sheet1规划全

EXCEL中的多工作表数据整合方法在数据分析的日常工作中，Excel常常成为我们不可或缺的工具。

当面对多个工作表时，如何高效地整合不同来源的数据，则是一个值得探索的主题。

本文将详尽介绍几种在Excel中整合多工作表数据的实用方法，帮助用户一站式搞定数据整理。

使用数据透视表整合数据数据透视表是Excel的强大特性之一，特别适合于从多个工作表中提取和汇总信息。

将所有工作表中的数据整理成相同的格式，并确保首行的列标题一致。

接下来，您可以依次插入一个新的工作表并选择“插入”选项卡中的“数据透视表”。

在弹出的对话框中选定数据源，即可通过范围或表格将需要整合的工作表连接。

在创建数据透视表后，通过拖放操作可以轻松选择特定字段，进行汇总、计数、求和等操作。

若你面对的是时间序列数据，数据透视表还能自动按日期进行分组，极大地方便了数据分析。

通过PowerQuery实现数据合并PowerQuery是Excel中一项强大的数据导入和转换工具，特别适合处理大量数据。

启动PowerQuery只需前往“数据”选项卡，点击“获取数据”，随后选择“从其他源”。

可以选择“从文件”或“从工作簿”，将各工作表数据整合至一个查询内。

在打开的PowerQuery编辑器中，用户可以对数据进行筛选、格式化、去除空白行和列等操作。

使用“关闭并加载”功能将整合后的数据返回至Excel工作表。

使用PowerQuery的优势不仅在于多工作表数据的合并，还能在后续数据更新时，轻松刷新变动内容，确保始终获取最新数据。

利用VBA编程自动化整合如果您对编程有一定了解，利用VBA（VisualBasicforApplications）来自动化数据整合则是一种高效的方式。

通过编写简单的VBA脚本，可以实现一键整合来自不同工作表的数据。

以下是一个相对简单的VBA脚本示例，可将多个工作表中的数据汇总到一个主工作表上：SubConsolidateData()DimwsAsWorksheetDimmasterSheetAsWorksheetDimlastRowAsLong,nextRowAsLongSetmasterSheet=ThisWorkbook.Sheets("MasterData")'主工作表名称nextRow=1ForEachwsInThisWorkbook.Sheets<>"MasterData"ThenlastRow=ws.Cells(ws.Rows.Count,"A").End(xlUp).Row'获取当前工作表的最后一行ws.Range("A1:A"&lastRow).CopymasterSheet.Cells(nextRow,1)'复制数据到主工作表nextRow=nextRow+lastRow'更新下一行位置EndIfNextwsEndSub通过上述脚本，您可以轻松整合多个工作表的数据。

