如何控制自己的老板

如何自己创业当老板[自己网络创业当老板事迹]

“就业形势严峻，我们这是主动创业，而不是像一些找不到工作的大四学生被动的创业。”一个由不到20名大二、大三学生组成的团队，通过送外卖、卖零食，建立了一个和吃有关的网站。团队成员希望，通过几年的积累，为毕业后创业打响头炮。

灵机一动取名叫“嗯好吃”

目前，这个名为“嗯好吃”的网站，由西安翻译学院2022级电子商务专业的王群、党博负责。

谈起网络创业的灵感，党博说，由于学校周一到周五封校，吃饭的话只有学校食堂一个选择。“食堂菜品再丰富，让人吃一年也就烦了，而且食堂人特别多。所以，不少学生就开始叫外卖。我们做过调查，40%的学生有叫外卖的习惯。这是个很大的市场。”

当时，正在上大一的党博以“建立一个关于吃的网站”申报了大学生创业比赛。“我们不是小打小闹，所以建立自己的品牌至关重要。”党博介绍，一开始团队把名字定为“易餐”，“说实话，这个名字大家都不是很满意，一是叫的人比较多，二是不够形象。”一次团队聚餐，一名女生喊了一句“嗯，这个东西好吃”，一下子刺激了党博的神经——“嗯好吃”，形象而又生动。

最多的时候每天接60个单子

既然主打送外卖，怎么送是个问题

党博的创业团队出现之后，变成了这样：学生要什么给党博说，他们和自己的合作商家订餐，然后将商家送到校门口的饭再次配送，女生负责送女生宿舍，男生负责男生宿舍，让每位订外卖的学生不用出宿舍门，就能拿到食物。在这个过程中，团队和商家协商，每单收取8%的提成。而订餐的学生则需要每单支付1元钱“跑腿费”。党博算了一笔账：最多的时候，他们每天有60多个订单，一周的毛利润大概500元，一个月下来净赚2000元。

一包泡面一根火腿肠利润达25%

从一开始的4名配送同学，到现在十几名配送同学，党博的团队也吸引了不少大一、大二学弟、学妹的关注和参与。所以，发展到后期，他们也不再满足于餐点的外卖，而延伸出了零食外卖。这也成了如今“嗯好吃”网站的主打项目。

美容院老板如何选择合适自己的化妆品牌

作者：佐源

每次美博会是数多美容院老板对自己店内化妆品开始大换血的时候，也是数多化妆品厂家下足功夫最为忙碌的时候，可是目前化妆品市场的品牌越来越多，而每个品牌都有自己的特点，美容院该如何选择自己经营的品牌？富有经验美容院老板们都明白，选择一个品牌，相当于选择一个合作伙伴。选者合作伙伴不单单是计算对方暂时能给予自己多少利润，而必须全面考虑对方的实力和该项目的发展前途，还有一点更为重要的是对店内的会员们能带来什么好处。

面对消费者越来越理智，要求越来越高，选择一个化妆品牌对于美容院来讲也是一件极为心思的事情，选择合适自己的会带来可观的利润，反之，可能会失去一批跟随自己多年的忠诚客户群，这几天也接到了一些咨询电话，也觉得很有必要与美容院的经营者们一起去分享。

根据博思百睿管理咨询多年的咨询管理工作经验及与数多美容院经营者们一起探讨，著名美容院精益系统运营专家佐源从八个大个方面做出总括：

1、首先美容院的经营者要做一个自我的认识，对店内产品进行了全面了解，在博思百睿咨询的客户当中，有些美容院经营者对于产品的选择也是只是片面听店长及化妆品厂家业务人员的介绍就直接进货了，对产品也不作深入了解，最后大家也可想而知了。

那么，从哪些方面着手了解呢？

美容自身的定位？现有的是什么产品，现有产品中有什么不足，不能满足客户哪方面的需求，企业未来的发展方向是什么？（目前的客户群、消费习惯）不要认为选择产品是美容院自己的事，真正消费的是谁，是我们的客户，跟随我们多年的会员朋友们，我们应该更多地去咨询她们，让她们参与，当客户都参与了你想想会是怎样的结果，客户当然会觉得我们把她们当会事，很尊重我们，对我们负责，对于后期的销售可以说是大大减轻了数多的重担。

