电网企业员工培训问题及对策分析

电力企业员工培训问题浅析

[摘要]随着厂网分开，竞价上网政策的不断深化推进，电力企业竞争日趋激烈。而企业培训能够提高企业人力资源的质量，能够保证企业战略的有效实施。本文从企业员工培训的角度，理论结合实践，分析指出利港电力集团目前培训中存在的深层次问题和难点，并提出了一系列具体的、切实可行的培训方法和改进措施，从而希望推动利港电力集团事业的蓬勃发展。

[关键词]电力企业；培训；利电

当今世界已进入信息化社会和知识经济的时代，个人和团体只有不断地学习才能跟得上时代的发展。企业培训的目的就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，实现组织和个人的双重发展。企业员工培训作为人力资源开发的重要手段，不仅注重新知识、新技术、新工艺、新思想、新规范的教育培训，也注重人才潜能的开发，注重培养开拓型的智力和方法，突出创造力开发和创造性思维。

随着厂网分开，竞价上网政策的不断深化推进，电力企业竞争日趋激烈。而培训能够提高电力企业人力资源的质量，能够保证企业战略的有效实施。现代企业的核心竞争力将是学习力的竞争，越来越多的企业已经意识到培训的重要性，电力企业为了更好的适应新时代的发展要求，适应电力行业激烈的竞争，必须高度重视企业培训，更须注重员工人文素养和团队精神的培训，同时培训模式也须灵活多样，适合行业发展的需要。

1 江苏利电概况

江苏利电(江苏利港电力有限公司)于1989年1月11日正式成立，主要建设、经营江苏利港发电厂，位于经济繁荣的长江三角洲，坐落在江苏省江阴市利港镇，是国内第一家利用境外资金、以合资形式建设、实行现代企业制度的大型火力发电企业。江苏利港发电厂一期、二期工程各两台370MW亚临界燃煤发电机组于1998年8月全面投入商业运行。三期、四期工程各两台630MW超临界燃煤发电机组于2007年12月全面投产发电。至此，公司装机规模达到了3960MW，成为中国最大的发电基地之一。

电力企业培训工作存在的问题和解决措施

新时期电力工业的发展对电力企业的培训提出了更高的要求，电力企业要想进一步提高市场竞争力，必须注重对人才的培养，加强电力企业员工的培训。

一、前言

近年来，随着我国建设坚强智能电网的深入开展，以及电力体制改革的不断深入，我国电力企业面临更多、更新的问题，这对电力企业的人力资源工作提出了更高的要求。电力企业的发展要求有一批专业知识扎实、职业素养高的职工队伍，对员工的培训也应该与时俱进，体现时代发展的特性。

随着主辅分离、竞价上网等措施的实施，电力企业在融入市场化的进程中，企业间的竞争也日益激烈，这就要求电力企业加强人力资源战略，增强企业软实力，促进企业发展。笔者根据当前电力企业培训的现状，结合自身实践，强调提高忧患意识、拓宽培训视野，以更长远的眼光来重新审视和规划电力企业培训工作，通过不断总结提高，大胆创新管理模式，将现代管理和培训思想融入人力资源工作中，以期在较短时间内提升电力企业的教育培训工作质量。

二、电力企业开展人员培训的重要性

电力企业开展人员培训的重要性在于：人力资源是企业最核心的竞争力，是企业发展的最根本动力。如图1所示：

图1 人力资源对企业的重要性

物质资源、资本资源、人力资源是企业发展的三大要素，而人力资源由于其自身具有能动性、再生性、可变性和高增值性特点，对企业的发展具有重要作用。

第一，开展员工培训工作有利于推动企业发展。

进入“十二五”时期后，我国提高了对电力工业的投入，加大力度对配电网进行改造和优化，并深入调整能源结构，大力发展新能源。这为新时期我国电力企业的发展提供了巨大的机遇，也对兼具技术与管理综合素质的专业人员提出了更高的要求。

