安全生产考核奖惩办法

单位名称：库车县喀赞汽车服务有限责任公司 文件编号：KCKZ01-ZD07

文件名称：安全生产目标考核与奖惩办法 版 本：1.0

安全生产目标考核与奖惩办法

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，调动公司管理人员和驾驶员搞好安全生产工作的积极性，强化公司内惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保公司规章制度的顺利贯彻执行，确保从业人员的生命财产安全，避免危险品泄露等重大事故，制定此制度。

一、公司负责落实年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年度公司经理分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、公司建立安全生产目标管理制度，将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程、紧急状态应急预案的建立和完善；

2、考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。

四、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司安全生产领导小组；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。 单位名称：库车县喀赞汽车服务有限责任公司 文件编号：KCKZ01-ZD07

文件名称：安全生产目标考核与奖惩办法 版 本：1.0

3、公司安委会将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定；

4、考核优秀的驾驶员,优秀员工奖励200元，考核优良的驾驶员、员工奖励100元；

安全生产考核和奖惩制度

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动公司管理人员和维修服务人员搞好安全生产工作的积极性，强化汽修美容部管理，表彰好人好事，惩处违法违规行为，建立高效的激励机制，确保公司维修美容部的服务方针和规章制度的顺利贯彻执行，使安全生产、客运、服务质量得以保障。提高客户的满意度，打造公司服务品牌，特制定此制度。

一、公司负责落实上级主管部门下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由法人或法人委托分管店长分别与有关人员签订《安全目标责任书》并负责进行考核。

二、公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。

三、本公司安全生产目标考核奖惩的评比必须坚持以下原则：

1、实事求是、客观公正的原则;

2、注重安全管理实效的原则；

四、安全生产目标考核的内容

1、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度(包括员工和公司安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程)的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善； 2、考核营运过程中员工违及事故次数和人员伤亡等情况。

五、安全生产目标考核的主要程序

1、安全生产目标考核为上年12月21日至当年6月20日，并将结果于6月31日前报修理厂；

2、考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。当年发生一次违规事故，将“一票否决”。

3、公司安全办将审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定；

4、考核优秀的员工奖励500元，考核为良的员工奖励200元；

5、考核不合格的员工对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该员工进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事各项工作。

安全生产考核奖惩方法

一、前言

安全生产是企业的生命线，是保障员工安全的基本要求。为了提高企业安全生产意识，规范安全生产行为，加强管理，削减安全生产事故的发生，同时充分调动员工的主观能动性和积极性，订立安全生产考核奖惩方法，正确引导员工养成安全诚信的文化风尚，保障企业安全生产。本文旨在从奖惩制度、安全生产考核标准、奖惩种类及实在实施方法等方面对安全生产考核奖惩方法作出认真介绍，以备有关人员参考。

二、奖惩制度

1. 建立科学合理的绩效考核制度,明确各部门和岗位的职责及目标,以设立岗位年度安全生产考核指标、部门年度公安消防工作通报、安全生产月考核为考核指标。

2. 严格执行安全生产专项检查计划，对于检查发觉的问题在规定的期限内整改完成的，予以表扬并评定优秀标语，未按期完成整改的依照情节轻重予以警告、罚款、降级甚至开除等处理，并予以责任人、单位或圈定区域通报批判；对于整改存在漏洞的降低考核分数，不得以扣分代替处理，对于未整改的安全生产隐患的切实整改要向上级部门汇报。

3.重点安全生产事故的调查及处理结论，要向全员、业主单位、业主管理人员等相关责任方公开，充分发挥震慑和示范作用，树立安全意识。 4.建立安全检查和管理员优秀表彰制度，依据实际情况，对安全检查和管理员部门、个人业绩优秀者予以物质和精神方面的嘉奖，激发员工的安全工作积极性。

三、安全生产考核标准

1.满分为100分，各项指标的得分将计入年终考核总分。

2.各项考核指标重要包括：隐患排查及整改、紧急预案、岗前培训、安全施工等。

3.各项考核指标的分数与每个职业工作的特点有关，实在细节以及每个职业工作的考核指标应与工作所处的地方政府进行协商确定，适当调整以反映每个岗位特点的不同。

4.各项指标的分数加总，达到肯定得分值及以上者，评定为年度优秀奖（在分数基础上加10分以上）；不到肯定得分值者不进行评比。

四、奖惩种类及实在实施方法

1.等级嘉奖

兑山原水泵站迁改工程

安全生产目标考核

与奖惩办法

福建省中达建设发展有限公司

二〇一六年八月十号

安全生产目标考核与奖惩办法

第一条、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主；综合治理，全员参与”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。

第二条、考核内容：

1、死亡和重伤事故为零。

2、职业病危害事故为零。

3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。

4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在1%以下。

5、三级安全教育率为100%。

6、安全隐患整改率达95%。

7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

第三条、 管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。

2、公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。

第四条、 安全责任

1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第五条、 考核办法

1、实行逐级考核的办法，公司负责对各级管理责任人及项目负责人进行考核；项目部要对所属管理人员及施工工人进行考核。

2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。