农民专业合作社_2
- 格式:pptx
- 大小:4.14 MB
- 文档页数:58


1 梨树县富邦养鸭农民专业合作社简介
一、自然情况
梨树县富邦养鸭农民专业合作社位于梨树县泉眼岭乡,于2008年5月在梨树县工商局注册,法人代表李剑,注册资金100万元,合作社现有固定资产1170万元。合作社的经营范围:以发展肉鸭养殖为主,为本社社员的提供鸭苗、饲料、技术、防疫、回收、销售等服务。
合作社总占地面积50000平方米,建筑面积11000平方米。合作社借鉴国际合作社的基本原则和经验来运行,内部机构规范。目前,已发展社员280户。合作社自有种鸭养殖孵化场一个,种鸭养殖总量15000只,年为社员提供优质鸭雏450万只。下辖养殖基地10个,社员肉鸭养殖总量达到430万只,社员户均总收入3万元。通过“八统一”模式,实行标准化生产,辐射带动梨树镇、十家堡镇、白山乡、喇嘛甸镇、四棵树乡、万发镇、郭家店镇等17个乡镇、75个村发展肉鸭养殖。
二、人员和组织机构情况
为了保证合作社健康发展,我们借鉴国际合作和国内企业的管理经验,大胆探索,在健全内部运行机制上狠下功夫。先后制定了《合作社章程》、《财务制度》、《服务制度》《民主决策制度》等多项制度,做到了制度健全,机制严密,运行规范。合作社组建后,就成立了社员代表大会,理事会, 2 监事会,社员大会每年至少召开2次,理事会和监事会每季度至少召开1次,合作社对社员的培训每年不少于4次。理事会下设“七部一室一委”即:业务部、技术部、疫病控制部、养殖部、风险部、财务部、保卫部、管理办公室和团委,具体负责合作社的管理。现有博士畜牧师1人,中级以上职称技术人员15人。
三、生产经营和产业发展情况
合作社注册资金100万元,总股金396万元。合作社通过订单的形式建立紧密的利益联结机制,通过“集中服务,统购、统销”的经营模式组织生产,成员间合作关系紧密。主要生产资料统一购买率达到95%以上。通过统一组织购买生产资料,社员不仅能放心质量,而且享受到最低批发价,生产资料平均价格能低于市场价的15%以上。社员产品全部由合作社统一包装,通过合作社组织销售,肉鸭产品统一销售率达到98%以上。合作社为社员产品统一注册了“普原”商标,生产基地通过无公害产品认证。合作社建立了信息网络平台,在黑龙江、吉林、辽宁、山东、河北等大中城市设立销售网点50多个,肉鸭产品高于市场价的12%以上。先进生产标准的实施,产业化程度的提高,品牌效益的提升,销售网络的畅通,为合作社产品销售、效益的提高奠定了坚实基础。2011年末,合作社销售收入达到8600万元以上,社员人均收入达到9810元,高于全县平均水平25%以上。 3 四、产权关系情况
目 录
1、社员(代表)大会制度
2、理事会工作制度
3、监事会工作制度
4、财务管理制度
5、社员管理制度
(附:______专业合作社入社申请表)
(附:______专业合作社退社申请表)
6、盈余分配制度
7、学习培训制度
社员(代表)大会制度
一、为了保护合作社社员的合法权益,体现民主管理的原则,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》,特制定本制度。
二、社员(代表)大会由全体社员(代表)组成,是合作社的最高权力机构。
三、社员大会职责:
1、审议、修改本社章程和各项规章制度;
2、选举和罢免理事长、理事、执行监事(或者监事会成员);
3、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项【注:如设立理事会此项可删除】;
4、决定社员出资标准及增加或者减少出资;
5、审议本社的发展规划和年度业务经营计划;
6、审议批准年度财务预算和决算方案;
7、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案;
8、审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交的年度业务报告;
9、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项;
10、对合并、分立、解散、清算和对外联合等做出决议;
11、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期;
12、听取理事长或者理事会关于社员变动情况的报告;
13、决定其他重大事项
四、社员代表从全体社员中选举产生,每____名社员选举产生一名社员代表,组成社员代表大会。社员代表大会履行社员大会的____、____等〔注:部分或者全部〕职权,社员代表任期____年,可以连选连任。)。【本社社员超过一百五十人时,成立社员代表会。不成立社员代表大会的可以不设立此条】
