物流机械管理规章制度范本

物流部管理规章制度

一、目的

为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

二、范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

三、物流管理的要求

所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

（一）产成品

1、产成品的入库

（1）产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

①产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

②入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

（2）验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

2、产成品出库

（1） 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

（2）产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

（3）对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。

（4）发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

一、总则

为了加强仓库日常机械设备的管理，确保机械设备安全、高效、稳定运行，提高仓库工作效率，特制定本制度。

二、职责

1. 仓库机械设备管理员负责机械设备的使用、维护、保养和管理工作。

2. 仓库各部门负责人负责本部门使用机械设备的监督和管理工作。

3. 仓库全体员工应自觉遵守本制度，共同维护仓库机械设备的良好状态。

三、机械设备的使用

1. 机械设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。

2. 操作人员应熟悉所操作机械设备的性能、操作规程和安全注意事项。

3. 机械设备使用前，操作人员应检查设备状态，确保设备完好、安全。

4. 操作人员应严格按照操作规程操作机械设备，不得违章作业。

5. 机械设备使用过程中，操作人员应密切注意设备运行情况，发现异常情况立即停止使用，并及时报告管理员。

四、机械设备的维护与保养

1. 机械设备管理员应定期对设备进行保养，确保设备正常运行。

2. 保养内容包括：清洁、润滑、紧固、调整、更换易损件等。

3. 保养周期应根据设备使用情况和维护保养规程确定。

4. 保养过程中，操作人员应协助管理员完成保养工作。

五、机械设备的维修

1. 设备出现故障时，操作人员应立即停止使用，并及时报告管理员。

2. 管理员应尽快组织维修人员对设备进行维修。

3. 维修过程中，操作人员应提供必要的信息和协助。

4. 维修完成后，操作人员应验收设备，确保设备恢复正常运行。 六、机械设备的报废

1. 设备达到使用年限或因故障无法修复时，应及时报废。

2. 报废前，管理员应填写报废申请，经上级审批后进行报废。

3. 报废设备应妥善处理，不得随意丢弃。

七、奖惩

1. 对严格遵守本制度、操作规范、保养良好的员工给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度、违章操作、损坏设备的员工进行批评教育，情节严重者予以处罚。

八、附则

1. 本制度由仓库机械设备管理员负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

第一章 总则

第一条 为确保货运公司设备设施的安全、高效运行，保障公司各项业务顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有设备设施的管理和使用，包括但不限于车辆、机械设备、电子设备、办公设备等。

第三条 设备设施管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、科学管理”的原则。

第二章 设备设施管理职责

第四条 公司成立设备设施管理领导小组，负责制定设备设施管理制度，监督、检查设备设施的管理和使用情况。

第五条 设备设施管理部门负责以下工作：

1. 制定设备设施管理制度及操作规程；

2. 对设备设施进行定期检查、维护、保养，确保设备设施正常运行；

3. 负责设备设施的采购、验收、安装、调试、报废等管理工作；

4. 对设备设施使用人员进行培训，提高其安全意识和操作技能；

5. 负责设备设施的维修、保养、更新、改造等工作；

6. 对设备设施的使用情况进行统计分析，提出改进措施。

第六条 各部门负责人对本部门设备设施的安全、高效运行负直接责任。

第三章 设备设施使用与管理

第七条 设备设施的使用人员应遵守以下规定：

1. 严格按照设备设施的操作规程进行操作；

2. 不得擅自改变设备设施的用途、性能和结构；

3. 发现设备设施异常情况，应及时报告设备设施管理部门；

4. 使用完毕后，应将设备设施恢复到正常状态，并做好清洁工作。

第八条 设备设施的维护保养应遵循以下规定： 1. 定期对设备设施进行检查、清洁、润滑、紧固等保养工作；

2. 发现设备设施故障，应及时维修或更换；

3. 保养工作应记录在案，以便跟踪和追溯。

第九条 设备设施的采购、验收、安装、调试、报废等管理工作应遵循以下规定：

1. 采购设备设施时，应充分考虑其安全性、可靠性、适用性和经济性；

2. 验收设备设施时，应检查设备设施的规格、型号、质量等是否符合要求；

3. 安装、调试设备设施时，应确保设备设施的安全、稳定运行；

物流公司货运车辆管理制度（精选5篇）

物流公司货运车辆管理制度

物流公司货运车辆管理制度（精选5篇）

在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的物流公司货运车辆管理制度（精选5篇），欢迎大家分享。

物流公司货运车辆管理制度1

一、车辆购置的管理：

1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；

2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；

3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；

4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；

5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。

6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；

7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。

二、车辆使用的管理：

1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；

2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。

3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。 4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。

5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。