企业文化建设发言稿

各位领导，老师们：

大家好！欢迎大家来到一年级（2）班参观指导。这是一个勤奋、求实、和谐的集体。大家用自己的双手和智慧，把我们的教室变成了知识的殿堂、学习的乐园、成长的摇篮。

我们的教室是围绕“乐学善思，勤奋踏实”这个主题总体布置的。清新、淡雅，彰显了求真务实的班级风貌。

前黑板的右面是我们的班风，班训和班主任寄语。

班风： 团结 、 拼搏 、 进取 、 创新。他时刻激励着孩子们，共同进步，通过努力，一步一个脚印，踏上自我的巅峰。

班训: 好习惯 ，早养成。好成绩，要努力。我们是刚进校的孩子，还有许多习惯需要养成，他提醒大家努力养成好习惯，要想取得好成绩就要努力学习。

班主任寄语：孩子们，加油！我既是班主任，又是全班同学的拉拉队长，时刻给一三班所有的队员们加油，鼓劲。

前黑板的左面是我们班的读书角。这是我们的精神家园，同学们在这里吸取知识，获得智慧，扬起理想的风帆。旁边还张贴着汉语拼音表，督促孩子们好好学习。

后黑板的中间是书法知识栏。

卫生角——简洁、易懂。“工具摆放整齐，垃圾丢入桶内，保持教室整洁”，时时提醒孩子们努力做到不乱丢垃圾，爱护环境。

窗台绿化——都是孩子们自己带来的花儿，绿化了班级，美化了环境，清新了室内空气。在这样的环境中学习，神清气爽，精神倍增。

这就是我们的班级文化，谢谢各位领导和老师的参观，希望你们能喜欢我们团结、上进的一年级二中队。

企业文化建设

目 录

企业文化建设概述

什么是企业文化建设

企业文化建设的现状与特点

企业文化建设的总体思路和要求

企业文化建设的基本内容

企业文化建设的主要目标

企业文化建设的基本观念

企业文化建设的相关问题

企业文化建设概述

什么是企业文化建设

企业文化建设的现状与特点

企业文化建设的总体思路和要求

企业文化建设的基本内容

企业文化建设的主要目标

企业文化建设的基本观念

企业文化建设的相关问题

 企业文化的运作与管理

 汉隆企业文化管理咨询

 企业导入企业文化体系建设的条件与时机

 企业文化建设的关键流程  把握企业文化建设的着力点

企业文化建设概述

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

第1页/共6页 企业文化发言稿

文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语; “文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括大量朴素辩证法观点，如 “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的第2页/共6页 国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2019年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

第三章 企业文化建设

第一节 企业文化建设

企业文化简单说就是一个企业形成的共同行为及价值观念。企业文体活动、企业文化宣传活动都是产生企业文化的重要方面。随着现代管理水平的提高，企业越来越认识到企业文化对一个企业发展的推动作用，从而也更加积极的开展企业文化的建设工作。企业行政部门是企业文化建设的主要推进者。 【学习目标】

 理解企业文化的概念及其对企业行政管理的作用；

 理解企业文化的层次；

 把握按照不同层次建设企业文化的策略。

【技能点】

 组织员工日常文体活动的工作技能；

 把握企业开展宣传工作的基本手段；

 提炼企业文化核心价值观、推进企业文化建设的技能。 一、 企业文化的含义

企业文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。

企业文化是企业价值观在其指导思想、经营哲学、管理风格和行为方式上的反映。具体地说，它是指企业在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化一般可分为三个层次，这三个层次的企业文化由内而外形成一体，相互也产生影响，见图3-1：

外显层次

中间层次

内隐层次

图3-1 企业文化层次

1．内隐层次。内隐层次也称为精神层次，是企业文化的核心和主体。它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气等。这五个内容中，企业精神最为重要，是企业价值观的主要内容。

2．中间层次。中间层次也称为制度层次，制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织所共有的制度，如厂长负责制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等）和特殊制度（本组织特有的制度）两个方面。其他如组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗等行为表现也可列为制度层次。

3．外显层次。外显层次也称为物质层次，指企业文化在物质上的体现，它是群体价值观的物质载体。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂服、厂标、纪念物等看得见、摸得着的东西。组织的企业文化活动及其成品——摄影作品、电影、录像、美术作品、文学作品、歌舞作品等也属于这一层次范畴。 二、 建设企业文化的意义