物流成本管理

物流成本管理试题四及答案

一、名词解释（每题3分，共12分）

1.物流成本

2.物流成本预测

3.物流成本决策

4.物流成本控制

二、单项选择题（将答案填入相应的表格内，每题1分，共10分）

1.企业确定物流服务水平，正确的选择是（ ）

A.在成本与服务之间选择最高水平服务 C.在成本与销售额之间选择最大利润

B.在成本与服务之间选择最低成本 D.在成本与销售额之间选择最低成本

2. 汽车燃料费用（维修保养费）属于（ ）。

A.固定成本 B.变动成本

C.综合成本 D.公共成本

3.在商品的年需求量一定的情况下，每次的订货量越大，则( )。

A.订购成本越大，储存成本越大 C.订购成本越小，储存成本越小

B.订购成本越小，储存成本越大 D.订购成本越大，储存成本越小

4.在下列运输方式中，运输成本相对较低的是

A 陆路运输 C 航空运输

B 水陆运输 D 管道运输

5.下列哪项不属于物流成本的特点（ ）

A. 隐蔽性 C. 乘数效应

B. 效益背反 D. 可控性

6. 下列哪项不属于配送成本按支付形态分类（ ）

A. 材料费 C. 保管费

B.人工费 D. 维护费

7.某计算机零售商每天平均销售量为50台，平均订货周期为2天，在设置一定数量安全储备的情况下，该零售商的订货点量应（ ） A.大于100台 C. 100台

B.小于100台 D. 25台

8.下面关于物流成本管理“正确的说法是：（ ）。

A.物流成本管理即是管理物流成本

《物流成本管理》课程标准

课程名称：物流成本管理

适用专业：物流管理

一、 课程性质和任务

专业学生必修的一门专业技术技能课程。课程主要是引导学生完成“物流成本核算与控制”这一典型工作任务，让学生在经历从物流成本要素分析、物流运输成本核算与控制、物流配送成本核算与控制、物流仓储成本核算与控制、物流流通加工成本核算与控制工作过程中，掌握物流成本核算与控制的核心技能培养专业能力及其关键能力。

二、学习领域描述

物流成本核算与控制工作任务是根据物流部提供的物流总费用，在相关岗位群业务受理员、收发员、仓库操作工、库存管理员、系统操作员、拣货配货员等岗位人员协同下，在规定工时内以经济的方式，按照专业要求并在工作过程中，做好各种单证的填写打印、流转、汇总、统计。具体工作过程是根据企业的采购、仓储入库、包装、装卸、运输、配送等流程产生的费用成本进行统计分析、寻找出损耗点，进行有效成本控制的BPR。物流成本核算与控制人员等相关岗位群人员以小组或独立工作形式，使用电脑、互联网专用设备、工具、和业务资料，按照标准规范对货物商品进行仓储物流运作和质量企业的采购、仓储入库、包装、装卸、运输、配送等物流成本产生的流程控制，并对已完成的工作进行记录存档，自觉保持安全作业及KPI、平衡记分卡方法进行控制从而达到工作要求。

三、课程目标

让学生在完成物流成本核算与控制的过程中，拥有有现代物流管理的理念，能熟练操作企业使用的管理软件，能读懂物流运作各种说明和图解以及以计算机为基础的技术手册。并且有一定的英语基础和良好的语言表达能力，有相应的客户服务技巧，成本控制的能力。在完成计划过程中，使用的设备、工具、材料等，应符合劳动安全和环境保护规定, 对已完成的任务进行记录、存档和评价反馈。

通过本课程的学习，学生应该能够

（1） 能根据企业要求对物流成本准确分类、确定物流成本的会计统计核算方法。 （2） 能根据企业要求对企业常用的物流成本进行预测并提供方法和相关数据。

物流成本管理课程报告

我国物流成本所遇到的问题和对策

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学 号：*********

班 级：物流123班

学 院：管理科学与工程学院

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摘 要

物流的七大功能是运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送和物流信息。物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本, 具体包括运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而, 加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的追求，降低物流成本可以大大的提升企业的竞争力，在市场中占有有利的位置。

关键词：物流 物流成本管理 物流成本特点 第三利润源 问题 对策

目录

一、物流成本的特点 ............................................................................ 3

1、物流成本的效益反背规律 ......................................................... 3

2、物流成本削减具有乘数效应 ...................................................... 3

3、会计核算信息的不对称性 ......................................................... 3

4、物流成本控制的特殊性 ............................................................. 3

物流成本管理的概念及基本原理

在现代的社会经济体系中，物流成本管理成为了众多企业必须要面对的难题。物流成本管理是指企业为了满足客户需求，在实现必要的生产和经营过程中，所产生的物流各种活动所需要的成本管理。企业在物流成本管理时需要理解物流成本管理的基本原理，掌握适合企业的物流成本管理模式以及运用物流成本管理的手段来对成本进行控制和优化。

一、物流成本管理的概念

物流成本管理其实是企业绩效管理的核心部分之一。物流成本管理是企业在管理物流成本时，遵循的一套原则和方法，目的是减少物流成本，提升物流效率，增强企业的核心竞争力。

物流成本管理的具体内容包括以下三个方面：

1、实现低成本

物流成本在企业的总成本中所占比重还是比较大的，因此企业为了在市场竞争中占有优势，必须要实现低成本的控制，以便节约资金，避免浪费，使企业每年的收益保持在一个较好的水平上。

2、提高企业服务水平

物流成本管理在提高企业服务水平方面也具有重要的作用。通过合理的物流成本管理控制，企业可以提高运输和配送的速度和准确性，从而使客户获得更好的服务体验，提高客户的满意度。

3、增强企业的核心竞争力

优秀的物流成本管理也是企业增强核心竞争力的一种手段。通过合理的物流成本控制，企业可以更好地维护自身品牌形象，提升企业的信誉度，从而在市场中占据更有利的位置。

二、物流成本管理的基本原理

1、物流成本分摊原则

在进行物流成本管理时，首先需要界定哪些成本应该归于物流成本的范畴之内。因此，企业在进行物流成本分摊时，需要运用合理原则，保证物流成本的准确性。

2、物流成本优化原则

物流成本优化原则是指通过不断追求最佳的成本利益关系以实现物流高效运作的过程。在物流成本优化方面，需要针对具体的企业情况和不同的物流环节，有针对性地采取措施，不断寻求物流环节的优化方案，达到最佳的物流成本效益。

3、物流成本控制原则

物流成本控制原则是指总成本不变的情况下，通过调整各类成本的比例，实现企业物流成本的有效控制。此时，企业需要整体把控物流成本效益，不断地进行成本结构的优化，从而达到成本降低、效益提升的目的。