机耕道施工组织设计

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'. 第一章 施工组织设计

第1节 施工组织设计总说明

1.1编制依据

(1)湄潭县2011年度岩溶地区石漠化治理机耕道路工程招标图纸;

(2)湄潭县2011年度岩溶地区石漠化治理机耕道路工程招标文件;

(3)国家颁发的有关施工技术规范.设计规范.验收标准.规程;

(4)参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。

(5)我单位长期从事机耕道路所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。

1.2工程概况

本工程位于湄潭县西河乡仁和村,本工程共3组机耕道路,线路总长3270米.其中1#机耕道长1264米，机耕道路基宽度为15.50米，道路的断面形式为二块板式，土路肩2.50米，硬路肩0.50米，机动车道、双向四车道14米，路中14米机动车道路面为水泥砼路面。

1．石方工程

行车道路基横坡为2%、路肩横坡为3%，向路两侧排水。设路缘石和硬路肩。全路段设两个平曲线、一个竖曲线，路面纵坡为0.856%和0.979%，路堤边坡采用1：1.5，路堑采用1：1。

1.3工程地形、地质情况

1、地形地质情况

本路段位于珠江三角洲冲积平原，工程地势平坦，道路经过路段主要为民居和农田，其地质主要为砂粘土。

2、水文地质及气象情况

本标段位于北回归线以南，属热带季风气候,全年降水丰沛，雨季长而有显，日照充足。夏季火热，冬季一般比较温暖。在季风环流控制下，冬半年受大陆冷高气压影响，吹偏北风，天气较干燥，同时降水较少；夏半年受海洋气流影响，吹偏南风，天气火热，降水量大。年均气温22.0C，1 月平均气温13.40C，7月平均气温28 .20C，年降雨量1800mm。台风为主要自然灾害。

1.4工期要求

本工程业主要求2005年3月1日开工，2005年5月31日竣工，施工工期为91天，我单位将合理组织安排施工安排，在合同工期内完工。 .

'. 1.5主要工程数量表

序号 项目名称 单位 数量

1 人工挖一般土方(一、二类土) m3 5357

2 填方（密实度95%） m3 4884

3 余方弃置 m3 643

4 人工挖沟槽（一、二类土） 255

5 填方（机械夯实） m2 85

6 道路水泥混凝土路面钢筋（构造筋） t 6.663

7 道路水泥混凝土路面钢筋（钢筋网） t 0.915

8 软基处理 m3 510

9 护坡砌筑 m3 56.55

10 挡土墙砌筑 m3 570.6

11 混凝土侧平石安砌 m 1345

12 8%水泥石屑基层 m2 9896.4

13 C35水泥混凝土路面(厚25cm,碎石最大40cm) m2 955.14

13 挡土墙混凝土压顶 m3 60

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'. 第2节 施工准备工作

为确保本工程按期保质完工，我公司将做好以下前期的准备工作。

2.1施工现场的准备

1、对现场的场地进行考察，在施工范围内设置临设，临设位置根据工程的施工进度情况而作相应的变化。

2、系水电接驳点。进场后我司立即与工程地点周围有关单位联系协商水电的接驳，在现场准备足够数量的发电机备用，保证施工和生活用电。

2.2技术准备

1、组织图纸会审，技术交底。开工前，对技术人员进行图纸会审，将有疑问的地方整理好，同时会知监理工程师、甲方、设计人员以求及时解决。

2、组织图纸两级技术交底。第一级由项目总工程师向施工管理人员交底，第二级由施工员向施工组交底。

3、据设计提供的测量控制点,建立施工测量控制网。

4、进场后立即设计提供的测量控制点、水准点和标高进行现场复测，填妥《测量复核记录》并签字备案。

5、测量控制网：测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。

6、各种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门合格证书后才能使用。使用过程有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。

2．3资源的准备

1、 施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作，并合理调配资金，按施工计划的先后分期公批组织材料进场。

2、对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用。对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。

4、 按照劳动力需用量安排进场，并对准备进场的劳动力进行劳动力进行劳动安全教育，特别是对用电和交通安全等方面的知识；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证资格证后方可许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。

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'. 第3节、施工总体布置

3．1电力、通讯

该地段沿线均有地方电力线路，施工时与地方电力部门协商，解决大中桥和隧道施工电力需要，小桥、涵洞施工采用发电机自发电。同时在预制厂内和隧道处时配置发电机作为备用电源。路基开挖用电以自发电为主，附近有地方电源的可接驳利用。

