标准化工作条例

标 准 化 工 作 条 例 本标准根据《中华人民共和国标准化实施条例》和国

家技术监督局颁布的《企业标准化管理办法》而制定，旨

在指导全公司的标准化工作。

1、总 则

1.1、企业标准化是公司科学管理的重要基础，为进一

步稳定和提高产品质量，改善经营管理，促进安全生产，

保护环境，提高经济效益；使公司逐步实现现代化管理，

成为和谐式公司山、绿色环保型公司山，使公司做强做大，

特制定本条例。

1.2、我公司企业标准化的任务是：在总经理的领导和

组织下，执行国家有关标准化的法律、法规、实施国家标

准、行业标准和地方标准；结合我公司管理实际，制定企业标准，组织实施企业标准并对标准的实施进行监督，使

全公司的生产和经营达到高质量、高效率、低能耗、低污

染、低成本的目的。

1.3、标准化工作贯穿于公司生产、技术、经营管理等

各方面，关联全公司各单位、处室、部门，全公司员工必

须密切合作，积极推行标准化管理，搞好标准化工作。

1.4、企业标准化是对公司范围内需要协调，统一的技

术要求，管理要求和工作要求所制定的标准。各项标准是

公司组织生产、经营活动的依据。

1.5、标准化工作，须纳入公司的发展规划和计划。

2、标准化工作机构、人员及职权

2.1、标准化工作的领导机构是公司生产经营管理委员

会（以下简称委员会），企管部部长具体负责标准化工作，

具体业务由一名副部长负责；各专业主管部门负责本专业

标准化的制定、修改和完善。委员会在例会中要将标准化工作纳入议事议程。

2.2、标准化工作常设办事机构为贯标办公室，指定一

定数量的兼职标准化工作人员。

2.3、各基层单位和职能部室，要设立兼职标准化员，

形成全企业标准化管理网。

2.4、标准化专、兼工作人员，除具备相应的文化知识

水平外，还应具有一定的政策水平和组织能力，有较丰富

的专业知识，熟悉生产、业务和管理，有一定表达能力和

文字水平。应保持标准化工作人员的相对稳定。

2.5、标准化工作机构的任务：

a、贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律法规、

编制本企业标准化工作计划。

b、组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业

标准。

c、组织制定、修订企业标准。 d、对本公司实施标准的情况，负责监督检查。

e、参与研制新产品，改进产品，技术改造和技术引

进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查。

f、做好标准化效果的评价与测算，总结标准化工作

经验。

g、统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外

标准化情报资料。

h、对本公司有关人员进行标准化宣传教育，对本公

司有关部门的标准化工作进行指导。

i、承担集团公司标准化行政主管部门和有关行政主管

部门委托的标准化工作任务。

2.6、企业标准化人员对违反标准化法规的行为，有权

制止，并向公司负责人提出处理意见，或向集团公司部门

报告，公司各单位，各部门领导，对标准化人员反映的问

题，应及时研究解决，企业标准化人员，对不符合有关标准化法要求的技术文件，有权不予签字。

3、企业标准化的制定、修订、审批和发布

3.1、我公司的企业标准分为技术标准，管理标准和工

作标准（岗位职责）三大类，技术标准包括各种基础标准、

产品标准、工艺标准、原材料标准、安全、卫生、环境保

护等；管理标准包括标准化、计划、技术、物资、设备、

能源、质量、安全、人事、福利等管理标准；工作标准包

括部门工作标准、职务与岗位工作标准，通用工作标准等。

3.2、本企业标准的制订、修订由贯标办公室根据委员

会的要求，国家和地方政府及集团公司的指示，依据生产、

经营管理上的需要，确定起草工作的单位和负责人，下达

标准制订、修订任务。草稿完成后，先由各专业标准化组

讨论（技术标准要通过试验、验证）最后经委员会批准发

布，贯标办公室印发实施通知。本企业标准分三极签署：

制定、修订与校对由起草人签署；审核由各专业部门领导签署；批准由总经理或主管副经理签署。

3.3、本企业标准审批时，应有下列文件：

a、标准草案；

b、编制说明；

c、调查情况及意见汇总；

d、试验、验证报告（指技术指标）；

e、会签纪要；

f、标准贯彻实施。

3.4、企业标准化批准后，由贯标办公室分发给相关单

位，并报公司和集团公司。

3.5、由公司批准实行的企业标准，根据使用要求和生

产技术的发展，每隔一至三年由原起草单位进行一次复

审，确定该标准是否修订、废止或继续使用。

4、标准的贯彻

