协同创新对企业绩效的影响及路径分析

第36卷第7期 技术 经 济 Vol. 36,No. 72017 年 7 月 TechnologyEconomics Jul. , 2017

协同创新网络成员关系对企业协同创新绩效的影响—以生物制药产业为例

程跃(广西大学公共管理学院，南宁530004)

摘要：利用209家生物制药企业协同创新现状的调查数据，验证了企业在协同创新网络中的关系数量、关 系结构、关系强度及成员间信任度对其协同创新绩效的影响#结果表明：大学及研究机构无论在关系数量 还是在关系强度方面对企业协同创新绩效的影响都是最为显著的；生物制药企业需要加强与供应商、中介 机构和同行业企业的网络联系，并重视提高与政府、金融机构及行业内外其他企业的联系频率；在网络结 构方面，企业应着重成为大学、研究机构、同行业企业、客户及金融机构的中心，并加强对大学、研究机构、 行业内外企业、中介机构、政府和金融机构等创新主体的依赖性；合作通过企业介绍的数量主要影响绩效 中的技术标准制定，企业与客户间相互信任也对企业技术标准制定产生正向影响#关键词：协同创新；生物制药产业；网络成员关系；创新绩效中图分类号：F270.3 文献标志码：A 文章编号！002 — 980X( 2017) 07 — 0022 — 07属于第五代创新模式的协同创新已成为企业 应对创新环境不确定、创新资源不足等问题的首 选创新形式，且更多体现为网络化组织模式。与 传统产学研模式不同，协同创新网络更像一个自 增益循环的生态系统，其中体现出的是多元主体 间的协同互动，具有明显的动态性、多层次性和复 杂性特征，因此被很多企业看作推动战略性新兴 产业发展的有效工具[12]。战略性新兴产业在发 展过程中——从创新概念的形成到成功商业化， 需要应对比传统产业更多的挑战——除了技术成 熟以外，还依赖于所生存的生态系统的完善。因 此，要实现战略性新兴产业的发展，需要建立与之 配套的协同创新网络。其中，成员间关系通常被 认为是影响协同创新网络发展的关键因素。良好 的网络成员关系有助于降低成员间的交易成本、 促进成员间的知识共享、建立彼此信任的契约关 系、技术转移以及最大化协同红利[3]。鉴于此，针 对目前中国重点发展的战略性新兴产业，有必要 研究其协同创新网络的成员关系及其对创新绩效 的影响，以有效促进协同创新环境的完善，实现战 略性新兴产业的健康迅速发展。鉴于此，本文以 典型的战略性新兴产业—生物制药产业为例， 以新兴技术企业为研究中心，对其在协同创新网 络中与其他成员的关系及其对企业创新绩效的影响等进行理论和实证研究。1文献回顾近年来，很多学者针对企业技术联盟或创新网 络中成员间关系对技术创新绩效的影响展开了研 究。吴先华、郭际和胡汉辉认为，技术联盟中企业间 的认知距离与企业创新绩效之间存在倒u型关 系[4]。刘洪伟和何美丽认为，企业联盟组合成员的 多元化能够带来多元化的信息、知识和技术，渐进性 创新绩效所需的联盟组合成员多元化程度比突破性 创新要高[5]。Nordin对高技术产业联盟中组织间 及组织内部的冲突进行了纵向实证分析，提出了冲 突的不同划分方式$]。陈立勇等利用2004—2013 年中国的面板数据，检验了网络成员多样性、网络关 系强度对二元式创新的影响。其研究结果表明，网 络成员多样性的提升先抑制利用式创新、再抑制探 索式创新，网络关系强度正向调节网络成员多样性 与利用式创新的关系，但对网络成员多样性与探索 式创新间关系的负向调节作用则不显著$]。Cowan 和Jonard认为，企业在网络中的位置对其技术学习 和创新绩效产生显著的正向影响$]。Andersson、 Frogperson和Holm指出，企业关系嵌人是企业与 供应商、顾客和伙伴之间形成的非正式个人网络，主 要侧重于企业间连接方式的构建以及连接状态的维收稿日期！017 — 06 — 08基金项目：广西自然科学基金资助项目“战略性新兴产业协同创新网络演化及运行模式研究’’（2014GXNSFBA118026) % 广西高等学校人文社会科学研究立项项目“创业团队中少数民族成员的构成及作用’’（SK13LX021)作者简介：程跃*980—+女，辽宁錦州人，广西大学公共管理学院副教授，博士，研究方向：新兴技术管理、科技政策。

企业协同效应的财务理论分析

1.规模经济效应：企业协同能够实现规模扩大，从而降低单位产品或服务的成本。通过整合资源、共享设施、整合供应链等方式，企业能够获得更多的经济规模，在批量采购、生产、销售、物流等方面实现成本的节约，提高生产效率、降低生产成本，最终提升企业盈利能力。

2.范围经济效应：企业协同可以通过完善产品线、扩大市场份额等方式实现范围经济效应。当两个或多个企业合作或合并后，它们的产品或服务范围更广，可以满足更多的客户需求。通过提供更多的产品选择，企业可以吸引更多的客户，并提高市场份额，从而提高销售收入。

3.技术经济效应：企业协同可以实现技术共享、技术整合，提升技术能力，进一步提高生产效率和产品质量。在现代经济中，技术的更新换代速度非常快，企业单独投资和研发难以跟上技术进步的步伐。通过协同合作，企业可以共享研发成果、共同开发新产品、共享专利技术等，从而降低研发成本，提高技术创新能力。

