则可减少仓储占用以及减低仓储费用。
认识到物流效益背反的规律后，企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”这一矛盾对立的目标。实现物流成本管理的整体优化，将物流作为一种体系，不能只见树木不见森林。
4. 物流成本的不完全性
物流成本的不完全性是指企业在进行物流成本核算时，由于忽视了一些费用，或是由于某些物流成本是物流部门所不能控制的，而使物流成本不能完全反映实际消耗的现象。在通常的财务报表中所表示的物流费用，核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用。相反，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用则是与企业其他生产经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。当代发达国家的实践经验表明，除了企业向外部支付物流费用外，实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的2倍以上。
5. 物流成本的战略性
物流具有战略性，是既能提供成本优势又能提供价值优势的管理领域之一。物流成本不但影响企业利润，更与物流服务水平关系密切。一个合理、高效的物流成本管理体系，不但能降低企业经营成本，增加企业利润，更能为客户提供良好的服务。从企业战略管理的角度考虑，物流成本的大小往往与企业所实施的竞争战略有关。例如，企业采用了高服务水平的战略，最好有丰富的库存，而过大的库存却增加了企业的库存成本及库存资金占用。这就不能单纯的强调物流成本绝对值的降低，而是要从战略角度寻求物流服务与物流成本间的最佳平衡点。
（四）、影响物流成本的因素
影响物流成本的因素有以下几个方面。
1. 竞争因素
企业所处的环境充满了竞争，企业之间除了商品价格、质量、性能的竞争之外，还存在客户服务的竞争。如何以最低的成本向客户提供最满意的物流服务是现代企业最关心的问题。物流成本的降低，不仅可以直接降低成本，还有助于提高企业物流的管理水平，提高物流运作质量，进而扩大物流量，形成物流运作的良性循环。
2. 产品特征因素
产品的特征不同也会影响物流成本，具体来说有以下几方面：
①产品的价值因素
