小贷公司业务提成管理办法

公司业务提成制度及管理办法一、引言提成制度是激励员工积极工作、促进公司业绩增长的重要一环。

为了明确提成制度的方向和目标，激励员工的工作动力，制定公司业务提成制度及管理办法十分必要。

二、提成制度的目标1.激励员工的工作积极性和创造力，提高个人绩效；2.增加员工与公司的荣誉感和归属感，凝聚员工的向心力；3.促进公司业绩的快速增长，提高市场占有率。

三、提成计算公式1.提成计算公式：提成金额=销售业绩x提成比例；2.销售业绩=签约金额+续签金额+新业务金额；3.提成比例根据员工职位和绩效评定档次而定。

四、提成比例的确定1.角色分类：根据员工的职位和角色，划分为销售员、销售经理、销售总监等不同级别；2.绩效评定：根据员工年度绩效考核结果，评定员工的绩效等级；3.提成比例表：根据角色分类和绩效等级，制定相应的提成比例表。

五、提成结算周期和方式1.结算周期：按照月度结算，每月底统计上月销售业绩；2.结算流程：销售员将当月的销售情况报告给上级主管，由主管审核后提交给财务部门进行结算；3.提成发放方式：提成金额将在下个月的薪资发放中结算，以工资卡的形式发放。

六、提成管理流程1.业绩报告：销售员每月底将销售业绩报告提交给上级主管；2.审核确认：上级主管进行业绩数据的审核，确认无误后提交给财务部门；3.绩效评定：财务部门根据绩效评定档次和提成比例计算提成金额；4.提成发放：将提成金额与工资一起发放给员工。

七、提成管理的注意事项1.清晰的沟通：在制定提成制度和比例时，要向员工充分说明细则，协商沟通得出合理结果；2.公平公正：制定提成比例和结算方式时，要保持公平公正原则，避免对一些员工不利或优惠待遇；3.定期评估：定期评估提成制度的实施情况，如有需要，根据实际情况进行调整；4.奖励机制：结合提成制度，建立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多人员积极工作。

综上所述，公司业务提成制度及管理办法的设计和实施，是为了激励员工，并促进公司业绩的增长。

一、目的为激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本业务提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事业务销售工作的员工。

三、提成构成1. 基本工资：根据员工岗位及职责，设定基本工资。

2. 提成：根据员工完成销售任务的业绩，给予相应的提成。

四、提成比例1. 销售额提成：按照销售额的一定比例给予提成，具体比例如下：（1）销售额在1万元（含）以下的，提成比例为3%；（2）销售额在1万元（不含）至5万元的，提成比例为5%；（3）销售额在5万元（不含）至10万元的，提成比例为7%；（4）销售额在10万元（不含）以上的，提成比例为9%。

2. 新客户开发提成：根据新客户开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新客户开发1-3家，提成比例为2%；（2）新客户开发4-6家，提成比例为3%；（3）新客户开发7家以上，提成比例为5%。

3. 新业务开发提成：根据新业务开发数量给予一定比例的提成，具体比例如下：（1）新业务开发1-3项，提成比例为1%；（2）新业务开发4-6项，提成比例为2%；（3）新业务开发7项以上，提成比例为3%。

五、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

六、提成调整1. 公司根据市场行情、业绩完成情况等因素，对提成比例进行调整。

2. 员工对提成比例有异议的，可在调整方案公布后5个工作日内向人力资源部提出申请，经人力资源部审核后予以处理。

七、违规处理1. 员工存在以下违规行为之一的，公司将扣除其当月全部提成：（1）泄露公司商业秘密；（2）违反公司规章制度；（3）损害公司利益；（4）其他违反公司规定的行为。

2. 员工因违规行为被扣除提成后，如能及时纠正，公司可酌情考虑给予恢复。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第一章总则第一条为规范小贷公司业务提成管理，提高员工工作积极性，确保公司业务健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于信贷员、客户经理、业务助理等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率。

第二章提成计算方法第四条业务提成以业务人员的实际业绩为依据，根据不同业务类型和业绩完成情况，设置不同的提成比例。

第五条业务提成计算公式如下：业务提成 = 业务收入× 提成比例第六条业务收入包括但不限于以下几类：1. 贷款发放额；2. 贷款回收额；3. 其他业务收入。

第七条提成比例根据业务类型和业绩完成情况设定，具体如下：1. 贷款发放额提成比例：根据贷款期限、贷款金额等因素确定；2. 贷款回收额提成比例：根据贷款回收率、逾期率等因素确定；3. 其他业务收入提成比例：根据业务类型、业绩完成情况等因素确定。