4.资本经济效应：企业合作或合并后，可以集中资源，实现资本效率的提高。通过共同投资、共享资金渠道等方式，企业可以降低融资成本，获得更多的资金支持，加快资本回收周期，提高资本利用效率。此外，企业还可以减少投资风险，通过共同分担风险，提高投资回报率。

5.管理经济效应：企业协同可以实现管理资源的共享和优化，提高管理效率。通过整合管理团队、共享管理经验和人才等，企业可以降低管理成本，避免重复投入人力物力，提高决策效率和执行效率。此外，企业协同还可以实现业务流程的优化，降低交易成本，提高业务效率，进一步提升企业的竞争力。 总之，企业协同效应对于企业的财务状况和经营绩效具有重要影响。通过实现规模经济效应、范围经济效应、技术经济效应、资本经济效应和管理经济效应，企业可以降低成本、提高销售收入、增强创新能力和竞争力，从而在市场竞争中取得更大的优势。因此，企业应该积极探索合作、合并和资源共享的可能性，以实现更大的协同效应。

２０１３年第６期　（第７卷总第４８期）　创新　

ＩＮＮｏＶＡＴｌｏＮ　Ｎｏ．６　２０１３　（Ｖｏ１．７，Ｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙ　Ｎｏ．４８）　

校芷协同创颓绩效评价方法综述　

李恒　李佳风　

【摘要１目前，国家提出了协同创新战略，鼓励以高校为主体，高校与高校、科研院所、行业企业、地方政府以及国外科　研机构的深度合作。文章选取校企协同创新中的绩效评价问题进行研究，分析了协同创新中绩效的内涵，对当前适用于评价　校企协同创新绩效的方法进行了综述，同时对校企协同创新的绩效评价提出了建议。　【关键词】协同创新；绩效；评价方法；综述　【中图分类号】Ｇ６４７　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７３—８６１６（２０１３）０６—００２２—０４　

校企协同创新是新时代高校与企业发挥各自　

效能，实现发展共赢的必然选择。从大学设立时起，　

大学的职能便在不断演变，围绕大学职能变化有很　

多讨论，胡锦涛曾明确指出大学的四大使命：人才　

培养、科学研究、服务社会、文化传承。其中服务社　会主要体现形式就是校企合作，校企通过发挥各自　

力量，整合资源，共同开展新产品研发，促进技术提　

档升级，提高产品附加值。目前，校企合作形式多种　

多样，但协同创新是有别于其他所有校企合作的创　

新，其打通了校企合作的一切通道，解决了校企合　

作不够深人、延续性差的缺点，构建了全新的合作　

模式，但是如何评价校企协同创新的绩效目前研究　成果还较少，本文将对现有校企合作绩效评价方法　

进行总结，为校企协同创新绩评价提供一点有益借　鉴，也为国家协同创新以后的政策调整优化、结构　

布局等方面提供参考。　

一、校企协同创新的内涵　

校企协同创新是指高校与企业、科研机构作为　

基本主体投入各自的优势资源和能力，在政府、科　

技服务中介机构、金融机构等相关主体的协同支持　下，共同进行技术开发的协同创新活动。这种创新　

活动的核心是合作双方共同进行技术开发，政府通　

过法规、政策进行引导和鼓励，科技服务中介机构　

第２７卷第１６期　２０１０年８月　科技进步与对策　Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｐｒｏｇｒｅｓｓ　ａｎｄ　Ｐｏｌｉｃｙ　Ｖｂ１．２７ＮＯ．１６　Ａｕｇ．２０１０　

母子公司组织协同、知识协同与　

创新绩效的关系研究　

许　强，郑晓丹　

（浙江工业大学经贸管理学院，浙江杭州３１００２３）　

摘要：实现母子公司的协同，是提升母子公司创新水平的关键，但现有研究对母子公司间的协同如何影响　母子公司的创新绩效缺乏足够的关注。运用企业知识理论，从研究母子公司的组织协同入手，把知识协同　

作为中介变量，剖析母子公司间的组织协同、知识协同和创新绩效三者之间的关系，并构建了相应的概念模　

型，以此来阐述母子公司协同创新的本质。　

关键词：母子公司；协同创新；知识协同；组织协同；创新绩效　

中图分类号：Ｆ２７６．６　文献标识码：Ａ　文章编号：１００１—７３４８（２０１０）１６—０１４３—０４　

０　引言　

母子公司是企业集团形成和发展的基础，是企业在成　

长过程中所面临和必须妥善处理的一种内部化的公司关　系。构建良好的母子公司关系，改善母子公司管理方法和　

手段，从而提升母子公司的创新能力，是母子公司管理的　

关键所在。加入ＷＴＯ后，我国企业集团母子公司面对更　加激烈的市场竞争，上述问题显得尤为重要。随着企业创　

新管理研究的不断深入，人们对创新管理基本范式的认识　

经历了个体／单个创新管理、组合创新管理两个阶段，现在　正迈向第三阶段——全面创新管理阶段　］。协同创新成为　

这一阶段的核心思想。从世界范围内看，跨国公司取得成　

功的一个关键因素，就在于其内部母子公司之间的协同发　

展。跨国公司中的子公司已成为重要的创新来源，而不仅　仅是母公司职能的延伸。宝洁公司液体汰渍洗涤产品的　

成功，就是充分整合各子公司的技术能力，进行内部协同　

创新的一个典范。相比之下，我国企业集团内的母子公司　

在创新过程中存在的一个突出问题，就是往往忽略了企业　集团内部各子公司之间的协同合作，或者协同合作程度不