设计与开发流程

设计开发流程（初稿）

根据开发的各阶段进程，将开发过程规划为如下五个阶段：

 开发策划阶段

 开发设计阶段

 制样验证阶段

 试产定型阶段

 衍生拓展阶段

为了对开发的各阶段进行有效的系统控制，各开发阶段工作完成后，开发部应填写《产品开发进度报告》

1、开发策划：

1.1市场调研：引用后附的《市场调研告报》

1.2开发立项建议：根据各项反馈和收集的信息，必要时可填写《立项建议书》，提出新品开发意向和建议，统一上报至总经办，由总经办备案保存。

1.3立项审核：对于提报的立项建议，总经办可甄选处理，可协调相关部门进行可行性论证和审核。

1.4编制《设计任务书》：应包括内容

*依《立项建议书》上的相关要求和意向，包括功能和性能上的原则要求等。

*顾客对产品的设计要求，包括合同、样品、图纸等

*类似或相近产品所提供的参考信息，包括各种性能参数，外型结构等。

*各项国家/行业/企业内部标准等。

*相关法律/法规的要求等。

*过往类似产品所提供的适用信息

*设计开发所必须的其他适用信息

* 编制可实施性的具体开发设计方案，明确相关人员的工作任务和责任，并依实际情况拟定日程计划表，以有效控制开发进度。

1.5《设计任务书》进行可行性论证和审核。审核/审批通过后以ISO文件形式予以保存，以待开发。

2、开发设计：

开发设计阶段一般可分为几个大的方面：如软件设计/电路设计/结构设计/工艺设计/试样确认/文件存档等方面，实际运作时可依据各个过程间的有序性和相关性采取并行工作或 单线工作。如：软件设计、电路设计和结构设计可安排不同人员，齐头并进地开展工作，但工艺设计一般在上述设计完成的情况下才能开展。

2.1 软件设计：

2.1.1 编制程序：如程序流程图，编程等

2.1.2 仿真调试：

2.1.3 应用测试

2.2电路设计〈一〉——原理设计和模型验证：（也称DEMO板验证） 2.2.1 电路原理设计：参考相关资料，从电路原理上进行总体规划设计，以达到或超越要求为妥。

产品设计与开发的流程

一、市场调研

市场调研是产品设计与开发的第一步，目的是了解市场需求、竞争对手和潜在的用户。主要工作包括：

1.确定产品定位：确定产品所在的市场规模、目标用户以及竞争对手，并分析竞争优势。

2.收集市场数据：通过采访用户、调查问卷、观察竞争对手等方式，收集市场数据，了解用户需求和行为。

3.市场分析：对市场进行定量分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等，为后续的产品设计和营销策略提供依据。

二、需求分析

需求分析是根据市场调研结果，明确产品的功能和特性。主要工作包括：

1.整理市场调研数据：将收集到的市场数据整理、分析和归纳，发现用户的真实需求。

2.制定产品需求文档：根据市场调研数据，制定产品需求文档，明确产品的功能、界面、性能等要求。

3.确定开发优先级：根据产品需求，确定各个功能模块的开发优先级，制定开发计划。

三、概念设计

概念设计是将需求转化为产品的初始设计，主要工作包括： 1.创意生成：通过头脑风暴、设计思维等方法，产生多个产品创意。

2.筛选与评估：对创意进行筛选和评估，选择最具可行性和市场潜力的创意。

3.产品设计：根据选定的创意，进行产品的功能设计、界面设计以及用户交互设计。

四、原型开发

原型开发是将概念设计转化为可演示的产品原型，主要工作包括：

1.原型设计：根据概念设计，使用设计工具制作产品的低保真原型和高保真原型。

2.功能开发：根据原型设计，进行功能开发，实现产品的基本功能。

3.测试与修正：对原型进行测试，收集用户反馈，根据反馈进行修正和优化。

五、测试

测试是对产品进行验证和修正的过程，主要工作包括：

1.功能测试：对产品的各项功能进行测试，确保其正常工作以及符合需求。

2.用户体验测试：邀请目标用户测试产品，收集用户的体验反馈，优化产品的用户界面和交互设计。

3.兼容性测试：测试产品在不同硬件设备和操作系统上的兼容性，确保产品能在各种环境下稳定运行。

设计开发流程

过程顺序 设计开发控制流程图 活动过程描述 执行者 审批者 依据表单

策划阶段

是 依据市场的需求或顾客的需要，业务部或总经理提出产品设计开发需求，经由相关部门讨论后由总经理或营销部经理审批，签核同意后才可实施新产品开发设计，如果不合格返回修改。 营销部 总经理

