管理人员评分表

管理人员评测表

编号：

序号 考核项目 权重 评分标准 得分

1 专业知识 10分 1级：缺乏专业知识，无成效可言 （1-2分）

2级：专业知识不足，影响工作进展 （3-4分）

3级：具有一般专业知识，能基本满足职责需要 （5-6分）

4级：具有相当专业知识，能顺利完成工作 （7-8分）

5级：具有丰富的专业知识，能充分发挥完成任务 （9-10分）

2 自律性 5分 1级：缺乏责任感，时时督促，亦不能完成工作 （1分）

2级：责任心不强，需有人督促，方能完成工作 （2分）

3级：尚有责任心，能如期完成工作 （3分）

4级：具有责任心，能顺利完成任务，可放心交付工作 （4分）

5级：有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 （5分）

3 协调能力 5分 1级：无法与人协调，致使工作无法进展 （1分）

2级：协调不善，致使工作遇到困难 （2分）

3级：尚能与人合作，达成工作要求，但时常做“老好人” （3分）

4级：乐意与人协调沟通，顺利达成任务，能和同事顺畅交流 （4分）

5级：善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 （5分）

评价要素评价要点评分企业认同认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。诚信度诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利损害企业利益。责任心坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃避，主动分担本部门其他工作。敬业精神热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。全局观站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门共同完成工作目标。成本控制主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严格流程控制，工作劳效高。领导管理能力熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。计划控制能力十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。工作推进能力果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确度和及时性高。沟通协调能力主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源推进本部门工作领导的团队主动协作性好。分值小计业绩数据（占60%）分值合计管理人员综合考核评价表门店： 被评价人姓名：评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分

综合评估：90-100 优 70-89 良 50-69 中 30-49 差

公司中层管理人员考核评分表

背景

中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。

考核指标

1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。主要考虑以下因素：

- 战略规划和目标设定

- 沟通和团队合作

- 指导和培养团队成员

2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。主要考虑以下因素：

- 销售业绩

- 利润和成本控制

- 项目管理和执行能力

3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。主要考虑以下因素：

- 分析和解决问题的能力

- 风险管理和决策的合理性

- 快速决策和行动能力

4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。主要考虑以下因素：

- 激励和赞赏员工 - 公平和平等对待员工

- 积极引导和督促员工

评分标准

每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。

评估流程

每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。评估流程包括以下步骤：

1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。

项目部管理人员考核评分表

项目部月度项目经理考核评分表

姓名：年月日（表一）

序号 考核项目 考核内容 得分

1 工程量完成（40分） 项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分） 月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分） 月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分） 月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。 5 综合管理（10分） 月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。