企业文化建设现状(共3篇)

企业文化建设现状（共3篇）

5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨

及内容存在模糊认识。改进建议

企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统

一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：

1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重

要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应

当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工

做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经

济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到

战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。

2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细

的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，

以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职

责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位

员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将

工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直

至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要

以下几个部门发挥主导作用，协同努力，：

第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。招

聘时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化

的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业创造的效

益，更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备

较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性

循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受

到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。第二是宣传部。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确

立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对

自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣

传力度，保证符合企业文化的人得到更多尊重，增强人才的荣誉感，创造人才成长的良好环

境。

第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务

部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，

教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文

化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表”重要思想的体现，也是党务部

门在新形势下发挥作用的广阔舞台，大有可为。同时，指导团组织配合企业文化建设，号召和

领导广大团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增添活力。

第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的主人翁精神，引导职

工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正当权益，增强企

业凝聚力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精

神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、知识竞赛、文体活

动比赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行

动。

4、全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经

营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客

户，又能体现企业精神。首先要深入发掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业

兴业、繁荣、发展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨基本体现了这一点，但没有

完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、热爱钻研等，也没有突出企业在激烈的市场竞争

中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有基础上融入时代精神，形成企业与其他企业相

区别的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增强企业凝聚力，使全

体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽责。提炼

企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业

的使命，对企业的前途充满信心。

在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责规范员工的行为，使职

工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，创造一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信赖、认同和偏爱

的心理效应，从而达到提高企业知名度、最终占领和扩大市场的目的。

在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣传布置等场所和

载体上，并在颜色、模式、风格等方面达到高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲

击力，加深公众的印象。通过建立规范的流程，保证时时、处处都具有统一的模式；加强培

训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的能力，在进行企业形象展示时进行高标准

的规范操作。

5、深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每

一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，

达到潜移默化的效果。首先要结合CI宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业

的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。劳

动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重

要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企

业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企

业文化建设与时俱进。

国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，

推动企业文化建设。我们相信，国有企业一定能够通过企业文化建设，在未来的竞争中取得优

势，获得经济效益、社会效益的双丰收。

第2篇：企业文化建设现状及对策

印制企业文化建

设现状及对策

江泽民在“三个代表”重要思想中提出的党要始终代表中国先进文化前进方向的要求，是站在

世纪交替的历史高度，作出的文化方面的科学论断。它是指导中国文化工作的纲领，也是指导

企业文化建设和发展的纲领。在企业文化构建中，应努力贯彻先进文化的思想，才能从理论和

实践上客观地分析和探讨企业文化建设。本文以此为指针就印制企业文化建设中存在的现状及

对策谈点认识。

印制企业文化建设的现状分析

一、“口袋”式企业文化

从企业文化的起源和理论中，不难看出企业文化的属性是企业管理学说，是一种管理思想和管理方式，而目前在企业文化建设过程中，由于对企业文化属性定位不准，出现了部分泛化和虚

化现象，把企业文化当成“口袋”，什么东西都可以装，这就给企业文化建设蒙上了层层面

纱，令人无所适从。企业文化在它的发祥地日本，一直被视作一种高层次的科学管理，它主要

包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形象，它涉及学科虽然较多，但决不是个精神式或文

化式的大“口袋”，它有着坚实的基础。在企业文化建设中既要认识到它的丰富性，也不能忽

视它赖以存在的基础——管理科学。注重丰富性，会使眼界更宽广，更能激发紧迫感；注重基

础性，会使工作更扎实，更有益。二、“宣传”式企业文化将企业文化建设与宣传工作等同起

来，是部分国有企业在构建企业文化时的普遍现象，其具体表现：1、主体认识片面化。有的认

为所谓“企业文化”只是企业应该具有的一种职能，因此应由某一特定职能部门行使，

与其他部门没有太大关系，他们往往通过宣传或类似的部门来“管理”或“代管”企业文

化建设。事实上企业文化建设是一个渗透到企业方方面面的过程，必须全员参与，整体互动。

2、运作方式宣传化。国有企业宣传工作最大特点是紧跟形势，不断地突出各类时事政策学习宣

传，以这样一种方式来进行企业文化建设，势必形成热点多，重点没有，理论上头头是道，结

合实际便空空如也。3、实施内容说教化。这是企业文化建设实施过程中存在的最大弊端，突出

表现在将企业文化建设与思想宣传工作相等同，用传统的思想工作方式来操作企业文化建设，

使得企业文化建设被贴上思想宣传的标签。三、“法人”式企业文化

印制企业是一个较特殊的行业，主业产品一般不参与市场竞争，因此各企业的厂长、经理们在

生产管理中起着决定性作用，同时也会对企业文化建设形成特殊的影响，具体表现为：1、“法

人”的个性即企业的个性。厂长经理们个性的倾向性与心理特征容易决定着企业文化的形成与

发展，个性的兴趣、爱好、信念等会被上升到企业文化的兴趣、爱好和信念，个性的心理特征

也会无意识地决定了企业文化的特征。2、缺少系统性和稳定性。在企业文化构建过程中，由于

适应的对象是“法人”意志而非社会、行业的意志，而这两种意志并不总是一致的，由此会导

致企业文化建设无所适从，缺乏系统性和稳定性。四、“CI”式企业文化

CI是英文CorporateIdentity的缩写，即企业识别系统，它包括视觉识别、行为识别和理念识

别。CI系统产生于美国，1956年美国IBM公司推出一套以公司形象为核心的战略计划；1971

年日本以MAZDA公司成功导入CI为标志，日本企业界全面接受企业形象系统；80年代CI传入

中国台湾；1987年在武汉日化出现了第一套大陆版CI系统，随后掀起了CI热，涌现出一大批

成功导入的企业。在企业文化建设中引入CI系统，是树立企业形象最时尚的做法，但将CI作

为单纯的形象系统来操作，就会引出一些“奇症”具体表现为：一是重视觉识别导入，轻行为

和理念识别建设。企业实施CI战略后，视觉部分——眼睛一亮。行为部分——依然如故，理念

部分——抽象空洞。二是实施CI的时机、方式、监督、评价等普遍不够成熟，有抱着“毕其功