成本的基本概念

成本会计的概念

成本会计是一种反映企业生产经营过程中资源使用量和成本支出的会计体系。它主要用于计算和核算产品或服务的成本，为企业管理和决策提供可靠的财务信息。具体包括以下参考内容：

1.成本会计的定义和功能：成本会计是一种反映企业资源使用量和成本支出的会计体系，其作用是为企业提供准确的成本信息，辅助企业决策和管理。

2.成本会计的基本原则：成本会计的基本原则包括成本一致性原则、费用匹配原则、准确性原则、实质重于形式原则等。

3.成本会计的核心内容：成本会计核心内容主要包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等方面，它们的计算是成本会计的重点。

4.成本汇总方法：根据不同的业务流程和产品特征，成本会计采用不同的成本汇总方法，包括作业成本法、批量生产成本法、过程成本法、标准成本法等。

5.成本会计在企业管理中的应用：成本会计在企业管理中可应用于成本控制、成本分析、制定产品价格、营销策略等多个方面，为企业提供重要的决策支持。

总之，成本会计是企业经营管理中不可或缺的一部分，具有广泛的应用和重要的意义。

商品成本的概念

商品成本是指生产商品所需的全部费用，是产品生产所需的直接和间接成本总和。这些成本包括原材料、包装费、生产用水和电费、工人的工资、设备折旧费等。

可以分为以下几类：

1. 直接成本：指与产品生产直接相关的成本。如原材料成本、直接劳动成本、燃料和电力成本等。

2. 间接成本：指与产品生产间接关系的成本，例如生产设备的折旧、维修费、场地租金、运输成本、管理人员工资等。

另外，产品成本还包括销售费用和管理费用，这些费用虽然与产品生产直接无关，但却是企业生产经营过程中的不可避免的成本。

在企业管理中，正确计算商品成本对于企业合理制定价格和进行盈利分析非常重要。计算商品成本方法有很多种，其中最常见的方法是制定标准成本和实际成本，并对两者进行对比分析，查找差异并加以调整，以提高企业竞争力和盈利水平。

第六章 成本模型

盈亏平衡模型概念与公式:

销售收入：R=pQ 其中p为销售单价；Q为销量

总成本：C=V+F 其中V为变动成本；F为固定成本

变动成本V＝v×Q v为单位变动成本

利润π=R-C =pQ - vQ-F =(p-v)Q-F

其中(p-v)为单位边际贡献 (p-v)Q边际贡献

边际贡献率: k=(p-v)/p

则有:π= kpQ-F = kR-F

π=0称为盈亏平衡：盈亏平衡销量Q0=F/(p-v)

盈亏平衡收入R0＝F/k=pQ0

安全边际S=Q- Q0 =π0 /(p-v)

安全边际率s=S/Q=(Q- Q0)/Q=(R- R0 )/R

若目标利润π0,则Q=(F+π0)/ (p-v), R=(F+π0)/k

成本决策模型：（决策方案的选择）

相对盈亏平衡点: 两个备选决策方案的优劣随某个特定参数变化而交替变化,该参数在两方案优劣临界点处的值称为相对盈亏平衡点。

（通常是两个方案中成本或利润相等时的销量用作为相对盈亏平衡点）

经济订货量模型概念与公式

D为全年需求量、Q为一次订货量、h为单位存储成本、k为单位订货成本，则

1） 总成本 C＝h•Q/2 +k•D/Q

其中Q/2为年平均库存量，D/Q为年订货次数，h•Q/2是存储成本，k•D/Q是订货成本

2）求导可得：经济订货量Q0=hkD/2

实现经济订货量时有订货成本与存储成本相等：

h•Q/2＝k•D/Q＝2/hkD

3）年总成本极小值为 Cmin=kDh2

4）订货周期为 Q0/D= T0=Dhk/2

当订货单价超过订货量阈值时，单价可以优惠打折，则采购成本pD是订货量的函数（单价随Q的阈值会变化）

总成本为：C＝pD + h•Q/2 + k•D/Q

第八章 投资决策模型

基本概念：

投资决策：指对投资项目的各种方案的收入支出进行对比分析，选择效益最佳的投资方案。

战略成本几个基本概念

摘 要

在市场竞争日益激烈的情况下，战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。成本已经被认为是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和企业长期发展的动力的战略性资源之一。成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了成本战略管理的理念。在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性，使其企业稳步向前发展。

随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争是日益激烈。因此，企业的成本就显得非常重要，也是制约企业利润增长的重要因素。战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一；成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中, 1 这二体系就构成了战略成本管理。随着经济国际化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。

战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。因此，企业实施战略成本管理就是为了实现成本领先，寻求长久的竞争优势，战胜竞争对手，以增加企业的价值，提高企业的盈利。不仅如此，战略成本管理还全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以最低的代价提高企业综合管理水平。