第三章提成发放及考核第八条业务提成按月计算，次月发放。

第九条业务提成发放前，需进行业绩考核，考核内容包括但不限于以下几方面：1. 业务量完成情况；2. 质量指标完成情况；3. 客户满意度；4. 工作态度及团队协作。

第十条考核不合格者，扣除部分或全部提成；连续两次考核不合格者，将取消业务资格。

第十一条对业绩突出者，公司将给予额外奖励，如晋升、培训、福利等。

第四章管理与监督第十二条业务提成管理制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第十三条公司定期对业务提成管理制度进行监督和检查，确保制度执行到位。

第十四条公司鼓励员工对业务提成管理制度提出合理化建议，对提出的建议给予奖励。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度未尽事宜，由公司另行规定。

小贷公司业务提成管理办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业入的同时，严格控制业务风险，充分调动市场部的积极性，特制定如下考核办法：（1）工作业绩客户经理每月的工资发放按工资级别（初级客户经理、高级客户经理），保底业务收入考核指标为 10 ——20万元，占考核权重的40%。

市场总监保底业务收入考核指标为30万，占考核权重40%。

同时其部门团队收入考核指标为50万。

（2）效益评价①每月新增贷款客户占考核权重的 10%。

②每月新增立项指标占考核权重的10%（3）岗位职能①发生逾期贷款，占考核权重的 10%。

②贷前调查,发现存在严重的工作失误和法律漏洞，占考核权重10%（4）道德品质劳动纪律、工作态度和贷后管理占考核权重的 20%【考核办法】绩：（1）客户经理业务收入达不到考核指标者，按完成部分与级别任务比率乘以权重 40%为本项得分，超过考核指标本项得分为40分，超出部分不计入考核，当月计算，次月发放。

勤：（2）①客户经理需在原有存量贷款客户基础上，需每月新增1笔贷款金额300万，贷款周期5天既5天以上新增贷款客户，作为效益评价指标，此项考核占考核权重10%，达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.②客户经理需每月新增部门审核通过、市场部和风控部预审会认可通过，且可立项客户一名，贷款金额需满足200万以上，贷款周期5天既5天以上新增客户一名，作为效益评价指标，此项考核占考核权重10%，达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重10%为本项得分.*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，以事先报备登记顺序作为判单标准*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记但未收集完全可预审、立项资料。

另一方已收集预审、立项资料，此后者判单效力大于前者。

*当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记已收集完全可预审、立项资料。

小贷公司提成方案引言小贷公司作为一种特定类型的金融机构，为个人和小微企业提供贷款服务。

为了激励员工努力工作、促进公司业绩的增长，在小贷公司中，提成方案是一种常见的激励措施。

本文将介绍小贷公司提成方案的设计原则、计算方法和管理策略，以帮助小贷公司优化提成方案，提升业绩。

设计原则设计一个合理的提成方案是激励员工的重要手段之一。

以下是设计小贷公司提成方案时应考虑的原则：1.明确的目标与指标：提成方案应与公司的战略目标、业务指标密切相关，以激励员工在实现公司利益的同时提高自身绩效。

2.公平与公正性：提成方案应公平合理，以确保员工公平对待，并避免引发内部纷争或动摇公司的团队合作。

3.刺激高绩效：提成方案应设立高额提成阶梯，鼓励员工追求更高的绩效，激发他们的工作热情和创造力。

4.可衡量与可追踪性：提成方案应基于可衡量的指标和数据，以便对员工绩效进行准确评估，并能及时追踪和调整。

5.激励长期发展：提成方案应有长期激励机制，不仅关注短期业绩，还要关注员工的发展潜力和能力提升。

计算方法小贷公司提成方案的计算方法可以根据公司的业务模式和利润结构进行设计，以下是一种常见的计算方法：1.按贷款销售额提成：员工在完成贷款业务时，可以按照贷款销售额的一定比例获得提成。

提成比例可以根据业务类型和公司战略进行设置。

2.按利润提成：员工根据他们所产生的利润水平获得提成。

利润可通过贷款利率、贷款风险评估和还款情况等因素计算。

3.按绩效评估提成：员工的业绩和工作表现将作为提成的重要依据。

公司可以根据员工完成的任务数量、贷款逾期率、客户满意度等因素进行评估，并据此设定提成比例。

4.团队奖励机制：为鼓励团队合作和合力工作，小贷公司可以设立团队奖励机制。

这可以是基于团队整体业绩的额外奖励，也可以是鼓励团队成员相互帮助、分享经验和知识的奖励。

管理策略为了确保提成方案的有效执行和员工的工作动力，小贷公司需要采取适当的管理策略：1.及时沟通与解释：公司应向员工明确解释提成方案的设计原则、计算方法和激励目标。

