关于交接班的管理制度范本(2篇)

第 1 页 共 10 页 交接班安全管理制度

（实用版）

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交接班管理制度

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班准备

1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2、接班准备

1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3、召开班前会

1）召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

2）班前会地点：车间内

3）会议主持：接班班长

4、班前会议过程

第1页共3页 秩序部交接班管理制度

保安部交接班是保卫工作中的重要环节，为保证工作的完整性、连续性，特制定中保安部交接班制度。所有人员必须严格遵守制度，做好交接班工作。

(一)监控室交接班制度

1、交班人员应提前搞好室内环境卫生，做到机器设备表面干净整洁，桌椅台面清洁整齐无杂物。

2、交班人员清点检查室内所有物品，并在交接时向接班人员说明物品情况。

3、认真检查本班内的各种报警、故障、巡视检查及上级指示等工作记录是否全面准确、清晰整齐。

4、接班人员应提前____分钟按规定着装，准时到岗。

5、认真检查各类平时使用器材、工具资料是否齐备完好。

6、接班人员如有疑问，交班人员应认真、准确的回答接班人员提出的询问。

7、以上各项合格后双方在交接记录本上签字。

(二)警卫交接班制度

1.每班人员应提前____分钟到岗翻看交接班记录本，是否有交办事宜。

2.按规定着装整齐，检查个人仪容仪表及对讲机的佩戴。

4.交班人应主动向接班人讲明有无遗留问题或须下班跟进问题。

5.当班人员发现的问题要及时处理，对不能移交给下班的事情要继续在岗处理完，接班人员应协助完成。接班人员要详细了解上一班第2页共3页 执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。

6.交接时要做好记录并签名

秩序部交接班管理制度（2）

交接班管理制度是指为了保证工作的连续性和高效性，确保工作过程中信息的传递和沟通顺畅，将各个班次之间的工作任务和责任进行交接的一种管理制度。下面是一个秩序部交接班管理制度的示例：

1. 交接班时间和地点：

- 交接班时间安排在每天班次开始和结束的时候，具体时间由班次负责人协商确定。

- 交接班地点为秩序部办公室。

2. 交接班内容：

- 工作进展情况的交接：班次负责人需要向接班人介绍当天的工作进展情况，包括已完成的工作、遇到的问题和需要处理的事项。

- 问题和疑问的交接：接班人可以向离班的负责人提问和咨询关于当天工作的问题或疑问，以便更好地完成工作任务。

交接班管理制度

一、目的

交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，是保证安全生产连续、稳定和长周期运行的一项重要措施。为了加强管理，严格交接班程序，全体人员应自觉执行本制度的规定。

二、适用范围

所有倒班运行岗位。

三、交接班原则

岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，建立良好的交接班秩序。

交接班应做到“四交接”、“五清”、“五不接”。

1、“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。

岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。

记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。

现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。

实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

3、“五不接”：设备异常不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。

四、交接班内容

（一）、交班方的责任：

1、下班前1小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题做好记录并按规程和要求积极处理。

2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长同意后方可进行交接班。

3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。

4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。