4.1、各类标准一经发布，公司下属各单位、部门必须认真贯彻执行。贯彻标准所需技术、物资条件，可纳入有

关计划。

4.2、各类产品必须按标准生产，按标准检验，不合格

的半成品不能转入下道工序，以保证生产合格品和优质

品，不合格的产品严禁出厂。

4.3、贯彻上级标准（国家、行业、地方标准、集团公

司）有三种形式：

a、直接选用：按上级标准加盖“现行标准”印章后，

直接起用。

b、发补充规定：发一份补充规定，编企业标准号，

与上级标准同时使用；

c、改发企业标准：在遵守上级标准基本内容的前提

下，增加一些提高标准水平的要求，转化为企业标准采用。

d、采用何种贯彻形式，由委员会决定，贯标办公室

在实施通知中加以说明。 4.4、贯彻上级标准时，由贯标办公室与有关专业部室

组成宣贯小组，做好资料和技术准备，制定宣贯计划，办

好学习班，落实各项技术措施，保证按期全面实施。贯彻

本公司企业标准时，应按此办法进行。

4.5、各单位（部室）要经常掌握标准贯彻情况，对标

准中存在的问题，可向贯标办公室反映，提出修改意见，

在未正式批准修改前，仍按原标准执行，不得擅自修改。

4.6、对贯彻上级标准确有困难时，要详细说明理由，

提出暂缓执行的期限和措施，报告贯标办公室，经审查同

意后，方可暂缓执行。

5、标准的管理

5.1、本公司制定的企业标准，由贯标办公室统一标号，

统一印刷。

5.2、贯标办公室应建立标准档案，其范围包括：

a、各种国家标准，行业标准，地方标准，本公司企业标准；

b、国际标准和国外先进标准；

c、集团公司有关标准化工作的指示、规定文件；

d、标准化工作的调查与统计资料；

e、试验与验证资料，签订资料；

f、国内外、公司内外开展标准化工作的论文、学术

总结等；

g、标准审查意见，座谈与审查会议纪要；

h、标准编制说明书；

i、标准贯彻措施计划及建议；

j、标准草案、报审稿、报批稿；

k、标准实施通知。

5.3、贯标办公室负责标准资料的接收、登记、分发、

建卡、保管及标准资料的咨询工作。

5.4、本公司企业标准的使用和保管应遵守保密制度，任何单位和个人不得将本企业标准外借，外单位索取，需

经有关领导批准，由贯标办公室办理，并收取技术转让费。

5.5、本公司企业标准的更改和修订，必须填写更改通

知单，更改通知的签批程序是：编者－专业组长－贯标办

公室主办—企管部长。

6、国际标准和国外先进标准的采用

6.1、采用国际标准和国外先进标准是国家的一项重要

技术经济政策，是技术引进的组成部分。要认真执行国家

颁布的《采用国际标准管理办法》努力做好这项工作。

6.1.1、贯标办公室和各有关部室要积极主动做好国际

标准和国外先进标准的收集工作，并提出在我公司采用的

具体建议，由贯标办公室汇总，提交委员会讨论决定。

6.1.2、采用国际标准和国外先进标准方针是：认真研

究、积极采用、区别对待。采用程度分为：等同采用、等

效采用和参照采用三种。 6.1.3、在本公司企业标准中采用国际标准和国外标准

时，由专业组提出采用方案和草案编制说明，国际标准原

文必要的验证报告，一起报委员会批准发布。

7、公司半成品、产品质量监督审核

7.1、根据国家标准局颁布的《产品质量监督试行办

法》，结合我公司具体情况，质计处负责公司内产品质量

监督工作，其主要任务是：监督检查产品技术标准的贯彻

执行情况，负责产品质量检验程序的规划和协调。

7.2、公司半成品指的是生产坑口采出的含金矿石（原

矿），原矿品味的高低，直接影响公司的经济效益，因此，

公司生产技术部、质计处、企管部、各生产分矿，一定要

把提高原矿品位，降低矿石的损失贫化率纳入重要工作议

程，及时解决影响公司半成品质量问题，不断提高原矿品

位。

7.3、公司内各生产单位必须贯彻执行产品技术标准，对各类产品质量负责。出厂和销售产品必须达到产品技术

标准。

7.4、质计处设产品质量检查员，应从熟悉产品的技术

标准，具有质量检验实践经验，责任心强，办事公正的工

程技术人员中考核任选。

7.5、对不执行产品技术标准，以次充好、弄虚作假、

粗制滥造、产品质量低劣，一经发现要严肃处理。

8、奖惩

8.1、标准化是生产技术工作，从事这些工作的人员大

部分是兼职工作，公司对工作成绩显著或作出重要贡献

者，应给予奖励。

8.2、技术标准属于科技成果，对其中经济效果好的，

由公司给予奖励和表扬，对效益突出的技术标准，报集团

公司主管部门申请奖励。

8.3、对贯彻标准不力，造成不良后果者，应给予批评教育；对违反标准规定，造成重大事故者，应给予必要的

处分追究；对有意降低标准，危害生产或安全，造成经济

损失者，应追究经济责任，直至法律责任。

附加说明：

本标准解释权归公司生产经营管理委员会

本标准从2008年1月1日起重新实施