业务提成管理办法一、目的和背景本业务提成管理办法的目的是为了规范公司内部对于员工提成的管理，确保提成发放的公平、公正、透明。

同时，通过激励员工的积极性和成果导向，提高公司的业务水平和经济效益。

二、适用范围本办法适用于公司内所有员工的提成管理和发放。

三、提成计算方式1. 提成计算的依据是完成的业绩和业绩目标。

业绩目标由部门经理与员工共同制定，以公司设定的销售量、销售额或其他指标为基准。

2. 提成计算的比例由公司根据业务类型和业务难度进行统一规定。

3. 提成金额的计算方式为：提成比例 ×完成业绩。

4. 提成金额应当经过部门经理核实确认后，提交给财务部门，供财务部门进行发放。

5. 提成金额应当按照公司规定的发放周期进行发放。

四、提成发放流程1. 员工在完成业绩后，将业绩报告提交给部门经理。

2. 部门经理核实业绩报告，并计算出对应的提成金额。

3. 部门经理将核实确认的提成金额提交给财务部门。

4. 财务部门在发放周期内核对提成金额，并在支付工资时将提成金额发放给员工。

五、违规处理1. 如果发现员工在业绩报告中存在夸大、虚报等不诚实的行为，公司将取消该员工的提成资格，并进行相应的追责处理。

2. 如果财务部门在提成发放过程中存在错误，应及时进行纠正和补救，并向相关员工说明情况。

六、附则1. 公司保留对于本办法的最终解释权和修改权。

2. 如有特殊情况，公司可以根据实际情况进行提成计算方式的调整和特殊发放规定。

3. 本办法自颁布之日起正式执行，并与员工工作合同具有同等法律效力。

以上为业务提成管理办法，若有任何变动和疑问，可随时向部门经理或人力资源部门寻求帮助和解答。

业务员提成管理制度方案
公司业务员薪资方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

标准月薪=底薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 业务提成设定为4%
3. 业务员超额完成任务：10万以下提成1% 10--30万 2% 30万以上3%
超额部分业务提成4%
4. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，
第六条提成发放
1. 底薪发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自年月日起开始实施。

业务提成管理制度第一章总则第一条为了规范公司业务提成管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的员工，包括销售、市场、商务拓展等岗位。

第三条公司业务提成管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，确保员工收入与个人业绩挂钩，体现多劳多得的原则。