而电力企业中，开展培训工作的目的，就是将企业要求的素质和能力，通过标准化的管理和培训，来提高员工相关的素质，进而推动企业的发展。

供电企业管理人员能力培训对策　

文／刘月君　

在对供电企业管理人员进行需求调研，并研究培训内容及方法的基础上，形成了　

供电企业通用管理能力培训体系。从提高供电企业管理人员综合素质和管理水平的目　

标出发，按照自我发展管理、团队建设管理、资源使用管理、运营绩效管理与拓展培　

训五个模块，对供电企业管理人员开展了通用管理能力培训。本文从拓展培训、培训　课程、主题演讲、沟通平台四个方面对培训效果进行了分析，以利于更好地进行通过　

管理能力培训。　

在一个现代化企业里，员工的综合素质不仅决定了他　

的职业生涯的发展，更影响着企业的发展。据统计，每增　

加一名合格的体力劳动者，可以取得１：１．５的经济效果；　

而每增加一名有效的管理者，则可以取得１：６的经济效果。　

随着社会效率化和多样化水平的不断提高，企业对员工的　

要求也从以单纯工作技能为基础，转变为以综合能力、素　质为基础。许多企业通过通用管理能力培训来提升员工综　

合素质，供电企业也是如此。吉林省电力有限公司培训中　

心白启动通用管理能力培训项目以来，项目组通过对吉林　省供电企业基层单位的调研，获取了大量需求信息，在此　

基础上，仔细研究了培训内容、方法，按照标准化培训流　

程，形成了适合供电企业管理人员的通用管理能力培训体　

系。吉林省电力有限公司也将通用管理能力培训列入了年　

度培训计划，自２０１０年５月起，对各市（县）供电公司管理　

人员实施了五期通用管理能力培训，取得了预期的效果。　

供电企业管理人员通用管理能力培训体系的形成　

通用管理能力是指不同职业群体中体现出来的具有共　

性的管理技能和管理知识要求，是超越于某个具体职业与　

行业特定知识和技能的、一切职业活动的从业者应当共同　具备的、最重要的、最基本的能力和才干。在我国已经由政府认　

证并实施了通用型管理能力培训，国家劳动和社会保障部职业技　

能鉴定中心参照国际标准，组织各界专家，制定了我国第一个国　

家级通用管理标准。目前，通用管理能力体系涵盖自我发展管　理、团队建设管理、资源使用管理和运营绩效管理四个主要功能　

电　

文，林　员工工程　

企业培训Ｉ工作存在的问题和解决措施　ＭＯＤ∈ＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　

新时期电力工业的发展对电力企业的培训提出了更高的要　

求，电力企业要想进一步提高市场竞争力，必须注重对人才的培　

养，加强电力企业员工的培训。　

一、前言　

近年来．随着我国建设坚强智能电网的深入开展，以及电力　

体制改革的不断深入，我国电力企业面临更多、更新的问题。这　

对电力企业的人力资源工作提出了更高的要求。电力企业的发展　

要求有一批专业知识扎实、职业素养高的职工队伍，对员工的培　

训也应该与时俱进，体现时代发展的特性。　

随着主辅分离、竟价上网等措施的实施，电力企业在融入市　场化的进程中．企业间的竞争也日益激烈，这就要求电力企业加　

强人力资源战略．增强企业软实力。促进企业发展。笔者根据当　前电力企业培训的现状，结合自身实践，强调提高忧患意识、拓　

宽培训视野，以更长远的眼光来重新审视和规划电力企业培训工　作，通过不断总结提高。大胆创新管理模式，将现代管理和培训　

思想融入人力资源工作中，以期在较短时间内提升电力企业的教　

育培训工作质量。　

二、电力企业开展人员培训的重要性　电力企业开展人员培训的重要性在于：人力资源是企业最核　

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点。对企业的发展具有重要作用。　

第一，开展员工培训工作有利于推动企业发展。　

进入“十二五”时期后，我国提高了对电力工业的投入，加