追求卓越读后感（三篇）

第 1 页 共 7 页 追求卓越读后感

读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。这和卓越企业的环境不一样。有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。

这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。它是由一连串务实行动所串成的故事。在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。还有一年是针对经销商进行创新的安排。这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。每个计划所需的时间都很短。无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。 第 2 页 共 7 页 这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。但是在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。在这方面(以及许多其他层面)，卓越企业看起来极具日式风格。在《日本第一》(JapanAsNumberOne)一书里，作者埃兹拉沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长(Kacho)以及8～10人的小团体为核心。

公司重要的基本构成元素是部门(section)，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务……这些基层小组在各自的领域里自行采取行动，而不是等待高层主管下令……系统要有效运作，这些部门主管必须要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。要透过长期经验以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只但是这种做法并非美国固有文化的一部分。3M有好几百个由4～10人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9000个小组努力提升生产力。在澳大利亚，ICI总监德克齐德勒(DirkZiedler)在20世纪70年代初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。

这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。小型团队真正的威力在于它极富弹性。3M随处都有新产品团队，没有人第 3 页 共 7 页 会担心这些团队是否会破坏原有的组织制度。德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为“一个机动性、以项目为导向的环境”，这样的形容的确相当恰当。杰出企业令人称道的地方在于，就应发挥功用的地方就绝对不会失灵。卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队研究的结果相吻合。譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由5～10人组成。

学术界的研究对此有很明确的结果：在大多数研究里，最理想的小组规模约为7个人。其他的研究结果也支持这个论点。志愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。特殊工作小组。特殊工作小组可说是有效行动的缩影。但是，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。我们对此印象十分深刻!例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。

我们对该公司的工作小组进行调查，发现这类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。我们在另一家公司随机挑选工作小组的报告进行研究后发现，这些报告通常都超过100页，需要20～50个主管的批示签章才能透过。纵观全文，让我们明白在追求卓越不仅仅需要过人的胆识，细腻的管理艺术，还需要合理的规划。结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及规划。

追求卓越读后感（二） 第 4 页 共 7 页 《追求卓越》一书，是一本由吉姆·柯林斯所著的商业管理类书籍。它通过对一些成功企业的深度研究，总结出了一些卓越企业的共同特征和成功经验。这本书不仅为商业领域的从业人员提供了宝贵的指导，也为广大读者带来了启发和鼓舞。在阅读完《追求卓越》后，我深感受益匪浅。

首先，《追求卓越》明确指出了卓越企业与普通企业的区别。卓越企业总是能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续且稳定的发展。相反，普通企业往往只能苦苦挣扎在市场的边缘。书中提到，卓越企业具备了核心价值观、具有使命感以及优秀的领导团队等一系列特点。这些因素共同促进了企业的长期发展和成功。通过对这些成功企业的研究和分析，我明白了什么是卓越企业，也进一步认识到自己与卓越之间的差距。这让我对自己的职业发展和个人目标有了更加明确的认识。

《追求卓越》还深入剖析了卓越企业的领导力和战略管理。书中提到，卓越企业的领导者往往具备坚定的信念和强烈的责任感。他们善于激发团队成员的潜能，使其迸发出更大的创造力和想象力。卓越企业还注重战略管理，能够及时捕捉市场的变化和机遇，灵活调整自身的发展方向。通过对这些领导力和战略管理的分析，我明白了作为一个领导者，要不断提升自己的能力，培养卓越的团队，同时要紧跟市场的变化，及时调整战略以利于企业的持续发展。

《追求卓越》还着重强调了企业文化的重要性。卓越企业有自己独特的企业文化，能够凝聚员工的力量，形成共同的价值追求。书中指出，企业文化是企业长期持续成功的基石。只有建立起积极向上的企业文化，才能吸引和留住优秀的人才，为企业的长远发展打下良好第 5 页 共 7 页 的基础。通过对《追求卓越》的阅读，我深深体会到企业文化对于一个企业的重要性。所以，在今后的工作中，我会注重培养健康的企业文化，让团队成员能够共同追求卓越，并为企业的发展贡献自己的力量。

在读完《追求卓越》后，我还意识到自身在追求卓越的路上还有很多需要努力的地方。作为一个普通人，我也有自己的梦想和目标，希望能够取得一些成就。然而，现实往往是残酷的，可以说追求卓越的路并不容易。但是，通过对成功企业的研究和分析，我认识到卓越是可以通过努力和付出来实现的。只要我不断提升自己的能力，保持一颗积极向上的心态，锲而不舍地追求自己的梦想，相信总有一天会取得成功的。

总之，读完《追求卓越》给我留下了深刻的印象。这本书通过对成功企业的研究和分析，揭示了卓越企业的共同特征和成功经验。在阅读过程中，我不禁对自身的职业发展和个人目标进行了重新思考。通过学习书中所传递的价值观和经验，我明白了自己与卓越之间的差距，也认识到自己在追求卓越的路上所面临的困难和挑战。然而，我并不气馁，相反，我愿意勇往直前，不断提升自己的能力，追求卓越。我相信，只要坚持不懈地努力，迟早会取得属于自己的成功。

追求卓越读后感（三）

《追求卓越》是一本启发人心的书籍，作者以自己的亲身经历，揭示了追求卓越的重要性和艰辛。通过阅读这本书，我受到了很大的启发和鼓舞，深深地体会到了追求卓越的重要性，并开始思考如何在自己的生活中追求卓越。 第 6 页 共 7 页 首先，书中强调了追求卓越的意义。作者在书中告诉我们，只有追求卓越，才能在人生中获得真正的快乐和成就。追求卓越意味着超越自己的极限，不断学习和成长。它不仅带给我们物质上的成功，还使我们在精神上得到满足。只有追求卓越，我们才能给自己的生活增加更多的意义和价值。

其次，书中揭示了追求卓越的过程是艰辛的。作者在书中讲述了他自己追求卓越的艰苦历程，包括不断面临挑战和失败的经历。他告诉读者，追求卓越不是一帆风顺的，需要付出很多努力和勇气。但是，这种艰辛是值得的，因为只有经历过困难和挫折，我们才能真正成长和进步。

再次，书中强调了追求卓越需要具备的品质。作者列举了一些追求卓越的重要品质，包括坚持不懈、自律、决心和乐观等。这些品质能够帮助我们在追求卓越的过程中克服困难和挫折，坚持自己的目标。同时，这些品质也是我们在日常生活中塑造自己的关键。

最后，书中给出了一些实用的建议和方法，帮助读者追求卓越。作者提醒我们要设定目标，并制定详细的计划。他还建议我们要不断学习和反思，从失败中吸取教训。此外，作者还强调了团队合作的重要性，追求卓越需要我们与他人合作共同努力。

通过阅读《追求卓越》，我深深地认识到追求卓越是一条充满挑战和机遇的道路。我意识到自己在追求卓越的过程中需要不断提升自己的能力和品质。我打算制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。同时，我也希望能够与他人合作，共同努力，共同追求卓越。 第 7 页 共 7 页 总而言之，《追求卓越》是一本启发人心的书籍，它告诉我们只有通过不断追求卓越，我们才能在人生中获得真正的快乐和成就。通过阅读这本书，我获得了很多关于追求卓越的启发和鼓舞。我深深地理解到追求卓越的重要性，并开始思考如何在自己的生活中追求卓越。我相信，只要我们始终坚持追求卓越的理念，并付出努力，我们一定能够获得真正的成功和满足。