第四条公司应设立专门的提成管理小组，负责业务提成的核算、审核和发放工作。

第二章业务提成计算方式第五条业务提成分为固定提成和浮动提成两种方式。

第六条固定提成是指按照业务员每月完成的业务量，按照一定比例计算的提成。

固定提成比例根据公司业务类型和行业惯例确定。

第七条浮动提成是指根据业务员每月完成的业务量，超过一定额度后，超出部分按照更高比例计算的提成。

浮动提成比例根据公司业务类型和行业惯例确定。

第八条业务员每月完成的业务量包括销售额、业务收入、业务利润等，具体计算方式由公司根据实际情况确定。

第九条公司可以根据业务发展需要，调整业务提成计算方式和比例，并提前通知员工。

第三章业务提成核算与发放第十条业务提成核算周期与员工工资核算周期一致，按月进行。

第十一条业务提成核算完毕后，由提成管理小组向业务员发放提成。

第十二条业务提成发放方式与员工工资发放方式一致，可以选择现金、转账等方式。

第十三条业务员在收到提成后，应在规定时间内核对提成为准，如有异议，应在一个月内提出，过期视为默认。

第四章业务提成管理与监督第十四条公司应建立健全业务提成管理制度，确保业务提成的公平、公正、透明。

第十五条提成管理小组应定期对业务提成进行审计，确保提成的准确无误。

第十六条公司应设立举报渠道，对业务提成管理中的违规行为进行查处。

第五章法律责任与争议处理第十七条公司违反本制度的，应承担相应的法律责任。

第十八条业务员与公司因业务提成发生争议的，可以依法申请调解、仲裁或者提起诉讼。

第六章附则第十九条本制度自发布之日起生效，公司原有业务提成管理制度同时废止。

业务员提成管理制度方一、提成计算方式1.固定提成比例：根据业务员的不同职称、工作经验、绩效等级等因素，设定不同的提成比例。

这样可以激励员工提升自我素质，进而提高业绩。

2.动态提成比例：根据公司业绩情况，设定不同的提成比例。

当公司业绩良好时，提成比例可以适当上调，以激发员工的工作积极性。

3.个人业绩提成：根据员工个人的销售业绩，设定不同的提成比例。

业绩越高，提成比例也越高。

这样可以促使员工积极主动地开展工作，提高业绩。

二、提成发放时间1.提成结算周期：每个月底进行一次提成结算，确保提成及时发放给员工，并避免误差。

2.提成发放方式：提成可以以现金形式发放，也可以以奖金或股权形式发放，根据公司的实际情况和员工的需要进行选择。

三、绩效考核标准1.销售业绩：以销售额或销售数量作为绩效考核标准，根据员工的销售情况进行评估，制定合理的目标，给予相应的提成奖励。

2.服务质量：考核员工的客户服务态度和能力，如客户满意度调查、客户投诉率、客户维系率等，以确保员工在销售过程中能够提供优质的服务，提高客户满意度。

3.团队合作能力：考核员工在团队中的配合与贡献程度，鼓励员工之间的互助合作，提高团队整体业绩。

四、提成调整1.定期评估：定期对提成制度进行评估，根据员工的反馈和市场变化情况，适时进行提成比例调整，以确保提成制度的合理性和公正性。

2.激励优秀员工：对业绩突出、表现优秀的员工，可以适当提高其提成比例，以激发更好的工作动力。

3.培训与发展：定期为员工进行培训，提升其技能和能力，提高业绩水平。

同时，为员工提供晋升机会，给予更高的提成比例，以激励员工不断提升自我素质。

五、监督与反馈1.监督机制：建立监督机制，确保提成制度的执行和落实，防止提成发放的不公平和不规范。

2.反馈机制：及时听取员工对提成制度的反馈意见，针对问题及时改进和调整，提高员工对提成制度的认同感和满意度。

以上是关于业务员提成管理制度方面的建议，通过合理的提成计算方式、提成发放时间、绩效考核标准、提成调整和监督与反馈机制，可以更好地管理业务员提成，激发员工的工作激情，提高公司的业绩。

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，激励员工积极性，提高公司销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售提成制度的合理性和有效性。

第二章提成制度内容第四条销售提成分为基本提成和超额提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成以员工所在部门的月度销售额为基数，按照一定比例计算。

2. 基本提成比例根据员工岗位、业绩和公司经营状况进行调整。

3. 基本提成发放时间为每月结算后次月。

第六条超额提成：1. 超额提成以员工所在部门的月度销售额超过基本提成基数部分为基数，按照一定比例计算。

2. 超额提成比例根据员工岗位、业绩和公司经营状况进行调整。

3. 超额提成发放时间为每月结算后次月。

第七条销售提成计算公式：1. 基本提成 = 基本提成基数× 基本提成比例2. 超额提成 = （月度销售额 - 基本提成基数）× 超额提成比例3. 销售提成总额 = 基本提成 + 超额提成第三章提成发放与调整第八条销售提成在每月结算后次月发放。

第九条公司根据市场状况、业绩考核结果和员工岗位等因素，对提成比例进行适时调整。

第十条员工在合同期内离职，其提成按照合同约定进行结算。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

第五章销售提成考核第十四条销售提成考核分为月度考核和年度考核。

第十五条月度考核：1. 以员工所在部门的月度销售额为考核指标。

2. 月度考核结果作为计算销售提成的基础。

第十六条年度考核：1. 以员工年度销售业绩为考核指标。

2. 年度考核结果作为调整员工岗位、晋升和奖金发放的重要依据。

3. 年度考核不合格的员工，公司将进行相应处理。

第十七条销售提成考核结果公示，接受员工监督。

第六章监督与责任第十八条公司设立销售提成监督小组，负责监督销售提成制度的执行。

业务提成及管理制度业务提成及管理制度是指企业为了激励员工积极推进销售业绩、增加企业营收和盈利能力而制定的一套规章制度。

该制度包括提成计算方法、提成比例、提成发放时间、提成核算标准以及提成管理等内容，旨在激励员工的工作积极性，增加员工对企业利益的归属感，提高员工对销售业务的积极性和积极性。

