战略管理家电业的战略

第一章 战略与战略管理

第一节 企业战略

一、战略的定义

“战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。

关于战略的定义最具有代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格(Henry

Mintzberg)提出的5P战略。

二、明茨伯格的5P战略

20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略"的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。

(一)战略是一种计划

大多数人认为战略是一种计划。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准则来处理各种情况。战略的这个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。在企业的管理领域中，战略计划与其他计划不同，它是关于企业长远发展方向和范围的计划，其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的发展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等)和范围(例如，行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标.

(二)战略是一种计谋

战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋.这种计谋是有准备和意图的。例如，当企业知道 竞争对手正在制定一项计划来提高市场份额时，企业就应准备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。因此，战略是一种计谋， 使之能对竞争对手构成威胁。

基于中国家电企业的战略成本管理分析—以美的集团为例

摘 要 随着国家化进程的加快，中国家电行业所面临的环境变化在时间与空间上被极度压缩，传统的成本管理由于自身的缺陷无法适应对新形势的需求，试以美的集团为例，通过分析其战略成本管理的方式，阐述战略成本管理是中国家电行业成本管理的正确选择，并提出企业在实现战略成本管理时应注意的问题以及应用展望。

关键词：战略成本管理；美的集团；成本领先；价值链；成本动因

引言

中国家电行业目前在国民经济发展中占有机器重要地位。目前，中国制造业面临转型，试试战略成本管理已是大势所趋，以战略成本管理的基本理论为切入点，分析了中国家电行业有效实施战略成本管理的对策及经验。通过实例扽系，得出企业必须从战略的高度进行成本管理，寻求实现企业可持续成本效益最大化的途径，将有助于解决战略成本管理产生根本性地专辑，对企业推行战略成本管理具有很强的显示意义。

一、战略成本管理的相关理论概述

（一）战略成本管理的定义

战略成本管理是对传统成本管理在战略管理的需要上进行的是影响的变革。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛可能关键，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构尽享分析，其核心思想是如何使企业的成本管理服务于企业的战略管理，其战略管理木匾是培育核心竞争优势，提高竞争地位。

（二）战略成本管理的主要内容

战略成本管理的主要内容是关注成本动因，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。企业将战略地位分析、价值链分析和成本动因分析这些先进战略成本分析工具作为企业日常战略成本管理的中亚工具，不仅获取成本优势的途径，也提高了企业竞争力。

二、美的集团的战略成本管理分析 （一）美的集团基本情况

美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，与2013年9月18日早深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418)\威灵控股（HK00382）两家子上市公司。2013年“中国最有家室品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第五位。

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蛮装运．　铺僻－』程巾以废充好　眦假　觅真、哄抬物　虚假广告等丈信行　为，大大协　｝．ｒ消费背的感情一　企　－ｌ　的经营　２世缺乏道德底蕴，有的　ｊｊ＝、　只是为Ｊ　赚钱而牛产．信用基础　薄弱．竹誊蕾：　足：有的企业甚至为　ｒ眼前利益Ｉｎ】　、　损害他凡利益．丧　失Ｔ作为　业垃展后助和动　Ｊ的企业　道德　畦种状况得不到扭转．一　

技术经济与管理研宄　２Ｏ（Ｏ年第２期　

Ｔｅｃｈｕｏｅｃｏｎｏｍｉｃｓ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｌ　Ｒｅａｅａｒｃｈ　ＮＯ．２　２００２　

战略联盟，ＩＴ业看到了一缕阳光　

战略联盟在ＩＴ业中的应用　

武汉理工大学交通学院　周红梅　

［摘要Ｊ随着信息时代的到来，ｒｒ业成为当代发展最快、影响最深的鼎门产　

业。但是，自去年上半年以来，ｒｒ业泡沫纷纷破灭，市场持续低迷，产业急剧萎　

牿，产业面临严峻的生存和发展挑战。论文从ＩＴ业发展现状分析八手，研宄了谊　

产业泡沫破裂的原因，井就如何恢复产业发展提出自己的建议——战略联盟。同　

时，论文就如何运甩战略联盟提高企业竞争力，推动ｒｒ业走出目境进行了论述。　

［美键词Ｊ　ＩＴ业；战略联盟；企业竞争力　

ｌ　言　

现代社会已进入知识经济时代，以　计算机、微电子和网络通信为主的ｒｒ产　

业（ＩＴ，ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏ￣一ｔｅｃｂｎｏｌｏｆｉｙｊ　作为知识　

经济的一个重要标志，已取代石油化　

工、汽车工业成为当今世界发展最快、　

影响最深的热门产业。人类在经历了工　

业革命时代、电气时代、电子时代之　后，如今又伴随着新世纪进入了信息时　代：但是，自２０ＯＯ年上半年以来，全球　ＩＴ产业的泡沫危机日趋明显，纳斯达克　

指数一路狂跌，中国的ｒｒ产业陷入“多　

雪的寒冬”。　

２　国内ｒｒ业发展现状分析　

２ｏ世纪９０年代中后期可以说是中国　

ＩＴ产业蓬勃发展的时期．几年内，迅速　

成长起一批资金雄厚的高科技企业，电　脑方面有联想、长城，搬电子方面有中　兴电子、深圳华为，同站方面有搜孤、　新浪、同易等等。尤其是倍受瞩目的网　

络业，各类同站　几何级的速度急速增　

长，无论多小的网站，无论从事何种类　型的服务，凭着几句诱人的口号，就可　

吸引到巨额投资。ＩＴ企业一旦上市，更　

成为各路庄家热炒的对象。一殷时期　

内，只要投资ＩＴ企业，似乎就能稳赚不　

赔，我们所看到的，是ｒｒ业一派超乎寻　

常的繁华景象　而实际上，ｒｒ经济已蕴　

其参与感和积极性，使其支持与配合系　统分析人员理解、分析和改造现行的业