教师如何用excel做工作计划表
1. 打开Excel软件，创建一个新的工作簿。

2. 在第一个工作表中，设置列标题，如日期、工作内容、完成情况等。

3. 在日期列中填入每天的工作日期。

4. 在工作内容列中填入每天需要完成的具体工作任务。

5. 在完成情况列中可以填写每项工作任务的完成情况，可以使用文字描述或者设置完成状态。

6. 可以在其他工作表中创建更详细的工作计划，如每周、每月的工作计划，用不同的工作表来区分不同时间段的工作计划。

7. 可以使用Excel的筛选和排序功能来根据需求快速查找工作计划表中的内容。

8. 保存工作簿并根据需要进行打印或分享给相关人员。

工作计划表单日期，______________。

部门，______________。

姓名，______________。

工作计划：
1. 本周工作目标：
完成项目A的进度报告。

参与项目B的讨论会议。

完成部门会议的准备工作。

跟进客户C的需求。

2. 工作安排：
周一，整理项目A的数据，准备进度报告。

周二，参加项目B的讨论会议，提出自己的想法。

周三，准备部门会议的议程和材料。

周四，参加部门会议，跟进客户C的需求。

周五，总结本周工作，准备下周工作计划。

3. 工作重点：
项目A的进度报告要准确完整。

参与项目B的讨论会议要积极发言。

部门会议的准备工作要详细认真。

跟进客户C的需求要及时响应。

4. 工作措施：
制定详细的进度报告表格，确保数据准确。

提前准备项目B的讨论材料，积极参与讨论。

与同事沟通确定部门会议的议程和材料。

与客户C保持良好沟通，及时响应需求。

5. 工作总结：
每天下班前总结当天工作，确保工作进度顺利。

每周五总结本周工作，为下周工作计划做准备。

承诺，我将按照上述工作计划，认真负责地完成本周的工作目标。

如有变动，将及时调整并通知相关人员。

excel有趣的玩法Excel是微软公司推出的电子表格软件，它被广泛应用于数据处理、统计分析、财务管理、预算编制、图表制作等领域。

虽然Excel的主要功能是处理数据，但它也可以被用来玩转各种有趣的游戏和应用程序。

本文将为大家介绍几种Excel的有趣玩法，希望能为大家带来不一样的Excel体验。

1. 密码保险箱在Excel中创建一个密码保险箱是一个很有趣的事情，可以让你轻松保存和管理你的各种账户和密码。

首先，在一张Sheet 上创建一个带有列名的表格，例如：网站名、账户、密码、备注等，然后使用Excel提供的数据验证功能来限制密码的长度和复杂度，以达到最好的安全性。

最后，将整个Excel文件的保护密码加锁，以便他人不能打开或修改你的记录。

当你需要打开你的密码记录时，只需输入保护密码即可。

2. 财务规划器Excel也可以用来制作一个你的财务规划器，帮助你管理你的预算和开支。

你可以使用Excel中的SUM和Average函数来计算你的开支和收入，并创建图表来展示你的预算和开支。

通过这种方式，你可以更好地了解自己的财务状况，为未来做出更明智的决策。

3. 2048游戏2048是一种非常流行的数字游戏，你可以使用Excel来玩。

在Excel的工作表或分页表中，可以定义四个方向的键盘箭头（up、down、left、right），并使用Excel中的IF和VLOOKUP函数来移动单元格中的数字。