一、提成计算方法1.根据业务流程，将提成按照销售额或利润额进行计算。

2.以销售额为基础时，提成计算公式为：提成金额=销售额×提成比例。

3.以利润额为基础时，提成计算公式为：提成金额=利润额×提成比例。

4.提成计算方法应公正合理，确保员工的努力得到合理回报，同时确保企业的利益得到保障。

二、提成比例1.针对不同岗位、不同职级和不同业务类型，可以设定不同的提成比例。

2.提成比例的设定应与业务目标相结合，既能激励员工积极工作，又能保证企业的利益。

3.提成比例的设定应定期进行评估和调整，确保与市场变化和企业发展的需要相适应。

三、提成发放时间1.提成发放时间应根据业务的实际情况设定，可以设定月度、季度或年度发放。

2.提成发放时间应及时、准确，并与薪酬结算周期保持一致。

3.提成发放应公示透明，使员工了解提成发放的规则和时间，避免产生纠纷和投诉。

四、提成核算标准1.提成核算标准应明确直观，能够衡量业务的真实贡献。

2.核算标准可以根据销售额、利润额、客户满意度、业绩目标完成度等进行综合考虑。

3.核算标准的确定应具有可操作性和公平性，避免发生争议和不公正现象。

五、提成管理1.提成管理应建立明确的流程和责任制，确保提成计算的准确和及时完成。

2.提成管理应设立专门的负责人，协调各部门之间的业务信息和数据交流，提供统计支持。

3.提成管理应制定绩效考核机制，将绩效表现与提成挂钩，推动员工的积极性和工作动力。

总结起来，业务提成及管理制度是调动员工积极性、提高企业销售业绩、增加利润的重要手段。

企业应根据实际情况，制定合理、公正、透明的提成计算方法和管理制度，加强对提成的核算、发放和管理，从而提高员工的工作积极性和对企业的归属感，达到共同发展的目标。

业务提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高公司业务量，明确员工提成计算方式，特制定本业务提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与业务销售的员工。

三、提成计算基础
1. 提成基数：员工的业务提成以实际销售额为基数。

2. 提成比例：根据员工的销售业绩和公司规定的比例进行计算。

四、提成比例设定
1. 普通员工：销售额的X%。

2. 主管级别：销售额的Y%，同时享有团队提成Z%。

3. 高级管理人员：销售额的P%，同时享有部门提成Q%。

五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。

2. 季度/年度提成：每季度/年度结束后的第Y个工作日内发放。

六、特殊情况处理
1. 新员工：试用期内不享受提成，转正后按正式员工提成比例计算。

2. 离职员工：离职当月内未达到提成发放标准的，不享受提成。

七、提成计算细则
1. 销售额确认：以客户付款到账为准。

2. 退货处理：已发放提成的订单如发生退货，需从下一期提成中扣除
相应金额。

八、提成争议解决
员工对提成计算有疑问时，可在提成发放后的X个工作日内向财务部
门提出，财务部门需在Y个工作日内给予答复。

九、制度的修订与解释权
本制度由公司人力资源部负责解释，如有修订，将提前通知全体员工。

十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和细节，以确保制度
的适用性和有效性。

小贷公司电话销售提成方案介绍在小贷公司的销售中，电话销售是一种重要的销售方式。

小贷公司为了激励电话销售员的积极性和提高销售业绩，需要设计一种合理的提成方案。

本文将介绍小贷公司电话销售提成方案的设计及实施方法。

提成方案的设计目标电话销售员的提成主要是基于其销售表现的。

因此，设计提成方案之前需要确定目标，以便能够清晰地定义成功的概念。

小贷公司的销售目标可能包括：•销售额的提高•新客户的获取•旧客户的回购•高额贷款的申请奖励形式小贷公司可以通过以下几种方式奖励电话销售员：•直接给予现金或礼品•提供奖学金或教育培训•提供额外的休假时间或其他福利福利提成方案的设计方案下面是一些小贷公司可以使用的方案:1. 基于销售额的提成该方案是根据销售额的不同级别来计算提成金额。

小贷公司可以根据销售额的大小分为不同的级别，每个级别提供不同的提成比例。

例子：•销售额在10,000元以下的销售员可以得到2%的提成•销售额在10,000元到50,000元之间的销售员可以得到3%的提成•销售额在50,000元以上的销售员可以得到4%的提成2. 基于新客户数量的提成该方案是根据销售员获得的新客户数量来计算提成金额。

小贷公司可以根据新客户数量的大小分为不同的级别，每个级别提供不同的提成比例。

例子：•获得1-5个新客户的销售员可以得到2%的提成•获得6-10个新客户的销售员可以得到3%的提成•获得11个或以上的新客户的销售员可以得到4%的提成3. 基于回购数量的提成该方案是根据销售员成功回购的客户数量来计算提成金额。

