HRP人力资源管理系统

人力资源管理系统需求分析

目 录

一、系统概述 .................................................................................................................................. 3

1.1 目的 .................................................................................................................................... 3

1.2 背景 .................................................................................................................................... 3

1.3 范围 .................................................................................................................................... 3

二、需求说明 .................................................................................................................................. 3

2.1 系统模块划分 .................................................................................................................... 3

人力资源管理系统软件建设方案

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人力资源管理系统软件

建设方案

人力资源管理系统软件建设方案

第 2 页 共 76 页 目录

1. 概述 .......................................................................................................................... 8

2. 系统建设目标和设计原则 ...................................................................................... 8

2.1. 系统建设目标 ............................................................................................... 8

2.2. 系统建设原则 ............................................................................................... 9

2.3. 系统设计原则 ............................................................................................. 10

3. 系统架构 ................................................................................................................ 13

3.1. SOA架构模式 ............................................................................................... 13

1 HR主管

1、人力资源主管需要具备哪些素质？

沟通协调能力强、主动积极地承担工作与责任、敢于和乐于尝试新的管理方法，拥有先进的人力资源管理理念、知道如何影响和推动下属和管理体系的转变、对企业经营现状较为了解，真正体会企业和员工的需求。

2、如何构建人力资源管理体系？

我以为主要根据公司经营管理与下一阶段发展对于HRM的需要 。HRM是公司管理体系下的一个分支，也是为了达成公司经营与发展目标的一个管理工具与手段，所以它得看目标对于它的真实需要是什么。通常，我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。根据企业目标的不同，它的HRM又是个性化的。

3、你觉得人力资源部门在一个公司内起到的作用是什么？它在一个公司内居什么地位？

作用：人力资源部门是一个战略规划部门，它能推动各部门更加快速和高效的实现企业的战略目标。同时，它又是联系各部门的纽带，使公司内各部门之间的沟通顺畅。

杰克韦尔奇曾称HR与财务是老板的左右二手，我以为，HR部姿态低一点，眼光全面一点，关注经营多一点，工作主动务实一点，就会成为老板真正的左右手

总结一句话：要让经营部门与老板依赖你，HR就very important ！

4、你更擅长人力资源的哪个领域？在过去的工作中，你在该领域做出过什么突出的成果？

根据个人的实际情况来作答。

5、评价你以前上司

从专业化、严谨性、责任感、执行力等方面进行阐述。

6、人力资源主管工作职责

参与制定人力资源规划；根据部门分工，协助人力资源经理统筹管理部门某几项关键职能的工作；参与组织结构设计、职位设置与职位管理；参与管理者选拔、培训、发展；统筹并监督人事管理、劳工关系等工作，代表公司处理劳动纠纷与争议；指导下属日常HR业务；为公司业务部门提供人力资源管理方面的内部咨询与服务

人力资源管理系统的作用

人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。一般来说，可以分四个部分来理解人力资源管理系统：

1． 管理人员角色和目标的改变

在传统的人力资源管理中，管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上，而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理系统管理人员将可能将绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上，而在行政事务上的工作可以由电子化系统完成，只需占用人力资源管理人员极少的精力和时间。

2． 提供更好的服务

人力资源管理系统 可以迅速、有效地收集各种信息，加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信息，并根据相关的信息做出决策和相应和行动方案。

3． 降低成本

人力资源管理系统通过减少人力资源管理工作的操作成本，降低员工流动率、减少通讯费用等达到降低企业动作成本的目的。

4． 革新管理理念

人力资源管理系统的最终目的是革新企业的管理理念而不仅仅是改进管理方式、优化人力资源管理。先进技术应用于人力资源管理不仅仅是为了将现有的人力资源工作做的更好，更重要的是，做些对于企业来讲有效率的事情，成为管理层的决策支持者，为决策提供信息和解决方案。