安全生产管理提升实施方案

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按照集团公司《提升安全文明生产水平活动》的要求，为了进一步加强项目公司的安全文明生产管理，夯实安全基础，提升企业形象，现结合公司的实际情况，特制定本实施方案。

一、组织机构

1、工作领导小组

组 长：xxx

副组长：xxxx

成 员： xxxx

2、职责

正、副组长：负责编制《项目公司提升安全文明生产水平》的工作方案并监督落实。

安环专工：负责公司的消防、环保管理工作，负责提升安全环保管控水平的培训；负责安全环保整改技术指导；负责规范现场安全行为,杜绝习惯性违章；负责对现场“三违”现象的监督考核，负责对现场“两票”的考核。

生产主管：负责安全、生产、设备管理相关制度的执行，确保生产管理有序；负责生产运行班组建设，监督班组各项管理制度执行到位；负责制定生产指标标准，负责指标管控措施的制定及执行；负责生产现场5s管理推进。

设备检修主管：负责生产现场《提升安全文明生产水平》基础设施、设备缺陷等问题的整改。

锅炉专工：负责锅炉专业规范整改的技术指导；负责锅炉专业《提升安全文明生产标准》的培训；负责锅炉运行岗位安全文明生产提升及各项工作的推进。

电仪专工：负责电气、仪表专业不规范标示、装置、设备缺陷进行整改；负责对运行、检修进行电气、仪表相关知识的培训。

化水专工：负责化水专业不规范标示、装置、设备缺陷进行整改；负责对化水人员进行相关知识的培训。

企管科主管：负责公司环境卫生监督检查并做好后勤保障工作。

经营科主管：负责公司仓库、物资的管理以及热网巡查的安全工作。

所有科室：确保卫生责任区内干净整洁，定期除草。

二、推行原则

（一）典型引路、全面推行。做好规划、协调，树立典型标杆，以点带面，点面结合，全面有效促进“提升文明生产水平”活动的开展。

1 浙江赤道筑养路机械有限公司

安全生产管理提升实施方案

目前公司的生产管理基础还很薄弱，在安全管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，从而加大了安全事故发生概率。而安全生产管理是重要的基础管理，需开展安全精细化管理的提升活动。为了加强安全生产管理基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高员工安全素质，提高员工安全意识

（一）加强安全教育培训管理。每月班组举行一次安全培训，由安全主管负责组织与培训工作。

（二）加强特种人员安全培训。根据公司特种人员培训情况，不定期组织特种人员参加安全培训，做到全员持证上岗。

（三）安全主管不定期在车间对员工进行安全教育培训

二、落实安全生产责任，提高各管理人员及员工的安全责任心

（一）各生产部门逐级签订安全生产责任书

（二）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，班组长对安全生产负有管理责任

（三）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩。

三、建立安全领导小组

公司要成立安全领导小组定期对公司进行安全检查，对安全隐患整改进行跟踪管理。

定期召开公司安全生产领导小组会议，分析、总结安全生产形势， 2 制定安全生产措施。安全领导小组章程见附录

安全领导小组名单：

组长：宛敏乐、副组长：李世红、卢杭生

成员：程良灿、张东华、张先东、余俊峰、刘金芳、

四、强化作业安全管理，提高现场安全可靠性

（一）安全领导小组每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。

（二）安全主管每天下车间检查员工是否按照安全操作规程作业，现场是否有明显的安全隐患。

（三）加强相关方安全管理。办公室负责确认相关方具有相应安全生产资质，审查相关方是否具备安全生产条件和作业任务要求，并建立合格相关方名录和档案；安全主管负责与相关方签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务，并监督管理相关方安全工作。

五、重视职业危害管理，保障员工人身健康

第 1 页 共 7 页 方案预案：________

安全生产管理提升实施方案

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

第 2 页 共 7 页 安全生产管理提升实施方案

根据集团公司关于《xx年管理提升年活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的实施本质安全提升工程的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。

现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

第 3 页 共 7 页 二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础

突出以双基建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照企业安全生产责任体系五落实五到位以及三合一体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。

1 安全生产管理提升年实施方案

根据集团公司关于《2016年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。

现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础 2 突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。