生产部各管理人员岗位职责

冠鑫电子有限公司生产部岗位职责

经理/主管

1. 目的:

确保生产线运作顺畅，并能在有效管制状态下稳定地进行,提高工作效率

2. 适用范围:

生产部制造主管/经理

3. 工作内容:

1.对其他部门的协助

2.对生产部日，月的产能效率，质量达成情况，确认并制定改善措施

3.负责本部门人员结构

4.负责制定部门工作目标，提高效率，降低成本

5. 制造课所有工作事项的布达及执行,上级指示之宣导

6. 单位工作指标,成本规则,及各项工作推行,督导及掌控.

7. 横向部门的沟通与协调,负责部门工作的安排与分配;

8. 处理生产线异常问题及横向部门之沟通;收集内部,外部失败之因素,提高作效率

9 负责制造课课程序文件及相关文件的审核.

10.掌控生产运作业情况，异常时反馈相应负责单位，并追踪改善

11. 对生产进度及所有物料之掌控，控制物料的浪费及降低成本

12. 确认当日产能及达成情况，并制定有效的改善措施

13.部门员工之会议召集、检讨

14.负责所属制造课人员之调度、考核,任用,升职,审核及培训;

15．其他级布达各项工作事项的完成

班长/技术员

1. 目的:

确保生产线运作顺畅，并能在有效管制状态下稳定地进行

2. 适用范围:

生产部制造班长/技术员

3. 工作内容

1 每天提前10分钟上班，督导交接工作的顺利完成

2 依生产计划安排生产,确认生产物料，控制物料的浪费

3 了解员工出勤情况；了解前班问题点，并追踪改善

4 监督员工是否标准作业，异常时立即反馈相关间接单位知会并追踪

5 负责生产线员工的考核、任用、培训

6 负责生产补缺品的追踪

7 负责所有产品成品及时入库

8 确认当日产能及达成情况，并制定有效的改善措施

9 每日当班员工会议的召集、检讨

10 负责各线体之间的所有横向协调 11 协助主管做好日常管理工作

12 负责现场5S工作的监督、执行、改善

生产部人员岗位职责及要求

1． 生产部经理/副经理

1.1直接领导：总经理或常务副总

1.2直接下属：生产部副经理、车间主管、设备主管、统计员、外包主管。

1.3生产部经理岗位职责及工作要求

生产部经理岗位职责及工作要求

序号 岗 位 职 责 工 作 要 求

1 负责本部门机构的合理设置和职能分工；

规定各岗位人员职责。 机构设置合理，岗位职责明确，对部门和人员职责不清、制作生产混乱负责。

2 确保生产制造、技术工艺、设备管理维护、文明生产等工作得到有效控制。 程序和工作细则能覆盖各项工作，且这些程序和细则得到认真贯彻。

3 审查各车间、外包队编制的生产计划，监督各项生产任务的落实，确保公司下达的生产任务按期完成。 月度生产计划能满足公司下达计划；

月度、周生产计划能按期完成。

4 保证各车间严格执行工艺纪律，按图纸、工艺文件和相关标准进行生产制作，保证产品制作质量。 产品制作质量符合图纸和工艺文件要求，不合格构件不入库、不出厂发运。

5 确保各外包队生产工序的衔接，生产工令要合理分配下达，保持生产的持续性。 无因外包队工作脱节原因，造成的制作任务不明确。

6 组织编制和监督贯彻工序工艺；

组织和支持对新材料、新工艺的工艺试验和工艺评定工作。 主要工序都有作业指导书；

新材料和新工艺均经过工艺试验和工艺评定后才用于生产。

7 加强能源、动力、设备管理，保证生产设备处于良好状态，防止因追求产量而“拼设备”的现象。 不发生设备故障造成的重大停产事故；不发生重大设备事故。

8 负责保证生产车间、生产场地的环境和安全文明生产。 生产区内工件堆放整齐，通道畅通、场地清洁；生产中无重大人身事故。

9

加强审查，保证各种统计数据真实准确，各类报表上报及时。 及时报出公司要求的各类报表，报表中无不真实和不正确的统计数字。

10 负责制订有利于促进提高产品质量的经济责任考核制度，防止生产和管理中出现重产量、轻质量的现象。 本部门的经济责任考核制度，未在部门中造成单纯追求产量、忽视质量的倾向。

文件编号

. 1

厂长：

职责：

1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。

2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。

4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

5.负责生产队伍的建设与考核工作。

6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。

7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。

办公室文员兼人事：

1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责文件编号

. 2 传真件的收发工作。

4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。

7.接受其他临时工作。

成本会计兼生产统计：

1. 工厂的生产、库存的数据统计管理

2. 库存成品的数据及时更新，与各展厅共享

3. 各单工序的生产产量统计上报

4. 工厂产值及产量、成品入库的统计、核算

5. 原材料、辅材采购费用的登记和核对

6. 每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核

生产部经理：

木油主管：

1. 根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度

2. 对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象

3. 做好现场生产的监督．指导工作

生产主管岗位职责

1、直接对生产经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3、根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人员。

5、根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6、根据生产计划，合理地组织生产工作，并检查、指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量完成生产任务，确保交期。

7、依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

8、组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9、定期对各岗位人员进行安全、消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。做好设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11、制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、6S培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用管理制度，严格控制料废、工废及其他各种形式的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13、搞好现场6S管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，物品需分类标识清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度、运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。