你可以在单元格上编写宏或使用VBA代码来自动化游戏的过程，使玩家更加轻松愉快。

4. 排序游戏通过使用Excel中的排序功能，可以创建一个有趣的小游戏，让玩家尝试将未排序的数字或单词按顺序排列。

你可以使用Excel中的随机函数或网上提供的题库来生成数据。

在游戏结束后，你可以使用Excel中的条件格式或图表来展示玩家的表现。

5. 调查问卷Excel也可用来设计和分析调查问卷。

在Excel中，你可以定义问题并提供选项，然后使用Excel里的数据分析功能来分析和展示调查结果。

美特尔金属制品股份有限公司QP_F074_00项目Program：进度 Progress in %计划开始日期plan start date实际开始日期Actual Start Date计划完成日期plan finish date实际完成日期Actual finishDate204060801001.1客户要求确认Customer Needs Confirm 图纸、技术文件、特殊要求、项目信息等Drawing,Technicial doc,specialrequirement, program information ect. 销售负责人Sales Responsible 1.2项目启动会议Program kick off meeting 会议纪要Meeting Minutes销售负责人Sales Responsible 1.3设定开发目标Setup develop goal质量目标、成本目标、产能要求、OTS 目标和MR目标Quality Goal,Cost Goal, Capability Requirements, OTS Goal& MR Goal 销售负责人Sales Responsible 1.4建立CFT小组和APQP活动计划Setup CFT Team & APQP activity PlanCFT小组名单，APQP计划表CFT Team member,APQP Plan Sheet 项目经理Program Manager 1.5开发可行性评估Develop Feasibility Assessment 新产品开发可行性评估报告New Products develop feasibility assessment reportCFT1.6 可行性总结Feasibility Summary小组可行性承诺Team Feasibility Commitment CFT1.7 产品特殊特性辨识special characteristics identify 特殊特性清单special characteristics list 产品工程Product Engineering 1.8建立初始BOM Setup Originial BOMBOM表BOM产品工程Product Engineering 1.9 初步设定制造工艺流程Create manufactoring process flow 工艺流程图Process Flow Chart 产品工程Product Engineering 1.10 明确分供方Ensure sub-supplier分供方清单Sub-supplier list采购，资材Purchasing,Material 1.11 建立分供方APQP活动计划Create APQP计划表APQP Plan Sheet 质量Quality 1.12 产品保证计划Product warranty plan产品保证计划Product warranty plan 产品工程Product Engineering 1.13 阶段评审Phase Review阶段评审表Phase Review Record项目经理Program Manager2.1 设计FMEADesign FMEAN/A N/A 2.2 制造和装配设计Design for manufacturing &assembly N/A N/A 2.3 设计验证Design verificationN/A N/A 2.4 设计审查Design reviewN/A N/A2.5设定新制工装、夹具、治具清单Create new process method,fixture,tooling list 新增设备、仪器、工装、模具清单New equipment,instrument，fixture, tooling list模具工程，产品工程，质量Tooling Engineering,Product Engineering&Quality2.6制定工装、夹具、治具开发计划Work out fixture,Jia,Tooling Plan 甘特图Gantt chart模具工程，产品工程、质量2.7样件生产材料购买计划及实施Sample material purchasing Plan&Perform采购申请单（PR）采购，资材2.8制定样件生产的工艺流程Sample production process flow 工艺流程图Process Flow Chart 产品工程Product Engineering 2.9样件生产工艺流程评审Sample Process Fow Review 工艺流程评审表Process Flow Review Form CFT 2.10制定样件生产控制计划Sample production control Plan 控制计划表Control Plan Form 质量 Quality 2.11 样件生产控制计划评审Control Plan Review控制计划评审表Control Plan Review FormCFT 2.12 样件生产计划制定与实施FA Production Plan&Perform 试模/试生产申请单Trail run request CFT2.13样件提交FA sample Submission 客户反馈意见Customer feedback &suggestion 销售负责人 Sales 2.14样件生产总结FA Trail Run Summary 试模/试生产报告，FA报告Trail Run Report,FA Report CFT 2.15 可行性总结Feasibility Summary 小组可行性承诺Team Feasibility Commitment CFT2.16 阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理 Program Manager3.1包装标准Packaging standards产品包装标准Product packaging standards产品工程Product Engineering 3.2产品/过程质量体系Product/process quality system 产品/过程质量体系检查表Product/process quality system checklist 质量Quality3.3制定试生产工艺流程Trail Run Process Flow 工艺流程图Process Flow Chart产品工程Product Engineering 3.4试生产工艺流程评审Trail Run Process Flow Review 工艺流程评审表Process Flow Review CFT3.5规划试生产场地及物流动线Trail Run