小贷公司可以根据回购数量的大小分为不同的级别，每个级别提供不同的提成比例。

例子：•回购1-5个客户的销售员可以得到2%的提成•回购6-10个客户的销售员可以得到3%的提成•回购11个或以上的客户的销售员可以得到4%的提成4. 基于贷款数量的提成该方案是根据销售员成功申请的贷款数量来计算提成金额。

小贷公司可以根据贷款数量的大小分为不同的级别，每个级别提供不同的提成比例。

第一章总则第一条为规范公司业务人员的薪酬体系，充分调动业务人员的积极性和创造性，提高公司业绩，特制定本提成管理制度。

第二条本制度适用于公司所有从事业务工作的人员。

第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，以业绩为导向，确保业务人员的劳动成果得到合理回报。

第二章提成计算方法第四条提成计算分为基本提成和绩效提成两部分。

第五条基本提成：1. 基本提成根据业务人员的岗位、工作年限等因素确定，按月发放；2. 基本提成比例根据业务人员所负责的业务种类、风险程度等因素进行差异化设定。

第六条绩效提成：1. 绩效提成根据业务人员的实际业绩进行计算，与公司整体业绩挂钩；2. 绩效提成比例根据业务人员的岗位、业务量、客户满意度等因素进行差异化设定。

第七条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本提成基数× 基本提成比例；2. 绩效提成 = （实际业绩 - 基准业绩）× 绩效提成比例。

第三章提成发放及考核第八条提成发放：1. 业务人员每月底提交业绩报告，经审核后，按月发放提成；2. 提成发放前，业务人员需完成公司规定的培训和考核。

第九条考核：1. 公司对业务人员进行定期考核，考核内容包括业绩、客户满意度、团队合作等方面；2. 考核不合格的业务人员，公司将根据情况给予警告、降职、解聘等处理。

第十条提成调整：1. 公司根据市场行情、业务发展状况、员工工作表现等因素，不定期对提成比例进行调整；2. 提成调整需提前通知业务人员，并经公司董事会批准。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。

