项目部规章制度

森大管理制度

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项目管理制度

一、组织原则

1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

二、工作内容：

1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。

三、工作制度

1、项目部组织制度

①项目部实行项目经理领导下施工队负责制；

②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、项目部会议制度

①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议；

②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

3、检查制度

①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。

③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

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④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

四、岗位职责：

西藏永丰建设工程有限公司

西藏永丰建设工程有限公司国网物资公司周转房项目部 1 西藏永丰建设工程有限公司

国网物资公司周转房项目部现场管理规章制度

一、行为规范管理

1、服从党的领导，尊重本地民族生活习惯，搞好民族团结，维护民族利益，稳定社会治安。

2、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

3、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

4、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

5、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

6、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

7、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职。

二、劳动纪律管理

1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。

3、无特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，罚款500元。

4、 现场人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元。

5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工班组的宴请。发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款200元，情节严重的上报公司。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、现场人员一律统一佩带安全帽、挂牌上岗，持证作业。不戴安全帽违者罚款50元/次，无特种作业证操作罚款500元/次。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排违者罚款200-500元/次。

4、现场施工人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制西藏永丰建设工程有限公司

劳动纪律制度

按照公司要求，为保障路面工程保质保量如期完成，加强劳动纪律，特制定如下劳动纪律：

一、全体员工应遵守作息时间，不得无故迟到、早退。迟到、早退超过15分钟者，扣罚20元，迟到、早退超过1小时者，扣罚100元；

二、员工因公外出要事前向有关领导及考勤员说明；因私外出坚持请销假制度，请假经部门领导同意报请主管领导批准，假条交办公室；销假时向部门领导和办公室报到，否则按超假扣发工资；

三、不请假擅自外出按无故旷工处理；连续旷工15天以上按自动辞职处理；旷工期间，旷工者在外发生的一切事情，与公司和项目部无关，由其本人负责；

四、工作时间不得串岗、脱岗，发现一次，视情节轻重给予20~100元不等的罚款。

五、根据项目的实际工作和季节情况，作息时间如下：

（1） 春秋冬季作息时间

起床6：00 早餐6：30~6：50 上班7：00~11：30 午餐11：30~12：30；

上班13：30~18：00； 晚餐18：00~19：00； 熄灯22：00

（2） 夏季作息时间

起床6：00； 早餐6：10~6：30 上班6：30~11：30 午餐11：30~12：00；

午休12：00~14：00 上班14：00~18：30； 晚餐18：30~19：30； 熄灯22：30

安全生产制度

一、认真贯彻执行国家和上级有关安全和生产指令、规定、制度、标准、规范。

二、工程开工前，针对施工生产具体情况，层层进行安全技术交底，形成一个安全组织机构，保证体系健全，责任到人，安排班组坚持定期安全活动，制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范，并监督实施。

三、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施，做到安全文明生产，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到：互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授生产知识，班前班后检查所使用的工具、设备、保证安全可靠，并做到正确使用，爱护和正确使用防护用具。

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世园大道项目部各项管理制度2

目 录

第一章 项目部组织机构图--------------------------------------4

第二章 项目部员工岗位责任制--------------------------------4

一、项目经理岗位职责----------------------------------------------4

二、项目技术负责人岗位职责---------------------------------------5

三、项目施工员岗位职责-------------------------------------------5

四、项目质检员岗位职责-------------------------------------------6

五、项目安全员岗位职责-------------------------------------------6

六、项目资料员岗位职责-------------------------------------------7

第三章 劳动纪律及考勤制度-----------------------------------8

第四章 办公室管理制度-----------------------------------------9

第五章 项目部例会制度----------------------------------------10

第六章 项目部形象管理制度----------------------------------11

第七章 项目部安全管理制度----------------------------------12

一、安全管理要求------------------------------------------------12

二、施工现场安全生产责任制度----------------------------------12