2019年造价工程师《案例分析》试题及答案(卷四)

2019年造价工程师《案例分析》试题及答案（卷四）

某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下：

(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3。清单报价中甲项综合单价为1240元/m3，乙项综合单价为985元/m3。

(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为3.8%。

(3)其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为3万元。

(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为4%。增值税税率为9%。

在中标通知书发出以后，招标投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：

1.施工工期自2018年3月1日开始，工期4个月。

2.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7d支付，在最后两个月平均扣回。

3.措施费(含规费和税金)在开工前7d支付50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。

4.零星工作费于最后一个月按实结算。

5.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加15%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少15%以上时，全部工程量的单价调价系数为1.08。

6.质量保证金从承包商每月)的工程款中按3%比例扣留。

承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量，见表5-1。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：5月份由于不可抗力影响，现场材料(乙方供应)损失1万元;施工机械被损坏，损失1.5万元。

事件2：实际发生零星工作费用3.5万元。

问题：

1.计算材料预付款。

2.计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。

3.列式计算5月份应支付承包商的工程款。

4.列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。

5.承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3月、4月、5月三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为750万元;固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6月份工程结算价为多少?

(金额单位为万元;计算结果均保留两位小数) 参考答案：

1.分部分项清单项目合价：4500万元×0.124+3200万元×0.0985=873.20万元 材料预付款：873.20万元×20%=174.64万元

2.措施项目清单合价：873.20万元×3.8%=33.18万元

预付措施费：33.18万元×50%×(1+4%)×(1+9%)=18.81万元

3.5月份应付工程款：[1100×0.124+1100×0.0985+33.18×50%/4+1.0]万×(1+4%)×(1+9%)×(1-5%)-174.64万元/2=249.90万元×1.04×1.09×0.95-87.32万元=181.80万元

4.6月份承包商完成工程的工程款：

甲分项工程(4050-4500)m3/4500 m3=-10%<15%，故结算价不需要调整。

则甲分项工程6月份清单合价：850万元×0.124=105.40万元

乙分项工程(3800-3200)m3/3200 m3=18.75%>15%，故结算价需调整。

调价部分清单合价：(3800-3200×1.15)万元×0.0985×0.9=120万元×0.08865=10.64万元

不调价部分清单合价：(1000-280)万元×0.0985=70.92万元

则乙分项工程6月份清单合价：(10.64+70.92)万元=81.56万元

6月份承包商完成工程的工程款：

(105.4+81.56+33.18×50%×1/4+3.5)万元×1.04×1.19=220.61万元

5.原合同总价：(873.2+33.18+3.0)万元×1.04×1.09=1030.87万元 调值公式动态结算：(750+220.61)万元×(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%×1.0)=970.61万元×1.0105=980.80万元

6月份工程结算价：(220.61+980.80-1030.87)万元×0.95-174.64万元×0.5=170.54万元×0.97-87.32万元=78.104万元

某工程项目经公开招标，确定兴华公司为中标人。兴华公司按照合同工期100天的要求确定的施工进度计划已经监理方批准。进度计划相关资料见表2—12。

施工计划中要求工作E、G共同使用一台租赁的施工机械(台班租赁费为600元/天)，使用先后顺序不限，且规定使用过程无间歇时间(方案1为先E后G，方案Ⅱ为先G后E)。

施工过程由于业主方设计变更，B工作开始时间推迟10天(其他工作持续时间未发生变化)，监理方为保证该工程按合同工期如期完工，要求承包方采取措施。承包方提出的施工计划调整方案及附加要求如下：

1.调整方案，将J工作持续时间压缩10天。

2.甲方补偿J工作压缩10天增加的直接费、租赁施工机械闲置10天的租赁费。

3.补偿B工作延迟开工造成的综合损失费45000元。

【问题】 1.分别绘制方案I和方案Ⅱ对应的早时标网络图，在图中标示各工序的TF，确定关键线路。

2.绘制B工作延迟10天开工条件下合理施工方案所对应的早时标网络图，确定关键线路。

3.施工进行到第80天时，业主方进行检查时发现，实际进度与计划进度时间出现偏差：①I工作应完成20天工程量，由于施工机械故障，实际完成15天工程量;②J工作计划完成30天工程量，实际完成30天工程量;③H工作计划完成20天工程量，由于发现地下障碍物延误施工只完成15天工程量。

在问题2所对应的早时标网络图中用实际进度前锋线标示上述情况，并说明上述情况的发生对合同工期如期实现是否有影响。

4.问题3的分析结果如果影响合同工期，说明承包方应制订以增加直接费总和最小为目标的工期优化方案内容。

参考答案：

问题1：

问题2：

在B工作延迟开工的前提下，应选择施工方案Ⅱ(图5-14)。若采用方案I，B工作为关键工序，其开工时间拖延10天，则总工期将推迟10天，承包方的费用补偿要求应考虑。若采用方案Ⅱ，B工作为非关键工序，且TF=25。拖延开工10天不会影响总工期，相关联的费用补偿不予考虑。由于对J工作不压缩，相对应的赶工措施费不予考虑。租赁的施工机械可以在第35天进入施工现场，第36天开始使用，不会产生租赁施工机械闲置10天情况，对应费用不补偿。

由于业主方变更设计而引起的其他机械闲置及人员窝工的综合损失费用45000元，甲方应向承包方补偿。

图2-13中关键线路与方案Ⅱ早时标网络计划图中关键线路相比没有发生变化。

同题3：

I工作拖延5天(该工作TF为15天)，不影响总工期;H工作延误5天，该工作位于关键线路，因此影响总工期5天。承包方为保证合同工期如期实现，应在第80天以后的施工过程采取措施优化工期。

问题4：

工期优化方案仅考虑H、K两项工作的时间调整，由题设条件，H工作压缩工期的上限为5天，K工作压缩工期的上限为2天。H、K工作压缩工期的费用变动率相同，因此可提出三个工期优化方案：①H工作压缩5天;②K工作压缩1天，H工作压缩4天;③K工作压缩2天，H工作压缩3天。

上述三个方案，可保证合同工期如期实现，且增加的费用30000元由业主方负担(发现地下障碍物影响施工)。

某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖1.2万元;工期每拖后1天，承包商需承担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提交经审批的施工进度计划，如图5-16所示。

该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件：

事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天(台班费：800元/台班)。

事件2：4月25日～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天(台班费：1000元/台班);工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天(台班费：800元/台班)，增加手动机具使用2天(台班费：500元/台班)。

事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场;5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设;5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月27日恢复正常作业。由此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天(台班费：1200元/台班)。

截止到5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日(针对事件1、2)和6月10日(针对事件3)向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。

【问题】

(1)分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。

(2)对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。

如果该工程最终按原计划工期(150天)完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?

(3)该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50%，机械闲置补偿标准为台班费的60%，管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%，规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%，计算应被批准的费用索赔为多少元?

(4)按初始安排的施工进度计划，如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量，工作G完成80%的工作量，工作H完成75%的工作量，绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并分别说明对工期的影响。

参考答案：

问题(1)：

事件1：索赔不合理，因为承包商提出索赔时问超过了有关规定的时效期28天。

事件2：索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件。

事件3：针对业主负责采购的材料未按时到场而提出的费用索赔合理，因为这是应由业主承担的风险事件;针对脚手架倾倒提出的索赔不合理，因为这是应由承包商承担的风险事件。

问题(2)：

①事件2：C、D都是关键工作，且两者是平行工作，工期索赔2天。

②事件3：不能获得工期索赔，因为F的总时差为10天，大于延误的时间。累计工期索赔2+0=2(天)