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《最全绩效考核KPI指标库》按职能

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《最全绩效考核KPI指标库》按职能

（按职能排列）

目 录

生 产 ............................................................................................................................................. 4

生产经理 ................................................................................................................................ 5

生产线和工艺维修总监 ........................................................................................................ 6

维修总监 ................................................................................................................................ 7

工程经理 ................................................................................................................................ 8

产品经理——生产 .............................................................................................................. 10

质量服务经理 ...................................................................................................................... 11

生产经理助理 ...................................................................................................................... 12

仓储经理助理 ...................................................................................................................... 13

业务经理 .............................................................................................................................. 14

生产主管 .............................................................................................................................. 15

生产主管－非技术 .............................................................................................................. 16

罐包装主管 .......................................................................................................................... 18

容器生产主管 ...................................................................................................................... 19

项目工程师 .......................................................................................................................... 20

设计工程师 .......................................................................................................................... 21

质量控制工程师 .................................................................................................................. 22

工程专家 .............................................................................................................................. 23

业务企划专家 ...................................................................................................................... 24

制造工程师-制作、计划、程序安排 ................................................................................. 25

生产技师 .............................................................................................................................. 26

研 发 ......................................................................................................................................... 27

研发总监 .............................................................................................................................. 28

研发经理 .............................................................................................................................. 29

研发支持经理 ...................................................................................................................... 31

设备主管 .............................................................................................................................. 33

设备工程师 .......................................................................................................................... 35

研发工程师 .......................................................................................................................... 36

研发技师负责人 .................................................................................................................. 38

安全技师负责人 .................................................................................................................. 40

技师组长 .............................................................................................................................. 41

机械专家 .............................................................................................................................. 42

实验室服务技师 .................................................................................................................. 43

信息技师 .............................................................................................................................. 44

信息助理 .............................................................................................................................. 45

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绩效考核指标类别

绩效考核指标类别

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绩效考核指标类别

篇一：绩效指标体系的分类方法

绩效指标体系有五种分类方法：

一、按照内容分类：

1.组织绩效指标

2.部门职能指标

3.岗位职责指标

二、按照考核时间分类

1.年度考核指标

2.日常考核指标（季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标）

三、按照指标类型分类

1.消息管理

2.成本管理

3.工作量管理

4.安全管理

5.时间管理

6.满意度管理

四、按照BSc的思想

1.结果导向的向后指标

a)财务类 竭诚为您提供优质文档/双击可除

b)客户类

2.过程导向的先行指标

a)运营类

b)学习成长类

五、按照人力资源管理的需要分类

1.前端岗位族群指标库

2.后端岗位族群指标库

3.管控岗位族群指标库

4.研发岗位族群指标库

企业/组织的关键绩效考核指标（KPi)的设计方法有：头脑风暴法、平衡计分卡、三分法、德鲁克五分法、战略目标分解法

下面对每个方法进行解析说明。

BSc法

平衡计分卡是构建企业指标体系的出发点。

定义：平衡计分卡成为了一个战略实施的工具，将公司的战略目标落实到可操作的行动方案，进而设定绩效考核指标和目标完成值上

维度：观察组织和分析战略的视点或镜头，主要包括财务、客户、内部运营、学习成长四个方面

特点：平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡；在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。

三分法

用三分法的思想（成长战略、运营效率、组织结构）去分析组织的关竭诚为您提供优质文档/双击可除

键成功要素指标。成长战略：

?实现以利润为目标的核心业务的增长（对关键绩效考核体系的影响：将利润目标设制为中高层级管理层共享的绩效指标）

?抓住业务的成长机会（对关键绩效考核体系的影响：测量新产品销售,新产品推广流程和相应分销渠道等绩效指标）

?加强渠道的发展（对关键绩效考核体系的影响：将参与渠道设制为销售公司经理绩效指标）运营效率

史上最全的KPI指标库(包含部门及岗位考核指标)

史上最全的KPI指标库(包含部门及岗位考核指标)

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专业资料

KPI指标库

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专业资料 XXXXX有限公司

2011年 月

企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典

财务会计指标

序号 指标 指标定义 功能 考核依据

1 万元工资销售收入比例 财政年度的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。 检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力

2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分（子）公司当前经营模式的效率

3 利润总额 一定周期完成的利润总额 检测分（子）公司的经营效果

4 利润总额增加率 （本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额 检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化

5 集团利润贡献率 某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额 检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度

6 资金沉淀率 一定周期流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用检测流动资金的使用和周转效率 .

专业资料 额占全部流动资金总和的比例

7 资金周转率 一定周期流动资金的周转率 检测公司周转情况

8 投资收益率 税后利润/实收资本 检测分（子）公司的投资收益情况

9 资产负债率 负债总额/资产总额 检测分（子）公司的资产负债情况

10 .

专业资料 生产管理指标

序号 指标 指标定义 功能 考核依据

1 产值 一定周期完成的入库品总额 检测一定周期的劳动生产总额

2 生产计划完成率 实际生产完成量/计划完成量 检测生产部门生产计划完成情况

3 按时交货率 按时交货额/计划交货额 检测生产部门生产进度执行情况

4 全员劳动生产率 总产值/员工总人数 检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率

5 设备折旧率 设备折旧费用/设备资产 检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况

绩效考核体系KPI

绩效考核体系KPI

"企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立

明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

一、 KPI体系的建立

首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标

(KPI)，这些关键业绩指标定为企业级KPI。

然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KPI，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

制定KPI时，以下几个问题必须考虑：

1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？

2、是否可衡量？

3、用于衡量谁，它是否对此KPI有控制作用？

4、所选的KPI是否有重合？

建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。

二、 KPI与绩效管理

绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。只有这样，才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。但这并不是说每个职位只承担部门的某个KPI，因为越到基层，职位越难与部门KPI直接相关联，但是它应该对部门KPI有所贡献。

绩效考核关键指标

绩效考核关键指标

编号维度关键成功因素KPI指标计算公式/定义考核标准数据来源（参考）责任主体

1财务层面1.提高净资产收益

2财务层面1.1提高盈利水平净资产收益率（净利润/平均所有者权益）×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表公司

3财务层面净利润率（净利润/销售收入）×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表公司

4财务层面利润总额目标达成率（实际完成利润金额/计划实现利润金额）×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表公司

5财务层面净利润目标达成率（实际完成简捷净利润金额/计划实现税后净利润金额）×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表公司

6财务层面净利润增长率本期净利润/上期净利润×100%-1目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表公司

7财务层面1.1.1增加销售收入销售收入目标达成率实际完成销售收入金额/计划实现销售收入金额×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群

8财务层面销售收入增长率本期销售收入/上期销售收入×100%-1目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群

9财务层面销售毛利率（销售收入-销售成本）/销售收入×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群

10财务层面1.1.1.1增加产品的国内销售收入产品销售收入产品的销售收入目标值（），每增减（），考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群

11财务层面产品销售回款率（产品销售回款金额/产品订单合同金额）×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群

12财务层面1.1.1.2增加出口产品的销售收入出口产品销售收入出口产品的销售收入目标值（），每增减（），考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群

13财务层面出口产品销售收入贡献率（出口产品的销售收入/销售收入总数）×100%目标值（）%，每增减（）%，考核增减（）分会计部，财务报表营销事业群