6S现场管理
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6S
系列培训教材
6S现场管理
INDUSTRY
深圳市英达思企业管理咨询(顾问)有限公司
SHENZHEN INDUSTRY MGT. ADVISORY LTD.
6S现场管理
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目 录
一、6S基本概念
1． 6S的定义：
2． 6S活动的重心：教养（修身）
3． 企业必须推行6S理由
4． 6S所带来的效益
二、如何推行6S
1． 成立推行组织
2． 展开文宣造势活动
3． 教育训练
4． 实施
5． 查核
6． 激励、竞赛
三、6S推行的原则
1. 领导作用 6S现场管理
3 2. 全员参与
3. 激励
4. PDCA
四、6S执行技巧
1． 整 理
2． 整 顿
3． 清 扫
4． 清 洁
5． 教 养
6． 安全
一、 6S基本概念
1． 6S的定义：
平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，他们很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做，这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。
简述如下：
◇ 整理（Seiri）
在工作现场，区分要与不要的东西。 6S现场管理
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保留需要的东西；
撤除不需要的东西。
◇整顿（Seiton）
将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
定位之后，要明确标示；
用完之后，要物归原位。
2 6S是什么?
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISOU)
清洁(SEIKETSU)
安 全(SAFETY)
素养(SHITSUKE)
3 整理(SEIRI)
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西
整顿(SEITON)
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.
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清扫(SEISOU)
清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;
清洁(SEIKETSU)
维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;
5 安 全(SAFETY)
所有的运作都必需考虑安全问题，严格遵守安全规则；
素养(SHITSUKE)
以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。
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怎样开展6S工作?
1.更新观念
2.注重实际、循序渐进、持之以恒
3.成立推进组织
4.广泛开展宣传活动
5.制定管理制度及考核
7 (一)消除有关人员意识上的障碍:
1. 认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;
2. 当然, 工作上问题多多, 但与6S无关;
3. 工作上已经够忙的了, 哪有时间再做6S;
4. 现在比以前已经好很多了, 有必要再搞吗?
5. 6S既然简单, 却要劳师动众, 有必要吗?
6. 就是我想做好, 别人呢?
7. 做好了有什么好处?
（二）注重实际、循序渐进、持之以恒：
1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费;
2.在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品越少越好;
3.改善的前题是将问题暴露出来,要承认"一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的." 8 4.从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的深度和力度.
5.培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒.
1 6S管理培训
一、 6S的内容：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了一项安全（SAFETY），变成6S。
二、 6S的定义与目的：
◆整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：将空间腾出来活用
◆整顿
定义：要的东西依规定定位、定方摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：不浪费时间找东西
◆清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：清除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。
◆ 清洁
定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
◆ 素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。
◆ 安全
定义：在工作中要按安全操作规则行事。
目的：避免、减少工伤事故的发生。
三、 推行要领：
（一） 办公区 2 1、 将不要的东西按规律整理好（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）。
2、 地面、桌子保持清洁，避免显得零乱，垃圾筒不可装得太满。
3、 及时清理办公设备（含桌子、柜子）上的污浊及灰尘。
4、 桌子、文件架、通路以划线来隔开。
5、 下班时桌面整理清洁。
6、 按一定规则将档案文件予以分类，并实施定位化（颜色、标记）管理。
7、 需要之文件容易取出、归位文件明确管理责任者。
8、 办公室墙角确保没有蜘蛛网。
9、 公告栏没有过期的公告物品。
10、 饮水机保持清洁、干净。
11、 管路配线整洁有序，电话线、电源线固定得当。
12、 抽屉内无杂乱现象。
13、 中午及下班后，设备电源关好。
14、 办公设备，随时保持正常状态，无故障物。
WELLDONE 作 业 标 准 书 文 件 编 号： QS-642-001
版 本： 2012
6S作业指导书 生 效 日 期： 2012/01/08
共2页 第1页
1目的：
为确保工作环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费、提高工作效率，而制定本方案。
2.适用范围：
适用于公司所有场所（办公室、生产车间、仓库等）
3.定义/内容：
3.1整理：按照标准区分要与不要的物品，把不要的物品进行整理
3.2整顿：必要的物品按需要量进行定量、定位摆放整齐、标示清楚
3.3清扫：清除工作场内的垃圾、杂物，并防止污染的发生、保持工作场所干净
3.4清洁：将前面3S实施制度化、规范化、执行并维持良好的成果，即为“标准化”
3.5素养：依规定和制度工作，养成良好的习惯，培养积极进取的精神
3.6安全：杜绝一切不良隐患、预防事故发生，做到人身安全、产品安全、设备安全等
4.管理职责：
4.1 制定《6S作业指导书》
4.1.1组织各单位/部门制定标准，并对《6S作业指导书》执行及考核
4.1.2协助各单位/部门实施6S管理，跟进6S管理标准及执行情况
4.2各部门/单位职责
4.2.1 按《6S作业指导书》制定各部门6S具体实施方法及执行度
4.2.2 各部门领导对属下部门6S管理全权负责、管理人员对自己属下管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所6S管理直接负责
4.2.3 各部门管理人员对下属员工6S管理知识培训
4.2.4 各部门制定部内《6S作业指导书》具体方案，并执行。
4.3成立6S推动小组
4.3.1 成立6S推动小组，由总经理或副总经理任组长，组员由各部门负责人等组成
4.3.2 6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况，对6S工作改善跟踪
