绩效考核奖金方案

工程部绩效奖金分配方案

一、目的：

为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：

奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则：

1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、 细则

1、与考勤挂钩：

1) 迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；

2) 请假按日奖金额*请假时间计发；

3) 有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；

4) 员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；

5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；

绩效考核奖金发放方案

为进一步规范州直机关目标绩效考核奖金发放工作，根据《黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则》规定，结合实际，需要制定以下的绩效考核奖金发放方案，一起跟着小编来看看吧!

一、发放对象

参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。

二、发放时间

州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月，由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组，对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评，并评出等次，经州委州政府研究决定发放奖金，于次年春节前发放完毕。

三、发放原则

州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次，由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。

1、在职人员奖金发放原则：

州直机关目标绩效考核当年新调入(新录入)的人员，以6月30日为界，调入(录入)文件日期为1月1日至6月30日的(含6月30日)，按照在职人员全年奖金发放;调入(录入)文件日期为7月1日至12月31日的(含12月31日)，按照在职人员半年奖金发放。

在职人员在考评当年6月30日前死亡的(含6月30日)，按照在职人员半年奖金发放;在7月1日至12月31日死亡的(含12月31日)，按照在职人员全年奖金发放。

2、离退休人员奖金发放原则：

离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。

离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)退休的(以文件指定退休时间为准)，按照离退休人员奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)退休的，按照在职人员的全年奖金发放。

离退休人员在考评当年6月30日前(含6月30日)死亡的，按照离退休人员半年奖金发放;在考评当年7月1日至12月31日(含12月31日)死亡的，按照离退休人员全年奖金发放。

3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。

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关于新进品管员的工资调整及绩效奖金考核方案

目的

为了能够及时补充我司品管员岗位的空缺，也为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。

1．职责和权限

1．1 品管部主管负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；

1．2品管部主管依据本文件每月底实施对本部人员的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；

1．3考核结果须经综合部经理审核、审批后实施；

2：工资结构组成

2.1：月工资由底薪+全勤+绩效奖金+加班费组成。（2450+50+300+加班费）

3：绩效考核方式

序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分

1 错漏检

情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

2 当月只出现1次错漏检满分。

3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2 日常检验工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。

2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。

3 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。

3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3上班做与工作无关的事情扣5分。

4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣3分。

6 沟通与表达能力 10 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。 厦门鑫惠雄五金制品限公司

项目系数考核内容考核办法扣分办法药剂士0.05①高职低聘或低职高聘，按聘用职称定系数药剂师0.1②国家颁发职称证书主管药师0.2③只通过考试未发证，不享有系数①及时认真传达及落实各种会议精神查内容，查记录，不合格-0.05②科室各项工作有专人管理，各项管理人人知晓，每月盘存帐料相符查管理落实情况，不落实-0.04③科室有各项质量管理记录和定期检查记录执行情况查记录，每月一次，无记录-0.04④科室绩效打分公开公正查评分记录，无记录-0.04⑤科室工作环境，整洁卫生符合要求现场查，环境不整洁-0.03⑥全科室病人、临床满意度，无临床投诉，无病人投诉，有便民服务措施有投诉，无便民措施-0.05⑦不定期组织业务学习，补充必要的药学专业和医学相关知识，提升药师与患者沟通交流的能力查学习计划及学习讲稿，每月至少一次，无计划，无讲稿-0.05A、抽一种药，查帐物相符，数不对-0.05B、查看检查记录本，漏登或未下临床科室检查指导-0.05A、抽一种药，查帐物相符，数不对-0.05B、抽一张处方，查登记本，漏登-0.05A、查采购计划本，少一次-0.1B、抽一种药查效期表，漏贴-0.05C、查每月一次近效药品催销表，漏一次-0.1A、查仓库药房温湿度记录本，漏一次-0.03（其中温湿度不符合要求、不采取措施-0.03B、查冰箱温度登记本，漏登一次-0.04C、抽一种药，查药品状护记录，无记录-0.05D、查每月一次养护设备检查记录，漏登一次-0.05西药房人员月绩效奖金考核方案

有职称资格证，在相应岗位者

查帐物相符，查使用消耗登记本

③常用药品采购计划，所有药品执行效期管理查采购计划本，每周一次，查药品有效期一览表，查近效药品催销表

④药品的养护及环境检查管理查温湿度登记本，查冰箱温度登记本，查药品养护记录，查养护设备检查记录科主任0.3科室管理

0.3查帐物相符，查临床科室管理药品记录本（每月一次）②精神药品执行“三专”管理，即专人、专柜、专帐药剂士业务考核①麻醉药品执行“五专”管理，即专人、专柜、专帐、专方、专册