Plant& logistics flow 场地平面布置图Plant Layout产品工程Product Engineering 3.6 试生产场地规划及物流动线设定评审Plant layut and logistics flow 场地平面布置图评审表Plant Layout ReviewCFT3.7 特性矩阵图Characteristics matrix产品过程特性矩阵图Product process characteristic matrix 产品工程Product Engineering 3.8 制定PFMEA Work out PFMEA PFMEA产品工程Product Engineering 3.9 PFMEA评审PFMEA Review PFMEA评审表 PFMEA Review Form CFT 3.10 制定试生产控制计划Work out trail run CP Plan 控制计划表Contorl Plan(CP) Sheet 质量Quality 3.11 试生产控制计划评审Trail Run CP Review控制计划评审表CP ReviewCFT3.12 制定试生产材料购买计划及实施Material purchasing Plan&Perform 采购申请单（PR） 采购，资材Purchasing,Material3.13 编制试生产SOPWork out production SOP 作业指导书SOP 产品工程Product Engineering 3.14 编制试生产SIPWork out production SIP 标准检验规范SIP 质量Quality3.15 编制包装作业指导Work out Packaging SOP包装说明书PI产品工程Product Engineering 3.16 包装认定Packaging Determine 包装方案评审Packaging method Review CFT 3.17 材料性能及表面处理性能测试计划Material properties and surface treatment performance test Plan 测试计划表Test Plan Sheet质量Quality 3.18 测量系统分析计划MSA Plan 测量系统分析计划表MSA Plan Sheet 质量Quality 3.19 初始过程能力研究计划Original Process Capability Study 初始过程能力研究计划表Original Process Capability Study Plan 质量Quality3.20 阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理Program Manager4.1 试生产计划制定与实施Trail Run Plan and Perform 试模/试生产申请单Trail Run Request FormCFT 4.2 试生产总结Trail Run Summary试模/试生产报告，FA报告Trail Run Report,FA ReportCFT 4.3 测量系统分析结果 MSA 测量系统分析报告MSA Report 质量Quality 4.4初始过程能力研究结果Original process capability study Result初始过程能力研究报告Original process capability report 质量Quality 4.5设备能力研究结果Equipment capacity study results 设备能力研究结果报告CMK Equipment capacity study results 设备维护Equipment maintenance 4.6材料性能及表面处理性能测试结果Material properties and surface 材料性能及表面处理性能报告Material properties and surface treatment performance test Report质量Quality4.7分供方PPAP（PSW）批准Sub-Supplier PPAP(PSW)Approval 供应商PPAP提交/PSW文件签署Supplier PPAP Submission/PSW Approval 质量、产品工程Quality & Product Engineering 4.8固化批量生产用文件Formal mass productionprocedure 场地布局及物流动线图、工艺流程、控制计划、SOP、SIP、PI、BOM Plant Layout, process Flow, Control Plan,SOP,SIP,PI,BOMCFT4.9 产品质量策划总结和认定Product Quality Summary 产品质量策划总结和认定报告Product Quality Summary Report 质量Quality 4.10 PPAP提交PPAP Submission PSW批准文件PSW Approval Doc质量Quality4.11阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理Program Manager5.1 减少变差Reduce variation控制图Control chart质量Quality5.2 客户满意度调查Customer Satisfaction Survey 客户满意度调查表Customer Satisfaction Survey Form 客服Customer service5.3 交付Delivery产品交付绩效KPIProduct delivery KPI performance客服Customer service5.F e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c t i v e A c t i o n 反馈、评估和纠正措施顾客Client ：产品描述Part description：递交日期 PPAP date ：项目组长 Project leader：批量生产日期SOP date：Rev00项目阶段Project Stage策划内容Planning Content 见证资料Evidence Data 开始日期 Start Date2.P r o d u c t D e s i g n & D e v e l o p m e n t 产品设计和开发3.P r o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t 过程设计和开发完成日期 Finish dateRESPONSIBLE责任人4.r o d u c t a n d P r o c e s s V a l i d a t i o n 产品和过程验证Remark 备注1.P l a n a n d D e f i n e P r o g r a m 计划和定义项目Metal Component Engineering Ltd.APQP 计划进度表(汽车件)APQP Timing Plan Sheet(Automotive）供方Vendor：产品编号 Part number ：版本Revision number：。