2、了解周边美容院的产品情况，在之前所写的几篇文章中几乎每次都会提到了解对手，不了解对手就是坐井观天，闭门造车。为什么要在此再次提起，去年博思百睿管理咨询在服务东莞一家美容院的时候就是遇到了这种情况，在美容院周边的一家美容院已经进过A产品了，她没有做任何的调研，被我们化妆品公司工作人员的三寸不烂之舌进了A产品，直到后来一个客户提到了说隔壁美容院也是这个产品而且价格比你这还便宜，都是同一个品牌你为什么就买这么贵，最后搞得经营者后悔莫及。

内部控制管理建议书

万嘉公司目前采取的管理模式，是一种高度集权式领导和管理模式。这种管理模式一旦形成且运行时间长了，会产生严重的不良后果：

1、任何权力都集中在老板一个人手中，凡任何业务、事务、财务等企业每天都必须发生的工作和事情，都必须经过老板签字首肯才能为之，中层主管人员签字纯属走过场，因为他们所签发的任何文件和票据都还需要老板最后签名批准方可有效，这种做法必定会造成浪费时间，延误工作，推卸责任等问题的产生；而把老板陷进大量的事务之中，长此以往老板哪里还有时间和精力去考虑企业更大的发展，怎么去设计、谋划企业的未来？

2、权力高度集中，很容易让员工们怀疑中层管理者的权力和作用，因为什么大小事情都得由老板说了算，即使中层管理者决定了的工作和事情，到了老板那里，一旦通不过就什么也别想做了，这样很容易导致中层管理者不是积极主动工作，而是被动听老板差谴而已。而久而久之，员工们就对中层管理者所安排的工作和事情处在一种“该听还是不听”的困惑之中；

3、由于中层管理者没有自己在工作中的指挥权、决定权和人事、开支等方面的调度支配权，因此，他们在工作中也就从不需要去动脑子、去想办法，一切都有老板来指挥和审批，时间一长这些中层管理者变成麻木无能，毫无主见的摆设。

4、由于老板对中层管理者没有根据其工作范围和权限进行授权，而导致他们工作中没有责任感、没有紧迫感，出了什么事情，大不了被老板莫名其妙的训一顿后，任何经济责任和工作责任都可以不负，最后说起来还是老板的问题，要么是因老板没签字而耽误了时间……，要么是到处询价而耽误了时间……总之，一切问题都可以推给老板。

1、大多数私营企业的老板都存在一种狭隘的用人思想观念：“我花了钱请你来企业工作，那我就要知道你整天都在干什么？不然我的钱就给的很冤枉。”这种思想是一种典型的狭隘用人思想。任何企业里的人员结构分为三个层面。第一个层面的人员是“先知先觉”型的，他们的工作主要是以思考、谋略、策划和领导、组织、指挥为主要工作内容，比如企业的高级管理者，总经理、副总经理、顾问等；第二个层面的人员是“后知后觉”型的，他们的工作是在先知先觉型的人员策划、领导、安排下，在企业制定的战略发展规划下，组织带领下属毫无怨言地、全力以赴地、认认真真、踏踏实实地作好每一项既定工作和事情，他们是企业里的中层管理者，比如部门经理、部门主管人员等；第三个层面的人员是“不知不觉”型，他们是在后知后觉型人员的安排、指挥下埋头工作，他们一般不能有别的想法和知觉，只要按照上面的意图做事就行，即使做错了，做坏了也与他没有任何关系，除非他没有按照上面的意图做。他们是企业里为数最多的生产、事务的直接作业人员。

当代心酸打工人不仅赚钱难，工作压力大，还要面临各位老板的pua。面对领导pua时，我们可以做些什么呢？

面对领导的 PUA（精神控制），可以采取以下措施：

1. 保持冷静和理智：不要被领导的言辞激怒或影响情绪，保持冷静分析问题的能力。

2. 寻求证据：不要轻易相信领导的指责或批评，要找寻证据来证明自己的立场和清白。

3. 建立良好的沟通：与领导建立良好的沟通渠道，明确工作目标和期望，及时反馈工作进展和问题。

4. 寻求支持和建议：如果觉得领导的批评或指责有不合理之处，可以寻求其他同事或专业人士的支持和建议，以便更好地应对领导的 PUA。

5. 保护自己的权益：如果领导的 PUA 行为已经超出了正常的工作范畴，涉及到了人身攻击或权益侵犯，可以向上级领导或人力资源部门反映情况并寻求帮助。

总之，面对领导的 PUA，要保持冷静和理智，采取合适的措施来应对，保护自己的权益和利益。