建筑工程造价全过程管理论文

建筑工程造价全过程管理与控制分析

摘要：建筑工程造价管理都是一个精细化管理过程，它具有很强的技术性、专业性，贯穿于项目的投资决策、项目设计、招投标和建设施工各阶段。在建筑项目中，如何对每一个阶段进行管理非常重要，直接关系到工程质量的好坏和企业的收益。本文主要研究的是在建筑工程全过程中，如何实施不同阶段性造价管理。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理

前言

建筑工程造价对于建筑工程的建设质量有着重要的意义，同时，其还在一定程度上决定着建筑企业的经济效益。工程投资管理是一个动态的、长期的过程。要利用工程造价管理在项目建设及投资管理中的主导地位，以主动管理为前提，科学管理为基础，时刻保持经济头脑，果断采取各种措施，能实现建设投资的有效管理，取得较好的经济效和社会效益。

1建筑工程造价控制的主要特征

1.1先行性

与造价审核相比，工程造价最主要的特征就在于其的先行性。工程造价是在工程建设施工前以及施工阶段，对工程的建设施工进行合理的预算及控制，从而保证工程项目的经济效益。所以，工程造价是一项能够有效地减少施工浪费，降低成本，提高施工管理实效性的先行性工作。

1.2动态预控性 对于建筑工程造价的控制，其影响因素有很多。所以，要切实保证建筑工程的成本控制，就必须在工程项目的施工阶段进行全程的跟踪控制。建筑工程项目的建设施工过程中，建设方案的变动、施工环境的变化等情况，都会对工程造价造成一定的影响。所以，为了能够在项目的施工过程中，合理解决这些突发问题所造成的负面影响，将成本控制在合理的范围之内，我们必然要在项目的施工阶段进行动态控制，提高项目工程的造价控制能力。

1.3可靠性

要切实提高对建筑工程造价的有效控制，除了要实施及时的动态监管，其还必须掌握可靠的工程造价资源。真实可靠的造价资料以及科学的统计分析方法是制定经济合理的工程造价预算，提高对项目成本控制的基础。只有这样，我们才能进一步对其进行有效地动态预控，实现建筑企业的投资效果。

2决策和设计阶段的造价管理

工程项目的投资决策和技术，对日后项目经济效益的获得起着决定性作用，具体来看，必须做到决策的适用性和经济性。根据市场的变动、区域经济的发展以及行业经济动态，进行整体性的规划，根据实际情况进行及时修正，保证项目技术先进而适用，充分体现决策指标的概括性和综合性。进行合理估算，充分分析建设项目的风险效益，将建设中和建成后的各个要素考虑到其中，以全面、合理而准确的决策信息，为造价全过程管理提供支持。在做出投资决策后，要进行合理设计，以充分实现设计的经济效益，以及工程设计影响下的整体工程效益。

（1）确保设计达到基本要求。项目设计的范围广泛，不仅要求实现设备、材料等因素的造价管理，而且涉及到生产流程、布局以及资源利用等成分。在其设计过程中，要确定材料、技术、设备的正确性、标准性和适应性，力求实现质优价廉的原料与设备保障。优化各种资源的利用度，促使各种资源都能有效发挥其效能，以减少资源浪费和经济损失；进行环节性和流程性组合设计，保证操作顺畅，实现良好的操作条件；实现工程布局的紧凑，充分利用各种资源与条件，以有效减少工程投资。

（2）选用、优化设计方案。通过竞选、招标等方式，选择最具效益性的方案，以功能与造价综合性因素分析为手段，对选用的方案进行优化，以最低的总成本，实现产品的功能，进而提升产品的价值。

（3）大力推行限额设计。设计部门在按照批准的总概算控制施工图设计和预算标准下，保证工程使用功能，按分配的投资额进行设计，在无特殊条件下，不得突破限额，这就相对减少了项目数量。同时，要实现限额设计，必须强化工程造价人员与设计人员的联系，提升工作人员的工作技能，以实现经济与审美相统一。