规划求解练习
要求：建立一个EXCEL文件，分别在sheet1、sheet2中解答。

提示：需要用“规划求解”工具以及sumobject函数（参考帮助）。

一、
Z=X1-2X2+X3
条件：X1+X2+X3<=12
2X1+X2-X3<=12
-X1+3X2<=9
X1,X2,X3>=0
求：Z的最大值。

二、
雅致家具厂生产的四种小型家具，由于该四种家具具有不同的大小、形状、重量和风格，所以其主要原料（木材和玻璃）、制作时间、最大销售量与利润均不相同。

该厂每天可提供的木材、玻璃与工人劳动时间分别为600单位、1000单位与400小时（见表1-1）。

表1-1 雅致家具厂基本数据
问：如何安排该四种家具的日产量，才能使该厂的日利润最大？。

全国计算机等级考试二级MS Office高级应用（Excel部分：第11-20套）【第11套】请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。

小林是北京某师范大学财务处的会计，计算机系计算机基础室提交了该教研室2012年的课程授课情况，希望财务处尽快核算并发放他们室的课时费。

请根据考生文件夹下"素材.xlsx"中的各种情况，帮助小林核算出计算机基础室2012年度每个教员的课时费情况。

具体要求如下：1.将"素材.xlsx"另存为"课时费.xlsx"的文件，所有的操作基于此新保存好的文件。

2.将"课时费统计表"标签颜色更改为红色，将第一行根据表格情况合并为一个单元格，并设置合适的字体、字号，使其成为该工作表的标题。

对A2：I22区域套用合适的中等深浅的、带标题行的表格格式。

前6列对齐方式设为居中；其余与数值和金额有关的列，标题为居中，值为右对齐，学时数为整数，金额为货币样式并保留2位小数。

3."课时费统计表"中的F至I列中的空白内容必须采用公式的方式计算结果。

根据"教师基本信息"工作表和"课时费标准"工作表计算"职称"和"课时标准"列内容，根据"授课信息表"和"课程基本信息"工作表计算"学时数"列内容，最后完成"课时费"列的计算。

【提示：建议对"授课信息表"中的数据按姓名排序后增加"学时数"列，并通过VLOOKUP查询"课程基本信息"表获得相应的值。

】4.为"课时费统计表"创建一个数据透视表，保存在新的工作表中。

其中报表筛选条件为"年度"，列标签为"教研室"，行标签为"职称"，求和项为"课时费"。

一级计算机基础及MS Office真题2016年03月(2)(总分100,考试时间90分钟)一、选择题1. 计算机技术应用广泛，以下属于科学计算方面的是______。

A. 图像信息处理B. 视频信息处理C. 火箭轨道计算D. 信息检索2. 十进制数100转换成无符号二进制整数是______。

A. 0110101B. 01101000C. 01100100D. 011001103. 在计算机的硬件技术中，构成存储器的最小单位是______。

A. 字节(Byte)B. 二进制位(bit)C. 字(Word)D. 双字(Double Word)4. 以.wav为扩展名的文件通常是______。

A. 文本文件B. 音频信号文件C. 图像文件D. 视频信号文件5. 标准的ASCII码用7位二进制位表示，可表示______个不同的编码。

A. 127B. 128C. 255D. 2566. 下列关于计算机病毒的叙述中，错误的是______。

A. 反病毒软件可以查杀任何种类的病毒B. 计算机病毒是人为制造的、企图破坏计算机功能或计算机数据的一段小程序C. 反病毒软件必须随着新病毒的出现而升级，提高查杀病毒的功能D. 计算机病毒具有传染性7. 计算机的技术性能指标主要是指______。