小贷公司提成方案1. 简介本文档旨在介绍小贷公司的提成方案，包括提成激励政策、提成计算方法和提成核算流程。

通过合理的提成方案，公司可以激发员工的工作热情和积极性，推动公司的业绩提升。

2. 提成激励政策小贷公司的提成激励政策是基于员工的销售业绩和个人能力而设计的。

提成激励政策的核心是公平、公正和激励性，在保证员工合理收入的同时，激发员工的工作动力。

2.1 提成激励比例小贷公司的提成激励比例是根据员工的销售额和完成的任务量来确定的。

通常情况下，销售额越高，提成比例就越高。

不同岗位的员工可能有不同的提成比例，以确保公平性。

2.2 提成封顶额度为了保护公司的利益，小贷公司设定了提成封顶额度。

一旦员工达到封顶额度，其额外销售额将不再计算在内，并不再享受提成奖励。

这样可以避免员工夸大销售额度，保证公司的可持续发展。

3. 提成计算方法小贷公司采用以下提成计算方法：3.1 个人销售额计算个人销售额是指员工个人在一定时间内完成的贷款额。

根据销售额，可以确定员工的提成奖励。

小贷公司可以设定不同的提成比例来分类计算不同业务的销售额。

3.2 团队销售额计算团队销售额是指整个团队在一定时间内完成的贷款额。

小贷公司可以根据团队销售额度，设定团队提成奖励。

团队的合作能力和表现也会对每个成员的个人提成产生影响。

3.3 提成奖励计算提成奖励计算是根据个人销售额和团队销售额来确定的。

通常，个人销售额的权重较高，可以占据一定的比例，而团队销售额的权重较低，可以占据另外一定的比例。

具体的权重比例可以根据公司的需要和员工的实际情况进行调整。

4. 提成核算流程小贷公司的提成核算流程包括以下几个步骤：4.1 数据收集小贷公司需要收集员工的销售数据和业绩数据，包括个人销售额和团队销售额。

4.2 数据审核收集到的数据需要进行审核和核对，确保数据的准确性和完整性。

如果发现异常数据，需要进行处理和调整。

4.3 提成计算在核对完数据后，根据提成计算方法，计算每个员工的提成奖励。

业务提成管理制度文案第一章总则为了激励员工积极开展业务工作，提高销售绩效，特制定本管理制度。

第二章提成标准1. 提成标准根据员工销售业绩情况确定，销售业绩包括但不限于销售额、销售数量、回款情况等。

2. 提成比例根据员工不同职务、不同级别确定，具体比例由公司根据实际情况确定并调整。

第三章提成计算1. 提成计算按月进行，具体计算公式为：提成金额=销售业绩×提成比例。

2. 提成金额将在每月底之前发放至员工的工资卡或者现金发放，不得超过公司规定的发放时限。

第四章提成发放1. 提成发放由公司财务部门负责，确保提成金额无误及时发放到员工账户。

2. 员工对提成金额有疑议的，可向领导或者人力资源部门反映，公司将及时核实并解决。

第五章提成管理1. 提成管理由公司销售部门负责，监督员工销售业绩及提成发放情况。

2. 提成管理需要及时记录员工销售业绩情况，确保提成金额计算准确。

第六章提成争议处理1. 员工对提成发放金额有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门将根据实际情况进行调查处理，及时给予答复和解决。

第七章提成奖励1. 公司将根据员工不同销售业绩进行相应奖励，奖励形式包括但不限于提成加倍、奖金奖品等。

2. 提成奖励具体金额及形式由公司相关部门根据实际情况确定。

第八章其他1. 公司对提成管理制度保留最终解释权。

2. 员工应当严格遵守公司提成管理制度，如有违反将受到相应的纪律处罚。

3. 公司将定期对提成管理制度进行评估和完善，确保提成发放公正透明。

以上为本公司的业务提成管理制度，希望各位员工遵守并执行，共同为公司的发展加油努力，谢谢！。

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括销售员、业务经理等。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，以业绩为导向，实现按劳分配。

第二章提成计算方法第四条业务提成以业务完成额为基础，按以下比例进行计算：1. 业务完成额：指业务人员在本月内实际完成的销售额或合同金额。

2. 提成比例：根据业务类型、难易程度、市场状况等因素，公司设定不同业务类型的提成比例。

3. 提成金额：业务提成金额=业务完成额×提成比例。

第五条特殊业务提成：1. 对于新产品、高难度业务、特殊客户等，公司可根据实际情况给予额外提成比例或奖金。

2. 对于大额订单、长期合作客户等，公司可给予一定的奖励。

第三章提成发放第六条提成发放时间：每月25日发放上一个月度的提成。

第七条提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

第八条提成发放条件：1. 业务人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关合同、发票等证明材料。

2. 业务人员需遵守公司规章制度，无违纪行为。

第四章奖励与惩罚第九条奖励：1. 完成或超额完成销售任务的业务人员，公司将给予相应的提成奖励。

2. 对于连续几个月完成销售任务的业务人员，公司将给予额外奖励。

第十条惩罚：1. 业务人员未完成销售任务，将根据未完成比例扣除部分提成。

2. 业务人员出现违纪行为，公司将按照公司规章制度进行处理，包括扣除部分提成、警告、降职、辞退等。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

业务经理贷款提成方案
1. 基本方案：按照业务经理成功促成的贷款金额来计算提成，提成比例为贷款金额的1%。

2. 分层方案：根据业务经理所促成的贷款金额的不同层级，提供不同的提成比例。

例如，贷款金额在10万以下的提成比例为0.5%，10万至50万的提成比例为1%，50万至100万的提成比例为1.5%，100万以上的提成比例为2%。

3. 固定奖金方案：除了按照贷款金额计算提成外，业务经理还可以获得固定的奖金作为额外激励。

该奖金金额可以根据业务经理的绩效表现和达成的贷款数量进行调整。

4. 促销奖励方案：针对特定产品或时期内的贷款，设置高于基本提成比例的促销奖励，以激励业务经理积极推广该产品或者在该时期内完成更多的贷款。

促销奖励可以根据具体情况进行设定，比如提高提成比例到1.5%或者设立额外的销售激励奖金。

5. 团队合作方案：设立团队合作奖金，以鼓励业务经理之间的合作和共同努力。

该奖金可以根据团队整体的贷款成绩、增长率或者绩效表现进行调整。

6. 客户保持奖励方案：设立客户保持奖金，鼓励业务经理积极维护和发展客户关系，以确保客户的持续贷款需求。

该奖金可以根据客户的贷款续签率、额度增长率或者客户满意度进行调整。

7. 绩效考核方案：设立绩效考核体系，根据业务经理的整体表现评估提成比例。

绩效考核因素可以包括业务量、业绩增长、客户满意度、处理时间等指标。

根据评估结果，设立相应的提成比例，以激励和奖励杰出的业务经理。

8. 个人目标奖励方案：设定个人目标，根据业务经理个人的贷款成绩、增长率或者绩效表现，设立相应的提成比例。

通过设定个人目标，激励业务经理实现个人的成长和发展。

业务提成发放管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高业务绩效，制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，并明确了业务提成的发放标准、流程和管理责任。

