存货盘点报告范文

第 1 页 共 4 页 存货盘点报告分析

一，盘点前开会确定（参会部门：仓库、生产中心）

系统数据导出日期：2009年8月31日

盘点前确定基准日：2009年9月1日——2009月9月2日

盘点范围：产成品、半成品、返修品、物料库。

盘点前确定盘点参与部门：仓库、财务部、生产部门。

盘点直接负责人：方育娇

盘点人员：杨林、方育娇、生产部门同事。

二，盘点实际执行情况

序号 日期 盘点

人员 协盘

人员 盘点

范围 备注

说明

1 2009.9.1----

2009.9.3 杨林、

方育娇 家驹 产成品、半成品

2 2009.9.3 张晓馨 部分电子物料

3 2009.9.4 杨林、

方育娇 电子物料，

统计、登记、分类不明状态的产品、半成品

4 2009.9.7 杨林把不明状态登记输入电脑，方育娇外出税务局申请报税、购买发票，结果当天并没有其他人员继续盘点

5 2009.9.8-

2009.9.9 杨林、

方育娇 项鸣、

张超 部分包材料产品 因为返修品包材物料混淆一起，仓库交接时原仓库管理人员物料堆放混乱，盘点时重新分类整理进度非常慢，协盘人员参与时间也非常短

6 2009.9.8—

2009.9.11 生产用了一个多星期的时间对不明状态产品进行测试，分类整理，并提交仓库重新生成新的数据报表

7 2009.9.14上午 方育娇根据仓库提交已测试的不明状态的产品数据报表登记输入电脑，并调整系统数据。9月11日下班前提交了不明状态数据表格。

8 2009.9.15—

2009.9.17 这段时间杨林行政方面的事情多，多次向生产部门说安排一人与我盘点，结果生产的同事每个人都有自己手头上的急事，最后向领导说明情况并发送已盘点的报表。

9 2009.9.18 杨林、

方育娇 项鸣、

奉田睿 剩下未盘点的包材料物料 协调人员参盘时间短：上午11.10—12：00，下午5：14—5：50，方育娇13：45—15：10到银行付进口外汇货款，最后盘点仍然未能按时完成。

精心整理

精心整理 存货盘点报告

盘点时间：201X年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。

二、公司存货的构成情况介绍

公司200X年XX月XX日存货情况如下：

原材料65%

半成品13%

产成品19%

其他3%

合计100%

存货占公司资产总额的19%

三、盘点实施情况

1、 盘点参与人员

产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。

2、客户盘点情况由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月30日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年1月2日盘点结束。

3、抽盘情况本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。

低值易耗品分散在各使用部门，价值低，未实施抽盘。

宁夏农业科教仪器物资公司

库存盘点报告

盘点基准日：年度/2012年2月

盘点时间：2013年 月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、李刚、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、 我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、 对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。

3、 人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、李刚、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、 这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。 2、 盘点结果：账面数和现盘点数不存在差异。

此次盘点情况留存财务及节水灌溉科各一份。

2011年存货盘点分析报告

各位领导：

此次盘点于2011年12月31日进行，对生产部所有物料进行的全面盘点

通过整理完数据以后。结论如下：

盘点方式：初盘与复盘相结合的全面盘点

盘点范围：全部存货

盘点方法：

1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点；

2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综

合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；

3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日29日（30日起开始培训，车间没有生产）财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

一、原材料：在经过生产部二次整改以后，存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

二、盘点结果：账面数量与12月盘点的实际数量存在差异，金额约为-14,937.39元，占盘点存货总额的：-10.24%。其中油漆原料账面数量与12月盘点的实际数量差异比率为-3%，五金原料差异比率为-33%，玻璃钢原料差异比率8%,泥塑原料差异比率为-83%（主要在模型骨架材料上的差异），综合加工原料差异比率为-9%，独立仓库原料差异比率为-9%，综合仓库原料差异比率：-40%。

三、机具：机具的盘点不论大小、型号，全部清点。因大多工具价格无法查实，故以数量反映，账面数量与12月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。

四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料积压，生产中中因存放地点等原因，搬运不便，极力建议但利用效果不明显。

五、原因分析：

1.此次盘点结果是盘盈（玻璃钢原料为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分材料表记录的数量存在夸大。

2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。

3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。