A. 计算机所配备的程序设计语言、操作系统、外部设备B. 计算机的可靠性、可维性和可用性C. 显示器的分辨率、打印机的性能等配置D. 字长、主频、运算速度、内/外存容量8. 一个完整的计算机系统应该包括______。

A. 主机、键盘和显示器B. 硬件系统和软件系统C. 主机和它的外部设备D. 系统软件和应用软件9. 下列各存储器中，存取速度最快的一种是______。

A. RAMB. 光盘C. U盘D. 硬盘10. 下列选项中，既可作为输入设备又可作为输出设备的是______。

A. 扫描仪B. 绘图仪C. 鼠标器D. 磁盘驱动器11. 用来存储当前正在运行的应用程序及相应数据的存储器是______。

年度工作计划表模板一、总体目标。

本年度工作的总体目标是实现公司年度销售额增长20%，同时提高员工工作效率和团队合作能力，确保公司整体运营和发展顺利。

二、销售目标。

1. 实现年度销售额增长20%，达到XXX万元。

2. 拓展新客户资源，增加新客户数量20%。

3. 提高客户续费率，确保客户满意度不低于90%。

三、市场营销计划。

1. 加强线上线下宣传推广，提高品牌知名度。

2. 开展促销活动，吸引更多客户。

3. 拓展市场，开发新的销售渠道。

4. 加强客户关系维护，提高客户忠诚度。

四、产品研发计划。

1. 推出新产品或升级现有产品，以满足市场需求。

2. 加强产品质量控制，提高产品竞争力。

3. 改善产品售后服务，提升客户体验。

五、人力资源管理。

1. 培训员工，提升工作技能和专业素养。

2. 激励员工，激发工作积极性和创造力。

3. 建立团队合作机制，促进部门间协作。

六、财务计划。

1. 控制成本，提高盈利能力。

2. 合理规划资金使用，确保资金周转。

3. 加强财务监管，防范风险。

七、绩效考核。

1. 建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作。

2. 定期评估工作进展，及时调整工作计划。

八、风险管理。

1. 确保公司运营安全，防范各类风险。

2. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。

九、执行与监督。

1. 制定详细的工作计划，明确工作责任和时间节点。

2. 加强工作监督，确保工作计划的顺利执行。

十、总结。

本年度工作计划旨在全面提升公司整体运营和发展水平，实现销售目标的同时，注重员工团队建设和风险防范，希望全体员工共同努力，实现公司的发展目标。

全国计算机等级考试二级MS Office高级应用（Excel部分：第11-20套）【第11套】请在【答题】菜单下选择【进入考生文件夹】命令，并按照题目要求完成下面的操作。

小林是北京某师范大学财务处的会计，计算机系计算机基础室提交了该教研室2012年的课程授课情况，希望财务处尽快核算并发放他们室的课时费。

请根据考生文件夹下"素材.xlsx"中的各种情况，帮助小林核算出计算机基础室2012年度每个教员的课时费情况。

具体要求如下：1.将"素材.xlsx"另存为"课时费.xlsx"的文件，所有的操作基于此新保存好的文件。

2.将"课时费统计表"标签颜色更改为红色，将第一行根据表格情况合并为一个单元格，并设置合适的字体、字号，使其成为该工作表的标题。

对A2：I22区域套用合适的中等深浅的、带标题行的表格格式。

前6列对齐方式设为居中；其余与数值和金额有关的列，标题为居中，值为右对齐，学时数为整数，金额为货币样式并保留2位小数。

3."课时费统计表"中的F至I列中的空白内容必须采用公式的方式计算结果。

根据"教师基本信息"工作表和"课时费标准"工作表计算"职称"和"课时标准"列内容，根据"授课信息表"和"课程基本信息"工作表计算"学时数"列内容，最后完成"课时费"列的计算。

【提示：建议对"授课信息表"中的数据按姓名排序后增加"学时数"列，并通过VLOOKUP查询"课程基本信息"表获得相应的值。

】4.为"课时费统计表"创建一个数据透视表，保存在新的工作表中。

其中报表筛选条件为"年度"，列标签为"教研室"，行标签为"职称"，求和项为"课时费"。

工作计划表表格模板
一、项目信息
•项目名称：
•项目负责人：
•项目起止日期：
二、项目目标
•项目目标描述：
三、工作内容
1. 项目准备阶段
任务名称负责人开始日期结束日期完成情况
确定项目范围
制定项目计划
确定项目预算
分配项目资源
确定项目风险
2. 项目执行阶段
任务名称负责人开始日期结束日期完成情况进行项目进度跟踪
分配任务给团队成员
处理项目风险
定期与项目相关方沟通
汇报项目执行情况
3. 项目收尾阶段
任务名称负责人开始日期结束日期完成情况
提交项目正式报告
完成项目验收
总结项目经验
发布项目总结报告
项目结项
四、项目风险
•风险描述：
•应对措施：
五、项目评估
•评估指标：
•评估结果：
以上是工作计划表的基本框架，根据实际项目情况填写具体信息，进行详细规划和跟踪，确保项目高效完成。