五、社员(代表)大会由理事会(理事长)负责召集,每年至少召开一次。
六、合作社召开社员(代表)大会,出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。
七、社员(代表)大会选举或者做出决议,应当由本社社员表决权总数过半数通过;做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员表决权数的三分之二以上通过。
农民专业合作社发展情况调研报告2篇
农民专业合作社发展情况调研报告1
为加快发展高原特色农业,促进农民增收致富,近几年,市科协根据省、州、市党委政府《关于进一步加快发展农民专业合作组织的意见》要求,紧紧围绕农作物种植、果蔬栽培、家禽养殖等特色优势产业,采取政策倾斜、政府引导方式,积极组织农产品经纪人、种养大户组建各类农民专业合作组织,先后创建了xx优质梨协会、xx魔芋协会、xx草芥核桃协会、xx蔬菜协会等一批具有引领、示范、带动作用的优秀农技协,为群众增收致富、壮大集体经济、发展高原特色农业发挥了积极地促进作用。
一、xx市农民专业技术协会基本情况
截止2017年底,我市累计发展农民专业合作组织723个,会员76343人。其中:农民专业技术协会241个,会员38491户;农民专业合作社482个,社员37852人。在农民专业技术协会中实行“公司+合作社+协会+基地+农户+互联网”模式的有15个;村“两委”带动农民合作组织的有58个;公司企业带动农民专业合作组织的有32个;协会中建立党支部的有68个。至今无农民专业合作组织的村委会有 4个,占全市168个村总数的2.3%。
我市各类农民专业技术协会成立后,通过制定章程,提供协调服务等方式积极引导农户统一进行生产经营活动,带领群众走上了小康致富之路。如xx镇的樱桃协会成立后,通过宣传发动,积极引导,目前樱桃种植已辐射到毗邻8个乡镇115个村13825户,年总产量达150多吨,产值达300多万元;**镇的干田优质梨协会通过多年的发展,现优质梨基地面积己达9000亩,年产量3000多吨,产值达650多万元,果农户均收入达3万多元,最高农户收入达23万元,在此基础上,xx优质梨协会还采取“协会+基地+农户+公司”的经营模式, 带动周边地区和部份乡镇积极发展优质梨种植,让干田优质梨真正成为了当地群众增收致富的“摇钱树”;xx魔芋协会从最初1795户会员发展到如今的4000多户,依托“公司+协会+基地+农户”产、供、销一体化的经营模式,现魔芋种植面积已达1.25万亩,总产值达1.53亿元,全乡95%以上的农户投入到了魔芋种植的行列,并且还带动了周边乡镇及州内外部分县魔芋产业的发展。
国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)
国开作业农民专业合作社创建与管理-形成性考核二43参考(含答案)
一、合作社的定义及特点
农民专业合作社是指由农民自愿结成的、由农民直接管理和经营的经济组织形式。合作社的特点包括:无偿入股、有限责任、民主管理和利益共享。
二、合作社创建流程
1. 论证阶段
合作社创建前需要进行论证,包括农业经营规模、市场需求、风险控制等方面的分析和评估。
2. 组织筹备
在组织筹备阶段,要确定合作社的名称、地址、法定代表人等基本信息,并进行备注登记。
3. 宣传招募会员
通过宣传招募会员,可以吸引更多的农民参与合作社的创办。可以利用新闻媒体、社交媒体、村委会等渠道招募会员。
4. 成立大会 成立大会是农民专业合作社创建的重要环节,需要制定合作社章程、选举理事会成员,并由现场代表讨论和审议。
5. 工商注册
根据相关法律法规,合作社需要在工商部门进行注册,并获取营业执照。
三、合作社管理模式
1. 民主管理
合作社管理模式应当注重民主,通过选举方式确定理事会成员,实行决策的集体讨论和参与。
2. 规范经营
合作社应当遵循经济规律,合理安排生产经营活动,确保合作社的可持续发展。
3. 健全内部组织
合作社应建立健全的内部组织架构,明确各个职能部门的职责和权限,并加强内部监督和约束机制。
四、合作社的经营管理
1. 资金管理
合作社应建立健全的财务制度,提高资金使用效率,合理安排资金投资方向。 2. 市场营销
合作社应注重市场营销,通过产品宣传、品牌建设等方式,提高产品竞争力和市场占有率。
3. 人员管理
合作社应加强对员工的培训和管理,提高员工的综合素质和专业技能。
五、合作社的扶持政策
1. 资金扶持
政府可以通过贷款、补贴等方式对合作社提供资金扶持。
2. 产业支持
政府可以提供技术指导、市场信息等支持,帮助合作社解决生产经营中遇到的问题。
3. 培训支持