2018年招聘计划

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2018年招聘计划

经过2018年对当地招聘工作的摸索和对现有成果分析，已基本掌握当地有效招聘渠道及招聘方法，为了使2018年招聘工作更加有条不紊的进行，现结合公司业务需求和当地人才现状，制定本计划。

一、2018年招聘理念

1、重视应征者学习能力和团队精神的理念

应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。目前，各个企业都在产品和技术上不断推陈出新。若持续保持企业的市场地位和竞争力，唯有不断学习先进的经营理念和工作能力，紧跟时代的步伐，并且注重团队凝聚力，心往一处想、劲往一处使，方能百战不殆。

2、能与公司共同发展的人才大于短时间优秀的人才理念

时下汇通集团处于高效快速的发展阶段，每一个项目都需要大量的人力资源支撑，这就对人才引进和人才开发提出更高的要求。在人才引进时，能够异地调动、事业心强的人员永远是公司最宝贵的财富。

3、人才引进的有效性大于时效性的理念

作为一个复合型的公司，担任着项目长期发展的重任，各部门的人员编制有限，在专业性较强的岗位上需抱有“宁缺毋滥”的前提去开展招聘，不能为短时间的用人紧迫和招聘压力而降低招聘标准。

4、求职者核心能力大于工作技能、技能的理念 百度文库

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- 2 -- 2 - 业界不乏出现空降、跳槽至新公司的管理岗位，论个人知识结构、业务技能均可胜任新岗位，但员工核心能力（认同新公司的企业文化、规章制度、行事方式方法等能力）与新公司出现不匹配的现象，最终导致员工不能适应新公司而离职，给求职者和公司均造成较大的损失。

二、2018年招聘、补岗原则

在2018年满足以下其中一条的条件，方可进行招聘：

1、新增业务岗位、编制

如公司在发展过程中需拓展新的业务时，用人部门须将详细的工作内容及绩效考核标准以增编审批单的形式提出申请，经公司领导审批完成后交于人事部进行招聘。

2、离职/调岗/异动补岗

编制内的员工离职/调岗/异动补岗需用人部门负责人填写《人员拟聘表》，审批完成后方可进行招聘。

3、来源绩效

员工在入职以后，在发挥绩效过程中会产生一系列变化。一般情况下员工入职后1年—2年期间是绩效发挥高峰期，过了之后会出现图1：员工绩效发挥曲线图 百度文库

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- 3 -- 3 - 小范围下滑，这时公司会对该员工做一次绩效面谈。略有回升之后再出现下滑时，就需要重新招聘补岗，避免该员工工作状态不佳而使公司错失更多的机会。

4、来源奖惩、绩效考核

如工作中出现员工违背公司经营理念或造成公司重大损失、有重大过错被解雇时补岗；绩效考核不合格人员解聘。

三、2018年招聘成果分析

2018年共招聘80名本地正式员工，其中总工办4人、园林公司4人、销售部16人、物业公司4人、商贸公司6人、企划部3人、财务部2人、工程部4、行政人事部4人、旅游公司33人。

图1

招聘渠道分析： 百度文库

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- 4 -- 4 - 按照招聘渠道划分为：智联招聘1人、政府介绍2人、现场招聘9人、滕州人才网31人、劳务派遣1人、内部推荐19人、齐鲁人才网17人；从上图来看，枣庄当地两大招聘网站共招聘人数为48人，占比60%，招聘效果较好；

1）公司所需专业技术类人才（财务类、工程类、企划类、艺术团类）招聘渠道为：

图3

从上图来看，专业技术类人才共招聘37人，其中齐鲁人才网15人，占比41%；滕州人才网9人，占比24%；内部推荐9人，占比24%；现场招聘3人，占比8%；智联招聘1人，占比3%。枣庄当地两大招聘网站共计招聘24人，占比65%，仍为效果最好的招聘渠道。

2）按照招聘人员主管级以上人员划分为：

图4

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- 5 -- 5 - 从上图来看，主管级以上人员共招聘6人，其中齐鲁人才网3人，占比50%；政府介绍2人，占比33%；滕州人才网招聘1人，占比17%。

齐鲁人才网仍未效果最佳的网站。

综上分析，2018年招聘效果最佳的渠道为齐鲁人才网、滕州人才网两大招聘网站。

四、2018年招聘需求分析

1、需求人员数量分析；

正常需求为35人，备用补岗为47人，共计82人。

根据上图人数显示2018年需招聘人员为82人，且对专业性和综合素质要求较高的人员，按照8份简历筛选出4个有效简历面试，最终一个人录用来计算：2018年至少需要:656份简历，面试328人。

2、招聘到岗时间节点分析； 图5 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

- 6 -- 6 - 从上图中看出，年度招聘需求相对平稳，只需网络招聘即可满足项目发展所需人才。

五、2018年招聘渠道

结合公司、集团发展现状，2018年需在保障项目推进所需人力基础上，兼顾集团各项目所需人力的储备，2018年招聘渠道选择为（必要指数为★★★★★，★为目前正在使用）：