营销部经理 设计开发立项报告

设计输入阶段

1.预排开发设计计划

工程部主管 总监 产品设计开发计划表

设计开发实施阶段

设计开发人员开始绘制2D/3D图档，提交业务部邮件给客户确认 设计项目工程师 工程部主管 新产品设计开发计划表

客户邮件

图纸

下采购订单采购制样所需物料，整理物料并发放物料标准用量表，开发人员进行样品和配方试制 设计项目工程师 工程部主管 采购单

物料标准用量表

否

是

否

是 由开发人员提供样品给品质部进行产品测试，品质部按照标准进行测试并记录相关数据 品质部测试员 品质部主管 测试报告

内部联络单

提供业务部转客户确认。客户确认后并提交相关确认信息给设计科 业务部 业务部经理 客户确认邮件

总结制样过程控制及样品生产异常处理 工程部 总监 会议记录

设计开发输出阶段

收集所有开发过程记录作为公司知识管理的依据 工程部 总监 图纸

为生产过程做出准备 工程部 总监 作业指导书

为生产过程提前做出准备 工程部 总监

在量产前对生产人员进行技术说明，指出可能存在的问题和注意事项 设计项目工程师 工程部主管 会议记录

生产人员进行小批量试产， 生产部 总监 各类生产记录

第一批量产如无异常就无需开二次总结会议 生产部 总监

品保部主管 试产总结报告

完成

制作规格书 资料管理员 工程部经理 产品规格书

设计开发输入和准备 新产品开发提案，需求人员用《设计开发立项报告》方式申请

JSCC-GL-KF-01-001项目可行性研究项目经理产品开发任务书项目立项评审表总经理项目统计及编号登记表各部门项目经理临时项目小组名单各部门项目经理顾客输入清单开发部****系统开发方案报告书生技部供应商产品报价单及价格比较清单质量部产品成本表初始BOM清单主机厂产品报价单及相关报价资料模具、工装夹具初始清单检具清单试验验证大纲新设备清单顾客交付物清单项目终止报告项目经理产品开发协议书项目经理顾客输入清单项目小组名单相关部门顾客输入清单设计方案评审表项目经理顾客大计划系统开发计划书开发部产品设计任务书产品设计开发计划（分部件）样件制作计划未尽事宜清单初始BOM表顾客信息沟通，相关情况调查是否初步立项确立临时项目小组项目争取阶段:A：初始设计方案制作及评审B：产品询价

项目开发确定确立正式项目小组名单项目开发计划确定模具清单工装夹具清单项目经理产品特殊特性初始清单（JAC）开发部过程特殊特性初始清单（JAC）生技部初始过程流程图场地平面布置图生产能力研究新设备清单顾客输入清单第一阶段评审记录表总经理阶段小结项目经理相关部门设计输入清单产品细化设计产品ＢＯＭ表（含供应商清单）ＤＦＭＥＡ控制计划开发部开发协议ＤＶＰＲ项目经理顾客输入清单产品设计开发计划（分部件更新）产品图纸供应商审核计划样件制作计划产品开发风险清单维修件清单产品特殊特性清单（JSCC）设计交付物清单顾客交付物清单开发部产品细化设计设计检查清单（分部件）产品图纸设计评审记录表未尽事宜清单开发部项目经理样件产品数据DVP&R样件制作计划样件试验报告DVP装车报告产品BOM表样件评审报告样件控制计划经验总结报告项目开发文件制作

阶段评审

设计开发过程

设计评审

试验样件制作及确认开发部样件项目经理样件评审报告产品数据DVP&R开模注意事项样件试验报告开模评审报告装车报告开模通知单经验总结报告技术开发协议项目经理开发部开模通知单模具开发计划模具设计方案评审表模具跟踪计划表产品图纸&3D数据开发部产品BOM表DVPDFMEA样件试验报告装车报告样件评审报告经验总结报告项目经理工装夹具计划生技部检具计划质量部场地平面布置图PFMEA作业指导书控制计划过程流程图产品过程特殊特性零部件入厂检验标准产品出厂检验标准开模评审确认