老县镇已有全国直拔电话，施工时与电信局联系，安装2台直拔电话，一台作为调度和对外联系，一台作为传真机兼上网机。另外项目主要人员配备手机，施工现场配对讲机，便于设备物资的调度

为了场内交通的顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬动以及环境污染等，需对现场平面进行科学、合理的布置。（详见附图《施工总平面布置图》。

3．2、现场排水及防洪设施

预制厂场地和料场均硬化，并有坡度和排水暗沟，沿场地周围设置截、排水沟和砼埂将生产废水、雨水汇集，经沉淀后排入附近沟渠。排水沟断面尺寸为0.50×0.50m，沟底设0.3%的排水坡，并用水泥砂浆抹面。路堑施工前要开挖好截水沟、排水沟，保证山水不冲刷边坡。路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。

1． 场临建布置

1.1 为方便组织施工，将施工范围分成2个施工区。

1.2 每个区域进行土方总调配，尽量减少土方的动距，余土动到机场1Km以内业主指定的弃土点。

1.3 施工临设分生产区和生活区，生活区3~4平方米/人的住宿标准设置宿舍及其配套设施，另设项目部办公室、会议室、监理办公室等。生产区设置材料堆放区、机械停放场、仓库、实验室等。

1.4 施工临设内的宿舍、办公室、仓库等均采用组合活动板房搭建，四周设置砖墙，宿舍区与材料场地采用围墙间隔，场地内外设置排水明沟，并与场地内原有的排长系统相接。

1.5 场地平整后，铺设C20砼5cm.，施工临时设施场地实行硬地化。

（1）临时便道布置

由于本工程道路基本是在 原有道路上

(3)宣传布置

在项目部外醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板，接受群众的监督。

(4) 警示灯和照明灯

工程围蔽处要设立红色警示灯及照明灯,特明是在本工程中部与原有道路交汇处。从而方便来往车辆与群众。

(5) 由于本工程为道路工程，需要用水的工序主要为路面水泥稳定层拌和与养护以及路面的养。

（6）施工水电的布置 .

'. 由于本工程为道路工程，需要用水的工序主要为路面水泥稳定层拌和与养护以及路面的养护，用水量不大，两工作面分别采用直径32mm水管可以满足要求。砼养护时用橡胶软管连接到位。电源、水源接驳点分别由我单位自行与附近有关单位联系解决。施工时根据需要将水电、接驳到施工现场。施工电网道路左侧架设到位，施工用水则在右侧布置。另外，现场配备3台发电机备用。

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第4节 施工总进度计划

4.1施工总进度计划安排

本工程主要施工内容为道路、排水等，其中道路面工程的工期为关键控制点。因此我们将投入充足的资源，保证工期。在施工过程中，若由于业主的原因造成工期延误的，我们将积极响应业主的要求，及时调整施工方向和资源配制，确保工程顺利完工。

1、施工区划分

由于本工程施工工期短，我方计划两个施工区同时施工，以确保按业主要求的工期完工。

2、施工计划

按照招标文件，本工程计划进场时间是2005年3月1日，2004年5月30日清场完毕。具体计划详见《施工计划网络图》

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'. 施工准备土方开挖一土方回填一土方开挖二土方回填二路基整平、压实一路面工程一路基整平、压实二软土地基处理路面工程二清 场挡土墙工程一 挡土墙工程二123456121311109871415施工进度网络图四、施工进度计划网络图 .

'. 4.2工期保证措施

为确保本工程在91个日历天内完成施工任务（其中包括国家法定假日的休息），工程开工后，我司将进行全面质量管理，并运用科学管理抓生产,促效益,保进度,并从以下几个方面予以保证工期:

1、各项保证措施

1.1从组织、管理上保证：

1.1.1建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理的责任体系。确定管理层与作业人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。

1.1.2 确定明确的经营思想,以“纪律出效益,安全出速度”为施工原则,以质量促效益,抓安全促生产,保证施工顺利进行。

1.1.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动员工的积极性，提高效率，加快进度。

1.1.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。

1.1.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。

1.2.从计划安排上保证：

1.2.1以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

1.2.2编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、周计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。

1.2.3每周召开一次施工进度计划分析会，针对时施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。

1.3从材料供应、机械设备、人力调配上保证：

1.3.1根据作业计划，确定每周、每日的材料需用量和调配设备计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。

1.3.2施工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。

1.3.3施工高峰期确保施工人数不少于200人。

1.4安全生产上保证：

1.4.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。

1.4.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。