3招投标阶段的控制

3.1科学合理地编制标底。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。 3.2确定适合的发包方式。业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。

3.3制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

3.4慎重地选择施工队伍。必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。

4施工阶段的造价管理

施工阶段的造价管理是工程造价管理的重点，由于施工环节多、内部构成因素多，这就提升了管理难度。因此，在管理中，要把握住关键点，力求通过各个关键点内部管理，实现工程造价控制。

4.1加强设计以及其变更管理。施工设计环节是施工前的重要准备，是施工纲领性文件；在进行其选择中，保证建设工程各个要素质量的前提下，选择合理性和经济性的方案，并根据定额，确定人工、材料、机械等要素的合理性配置；若对设计进行变更，则要尽量提前，以有效降低经济损失，尤其对工程造价影响加大的设计变更，要充分利用先算账后变更的方式，以实现有效的工程造价控制。

4.2控制材料费用。工程投资多为一次性投资，尤其材料投入占据建设成本的70%；由此看来，要实现施工造价控制，首先要加强材料费用管理。在材料选用中，要充分运用市场价格机制，加强市场调查，力求选择质优价廉的材料，对一次性大量进购的材料，认真分析价格走势，选择合适的购入时机，并签订购货合同，以有效降低投入成本；选择信用度高的厂家，并与其建立长期合作关系，建立自己的材料供应地，以实现物资采购的成本效应。加强材料运输管理，避免运输过程中造成材料破坏，防止二次进货，以有效降低再投入成本。施工过程中，对材料的空间组合进行优化，减少二次搬运，降低运输消耗；采取限额领材的方式，对材料的实用度进行严格控制，以降低材料浪费而造成的成本提升；加强材料使用管理，实现材料有机组合和合理运用，杜绝无收入的支出，力图实现零返工；加强材料保管，依据施工周期，准确计算材料用量以及库存时间，避免因天气原因而造成的材料变质。

4.3控制人工费用。人工费用支出占到施工造价的20%，在其管理中，采用招标与考核方式，选择劳务企业，以有效降低人工费用；根据施工进度，合理安排人员数量，分配人员岗位，实现人尽其用；建立用人体系，合理进行施工人员配置，促进协作，以实现人力资源效益，进而降低人力管理支出。

4.4控制设备费用。施工企业要根据自身的实际情况进行购置设备；在租赁中，根据工程量清单计算租赁数量和天数；施工过程中，详细记录台班使用数，并及时进行调控，以实现机械设备最大能量发挥作用；合理安排设备的进出场顺序和位置，保证正常施工；加强维修与管理，防止工作中断，延长使用寿命。

5竣工结算中的工程造价管理

5.1核对发包合同条款

首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核。

5.2检查隐蔽验收记录

所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。

5.3落实设计变更签证

设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

5.4按图核实工程数量

竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。

5.5严格执行定额单价

除投资包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，一般以当地（或行业）当时执行的建安工程预算定额单价，当地（或行业）建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。

5.6注意各项费用计取

建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，后核实特殊费用和计算程序。

5.7有关单位参与把关

建设、监理、设计、施工等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关，对隐蔽工程和设计变更的签证进行核对确认，对施工中特殊措施发生的费用等共同商定，对索赔费用进行认真落实，对结算中多报的工程价款不随意优惠等等，按照发包合同的要求和有关规定，公平公正地把工程造价落到实处。

6结语

工程造价的管理是一个动态的过程，基建管理的重要内容是资金的管理。如何把建设工程造价管理在合理范围内以及合理使用人力、物力和财力取得良好投资效益是个值得深入探讨的问题。做好建筑工程造价管理就要力求做到既全面又有重点，要把造价管理贯彻到建设的全过程，变被动管理为主动管理，变事后管理为事前和事中管理，以达到事半功倍的效果。

参考文献： [1]罗利.浅谈建设项目全过程工程造价管理方法[J].现代商业，2011（17）

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