二、业务提成发放标准1. 业务提成的计算标准：（1）公司将每位员工的月度销售额列入统一的绩效考核表中。

销售额的计算方式为出售的产品价格乘以销售数量。

（2）员工的业务提成将根据其月度销售额与设定的销售目标进行比对，按照不同比例进行提成计算。

（3）业务提成的计算公式为：业务提成=销售额（达成率）* 提成比例2. 提成比例的设定：（1）根据不同岗位的职责和工作性质，公司将员工分为销售人员、客服人员等不同类别，为不同类别的员工设定不同的提成比例。

（2）提成比例将在每年初进行调整，确保员工的提成总额与市场竞争力相符。

三、业务提成发放流程1. 销售额汇总与核对：（1）每月月底，销售部门将各个员工的销售额统计汇总，并交由财务部门进行核对。

（2）财务部门将核对结果报告给人力资源部门，由人力资源部门核实员工销售额与销售目标的达成率。

2. 业务提成计算与发放：（1）根据核实结果，财务部门计算每位员工的业务提成，并将计算结果告知员工本人。

（2）业务提成将于次月底发放至员工指定的银行账户或现金。

3. 异议处理：（1）员工如对业务提成计算结果有异议，应在核实结果后的3个工作日内向人力资源部门提出。

（2）人力资源部门将会同销售部门、财务部门参与核对，并及时处理。

四、管理责任1. 销售部门：（1）负责销售额的统计与汇总，确保销售数据的准确性和完整性。

（2）积极协调客户关系，提高销售额及达成率。

2. 财务部门：（1）负责核对员工销售额，计算业务提成，并及时发放。

（2）要保障核算结果的准确性和公正性。

3. 人力资源部门：（1）负责监督业务提成的发放流程，确保流程完整、透明、规范。

（2）处理员工提出的异议，保护员工的合法权益。

五、附则1. 本制度经公司领导班子讨论通过，自发布之日起正式实施。

业务提成管理办法为调动业务人员的销售积极性，更好地体现销售奖励的合理分配，根据公司销售奖励文件精神，特制定相关产品销售奖励方案如下: 一、销售管理规定1、公司产品报价为非含税销售价格，如需开具销售发票，普通发票销售价格上浮6%，增值税发票上浮10%。

2、签订材料销售合同定金不少于总货款的30%，提货前一次性付清余款。

3、业务提成必须在货款全额到帐后计算(含工程销售)。

4、工程合同严格按合同条款收款，对不能按合同要求收回的货款，一律全部由业务人员本人负责承担。

5、所有货款均应通过银行转账到公司指定的财务帐户内，如需现金结算必须报经财务部，再由财务部协同业务人员一同收回。

特殊情况必须经总经理直接授权，可由两名专职人员一起结算，且必须当日交到财务部。

6、销售业绩以自然月实际出库金额为准，每月19日、20日业务人员自报上月业绩，经营销总监审批后交财务部审核，月底发放上月提成，逾期未报则顺延至下月结算。

7、业务人员有下列行为的，公司除对业务人员不予业务提成外，还将视其情节轻重，予以批评教育、赔偿、处罚、辞退、开除、直至追究法律责任。

不遵守公司规章制度、道德品质败坏，有损企业形象;假公济私、不廉洁行为的;有旷工或消极怠工、或因其它责任致使集体利益遭受损失的;泄漏或出卖商业秘密、侵占公司财物等行为之一者;严重违反公司管理制度者。

8、公司专职业务人员，不得从事与公司生产经营相抵触的经营活动，否则扣罚当月全部个人收入。

对公司造成形象或经济损失的，另追究经济及法律责任。

二、业务提成比例1、材料销售提成比例新业务员老业务员月度提成当月业绩(万元) 提成比例当月业绩(万元) 提成比例25 5‰ 30，,50 5‰,25，?50 6‰ ?50，,80 6‰,50 7‰ ?80 7‰季季度业绩达成率业务提成季度业绩达成率业务提成度3‰ 3‰提4‰ 4‰成5‰ 5‰年年销售额(万元) 超额部分奖励年销售额(万元) 超额部分奖励度 ?600，,800 5‰ ?1000，,1200 5‰超 ?800，,1000 6‰ ?1200，,1500 6‰额,1000 7‰ ,15000 7‰奖超额奖获得者所签合同必须规范，无坏账、呆账，客户履约100%，年营励销费用率?2‰(营销费用含交通费、差旅费、招待费、攻关费)，如营销费用率,2‰，超支部分从超额奖励中扣除。