承包商与供应商的管理制度

承包商和供应商管理制度

文件编号：

编 写： 安委会

会 审： 安委会

批 准： 总经理

版 次： A-2011

2011年9月25日发布 2011年10月1日实施

批 准 页

我公司《承包商和供应商管理制度》已于2011年10月1日修订完毕，现予以批准发布，自2011年10月1日开始实施。《承包商和供应商管理制度》是公司对承包商和供应商进行规范管理的指导性文件，各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。

签发人（签字）：

1总则

1.1目的

为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

1.2 适用范围

本公司承包商与供应商。

1.3职责

1.3.1安委会负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

1.3.2储藏部和财务部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

1.3.3公司总经理负责对承包商和供应商进行选择。

2承包商管理制度

2.1资格预审

2.1.1安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：

（1）资质证书。

（2）安全生产管理机构。

（3）安全生产规章制度。

（4）安全操作规程。

（5）以往业绩表现。

（6）经营范围和能力。

（7）负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

供应商与承包商管理制度

1.前言

供应商和承包商是一个企业运营不可或缺的紧要构成部分。他们供给了企业所需的各种材料、设备和服务，为企业的生产经营制造了紧要的价值。同时，在企业的生产经营中，供应商和承包商也与企业的风险管理、安全管理密不可分。因此，建立一套科学、规范的供应商和承包商管理体系至关紧要。

2. 管理制度的意义

2.1 提高供应商和承包商的质量和服务水平

建立一套完整的管理制度，可以规范供应商和承包商的行为，订立合理的规定和标准，明确各方的责任和义务，以提高供应商和承包商的质量和服务水平。

2.2 降低企业的经营风险

供应商和承包商与企业的合作关系非常多而杂，涉及的风险也非常广泛。通过建立一套严格的管理制度，可以有效降低企业的经营风险，确保供应商和承包商的行为符合法律法规和企业的合规要求，从而保证企业的合法合规运营。

2.3 加强信息的管理和监控

管理制度的建立可以加强对供应商和承包商信息的管理和监控，包括合同管理、评估和考核、风险防范等方面。定期对供应商和承包商的经营情况进行评估和考核，有效改进合作关系，提高绩效。

3. 管理制度的内容 供应商和承包商管理体系应包括以下重要内容：

3.1 入驻管理

供应商和承包商需要进行入驻管理，包括注册、资格审核、信息收集等，以保证他们的经营行为符合法律法规和企业的合规要求。

3.2 合同管理

建立合同管理体系，对供应商和承包商与企业之间的合作关系进行管束和规范。合同应确保合同各方的权利义务明确，价格协商公开透亮，供应商和承包商的履约本领得到有效保障。

3.3 评估和考核

评估和考核是管理制度的核心内容之一，依据供应商和承包商的经营情况、履约本领、服务质量等方面订立科学合理的评估指标，加强对供应商和承包商的考核，以确定供应商和承包商是否符合企业的要求以及是否连续合作的决策基础。

3.4 违规行为处理

对于供应商和承包商的违规行为，应订立相应的处理程序，包括违规行为的认定、处理流程、责任追究等方面，从而确保违规行为得到有效处理和惩处。

供应商与承包商管理制度

为了加强对供应商和承包商的管理，防止和减少安全生产事故，保障企业生产经营活动正常进行，特制定本制度。

一、供应商与承包商的选择与评价

在选择供应商与承包商时必须对可能的风险进行评价，要考虑他们在满足

公司安全生产要求方面所能提供的能力、许可资质、遵守法律法规与其他方面的能力、供应产品的安全性能及承包商过去的安全生产表现。

二、供应科负责与供应商的联系、沟通、与选择；办公室负责与承包商联系、沟通与选择；主管副总经理负责处理与供应商和承包商的争端。

三、对供应商的管理

供应科在选择供应商时，应优先采购大企业、设备主机生产厂、大型物资供

应公司的物资材料。对小企业和小经销部的物资采购，要本着价格合理、质量可靠、运输方便、供应周期短等原则，严把质量关，所购物资材料必须实行三包（包退、包换、保修）保证物资材料价格必须对市场进行询访比较、择优择廉采购。

在合同重要明确供应商的安全责任和义务，保证产品和物资在公司安全生产中的需要。

四、对承包商的管理

1、公司对外发包工程必须和施工单位签订包含有安全生产条款的劳务或施工合同，安委会持有合同文件副本一份。合同除明确双方权利、义务等常规条款外，还必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的方针，明确双方的安全生产管理责任。

2、公司对外发包时，必须按照国家关于工程招标的有关规定，对承包单位的资质进行认真审查。承包单位必须持有工商部门核发的营业执照，建设管理部门批准的资质等级证书及与承包工程相应的安全资质证明，严禁越级发包工程。在选择施工队伍时应重视调查掌握其施工资质和安全生产管理经验，施工实际能力及业绩，并将其作为招标选聘的主要参考因素。

3、公司各职能部门、单位要切实提高对安全生产重要性的认识，增强对安全事故的防范意识。要根据对外承包的具体情况，建立切实可行的安全生产管理制度，并加强对承包方的日常安全生产管理。 4、公司对外发包工程应付有以下安全职责：

1

玉林漓源饲料有限公司文件

【2015】第49号

供应商与承包商管理制度

1、目的

为加强对供应商与承包商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2、适用范围

为本公司提供服务的供应商与承包商。

3、职责

（1）采购部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。生产部负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

（2）后勤部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

（3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度

4.1资格预审

（1）采购部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。生产部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

（2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

（3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。

４.2选择

2

（1）安委会协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

（2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。

４.3开工前的准备

4.3.1安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：

（1）安全生产计划是否符合实际要求；

（2）是否对所有人员安全培训教育情况；

（3）是否为员工配备劳动防护用品；

（4）是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；