建设单位工程部工作内容

工程部工作职责、内容

一、主要工作内容：

1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作；

2、负责项目立项、办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等项目开工前期的报批手续；

3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及合同的签订工作；

4、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发相关的通知、变更；

5、做好项目开工前的“三通一平”的前期准备工作；

6、做好工程项目的施工质量、进度监管工作，按照公司审定的工程预决算，进行成本控制，保证施工质量及工程进度；

7、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责处理协调处理施工中的设计变更问题；

8、负责处理工程项目中涉及到的地质勘探检测、沉降观测等招投标合同签订工作；

9、负责工程项目中主要设备的招投标及订货合同的签订，对主要材料、成品、半成品质量的验收及认定工作；

10、做好工程项目的外部协调、配合工作；

二、协助现场监理工作

1、协助现场监理负责工程技术监督、质量监督及安全监督； 2、督促监理单位对隐蔽工程验收严格把关，严格按照设计要求及施工规范进行验收；

三、工程验收

1、负责组织各分部及分项工程的预验收；

2、负责组织质监站、设计单位、地勘、监理单位，各分包单位进行工程竣工初验；

3、督促工程分包施工单位进行分户验收，及验收过程中存在问题的整改、处理；

4、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行竣工验收；

5、负责与物业公司办理移交手续；

6、交房后针对住户提出的房屋整改及处理问题，及时交办给相关施工单位处理；

7、竣工验收合格后，将项目前期报建资料整理交由当地档案馆进行归档；

8、协助财务部做好工程结算工作。

工程部职责

一、项目工程施工准备工作。

1、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

a、按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按周、月上报工程进度表。

b、审查施工单位上报的进度报表。审核施工单位上报的工程完成量（工程款支付申请表和竣工结算）。审核签署施工单位提出的工程进度报审表，工程量以本部门派驻工作人员现场签证为准；要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经主管领导审批后再办理相关拨款手续。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求完成。

e、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度

f、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

b1 建设工程建设单位工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工

程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控

制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进

行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结

合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方

案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加

对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收；

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

1 德阳台海核能装备有限公司

工

程

部

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度

2 部门职责

1、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。

2、 负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。

3、 负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；

4、 负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经理作为绩效考核的依据。

5、 负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。

6、 负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。

7、 负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经理审定。

8、 组织对已完工工程的收方确认工作。

9、 每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

3 牟譞敏岗位责任制度

1、 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

2、 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；

3、 负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；

4、 负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；

5、 负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。

6、 根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；

7、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；

8、 监督承建单位做好工地的安全施工工作；

9、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；

10、 申请工程款的拨付；

11、 组织工程产品的中间验收；

12、 了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；