渠道分类 2018年招聘渠道 必要指数 备注

网络招聘 滕州人才网 ★★★★★ 2018年招聘主要贡献渠道

齐鲁人才网 ★★★★★ 2018年招聘主要贡献渠道

猎聘网 ★★★★★ 中高端人才居多

建筑英才网 ★★★★★ 建筑界专业性网站

智联招聘 ★★★ 全国性招聘网站

现场招聘 人才市场 ★★★★★ 可满足短时间内人才需求

校园招聘 ★★★★★ 济南大学、济宁学院、徐州工程学院、枣庄科技职业学院、枣庄学院、滕州教师进修学校

内部推荐 ★★★★★ 节约成本，员工归属感较强

内部竞聘 ★★★★★ 强化公司团队、梯队建设

猎头 猎头招聘 根据情况需要 中高端、专业技术人才

雇主形象宣传招聘 公司网站 ★★★★★ 与企划同步宣传雇主形象

跟帖招聘、QQ群 ★★★★★ 与本地企业HR交流学习、宣传企业为主

微博招聘 ★★★★★ 在业界专业的微群宣传，引起业界HR、人才关注

大型户外喷绘 ★★★★ 雇主形象宣传

电视广告招聘 ★★★★ 雇主形象宣传 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

- 7 -- 7 - 六、招聘实施

1、招聘前的准备

2、信息发布

将职位说明书上的任职要求、主要工作内容、考核方法等内容发布到招聘网站上（人才网、人才市场、微博、校园官方网站、公司内部宣传栏等）。必要时可联系网站方购买首页广告。

3、收集应征者简历

发布信息之后保持每天查看公司接收简历邮箱和招聘网站的简历，对简历进行初步筛选，符合基本条件者进行预约面试，告知应征者面试时间、地点、联系人、需携带资料等。

4、面试

5、录用决策

序号 准备内容

1 相关费用申请（开通招聘网站、制作物资等）

2 联络好招聘渠道（现场招聘会、校园招聘等）

3 制作招聘所需物资：展架、应聘登记表、公司宣传手册

4 设计和准备岗位说明书

5 预约洽谈室

6 预约相关领导时间

录用6要素

背景调查（调查该员工信息的真实性） 综合素质（人事部与直线部门共同签订面试评估表） 职业发展规划（是否注重学习、与公司共同发展等） 工作经历（过去从业经验是否相匹配、主要成绩等） 基本信息（年龄、性别、学历、专业、成绩、奖项）

员工核心能力（态度与公司文化匹配度） 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

- 8 -- 8 - 从以上6个方面综合测评之后，符合公司录用条件者，由人事部向求职者发放录用通知。

6、入职

7、入职辅导

员工入职以后，应及时了解员工的适应程度，及时进行沟通辅导，帮助员工尽快进入工作状态。如出现试用期离职的员工，行政人事部及时分析，并在以后招聘时避免此类问题。

七、具体工作计划

周期性工作

周期 工作内容

每天 登录招聘网站，刷新招聘信息至少3次

每天 筛选合适简历，预约面试

每天 整理应征者简历

每天 跟进招聘岗位的进度

每天 向上级汇报招聘成果

每天 关注人才市场及人力资源行情

每天 跟进部门新招聘人员岗位说明书

每天 发布新招聘职位

每周 跟进用人部门面试结果

每周 同用人部门探讨如何提高招聘质量

每周 向上级汇报招聘存在的问题和改进方法

每周 向上级汇报一次目前的编制及在岗人数

每周 跟进一次入职以后的新员工工作状态

每周 更新一次招聘台帐

每半月 学习一篇关于招聘的课件或视频

每半月 检查一次应聘登记表是否存在库存短缺

每月 检查一次招聘所用X展架是否完好无损

每月 整理一次招聘工作小结 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

- 9 -- 9 - 每月 分析一次当地入职员工的特点，寻找提高效率的方法

每季度 联系一次合作单位（学校老师、人才市场等）

每半年 整理半年度招聘总结

每年度 整理年度招聘总结，下年度的招聘计划

八、成果描述

衡量招聘是否成功，一般从两个指标进行衡量：有效性和时效性。下面就以上两方面进行成果描述：

1、有效性：

A、试用期内因个人原因离职率保持在10%以内；

B、试用期被公司终止试用人员（含不予转正）保持在10%以内；

C、转正以后在公司工作一年以上人员保持在80%以上（公司原因除外）

2、时效性：自收到用人部门拟聘登记表/增编申请表的时间算起

人员/岗位性质 承诺到岗时间

部长级人员 3个月

专业性经理级（如工程部、企划部） 2个月

非专业性经理级（如市场营销、销售部） 1.5个月

专业性主管级 1.5个月

非专业性主管级 20天

专业性主管级以下 20天

非专业性主管级以下 10天

基础操作性岗位 7天

七、费用预算

预算内容 金额（单位：元）

开通滕州人才网 1100

制作X展架 800